勞務(wù)派遣績效管理辦法一、使用背景隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，勞務(wù)派遣人員在公司的運營中發(fā)揮著越來越重要的作用。為了確保勞務(wù)派遣人員能夠高效、優(yōu)質(zhì)地完成工作任務(wù)，同時激勵他們不斷提升自身績效，特制定本績效管理辦法。本辦法旨在建立科學合理的績效評估體系，明確績效目標和考核標準，加強對勞務(wù)派遣人員的績效管理，提高工作效率和質(zhì)量，促進公司與勞務(wù)派遣人員的共同發(fā)展。二、適用范圍本辦法適用于與公司簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議的所有勞務(wù)派遣人員。三、績效管理原則1.公平公正原則：績效評估過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受個人偏見或其他因素的影響。2.激勵原則：通過合理的績效獎勵和懲罰機制，激勵勞務(wù)派遣人員積極工作，提高績效水平。3.溝通反饋原則：加強與勞務(wù)派遣人員的溝通與反饋，及時了解他們的工作進展和需求，為他們提供必要的支持和指導(dǎo)。4.持續(xù)改進原則：根據(jù)績效評估結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題，及時改進，不斷提高工作質(zhì)量和效率。四、績效目標設(shè)定1.公司根據(jù)年度經(jīng)營目標和工作任務(wù)，將績效目標分解到各個部門和崗位。我們鼓勵各部門結(jié)合實際情況，制定具體、明確、可衡量的績效目標，確?？冃繕伺c公司戰(zhàn)略目標相一致。2.勞務(wù)派遣人員的績效目標應(yīng)與所在崗位的職責和工作任務(wù)相匹配。希望大家在制定績效目標時，充分考慮崗位的工作重點和難點，確保目標具有挑戰(zhàn)性和可實現(xiàn)性。3.績效目標應(yīng)包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。工作業(yè)績是指勞務(wù)派遣人員完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和效率；工作能力是指勞務(wù)派遣人員具備的專業(yè)知識、技能和綜合素質(zhì)；工作態(tài)度是指勞務(wù)派遣人員對待工作的積極性、責任心和敬業(yè)精神。五、績效評估周期1.績效評估周期為月度、季度和年度。月度評估主要對勞務(wù)派遣人員的工作表現(xiàn)進行及時反饋和指導(dǎo)；季度評估對勞務(wù)派遣人員的季度工作績效進行全面評估；年度評估對勞務(wù)派遣人員的年度工作績效進行綜合評價，并作為年度獎勵和晉升的依據(jù)。2.在評估周期內(nèi)，公司將定期對勞務(wù)派遣人員的工作績效進行跟蹤和檢查。我們鼓勵大家積極配合公司的績效跟蹤和檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，確保工作績效的持續(xù)提升。六、績效評估方法1.績效評估采用定性與定量相結(jié)合的方法。定量評估主要通過工作業(yè)績指標的完成情況進行評估；定性評估主要通過工作能力、工作態(tài)度等方面的評價進行評估。2.績效評估將綜合考慮勞務(wù)派遣人員的上級評價、同事評價、自我評價等多方面的意見。希望大家在評價過程中，客觀、公正地反映勞務(wù)派遣人員的工作表現(xiàn)，為績效評估提供準確、可靠的依據(jù)。3.績效評估結(jié)果將以評分的形式進行呈現(xiàn)。評分范圍為0100分，其中90分及以上為優(yōu)秀，8089分為良好，7079分為合格，60分及以下為不合格。七、績效反饋與溝通1.在績效評估結(jié)束后，公司將及時向勞務(wù)派遣人員反饋績效評估結(jié)果。我們鼓勵大家認真對待績效反饋，積極與上級溝通，了解自己的優(yōu)點和不足，制定改進計劃，不斷提升工作績效。2.上級主管將與勞務(wù)派遣人員進行一對一的績效面談。在面談過程中，上級主管將肯定勞務(wù)派遣人員的工作成績，指出存在的問題和不足，并提出改進建議和期望。希望大家能夠認真傾聽上級主管的意見和建議，積極配合改進工作。3.勞務(wù)派遣人員如對績效評估結(jié)果有異議，可以在規(guī)定的時間內(nèi)向上級主管提出申訴。公司將對申訴進行認真調(diào)查和處理，并及時反饋處理結(jié)果。我們希望大家能夠通過正常渠道解決問題，保持良好的溝通和合作氛圍。八、績效獎勵與懲罰1.公司將根據(jù)績效評估結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的勞務(wù)派遣人員給予相應(yīng)的獎勵。獎勵方式包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。我們鼓勵大家積極努力工作，爭取獲得更多的獎勵和認可。2.對績效評估結(jié)果不合格的勞務(wù)派遣人員，公司將視情況給予警告、培訓(xùn)、調(diào)崗等處理。希望大家能夠認真對待工作，不斷提高自身績效，避免出現(xiàn)績效不合格的情況。3.連續(xù)兩個季度績效評估結(jié)果不合格的勞務(wù)派遣人員，公司將與其解除勞務(wù)派遣協(xié)議。我們希望大家能夠嚴格遵守公司的績效管理規(guī)定，認真履行工作職責，共同維護公司的正常運營秩序。九、績效數(shù)據(jù)管理1.公司將建立完善的績效數(shù)據(jù)管理制度，確?？冃?shù)據(jù)的準確、完整和安全?？冃?shù)據(jù)包括績效評估表、績效面談記錄、績效改進計劃等。我們鼓勵大家按照規(guī)定及時、準確地填寫和提交績效數(shù)據(jù)，為績效評估提供可靠的依據(jù)。2.績效數(shù)據(jù)將作為公司人力資源管理決策的重要參考依據(jù)。例如，用于員工的薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)