服裝生產(chǎn)進(jìn)度管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司服裝生產(chǎn)進(jìn)度的管理，確保訂單按時、按質(zhì)、按量完成，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，滿足客戶需求，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有服裝生產(chǎn)訂單的進(jìn)度管理，包括從訂單下達(dá)、生產(chǎn)計劃安排、物料采購、生產(chǎn)加工、質(zhì)量檢驗到成品交付的全過程。（三）基本原則1.計劃主導(dǎo)原則：依據(jù)訂單要求和生產(chǎn)能力，制定詳細(xì)、合理的生產(chǎn)計劃，并嚴(yán)格按照計劃組織生產(chǎn)。2.分工協(xié)作原則：明確各部門、各崗位在生產(chǎn)進(jìn)度管理中的職責(zé)，加強(qiáng)溝通協(xié)作，形成高效的工作流程。3.動態(tài)監(jiān)控原則：對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施加以解決，確保生產(chǎn)進(jìn)度不受影響。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)生產(chǎn)進(jìn)度管理中的經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化管理流程和方法，提高生產(chǎn)進(jìn)度管理水平。二、職責(zé)分工（一）生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計劃，明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的時間節(jié)點和任務(wù)要求，并組織實施。2.合理安排生產(chǎn)人員和設(shè)備，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。3.及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如設(shè)備故障、人員短缺等，保證生產(chǎn)進(jìn)度不受影響。4.定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)進(jìn)度情況，對生產(chǎn)進(jìn)度偏差原因進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施。（二）銷售部門1.及時與客戶溝通訂單需求，確保訂單信息準(zhǔn)確無誤地傳達(dá)給生產(chǎn)部門。2.跟蹤訂單執(zhí)行情況，及時了解客戶對產(chǎn)品的意見和要求，并反饋給生產(chǎn)部門。3.協(xié)助生產(chǎn)部門解決因客戶需求變更等原因?qū)е碌纳a(chǎn)進(jìn)度問題。（三）采購部門1.根據(jù)生產(chǎn)計劃，及時采購所需的原材料和輔料，確保物料供應(yīng)的及時性和準(zhǔn)確性。2.與供應(yīng)商保持密切溝通，協(xié)調(diào)解決物料供應(yīng)過程中出現(xiàn)的問題，如交貨延遲、質(zhì)量問題等。3.定期向生產(chǎn)部門通報物料采購進(jìn)度情況，避免因物料短缺影響生產(chǎn)進(jìn)度。（四）質(zhì)量部門1.制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和檢驗流程，對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控。2.及時發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶要求，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工、延誤等情況。3.與生產(chǎn)部門共同分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)措施，防止類似問題再次發(fā)生。（五）倉庫管理部門1.負(fù)責(zé)原材料、輔料和成品的出入庫管理，確保庫存數(shù)量準(zhǔn)確、賬目清晰。2.按照生產(chǎn)計劃和領(lǐng)料單及時發(fā)放物料，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。3.做好庫存盤點工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理庫存積壓、短缺等問題。（六）其他部門其他部門應(yīng)根據(jù)各自職責(zé)，積極配合生產(chǎn)部門做好生產(chǎn)進(jìn)度管理工作，為生產(chǎn)順利進(jìn)行提供必要的支持和保障。三、生產(chǎn)計劃管理（一）訂單評審1.銷售部門接到客戶訂單后，應(yīng)及時組織相關(guān)部門對訂單進(jìn)行評審。評審內(nèi)容包括訂單數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、交貨期、價格等。2.各部門應(yīng)根據(jù)自身職責(zé)對訂單進(jìn)行分析，提出意見和建議。如生產(chǎn)部門評估生產(chǎn)能力和生產(chǎn)周期，采購部門評估物料供應(yīng)情況，質(zhì)量部門評估質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗要求等。3.訂單評審?fù)ㄟ^后，銷售部門應(yīng)及時與客戶簽訂合同，并將訂單信息傳遞給生產(chǎn)部門。（二）生產(chǎn)計劃制定1.生產(chǎn)部門根據(jù)訂單評審結(jié)果，結(jié)合生產(chǎn)能力和物料供應(yīng)情況，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃應(yīng)包括產(chǎn)品型號、數(shù)量、生產(chǎn)批次、生產(chǎn)時間節(jié)點、各工序的開始時間和完成時間等。2.生產(chǎn)計劃制定過程中，應(yīng)充分考慮設(shè)備維護(hù)、人員培訓(xùn)、節(jié)假日等因素，確保計劃的合理性和可行性。3.生產(chǎn)計劃制定完成后，應(yīng)提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)審批后的生產(chǎn)計劃應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得擅自更改。（三）生產(chǎn)計劃下達(dá)1.生產(chǎn)部門將審批后的生產(chǎn)計劃下達(dá)給各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門，并組織召開生產(chǎn)計劃會議，明確各部門的職責(zé)和任務(wù)。2.各生產(chǎn)車間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃制定具體的生產(chǎn)作業(yè)計劃，并將其分解到每個班組和個人。3.生產(chǎn)計劃下達(dá)后，各部門應(yīng)嚴(yán)格按照計劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)進(jìn)度的順利進(jìn)行。四、物料管理（一）物料需求計劃1.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃，制定物料需求計劃。物料需求計劃應(yīng)明確原材料、輔料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、需求時間等。2.物料需求計劃制定完成后，應(yīng)提交給采購部門。采購部門根據(jù)物料需求計劃進(jìn)行采購。（二）物料采購1.采購部門根據(jù)物料需求計劃，選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購。采購過程中，應(yīng)與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確采購數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款。2.采購部門應(yīng)跟蹤物料采購進(jìn)度，及時了解供應(yīng)商的生產(chǎn)和發(fā)貨情況。如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商可能無法按時交貨，應(yīng)及時與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，采取相應(yīng)的措施，確保物料按時供應(yīng)。3.物料到貨后，采購部門應(yīng)及時通知倉庫管理部門進(jìn)行驗收。倉庫管理部門應(yīng)按照采購合同和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對物料進(jìn)行驗收，如發(fā)現(xiàn)物料數(shù)量不符、質(zhì)量不合格等問題，應(yīng)及時通知采購部門處理。（三）物料庫存管理1.倉庫管理部門應(yīng)建立完善的物料庫存管理制度，對原材料、輔料和成品進(jìn)行分類存放，確保庫存數(shù)量準(zhǔn)確、賬目清晰。2.倉庫管理部門應(yīng)定期對物料進(jìn)行盤點，及時發(fā)現(xiàn)和處理庫存積壓、短缺等問題。如發(fā)現(xiàn)庫存積壓，應(yīng)及時與生產(chǎn)部門溝通，調(diào)整生產(chǎn)計劃；如發(fā)現(xiàn)庫存短缺，應(yīng)及時通知采購部門補(bǔ)貨。3.倉庫管理部門應(yīng)按照生產(chǎn)計劃和領(lǐng)料單及時發(fā)放物料，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。發(fā)放物料時，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放制度，確保物料發(fā)放的準(zhǔn)確性和安全性。五、生產(chǎn)過程管理（一）生產(chǎn)調(diào)度1.生產(chǎn)部門應(yīng)建立生產(chǎn)調(diào)度制度，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)密切關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，及時掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施加以解決。2.生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)定期組織召開生產(chǎn)調(diào)度會議，通報生產(chǎn)進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。會議應(yīng)形成紀(jì)要，明確責(zé)任人和解決時間，跟蹤落實情況。3.生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實際情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)進(jìn)度。如因設(shè)備故障、人員短缺、物料供應(yīng)等原因?qū)е律a(chǎn)進(jìn)度延誤，應(yīng)及時采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保訂單按時完成。（二）生產(chǎn)現(xiàn)場管理1.生產(chǎn)車間應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、有序。生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)合理布局，物料擺放整齊，設(shè)備運(yùn)行正常，人員操作規(guī)范。2.生產(chǎn)車間應(yīng)建立設(shè)備管理制度，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備出現(xiàn)故障時，應(yīng)及時維修，減少設(shè)備停機(jī)時間，保證生產(chǎn)進(jìn)度不受影響。3.生產(chǎn)車間應(yīng)加強(qiáng)人員管理，提高員工的操作技能和工作效率。員工應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。（三）質(zhì)量控制1.質(zhì)量部門應(yīng)加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和檢驗流程進(jìn)行檢驗。檢驗內(nèi)容包括原材料檢驗、半成品檢驗、成品檢驗等。2.質(zhì)量部門應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題，對不合格產(chǎn)品應(yīng)及時進(jìn)行返工或報廢處理。質(zhì)量問題處理過程中，應(yīng)分析問題產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的措施加以改進(jìn)，防止類似問題再次發(fā)生。3.質(zhì)量部門應(yīng)定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計分析，總結(jié)質(zhì)量問題的規(guī)律和趨勢，提出改進(jìn)措施和建議，為生產(chǎn)部門提高產(chǎn)品質(zhì)量提供參考。六、進(jìn)度監(jiān)控與調(diào)整（一）進(jìn)度監(jiān)控1.生產(chǎn)部門應(yīng)建立生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制，對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行實時監(jiān)控。監(jiān)控內(nèi)容包括訂單完成情況、各工序的生產(chǎn)進(jìn)度、物料供應(yīng)情況、設(shè)備運(yùn)行情況等。2.生產(chǎn)部門應(yīng)定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)進(jìn)度情況，匯報內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)進(jìn)度、存在的問題、采取的措施及下一步工作計劃等。3.公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)進(jìn)度的順利進(jìn)行。（二）進(jìn)度調(diào)整1.當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，生產(chǎn)部門應(yīng)及時分析偏差原因，采取相應(yīng)的調(diào)整措施。調(diào)整措施包括調(diào)整生產(chǎn)計劃、增加人員和設(shè)備、優(yōu)化生產(chǎn)流程、協(xié)調(diào)物料供應(yīng)等。2.生產(chǎn)部門在采取調(diào)整措施后，應(yīng)及時跟蹤調(diào)整效果，確保生產(chǎn)進(jìn)度能夠盡快恢復(fù)正常。如調(diào)整措施無效，應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，尋求進(jìn)一步的支持和幫助。3.因客戶需求變更、不可抗力等原因?qū)е律a(chǎn)進(jìn)度無法按時完成時，生產(chǎn)部門應(yīng)及時與客戶溝通協(xié)調(diào)，爭取客戶的理解和支持，并采取相應(yīng)的措施盡量減少對客戶的影響。七、溝通協(xié)調(diào)（一）內(nèi)部溝通1.公司各部門之間應(yīng)加強(qiáng)溝通協(xié)作，建立良好的溝通機(jī)制。生產(chǎn)部門應(yīng)定期組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，與銷售、采購、質(zhì)量、倉庫等部門溝通生產(chǎn)進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。2.各部門應(yīng)及時、準(zhǔn)確地傳遞生產(chǎn)相關(guān)信息，確保信息暢通。如銷售部門應(yīng)及時向生產(chǎn)部門反饋客戶需求變更信息，采購部門應(yīng)及時向生產(chǎn)部門通報物料采購進(jìn)度情況，質(zhì)量部門應(yīng)及時向生產(chǎn)部門反饋產(chǎn)品質(zhì)量問題等。3.各部門之間應(yīng)相互支持、相互配合，共同為生產(chǎn)進(jìn)度管理工作提供保障。如生產(chǎn)部門在生產(chǎn)過程中遇到困難時，其他部門應(yīng)積極協(xié)助解決；采購部門應(yīng)優(yōu)先保障生產(chǎn)所需物料的供應(yīng)；質(zhì)量部門應(yīng)加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制等。（二）外部溝通1.銷售部門應(yīng)加強(qiáng)與客戶的溝通，及時了解客戶對產(chǎn)品的意見和要求，并反饋給生產(chǎn)部門。如客戶提出產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期等方面的問題，銷售部門應(yīng)及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門解決。2.采購部門應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，及時了解供應(yīng)商的生產(chǎn)和發(fā)貨情況。如供應(yīng)商可能無法按時交貨，采購部門應(yīng)及時與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，采取相應(yīng)的措施，確保物料按時供應(yīng)。3.生產(chǎn)部門應(yīng)加強(qiáng)與外部合作伙伴的溝通，如與物流企業(yè)溝通產(chǎn)品運(yùn)輸事宜，確保產(chǎn)品能夠按時、安全地交付給客戶。八、績效考核（一）考核指標(biāo)1.生產(chǎn)計劃完成率：考核生產(chǎn)部門是否按照生產(chǎn)計劃按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。2.產(chǎn)品合格率：考核質(zhì)量部門對產(chǎn)品質(zhì)量的控制情況，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶要求。3.物料供應(yīng)及時率：考核采購部門物料供應(yīng)的及時性，確保生產(chǎn)所需物料按時供應(yīng)。4.設(shè)備故障率：考核設(shè)備管理部門對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況，減少設(shè)備故障對生產(chǎn)進(jìn)度的影響。5.客戶投訴率：考核銷售部門與客戶的溝通協(xié)調(diào)情況，及時解決客戶