現(xiàn)場管理判斷試題及答案

一、單項選擇題(每題2分,共10題)1.5S管理中“整理"的主要目的是（）A.騰出空間B.保持環(huán)境整潔C.養(yǎng)成好習慣答案：A2.現(xiàn)場物料堆放的原則不包括()A.隨意放置B.分類存放C.便于取用答案：A3.可視化管理的主要作用是()A.增加美觀B.快速傳遞信息C.提升員工素質答案：B4.以下屬于現(xiàn)場浪費的是()A.合理庫存B.搬運過多C.標準作業(yè)答案：B5.現(xiàn)場安全管理的首要目標是()A.保證生產(chǎn)進度B.防止事故發(fā)生C.降低成本答案：B6.定置管理的核心是()A.物品定位B.人員定位C.設備定位答案：A7.現(xiàn)場改善活動的基礎是()A.全員參與B.領導決策C.外部指導答案：A8.清潔是維持整理、整頓、清掃的()A.形式B.成果C.方法答案：B9.現(xiàn)場布局設計應遵循的原則是()A.復雜多樣B.以設備為中心C.物流順暢答案：C10.標準作業(yè)的三要素不包括()A.作業(yè)順序B.作業(yè)時間C.作業(yè)人員答案：C二、多項選擇題(每題2分,共10題)1.5S管理包括(）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)答案:ABCDE2.現(xiàn)場物料管理的要點有(）A.標識清晰B.定量存儲C.先進先出D.妥善保管答案:ABCD3.可視化管理工具包括(）A.看板B.顏色標識C.警示燈D.操作手冊答案:ABC4.常見的現(xiàn)場浪費形式有(）A.等待浪費B.動作浪費C.庫存浪費D.加工浪費答案:ABCD5.現(xiàn)場安全管理措施有(）A.安全教育B.安全檢查C.安全防護D.應急預案答案:ABCD6.定置管理的內容包括(）A.區(qū)域定置B.設備定置C.物料定置D.人員定置答案:ABC7.現(xiàn)場改善的方法有(）A.PDCA循環(huán)B.頭腦風暴C.價值流分析D.5W2H法答案:ABCD8.整頓的實施要點包括(）A.明確放置場所B.規(guī)定放置方法C.進行標識D.定期清理答案:ABC9.現(xiàn)場布局設計考慮的因素有(）A.工藝流程B.物料搬運C.人員流動D.設備維護答案:ABCD10.標準作業(yè)的制定依據(jù)有(）A.工藝要求B.質量標準C.生產(chǎn)節(jié)拍D.設備性能答案:ABCD三、判斷題(每題2分,共10題)1.整理就是將現(xiàn)場物品全部清理扔掉。(×)2.可視化管理能提高現(xiàn)場工作效率。(√)3.現(xiàn)場庫存越多越好,可防止缺貨。（×)4.定置管理不需要持續(xù)維護。(×)5.5S管理中清潔是一次性的工作。(×)6.安全管理只是安全部門的事情。(×)7.現(xiàn)場改善活動不需要員工參與。(×)8.整頓的目的是快速找到所需物品。(√)9.現(xiàn)場布局一旦確定就不能更改。(×)10.標準作業(yè)有助于保證產(chǎn)品質量。(√）四、簡答題(每題5分,共4題)1.簡述5S管理中素養(yǎng)的重要性。答案:素養(yǎng)是5S的核心。養(yǎng)成良好素養(yǎng),員工能自覺遵守5S規(guī)定,維持整理、整頓、清掃、清潔成果,提升團隊整體素質,營造積極工作氛圍,保障現(xiàn)場管理持續(xù)有效開展。2.如何做好現(xiàn)場物料的搬運管理?答案：合理規(guī)劃搬運路線,減少迂回搬運;選擇合適搬運工具和設備,提高搬運效率;規(guī)范搬運操作流程,防止物料損壞;根據(jù)生產(chǎn)需求安排搬運時間,避免積壓或等待。3.現(xiàn)場安全管理的主要內容有哪些?答案：包括安全制度制定與執(zhí)行,對員工進行安全教育培訓,開展定期安全檢查,及時排查隱患；設置安全防護設施,制定并演練應急預案,確保員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全。4.簡述可視化管理的實施步驟。答案:首先明確可視化管理目標和范圍,然后確定需可視化的信息;接著選擇合適可視化工具,如看板、標識等;再進行可視化設計與制作;最后定期維護和更新,確保信息準確有效。五、討論題(每題5分,共4題)1.如何在企業(yè)中有效推行5S管理?答案：先做好宣傳培訓,讓員工理解5S意義；成立推行小組,明確職責；制定詳細標準和考核制度；領導帶頭參與,樹立榜樣；定期檢查評比,對優(yōu)秀者獎勵,持續(xù)改進。2.討論現(xiàn)場改善活動對企業(yè)的重要意義。答案:現(xiàn)場改善能消除浪費,降低成本;提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量;提升員工參與度和積極性;增強企業(yè)競爭力,適應市場變化,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。3.分析現(xiàn)場布局不合理可能帶來的問題。答案:會導致物料搬運距離長,增加成本和時間;生產(chǎn)流程不順暢,易出現(xiàn)停滯等待;人員走動頻繁,影響工作效率;空間利用不充分,還