汽車設計乙方管理辦法一、總則（一）目的為加強公司對汽車設計乙方的管理，確保汽車設計項目的順利進行，保證設計質(zhì)量，控制項目進度、成本，明確雙方權(quán)利義務，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有汽車設計項目中與乙方合作的相關管理活動。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則嚴格遵守國家法律法規(guī)以及汽車行業(yè)相關標準規(guī)范，確保合作過程合法、合規(guī)、有序。2.質(zhì)量至上原則乙方提供的汽車設計成果必須符合公司要求和行業(yè)標準，以保障汽車的性能、安全性和外觀等達到較高水平。3.協(xié)作共贏原則公司與乙方應建立良好的溝通協(xié)作機制，充分發(fā)揮雙方優(yōu)勢，共同推動項目成功，實現(xiàn)互利共贏。4.公平公正原則在合作過程中，遵循公平公正的原則，明確雙方權(quán)利義務，保障雙方合法權(quán)益。二、乙方選擇與準入（一）選擇標準1.資質(zhì)與經(jīng)驗乙方應具備合法有效的營業(yè)執(zhí)照、相關設計資質(zhì)證書，具有豐富的汽車設計項目經(jīng)驗，特別是在同類型汽車設計方面有成功案例。2.技術能力擁有專業(yè)的設計團隊，包括造型設計、工程設計等方面的專業(yè)人才，具備先進的設計軟件和工具，能夠熟練運用相關技術進行汽車設計。3.信譽與口碑在行業(yè)內(nèi)具有良好的信譽，無不良記錄，過往合作項目得到客戶的高度評價。4.管理能力具備完善的項目管理體系，能夠有效組織和協(xié)調(diào)設計項目的各個環(huán)節(jié)，確保項目按時、按質(zhì)量要求完成。（二）選擇流程1.需求發(fā)布公司根據(jù)汽車設計項目需求，制定詳細的項目要求和招標條件，通過公司官網(wǎng)、行業(yè)平臺等渠道發(fā)布招標信息。2.報名篩選乙方根據(jù)招標信息進行報名，公司對報名的乙方進行初步篩選，確定符合基本條件的乙方名單。3.投標與評審邀請入圍的乙方提交投標文件，包括設計方案、項目報價、項目進度計劃、團隊介紹等。公司組織專業(yè)評審團隊對投標文件進行評審，綜合評估乙方的技術能力、報價合理性、項目經(jīng)驗等因素，確定中標候選人。4.合同簽訂根據(jù)評審結(jié)果，與中標乙方簽訂汽車設計項目合同，明確雙方權(quán)利義務、項目要求、設計費用、付款方式、違約責任等條款。（三）準入管理1.建立乙方檔案對與公司合作的乙方建立檔案，記錄乙方基本信息、資質(zhì)證書、業(yè)績情況、合作項目評價等內(nèi)容，作為后續(xù)合作的參考依據(jù)。2.定期評估每年對乙方進行定期評估，評估內(nèi)容包括設計質(zhì)量、項目進度、服務態(tài)度、成本控制等方面。根據(jù)評估結(jié)果，對乙方進行分類管理，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的乙方給予更多合作機會，對于不符合要求的乙方進行警告或終止合作。三、項目管理（一）項目啟動1.項目交底合同簽訂后，公司組織項目啟動會議，向乙方詳細介紹項目背景、目標、要求、時間節(jié)點等信息，確保乙方對項目有清晰的了解。2.項目計劃制定乙方根據(jù)項目要求制定詳細的項目計劃，包括設計階段劃分、各階段交付成果、進度安排、人員分工等內(nèi)容，并提交給公司審核。公司對項目計劃進行審核，提出修改意見，確保項目計劃合理可行。（二）設計過程管理1.溝通協(xié)調(diào)建立定期溝通機制，公司與乙方每周至少召開一次項目溝通會議，及時解決項目中出現(xiàn)的問題。同時，雙方指定專人負責日常溝通協(xié)調(diào)工作，確保信息傳遞及時、準確。2.設計評審在設計過程中，乙方應按照公司要求分階段提交設計成果，公司組織相關部門和專家對設計成果進行評審。評審內(nèi)容包括設計方案的合理性、可行性、創(chuàng)新性、安全性等方面，乙方根據(jù)評審意見及時進行修改完善。3.變更管理如項目發(fā)生變更，乙方應及時提交變更申請，說明變更原因、內(nèi)容、對項目進度和成本的影響等。公司對變更申請進行審核，評估變更的必要性和可行性，如同意變更，雙方應簽訂變更協(xié)議，明確變更后的權(quán)利義務和項目調(diào)整計劃。（三）項目進度管理1.進度跟蹤乙方應按照項目計劃定期向公司匯報項目進度情況，包括已完成的工作內(nèi)容、未完成的工作及原因、預計完成時間等。公司對項目進度進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差并采取措施進行糾正。2.延誤處理如因乙方原因?qū)е马椖窟M度延誤，乙方應采取有效措施加快進度，并承擔相應的違約責任。公司有權(quán)根據(jù)合同約定扣除乙方相應的設計費用，如延誤情況嚴重，公司有權(quán)終止合同，并要求乙方賠償因此造成的損失。（四）項目成本管理1.成本預算乙方應根據(jù)項目要求編制詳細的成本預算，包括設計費用、人員費用、設備采購費用、差旅費等各項費用，并提交給公司審核。公司對成本預算進行審核，確保預算合理、準確。2.成本控制在項目實施過程中，乙方應嚴格控制成本支出，確保各項費用不超過預算。如因特殊原因需要增加成本，乙方應提前向公司提交申請，說明增加成本的原因和金額，經(jīng)公司審核同意后方可實施。四、設計質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標準1.乙方提供的汽車設計成果應符合國家相關法律法規(guī)、行業(yè)標準以及公司提出的具體質(zhì)量要求，包括但不限于汽車的性能指標、安全標準、外觀設計規(guī)范等。2.設計文件應完整、準確、清晰，能夠滿足后續(xù)生產(chǎn)制造、測試驗證等環(huán)節(jié)的要求。（二）質(zhì)量控制措施1.內(nèi)部審核乙方應建立完善的內(nèi)部質(zhì)量審核制度，對設計過程和設計成果進行定期審核，確保設計質(zhì)量符合要求。2.外部評審在設計關鍵節(jié)點，邀請公司及外部專家對設計成果進行評審，充分聽取各方意見，優(yōu)化設計方案。3.質(zhì)量檢驗乙方應按照公司要求對設計樣品進行質(zhì)量檢驗，確保樣品質(zhì)量符合設計要求。公司有權(quán)對乙方的質(zhì)量檢驗工作進行監(jiān)督檢查。（三）質(zhì)量問題處理1.如發(fā)現(xiàn)設計質(zhì)量問題，乙方應立即停止相關工作，采取有效措施進行整改，直至問題解決。2.乙方應分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，制定預防措施，避免類似問題再次發(fā)生。3.因質(zhì)量問題給公司造成損失的，乙方應承擔相應的賠償責任。五、知識產(chǎn)權(quán)管理（一）知識產(chǎn)權(quán)歸屬1.汽車設計項目中產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)歸屬按照合同約定執(zhí)行。如無約定，設計成果的知識產(chǎn)權(quán)歸公司所有。2.乙方應確保其提供的設計成果不侵犯任何第三方的知識產(chǎn)權(quán)，否則應承擔相應的法律責任。（二）保密義務1.雙方應對在合作過程中知悉的對方商業(yè)秘密、技術秘密等予以保密，未經(jīng)對方書面同意，不得向任何第三方披露或使用。2.保密期限自雙方合作開始之日起至合作結(jié)束后[X]年。（三）知識產(chǎn)權(quán)保護措施1.乙方應采取有效的知識產(chǎn)權(quán)保護措施，防止設計成果被泄露或侵權(quán)。2.如發(fā)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為，雙方應共同采取措施進行維權(quán)，維護雙方合法權(quán)益。六、合同管理（一）合同簽訂1.合同文本應符合法律法規(guī)要求，明確雙方權(quán)利義務、項目內(nèi)容、設計費用、付款方式、項目進度、質(zhì)量標準、違約責任等條款。2.合同簽訂前，應進行嚴格的審核，確保合同條款合理、合法、公平。（二）合同執(zhí)行1.雙方應嚴格按照合同約定履行各自義務，確保項目順利進行。2.如一方違反合同約定，應承擔相應的違約責任，賠償對方因此造成的損失。（三）合同變更與解除1.如因項目需求變化等原因需要變更合同內(nèi)容，雙方應協(xié)商一致，簽訂變更協(xié)議。2.如出現(xiàn)法定或約定的解除合同情形，雙方應按照法律規(guī)定或合同約定辦理合同解除手續(xù)。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.公司建立對乙方的監(jiān)督機制，定期對乙方的項目執(zhí)行情況、設計質(zhì)量、進度控制、成本管理等方面進行檢查。2.乙方應積極配合公司的監(jiān)督檢查工作，提供相關資料和信息。（二）考核評價1.項目結(jié)束后，公司對乙方進行考核評價，考核內(nèi)容包