2025年一建《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》考試-機(jī)電工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析系統(tǒng)設(shè)計(jì)試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（本題型共20題，每題1分，共20分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.某機(jī)電工程項(xiàng)目計(jì)劃投資1000萬(wàn)元，實(shí)際投資980萬(wàn)元，項(xiàng)目工期比計(jì)劃工期提前2個(gè)月。若采用價(jià)值工程方法進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，則該項(xiàng)目的價(jià)值系數(shù)最接近于（）。A.0.95B.0.98C.1.02D.1.052.在機(jī)電工程項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)單位的技術(shù)方案中，關(guān)鍵設(shè)備選型與項(xiàng)目實(shí)際需求不符。此時(shí)，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)采取的正確措施是（）。A.要求投標(biāo)單位重新提交技術(shù)方案B.直接取消該投標(biāo)單位的投標(biāo)資格C.由評(píng)標(biāo)委員會(huì)酌情處理D.建議招標(biāo)人重新組織招標(biāo)3.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用EPC總承包模式，總承包單位在合同履行過(guò)程中，因不可抗力導(dǎo)致部分設(shè)備無(wú)法按時(shí)交付。根據(jù)合同法規(guī)定，總承包單位應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任是（）。A.賠償設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用B.賠償工期延誤損失C.賠償承包商利潤(rùn)損失D.賠償?shù)谌綋p失4.在機(jī)電工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，某分項(xiàng)工程的實(shí)際成本超出預(yù)算成本10%。根據(jù)成本控制原理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先采取的措施是（）。A.調(diào)整施工方案B.緊急申請(qǐng)追加預(yù)算C.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理D.立即暫停施工5.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用快速路徑法施工，計(jì)劃工期為12個(gè)月，實(shí)際工期為10個(gè)月。根據(jù)進(jìn)度控制原理，該項(xiàng)目的進(jìn)度偏差為（）。A.1個(gè)月B.2個(gè)月C.3個(gè)月D.4個(gè)月6.在機(jī)電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，某分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收合格率為90%，不合格率為10%。根據(jù)質(zhì)量管理原理，該分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)應(yīng)評(píng)定為（）。A.優(yōu)良B.合格C.不合格D.無(wú)法評(píng)定7.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用CM承包模式，CM經(jīng)理在合同簽訂前即介入項(xiàng)目前期工作。根據(jù)CM承包模式的特點(diǎn)，CM經(jīng)理的主要職責(zé)是（）。A.負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)B.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工C.負(fù)責(zé)合同管理D.負(fù)責(zé)價(jià)值工程8.在機(jī)電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，某風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生概率為0.2，發(fā)生后的損失值為100萬(wàn)元。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)矩陣法，該風(fēng)險(xiǎn)事件的優(yōu)先級(jí)應(yīng)為（）。A.極高B.高C.中D.低9.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用FIDIC合同條款，承包商在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件存在錯(cuò)誤。根據(jù)FIDIC合同條款，承包商應(yīng)采取的正確做法是（）。A.立即停止施工B.向業(yè)主提出索賠C.自行修改設(shè)計(jì)文件D.向監(jiān)理工程師報(bào)告10.在機(jī)電工程項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中，招標(biāo)文件中規(guī)定了投標(biāo)保證金的比例為項(xiàng)目估算價(jià)的2%。根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，投標(biāo)保證金的最短期限應(yīng)為（）。A.1個(gè)月B.2個(gè)月C.3個(gè)月D.6個(gè)月11.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用平衡計(jì)分卡進(jìn)行績(jī)效考核，其四個(gè)維度包括財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。根據(jù)平衡計(jì)分卡理論，以下哪項(xiàng)不屬于內(nèi)部流程維度？（）。A.項(xiàng)目進(jìn)度管理B.項(xiàng)目成本控制C.項(xiàng)目質(zhì)量管理D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理12.在機(jī)電工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，某分項(xiàng)工程的實(shí)際工期超出計(jì)劃工期20%。根據(jù)進(jìn)度控制原理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先采取的措施是（）。A.調(diào)整施工資源B.緊急申請(qǐng)追加工期C.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理D.立即暫停施工13.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用EPC總承包模式，總承包單位在合同履行過(guò)程中，因業(yè)主原因?qū)е马?xiàng)目工期延誤。根據(jù)合同法規(guī)定，總承包單位應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任是（）。A.賠償工期延誤損失B.賠償承包商利潤(rùn)損失C.賠償設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用D.賠償?shù)谌綋p失14.在機(jī)電工程項(xiàng)目成本管理中，某分項(xiàng)工程的預(yù)算成本為100萬(wàn)元，實(shí)際成本為90萬(wàn)元。根據(jù)成本控制原理，該分項(xiàng)工程的成本偏差為（）。A.10萬(wàn)元B.10%C.90萬(wàn)元D.90%15.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用快速路徑法施工，計(jì)劃工期為12個(gè)月，實(shí)際工期為14個(gè)月。根據(jù)進(jìn)度控制原理，該項(xiàng)目的進(jìn)度偏差為（）。A.1個(gè)月B.2個(gè)月C.3個(gè)月D.4個(gè)月16.在機(jī)電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，某分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收合格率為95%，不合格率為5%。根據(jù)質(zhì)量管理原理，該分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)應(yīng)評(píng)定為（）。A.優(yōu)良B.合格C.不合格D.無(wú)法評(píng)定17.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用CM承包模式，CM經(jīng)理在合同簽訂前即介入項(xiàng)目前期工作。根據(jù)CM承包模式的特點(diǎn)，CM經(jīng)理的主要職責(zé)是（）。A.負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)B.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工C.負(fù)責(zé)合同管理D.負(fù)責(zé)價(jià)值工程18.在機(jī)電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，某風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生概率為0.3，發(fā)生后的損失值為80萬(wàn)元。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)矩陣法，該風(fēng)險(xiǎn)事件的優(yōu)先級(jí)應(yīng)為（）。A.極高B.高C.中D.低19.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用FIDIC合同條款，承包商在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件存在錯(cuò)誤。根據(jù)FIDIC合同條款，承包商應(yīng)采取的正確做法是（）。A.立即停止施工B.向業(yè)主提出索賠C.自行修改設(shè)計(jì)文件D.向監(jiān)理工程師報(bào)告20.在機(jī)電工程項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中，招標(biāo)文件中規(guī)定了投標(biāo)保證金的比例為項(xiàng)目估算價(jià)的1%。根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，投標(biāo)保證金的最短期限應(yīng)為（）。A.1個(gè)月B.2個(gè)月C.3個(gè)月D.6個(gè)月二、多項(xiàng)選擇題（本題型共10題，每題2分，共20分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選、少選、多選均不得分）21.價(jià)值工程方法在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，主要包括哪些方面？（）A.功能分析B.成本分析C.方案創(chuàng)新D.方案評(píng)價(jià)E.合同管理22.在機(jī)電工程項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些內(nèi)容？（）A.投標(biāo)文件完整性B.投標(biāo)報(bào)價(jià)合理性C.技術(shù)方案先進(jìn)性D.投標(biāo)單位資質(zhì)合法性E.項(xiàng)目進(jìn)度安排合理性23.根據(jù)合同法規(guī)定，機(jī)電工程項(xiàng)目合同履行的基本原則包括哪些？（）A.誠(chéng)實(shí)信用原則B.公平原則C.合法原則D.風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)原則E.效率原則24.在機(jī)電工程項(xiàng)目成本管理中，常用的成本控制方法包括哪些？（）A.目標(biāo)成本法B.責(zé)任成本法C.變動(dòng)成本法D.標(biāo)準(zhǔn)成本法E.全生命周期成本法25.根據(jù)進(jìn)度控制原理，機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要措施包括哪些？（）A.制定進(jìn)度計(jì)劃B.實(shí)施進(jìn)度控制C.調(diào)整施工方案D.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理E.緊急申請(qǐng)追加工期26.在機(jī)電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，常用的質(zhì)量控制方法包括哪些？（）A.PDCA循環(huán)法B.控制圖法C.質(zhì)量功能展開(kāi)法D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法E.統(tǒng)計(jì)分析法27.根據(jù)CM承包模式的特點(diǎn)，CM經(jīng)理的主要職責(zé)包括哪些？（）A.負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)B.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工C.負(fù)責(zé)合同管理D.負(fù)責(zé)價(jià)值工程E.負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理28.在機(jī)電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施包括哪些？（）A.風(fēng)險(xiǎn)回避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)自留E.風(fēng)險(xiǎn)利用29.根據(jù)FIDIC合同條款，承包商在施工過(guò)程中享有的權(quán)利包括哪些？（）A.索賠權(quán)B.訴訟權(quán)C.修改設(shè)計(jì)權(quán)D.暫停施工權(quán)E.變更權(quán)30.在機(jī)電工程項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何審查投標(biāo)文件？（）A.審查投標(biāo)文件完整性B.審查投標(biāo)報(bào)價(jià)合理性C.審查技術(shù)方案先進(jìn)性D.審查投標(biāo)單位資質(zhì)合法性E.審查項(xiàng)目進(jìn)度安排合理性三、案例分析題（本題型共5題，每題6分，共30分。答題要求：仔細(xì)閱讀題目，根據(jù)題目要求回答問(wèn)題）31.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用EPC總承包模式，項(xiàng)目合同工期為12個(gè)月，合同價(jià)為1200萬(wàn)元。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于業(yè)主方變更了部分設(shè)計(jì)要求，導(dǎo)致項(xiàng)目工期延長(zhǎng)至15個(gè)月，額外成本增加200萬(wàn)元?？偝邪鼏挝粨?jù)此向業(yè)主方提出了工期和費(fèi)用索賠。業(yè)主方認(rèn)為，設(shè)計(jì)變更屬于業(yè)主方的責(zé)任，但工期只能順延3個(gè)月，費(fèi)用只能補(bǔ)償150萬(wàn)元。雙方就索賠問(wèn)題產(chǎn)生了爭(zhēng)議。（1）根據(jù)合同法規(guī)定，業(yè)主方變更設(shè)計(jì)要求是否應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任？（2）總承包單位提出的索賠要求是否合理？請(qǐng)說(shuō)明理由。（3）若雙方無(wú)法達(dá)成一致意見(jiàn)，應(yīng)通過(guò)哪些途徑解決爭(zhēng)議？（4）根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的角度，該項(xiàng)目在合同簽訂前應(yīng)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估？（5）從價(jià)值工程的角度，該項(xiàng)目在設(shè)計(jì)變更過(guò)程中應(yīng)如何進(jìn)行功能分析和方案優(yōu)化？32.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用CM承包模式，CM經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段即介入，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主方、設(shè)計(jì)單位和施工單位的各項(xiàng)工作。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，CM經(jīng)理發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)方案的設(shè)備選型存在性價(jià)比不高的問(wèn)題，建議業(yè)主方采用新型設(shè)備以降低項(xiàng)目成本。業(yè)主方經(jīng)過(guò)評(píng)估后，同意采納CM經(jīng)理的建議。然而，新型設(shè)備的供應(yīng)商要求延長(zhǎng)設(shè)備供貨期，導(dǎo)致項(xiàng)目工期延誤2個(gè)月。（1）根據(jù)CM承包模式的特點(diǎn)，CM經(jīng)理的主要職責(zé)是什么？（2）CM經(jīng)理發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案問(wèn)題后，應(yīng)如何與業(yè)主方、設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)？（3）業(yè)主方采納CM經(jīng)理的建議后，應(yīng)如何進(jìn)行合同管理以確保項(xiàng)目順利進(jìn)行？（4）項(xiàng)目工期延誤2個(gè)月，業(yè)主方是否有權(quán)要求CM經(jīng)理承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任？請(qǐng)說(shuō)明理由。（5）從項(xiàng)目管理的角度，該項(xiàng)目在合同簽訂前應(yīng)如何進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃和資源調(diào)配？33.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用公開(kāi)招標(biāo)方式招標(biāo)，招標(biāo)文件中規(guī)定了投標(biāo)保證金的比例為項(xiàng)目估算價(jià)的3%，最短期限為3個(gè)月。某投標(biāo)單位在投標(biāo)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件存在重大錯(cuò)誤，遂決定撤回投標(biāo)文件。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在收到該投標(biāo)單位的撤回通知后，將其投標(biāo)保證金沒(méi)收。（1）根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)是否有權(quán)沒(méi)收該投標(biāo)單位的投標(biāo)保證金？請(qǐng)說(shuō)明理由。（2）若該投標(biāo)單位認(rèn)為招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的做法不合理，應(yīng)如何維護(hù)自身的合法權(quán)益？（3）從招標(biāo)投標(biāo)的角度，該項(xiàng)目在招標(biāo)文件編制過(guò)程中應(yīng)如何避免重大錯(cuò)誤的發(fā)生？（4）若該投標(biāo)單位在投標(biāo)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)其他投標(biāo)單位存在不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，應(yīng)如何向有關(guān)部門(mén)舉報(bào)？（5）從項(xiàng)目管理的角度，該項(xiàng)目在招標(biāo)過(guò)程中應(yīng)如何進(jìn)行投標(biāo)文件的審查和評(píng)估？34.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用快速路徑法施工，計(jì)劃工期為10個(gè)月，實(shí)際工期為12個(gè)月。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于施工單位管理不善，導(dǎo)致部分分項(xiàng)工程的質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，不得不進(jìn)行返工處理，從而造成了工期延誤和成本增加。（1）根據(jù)進(jìn)度控制原理，該項(xiàng)目進(jìn)度偏差是多少？（2）施工單位管理不善導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪些措施進(jìn)行整改？（3）從質(zhì)量管理的角度，該項(xiàng)目在施工過(guò)程中應(yīng)如何進(jìn)行質(zhì)量控制和質(zhì)量驗(yàn)收？（4）項(xiàng)目工期延誤和成本增加，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何進(jìn)行成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理？（5）從項(xiàng)目管理的角度，該項(xiàng)目在合同簽訂前應(yīng)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)？35.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用FIDIC合同條款，承包商在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件存在錯(cuò)誤，導(dǎo)致施工方案無(wú)法正常實(shí)施。承包商據(jù)此向業(yè)主方提出了索賠要求，但業(yè)主方認(rèn)為該錯(cuò)誤屬于設(shè)計(jì)單位的責(zé)任，不應(yīng)由承包商承擔(dān)。雙方就索賠問(wèn)題產(chǎn)生了爭(zhēng)議。（1）根據(jù)FIDIC合同條款，承包商在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件錯(cuò)誤時(shí)應(yīng)如何處理？（2）業(yè)主方認(rèn)為該錯(cuò)誤屬于設(shè)計(jì)單位的責(zé)任，是否有理有據(jù)？請(qǐng)說(shuō)明理由。（3）若雙方無(wú)法達(dá)成一致意見(jiàn)，應(yīng)通過(guò)哪些途徑解決爭(zhēng)議？（4）從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度，該項(xiàng)目在合同簽訂前應(yīng)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估？（5）從價(jià)值工程的角度，該項(xiàng)目在設(shè)計(jì)變更過(guò)程中應(yīng)如何進(jìn)行功能分析和方案優(yōu)化？四、簡(jiǎn)答題（本題型共5題，每題4分，共20分。答題要求：認(rèn)真閱讀題目，根據(jù)題目要求回答問(wèn)題）36.簡(jiǎn)述價(jià)值工程方法在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用步驟。37.簡(jiǎn)述CM承包模式的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。38.簡(jiǎn)述機(jī)電工程項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。39.簡(jiǎn)述機(jī)電工程項(xiàng)目成本管理中，常用的成本控制方法。40.簡(jiǎn)述機(jī)電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，常用的質(zhì)量控制方法。五、論述題（本題型共1題，共10分。答題要求：認(rèn)真閱讀題目，根據(jù)題目要求回答問(wèn)題）41.試述機(jī)電工程項(xiàng)目中，如何進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析以優(yōu)化項(xiàng)目方案。要求結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析，并提出具體建議。本次試卷答案如下一、單項(xiàng)選擇題答案及解析1.B解析：價(jià)值系數(shù)=功能實(shí)現(xiàn)程度/成本。項(xiàng)目實(shí)際投資980萬(wàn)元，比計(jì)劃投資1000萬(wàn)元節(jié)約了20萬(wàn)元，即節(jié)約了2%。假設(shè)功能實(shí)現(xiàn)程度不變，則價(jià)值系數(shù)為1-2%=0.98。2.A解析：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)投標(biāo)單位技術(shù)方案與項(xiàng)目實(shí)際需求不符，應(yīng)要求其重新提交符合要求的方案，以確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。3.B解析：根據(jù)合同法規(guī)定，不可抗力導(dǎo)致合同無(wú)法履行或部分無(wú)法履行，非違約方應(yīng)免除違約責(zé)任。因此，總承包單位只需承擔(dān)因不可抗力導(dǎo)致的工期延誤損失。4.C解析：成本控制的首要原則是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，找出成本超支的原因并采取措施進(jìn)行控制。5.A解析：進(jìn)度偏差=實(shí)際工期-計(jì)劃工期=10個(gè)月-12個(gè)月=-2個(gè)月。但題目問(wèn)的是進(jìn)度偏差的絕對(duì)值，因此為1個(gè)月。6.B解析：質(zhì)量驗(yàn)收合格率90%以上，不合格率10%以下，屬于合格等級(jí)。7.D解析：CM經(jīng)理在合同簽訂前介入項(xiàng)目前期工作，主要職責(zé)是進(jìn)行價(jià)值工程分析，優(yōu)化項(xiàng)目方案。8.B解析：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)矩陣法，發(fā)生概率為0.2，損失值為100萬(wàn)元，屬于高風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。9.B解析：根據(jù)FIDIC合同條款，承包商在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件錯(cuò)誤，應(yīng)向業(yè)主方提出索賠。10.C解析：根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，投標(biāo)保證金的最短期限為3個(gè)月。11.E解析：平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度是財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。風(fēng)險(xiǎn)管理屬于外部環(huán)境因素，不屬于內(nèi)部流程維度。12.A解析：進(jìn)度偏差20%，說(shuō)明資源投入不足或管理不善，應(yīng)首先調(diào)整施工資源。13.A解析：根據(jù)合同法規(guī)定，業(yè)主原因?qū)е马?xiàng)目工期延誤，總承包單位應(yīng)承擔(dān)工期延誤損失。14.B解析：成本偏差=實(shí)際成本-預(yù)算成本/預(yù)算成本=(90萬(wàn)元-100萬(wàn)元)/100萬(wàn)元=-10%。15.B解析：進(jìn)度偏差=實(shí)際工期-計(jì)劃工期=14個(gè)月-12個(gè)月=2個(gè)月。16.A解析：質(zhì)量驗(yàn)收合格率95%以上，不合格率5%以下，屬于優(yōu)良等級(jí)。17.D解析：CM經(jīng)理在合同簽訂前介入項(xiàng)目前期工作，主要職責(zé)是進(jìn)行價(jià)值工程分析，優(yōu)化項(xiàng)目方案。18.B解析：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)矩陣法，發(fā)生概率為0.3，損失值為80萬(wàn)元，屬于高風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。19.B解析：根據(jù)FIDIC合同條款，承包商在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件錯(cuò)誤，應(yīng)向業(yè)主方提出索賠。20.A解析：根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，投標(biāo)保證金的最短期限為1個(gè)月。二、多項(xiàng)選擇題答案及解析21.ABCD解析：價(jià)值工程方法包括功能分析、成本分析、方案創(chuàng)新、方案評(píng)價(jià)四個(gè)步驟。22.ABCD解析：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注投標(biāo)文件完整性、投標(biāo)報(bào)價(jià)合理性、技術(shù)方案先進(jìn)性、投標(biāo)單位資質(zhì)合法性。23.ABC解析：合同履行的基本原則包括誠(chéng)實(shí)信用原則、公平原則、合法原則。24.ABD解析：常用的成本控制方法包括目標(biāo)成本法、責(zé)任成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法。25.ABCD解析：進(jìn)度控制的主要措施包括制定進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施進(jìn)度控制、調(diào)整施工方案、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。26.ABCE解析：常用的質(zhì)量控制方法包括PDCA循環(huán)法、控制圖法、質(zhì)量功能展開(kāi)法、統(tǒng)計(jì)分析法。27.CD解析：CM經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)合同管理和價(jià)值工程。28.ABCD解析：常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施包括風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)自留。29.ADE解析：承包商在施工過(guò)程中享有的權(quán)利包括索賠權(quán)、變更權(quán)、暫停施工權(quán)。30.ABCD解析：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查投標(biāo)文件完整性、投標(biāo)報(bào)價(jià)合理性、技術(shù)方案先進(jìn)性、投標(biāo)單位資質(zhì)合法性。三、案例分析題答案及解析31.（1）是。根據(jù)合同法規(guī)定，業(yè)主方變更設(shè)計(jì)要求應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。（2）合理。根據(jù)合同法規(guī)定，業(yè)主方變更設(shè)計(jì)要求導(dǎo)致項(xiàng)目工期延長(zhǎng)和成本增加，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。（3）協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟。（4）合同簽訂前應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，包括設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等。（5）進(jìn)行功能分析和方案優(yōu)化，選擇性價(jià)比高的設(shè)備，降低項(xiàng)目成本。32.（1）CM經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)合同管理和價(jià)值工程。（2）應(yīng)與業(yè)主方、設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保設(shè)計(jì)方案符合項(xiàng)目需求。（3）應(yīng)進(jìn)行合同管理，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。（4）業(yè)主方無(wú)權(quán)要求CM經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任，因?yàn)樾滦驮O(shè)備的供應(yīng)商要求延長(zhǎng)設(shè)備供貨期屬于不可抗力。（5）合同簽訂前應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃和資源調(diào)配，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。33.（1）有權(quán)。根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，投標(biāo)單位撤回投標(biāo)文件，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)有權(quán)沒(méi)收其投標(biāo)保證金。（2）應(yīng)向有關(guān)部門(mén)投訴，維護(hù)自身合法權(quán)益。（3）在招標(biāo)文件編制過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格審核，避免重大錯(cuò)誤的發(fā)生。（4）應(yīng)向有關(guān)部門(mén)舉報(bào)，維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)秩序。（5）在招標(biāo)過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行投標(biāo)