車間安全標準化達標匯報材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):首先,我代表下溝煤礦全體,對百忙之中蒞臨我礦檢查驗收安全質(zhì)量標準化工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎,在此就下溝煤礦xx年安全質(zhì)量標準化建設(shè)開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報,不妥之處,敬請批評指正。一、下溝煤礦概況下溝煤礦是彬長礦區(qū)開發(fā)建設(shè)的第一個大型現(xiàn)代化礦井,位于彬長礦區(qū)東南部,東與火石咀煤礦相鄰,南與水簾洞煤礦相鄰,西鄰大佛寺煤礦,北與官牌井田相接,井田面積10.31Km,礦井地質(zhì)儲量21331萬噸,可采儲量12780萬噸,服務(wù)年限33.4年。4#煤層為唯一可采煤層,平均厚度16.7米,煤層結(jié)構(gòu)簡單,賦存穩(wěn)定,完整性較好。煤質(zhì)為低灰、低硫、特低磷的含油不粘煤,是良好的動力、汽化用煤和民用燃料。312國道、福銀高速和正在建設(shè)的西平鐵路均從礦區(qū)北部經(jīng)過,交通十分便利。下溝煤礦1992年5月經(jīng)原國家能源部以【1992】358號文件批準立項,1992年8月開工建設(shè),1997年10月建成投產(chǎn),原設(shè)計生產(chǎn)能力45萬噸/年。xx年和國家煤科總院北京開采研究所合作,投資3319萬元,改高檔普采為綜合機械化放頂煤開采,使礦井生產(chǎn)能力提高到90萬噸/年,綜采放頂煤技改項目獲中國煤炭工業(yè)科學(xué)技術(shù)一等獎;xx年和國家煤科總院上海運輸研究所合作,21投資925萬元,對礦井提升運輸系統(tǒng)進行改造,變箕斗提升為30°大傾角皮帶提升,該項目技術(shù)屬國內(nèi)首創(chuàng),并獲中國煤炭工業(yè)科學(xué)技術(shù)二等獎;xx年至xx年,投資3.664億元,實施了下溝礦300萬噸技改項目,對地面生產(chǎn)系統(tǒng)進行了全面升級改造,新裝備了一套210萬噸的綜采放頂煤工作面,建設(shè)了300萬噸洗煤廠、污水處理廠,新建了辦公樓、宿舍樓、職工食堂、洗浴中心、休閑廣場等生活服務(wù)設(shè)施,使礦井設(shè)計生產(chǎn)能力達到300萬噸/年,安全生產(chǎn)技術(shù)水平邁上了新臺階。礦井榮獲全國依法生產(chǎn)先進煤礦、國家特級安全高效礦井、中國煤炭工業(yè)科學(xué)技術(shù)進步一等獎、二等獎、連續(xù)多年均被評為省市縣安全生產(chǎn)先進單位、省級十大科技成果獎、先進企業(yè)、文明單位等。二、礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作開展情況為了促使我礦建立自我約束、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制,更好地保障和維護職工生命安全和企業(yè)的根本利益,實現(xiàn)礦井安全形勢的穩(wěn)步好轉(zhuǎn),我們按照《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及評級辦法》要求,始終把安全質(zhì)量標準化建設(shè)作為安全生產(chǎn)最重要的基礎(chǔ)工作常抓不懈,持之以恒的進行質(zhì)量標準化建設(shè)。xx年我礦被授予國家級安全質(zhì)量標準化達標礦井后,主要做了以下工作:(一)、加強組織領(lǐng)導(dǎo),高度重視,精心部署,逐項對照落實整改措施2根據(jù)省局確定安全質(zhì)量標準化達標礦井的要求,我們開展安全質(zhì)量標準化工作的指導(dǎo)思想是:堅持安全第一,質(zhì)量為本,進一步強化責(zé)任意識、生命工程意識、創(chuàng)新意識,切實加強基層和基礎(chǔ)"雙基"工作,突出重點、狠抓關(guān)鍵、求真務(wù)實、講求實效、以點帶面、穩(wěn)步進行。成立了以總工程師為組長的質(zhì)量標準化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)生產(chǎn)組、安全組、通風(fēng)組,機電組、調(diào)度指揮組五個小組,落實了責(zé)任。先后組織召開了6次質(zhì)量標準化工作會議,在參照國家煤礦安全質(zhì)量標準化標準的基礎(chǔ)上,結(jié)合我礦實際,制定了下溝礦安全質(zhì)量標準化考評辦法,并進行日常考核,制定了達標工作計劃,對照標準,從建設(shè)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場等方面逐一部署安排,及時協(xié)調(diào)解決質(zhì)量標準化建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題。公司生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、設(shè)備管理部、綜合管理部每月進行抽查考核,針對存在問題及時下發(fā)整改通知書,督促整改落實。(二)加強,分工負責(zé),加強管理,細化量化考核指標根據(jù)安全質(zhì)量標準化工作實施細則,組織全礦干部職工進行了為期五天的安全質(zhì)量標準化培訓(xùn),通過對各專業(yè)達標標準的詳細講解,使每位員工對安全質(zhì)量標準化工作的總體規(guī)劃、目標要求、工作重點、整改措施心中有數(shù),認真落實,經(jīng)常進行問卷考核,使每位員工對自己工作的標準化要求銘記在心,干標準活,3上標準崗,為安全質(zhì)量標準化工作地順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。積極學(xué)習(xí)引進新的管理經(jīng)驗和理念,推廣學(xué)習(xí)白國周班組管理法以來,我們利用廣播、大屏、多媒體電教室為職工播放白國周班組管理法的特點、內(nèi)容及其先進事跡,并結(jié)合我礦實際,研究制定了班組建設(shè)方法,從制度建立、班前會、安全例會的召開,職工培訓(xùn)、交接-班、勞動組織、隱患排查等方面進行了詳細規(guī)定和