施工計劃考核管理辦法一、總則（一）目的為加強公司施工計劃管理，確保施工任務(wù)按時、按質(zhì)、按量完成，提高施工效率和管理水平，特制定本考核管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有涉及施工項目的部門、施工隊伍及相關(guān)人員。（三）考核原則1.公平、公正、公開原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀公正，接受全體員工監(jiān)督。2.定量與定性相結(jié)合原則：以定量考核為主，同時結(jié)合定性評價，全面準確地反映施工計劃執(zhí)行情況。3.激勵與約束并重原則：通過考核，激勵先進，鞭策后進，促進施工計劃的有效執(zhí)行。二、施工計劃的制定與下達（一）計劃編制依據(jù)1.工程合同要求：明確工程的工期、質(zhì)量、安全等目標(biāo)，作為施工計劃編制的基礎(chǔ)。2.施工圖紙及相關(guān)技術(shù)文件：確保施工計劃符合設(shè)計要求和技術(shù)規(guī)范。3.現(xiàn)場實際情況：包括場地條件、周邊環(huán)境、資源供應(yīng)等因素，合理安排施工順序和進度。4.公司的施工能力和資源狀況：結(jié)合公司的人力、物力、財力等資源，制定切實可行的施工計劃。（二）計劃編制內(nèi)容1.工程概況：包括工程名稱、地點、規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式等基本信息。2.施工進度計劃：以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的形式，詳細列出各分項工程的開始時間、完成時間和持續(xù)時間。3.資源需求計劃：包括勞動力、材料、機械設(shè)備等資源的種類、數(shù)量和供應(yīng)時間。4.質(zhì)量保證措施：明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制要點，制定相應(yīng)的質(zhì)量檢驗和驗收標(biāo)準。5.安全保證措施：制定安全管理制度，明確安全責(zé)任，提出安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案。6.環(huán)境保護措施：針對施工過程中可能產(chǎn)生的環(huán)境污染，制定相應(yīng)的防治措施。（三）計劃審批與下達1.施工計劃由項目負責(zé)人組織編制，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審核后，報公司工程管理部門審批。2.公司工程管理部門對施工計劃進行全面審查，重點審查計劃的合理性、可行性和與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)性。3.經(jīng)審批后的施工計劃由公司工程管理部門下達給項目負責(zé)人，并抄送相關(guān)部門。三、施工計劃的執(zhí)行與監(jiān)控（一）計劃執(zhí)行責(zé)任1.項目負責(zé)人是施工計劃執(zhí)行的第一責(zé)任人，負責(zé)組織實施施工計劃，確保各項任務(wù)按時完成。2.施工隊伍必須嚴格按照施工計劃組織施工，服從項目負責(zé)人的指揮和協(xié)調(diào)。3.各相關(guān)部門應(yīng)按照施工計劃的要求，及時提供資源支持和服務(wù)保障。（二）計劃執(zhí)行跟蹤與監(jiān)控1.項目負責(zé)人應(yīng)定期對施工計劃的執(zhí)行情況進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。2.公司工程管理部門應(yīng)建立施工計劃跟蹤監(jiān)控機制，定期對項目施工計劃執(zhí)行情況進行檢查和通報。3.對于施工計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的重大問題，公司應(yīng)及時組織相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)解決。（三）計劃調(diào)整1.在施工計劃執(zhí)行過程中，如因不可抗力、設(shè)計變更、資源供應(yīng)不足等原因?qū)е掠媱潫o法按時執(zhí)行，項目負責(zé)人應(yīng)及時提出調(diào)整申請。2.計劃調(diào)整申請應(yīng)包括調(diào)整的原因、調(diào)整的內(nèi)容和調(diào)整后的計劃安排。3.公司工程管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門對計劃調(diào)整申請進行審核，經(jīng)批準后下達調(diào)整后的施工計劃。四、施工計劃考核指標(biāo)與評分標(biāo)準（一）考核指標(biāo)1.工期指標(biāo)：考核實際工期與計劃工期的符合情況。2.質(zhì)量指標(biāo)：考核工程質(zhì)量是否符合相關(guān)標(biāo)準和要求。3.安全指標(biāo)：考核施工過程中的安全事故發(fā)生情況。4.成本指標(biāo)：考核工程成本是否控制在預(yù)算范圍內(nèi)。5.資源利用指標(biāo)：考核勞動力、材料、機械設(shè)備等資源的利用效率。（二）評分標(biāo)準1.工期指標(biāo)評分標(biāo)準：實際工期與計劃工期一致，得100分。實際工期比計劃工期提前[X]天以內(nèi)，每提前1天加[X]分；實際工期比計劃工期推遲[X]天以內(nèi)，每推遲1天扣[X]分；實際工期比計劃工期推遲超過[X]天，該項得0分。2.質(zhì)量指標(biāo)評分標(biāo)準：工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準和要求，一次性驗收合格，得100分。工程質(zhì)量存在一般缺陷，經(jīng)整改后驗收合格，扣[X]分；工程質(zhì)量存在嚴重缺陷，經(jīng)整改后驗收合格，扣[X]分；工程質(zhì)量驗收不合格，該項得0分。3.安全指標(biāo)評分標(biāo)準：施工過程中未發(fā)生安全事故，得100分。發(fā)生輕微安全事故，每次扣[X]分；發(fā)生一般安全事故，每次扣[X]分；發(fā)生重大安全事故，該項得0分。4.成本指標(biāo)評分標(biāo)準：工程成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，得100分。工程成本超出預(yù)算[X]%以內(nèi)，扣[X]分；工程成本超出預(yù)算[X]%以上，該項得0分。5.資源利用指標(biāo)評分標(biāo)準：勞動力、材料、機械設(shè)備等資源利用效率達到計劃要求，得100分。資源利用效率未達到計劃要求，但偏差在[X]%以內(nèi)，扣[X]分；資源利用效率偏差超過[X]%，該項得0分。五、考核組織與實施（一）考核組織公司成立施工計劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，工程管理部門、質(zhì)量安全部門、財務(wù)部門等相關(guān)部門負責(zé)人為成員?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)制定考核方案、組織考核實施、審定考核結(jié)果等工作。（二）考核周期施工計劃考核周期為每月一次，于次月上旬進行上月考核。（三）考核實施1.項目負責(zé)人應(yīng)在每月末向公司工程管理部門提交施工計劃執(zhí)行情況報告，包括工程進度、質(zhì)量、安全、成本等方面的情況。2.公司工程管理部門根據(jù)項目負責(zé)人提交的報告，結(jié)合日常檢查和監(jiān)控情況，對各項目施工計劃執(zhí)行情況進行考核評分。3.考核評分結(jié)果經(jīng)公司工程管理部門負責(zé)人審核后，報公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。六、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效獎金掛鉤1.施工計劃考核結(jié)果與項目負責(zé)人及施工隊伍的績效獎金掛鉤。2.考核得分在[X]分以上的，全額發(fā)放績效獎金；考核得分在[X]分至[X]分之間的，按得分比例發(fā)放績效獎金；考核得分在[X]分以下的，扣發(fā)部分或全部績效獎金。（二）評選表彰1.對施工計劃執(zhí)行情況優(yōu)秀的項目負責(zé)人和施工隊伍，公司將進行評選表彰，并給予一定的物質(zhì)獎勵。2.評選表彰的條件包括工期提前、質(zhì)量優(yōu)良、安全無事故、成本節(jié)約等方面。（三）責(zé)任追究1.對施工計劃執(zhí)行不力，導(dǎo)致工期延誤、質(zhì)量事故、安全事故、成本超支等問題的項目負責(zé)人和施工隊伍，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，包括警告、罰款、辭退等。2.對因工作失誤或失職造成嚴重后果的相關(guān)責(zé)任人，公司將依法追