采購員試題庫及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.采購流程的第一步是（）A.選擇供應(yīng)商B.需求確認C.簽訂合同答案：B2.以下哪種不屬于采購談判策略（）A.投石問路B.聲東擊西C.按兵不動答案：C3.衡量采購績效的最基本指標(biāo)是（）A.采購成本B.采購質(zhì)量C.采購效率答案：A4.采購合同的主體是（）A.采購人B.供應(yīng)商C.采購人和供應(yīng)商答案：C5.以下哪項不是供應(yīng)商評估的因素（）A.價格B.員工數(shù)量C.質(zhì)量答案：B6.采購訂單的英文是（）A.PurchaseOrderB.SalesOrderC.DeliveryOrder答案：A7.集中采購的優(yōu)點不包括（）A.降低采購成本B.快速響應(yīng)需求C.便于管理答案：B8.采購談判中最先討論的內(nèi)容通常是（）A.價格B.交貨期C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案：C9.采購預(yù)算編制的基礎(chǔ)是（）A.銷售計劃B.生產(chǎn)計劃C.庫存計劃答案：B10.采購風(fēng)險管理的第一步是（）A.風(fēng)險評估B.風(fēng)險識別C.風(fēng)險應(yīng)對答案：B多項選擇題（每題2分，共10題）1.采購的基本要素包括（）A.采購主體B.采購客體C.采購資金D.采購環(huán)境答案：ABCD2.采購合同的主要條款有（）A.標(biāo)的B.數(shù)量和質(zhì)量C.價格和結(jié)算方式D.違約責(zé)任答案：ABCD3.選擇供應(yīng)商的方法有（）A.直觀判斷法B.招標(biāo)采購法C.協(xié)商選擇法D.采購成本比較法答案：ABCD4.采購績效評估的指標(biāo)體系包括（）A.采購成本指標(biāo)B.采購質(zhì)量指標(biāo)C.采購效率指標(biāo)D.采購效益指標(biāo)答案：ABCD5.采購談判的原則有（）A.合作原則B.互利原則C.合法原則D.立場堅定原則答案：ABC6.采購風(fēng)險管理的方法有（）A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險降低C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險接受答案：ABCD7.采購信息收集的渠道有（）A.網(wǎng)絡(luò)B.行業(yè)協(xié)會C.供應(yīng)商D.客戶答案：ABCD8.采購質(zhì)量管理的內(nèi)容包括（）A.采購質(zhì)量規(guī)劃B.采購質(zhì)量控制C.采購質(zhì)量保證D.采購質(zhì)量改進答案：ABCD9.采購成本控制的方法有（）A.預(yù)算控制B.目標(biāo)控制C.制度控制D.成本分析控制答案：ABCD10.采購績效改進的措施有（）A.優(yōu)化采購流程B.加強供應(yīng)商管理C.提高采購人員素質(zhì)D.建立激勵機制答案：ABCD判斷題（每題2分，共10題）1.采購就是購買商品和服務(wù)。（）答案：×2.采購談判中一定要堅持自己的立場，不能妥協(xié)。（）答案：×3.供應(yīng)商越多越好，這樣可以增加選擇。（）答案：×4.采購績效評估只需要關(guān)注采購成本。（）答案：×5.采購合同一旦簽訂就不能更改。（）答案：×6.集中采購適合所有企業(yè)。（）答案：×7.采購風(fēng)險管理的目的是消除風(fēng)險。（）答案：×8.采購質(zhì)量控制只需要關(guān)注到貨檢驗。（）答案：×9.采購預(yù)算一旦確定就不能調(diào)整。（）答案：×10.采購人員不需要具備法律知識。（）答案：×簡答題（每題5分，共4題）1.簡述采購流程。答案：需求確認、制定采購計劃、選擇供應(yīng)商、進行采購談判、簽訂采購合同、訂單跟蹤與催貨、貨物驗收、付款結(jié)算、采購績效評估。2.如何進行供應(yīng)商評估？答案：從質(zhì)量、價格、交貨期、服務(wù)、技術(shù)能力、財務(wù)狀況等多方面評估?？刹捎弥庇^判斷、招標(biāo)、協(xié)商等方法，結(jié)合實地考察、數(shù)據(jù)分析等手段。3.采購成本包括哪些方面？答案：包括購買成本、運輸成本、倉儲成本、檢驗成本、缺貨成本、采購管理成本等。4.采購談判有哪些技巧？答案：做好充分準(zhǔn)備，了解對方需求；開場營造良好氛圍；運用策略如投石問路、聲東擊西；把握讓步節(jié)奏，適時妥協(xié)；注意語言和肢體表達。討論題（每題5分，共4題）1.討論集中采購和分散采購的優(yōu)缺點及適用場景。答案：集中采購優(yōu)點是降低成本、便于管理，缺點是響應(yīng)慢。適用于大型企業(yè)。分散采購優(yōu)點是靈活、響應(yīng)快，缺點是成本高。適用于小型企業(yè)或需求差異大的情況。2.當(dāng)采購的貨物質(zhì)量出現(xiàn)問題時，應(yīng)該如何處理？答案：首先與供應(yīng)商溝通，明確問題責(zé)任；要求供應(yīng)商采取補救措施，如換貨、補貨、賠償；記錄問題及處理過程；同時評估對生產(chǎn)或業(yè)務(wù)的影響，調(diào)整后續(xù)采購策略。3.如何建立良好的供應(yīng)商關(guān)系？答案：公平公正對待供應(yīng)商，及時付款；定期溝通交流，分享信息；共同解決問