采購員考試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.采購談判的主要目的是（）A.降低價格B.建立良好關系C.獲取信息D.簽訂合同2.以下哪種不是采購成本的構成（）A.采購價格B.運輸成本C.管理成本D.生產成本3.供應商評估的主要內容不包括（）A.質量B.價格C.規(guī)模D.交貨期4.采購合同的主要條款不包含（）A.標的B.數量C.運輸方式D.采購人員信息5.采購訂單的作用不包括（）A.明確采購需求B.作為驗收依據C.記錄采購歷史D.確定供應商6.采購風險管理的第一步是（）A.風險評估B.風險識別C.風險應對D.風險監(jiān)控7.下列哪種采購方式最公開公平（）A.招標采購B.詢價采購C.單一來源采購D.談判采購8.采購績效評估指標不包括（）A.采購成本指標B.采購質量指標C.采購人員數量指標D.采購效率指標9.采購預算的編制基礎是（）A.銷售計劃B.生產計劃C.庫存計劃D.財務計劃10.采購談判中最關鍵的技巧是（）A.傾聽B.提問C.讓步D.堅持原則答案：1.A2.D3.C4.D5.D6.B7.A8.C9.B10.A二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.采購的基本原則有（）A.質量原則B.價格原則C.時間原則D.公平原則2.尋找供應商的途徑有（）A.網絡搜索B.行業(yè)展會C.朋友推薦D.供應商主動聯(lián)系3.采購合同的履行環(huán)節(jié)包括（）A.訂單下達B.供應商生產C.貨物運輸D.驗收付款4.采購成本控制的方法有（）A.價值分析B.招標采購C.成本核算D.談判降價5.采購績效評估的作用有（）A.激勵采購人員B.改進采購工作C.降低采購成本D.優(yōu)化供應商6.供應商管理的內容包括（）A.供應商開發(fā)B.供應商評估C.供應商激勵D.供應商淘汰7.采購風險管理的應對策略有（）A.風險規(guī)避B.風險減輕C.風險轉移D.風險接受8.采購談判的策略有（）A.合作策略B.競爭策略C.妥協(xié)策略D.拖延策略9.采購信息管理的內容包括（）A.供應商信息B.采購價格信息C.采購合同信息D.采購需求信息10.采購質量控制的方法有（）A.檢驗B.認證C.過程監(jiān)控D.供應商培訓答案：1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABC9.ABCD10.ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.采購就是購買商品，不涉及服務。（）2.價格最低的供應商就是最好的供應商。（）3.采購合同一旦簽訂就不能更改。（）4.采購績效評估只針對采購人員個人。（）5.采購風險管理是一次性工作。（）6.招標采購一定能獲得最低價格。（）7.供應商的規(guī)模越大越好。（）8.采購預算可以隨意調整。（）9.采購談判中不能輕易讓步。（）10.采購信息管理不重要。（）答案：1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述采購的流程。答案：需求確認、尋找供應商、詢價、談判、簽訂合同、訂單下達、貨物跟蹤、驗收、付款、記錄存檔。2.如何評估供應商的質量？答案：查看供應商資質證書，檢查其質量控制體系；進行樣品檢驗；了解其過往供貨質量記錄；考察其生產工藝和設備水平。3.采購成本控制的要點有哪些？答案：做好采購預算，通過招標、談判等爭取合理價格；優(yōu)化采購批量降低運輸等成本；控制庫存避免積壓浪費；分析采購流程消除不必要開支。4.采購談判有哪些注意事項？答案：充分準備，了解對方需求和底線；保持良好溝通氛圍；清晰表達自身觀點；靈活運用談判策略；記錄關鍵內容，避免模糊條款。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論采購與企業(yè)戰(zhàn)略的關系。答案：采購應契合企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)若追求成本領先，采購需嚴控成本獲取低價資源；若注重產品差異化，采購要保障高質量特色原材料。采購為戰(zhàn)略實施提供基礎支持，影響企業(yè)競爭力。2.當供應商交貨延遲，采購方應如何應對？答案：首先及時溝通了解原因，協(xié)商新的交貨期；評估對生產或運營影響，采取應急措施如調整生產計劃；按合同追究責任，同時尋找替代供應商，避免后續(xù)類似問題。3.怎樣建立良好的供應商合作關系？答案：公平公正對待供應商，按時付款；建立溝通機制，分享需求和計劃；共同開展質