整治工程動(dòng)態(tài)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)整治工程的管理，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，提高投資效益，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司/組織實(shí)際情況，制定本動(dòng)態(tài)管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公司/組織所承擔(dān)的各類整治工程項(xiàng)目，包括但不限于環(huán)境整治、基礎(chǔ)設(shè)施整治、社會(huì)秩序整治等。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保整治工程合法合規(guī)進(jìn)行。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，把質(zhì)量作為整治工程的首要目標(biāo)，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.安全至上原則：強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，確保施工過(guò)程安全無(wú)事故。4.進(jìn)度控制原則：合理安排施工進(jìn)度，確保工程按時(shí)完成，滿足相關(guān)要求。5.動(dòng)態(tài)管理原則：對(duì)整治工程全過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤、監(jiān)控和調(diào)整，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。二、管理職責(zé)（一）公司/組織管理層職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定整治工程的總體戰(zhàn)略和目標(biāo)，審批工程計(jì)劃和預(yù)算。2.協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題，保障工程順利進(jìn)行。3.對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資進(jìn)行監(jiān)督和考核。（二）項(xiàng)目管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)整治工程項(xiàng)目的具體組織實(shí)施，制定項(xiàng)目實(shí)施方案和工作計(jì)劃。2.組織項(xiàng)目招標(biāo)、合同簽訂等工作，協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系。3.定期對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。4.負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理和歸檔工作。（三）工程技術(shù)部門職責(zé)1.提供整治工程的技術(shù)支持，審核工程設(shè)計(jì)文件和施工方案。2.對(duì)工程施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)和解決，確保工程技術(shù)符合要求。3.參與工程質(zhì)量驗(yàn)收和技術(shù)總結(jié)工作。（四）質(zhì)量安全部門職責(zé)1.制定工程質(zhì)量和安全管理制度，監(jiān)督制度執(zhí)行情況。2.對(duì)工程質(zhì)量和安全進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。3.參與工程質(zhì)量事故和安全事故的調(diào)查處理工作。（五）財(cái)務(wù)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)整治工程資金的籌集、管理和核算，確保資金?？顚Ｓ?。2.審核工程費(fèi)用支出，控制工程成本。3.配合相關(guān)部門進(jìn)行工程竣工決算和審計(jì)工作。三、工程前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.根據(jù)公司/組織發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際需求，提出整治工程項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)。2.對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行可行性研究和論證，編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。3.按照規(guī)定程序報(bào)上級(jí)主管部門審批立項(xiàng)。（二）設(shè)計(jì)管理1.通過(guò)招標(biāo)等方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位，簽訂設(shè)計(jì)合同。2.向設(shè)計(jì)單位提供詳細(xì)的項(xiàng)目需求和基礎(chǔ)資料，要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查。3.組織對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行評(píng)審，提出修改意見(jiàn)，確保設(shè)計(jì)文件符合工程要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（三）招標(biāo)管理1.按照國(guó)家法律法規(guī)和公司/組織相關(guān)規(guī)定，制定招標(biāo)方案。2.發(fā)布招標(biāo)公告，對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格審查。3.組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位，簽訂施工合同。（四）合同管理1.對(duì)施工合同進(jìn)行審核，明確雙方權(quán)利義務(wù)和工程價(jià)款、支付方式、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款。2.建立合同臺(tái)賬，跟蹤合同執(zhí)行情況，及時(shí)處理合同變更和違約事項(xiàng)。四、工程實(shí)施管理（一）施工組織設(shè)計(jì)1.要求施工單位編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理單位審核后報(bào)項(xiàng)目管理部門批準(zhǔn)。2.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。（二）工程進(jìn)度管理1.建立工程進(jìn)度臺(tái)賬，定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)分析。2.督促施工單位按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，對(duì)進(jìn)度滯后的項(xiàng)目，分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。3.協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)度的外部因素，如征地拆遷、管線遷移等。（三）工程質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)質(zhì)量控制。2.施工單位應(yīng)按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，確保每道工序質(zhì)量合格。3.監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)旁站監(jiān)理和巡視檢查，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。4.項(xiàng)目管理部門定期組織工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知，督促施工單位整改到位。（四）工程安全管理1.施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，制定安全操作規(guī)程，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。2.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。3.項(xiàng)目管理部門和監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)要求施工單位整改，確保施工安全。（五）工程變更管理1.嚴(yán)格控制工程變更，確需變更的，應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行審批。2.工程變更申請(qǐng)應(yīng)由施工單位提出，經(jīng)監(jiān)理單位審核后報(bào)項(xiàng)目管理部門，項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行論證和審批。3.工程變更應(yīng)簽訂補(bǔ)充合同或協(xié)議，明確變更內(nèi)容、價(jià)款調(diào)整等事項(xiàng)。（六）工程計(jì)量與支付管理1.施工單位應(yīng)按照合同約定和相關(guān)規(guī)定，定期提交工程計(jì)量報(bào)表。2.監(jiān)理單位對(duì)施工單位提交的計(jì)量報(bào)表進(jìn)行審核，項(xiàng)目管理部門復(fù)核后報(bào)財(cái)務(wù)部門支付工程款。3.財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格按照合同約定和審批后的計(jì)量支付報(bào)表進(jìn)行資金支付，確保資金支付準(zhǔn)確、及時(shí)。五、工程驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.工程完工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自查自糾，整理工程資料，向項(xiàng)目管理部門提交工程竣工報(bào)告。2.項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)部門對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題督促施工單位整改。（二）竣工驗(yàn)收1.具備竣工驗(yàn)收條件后，項(xiàng)目管理部門向主管部門提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。2.主管部門組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資等進(jìn)行全面檢查和評(píng)價(jià)。3.竣工驗(yàn)收合格后，辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。六、工程結(jié)算與決算管理（一）工程結(jié)算1.工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交工程結(jié)算報(bào)告。2.監(jiān)理單位對(duì)施工單位提交的結(jié)算報(bào)告進(jìn)行審核，項(xiàng)目管理部門復(fù)核后報(bào)上級(jí)主管部門審定。3.工程結(jié)算價(jià)款作為支付工程款的最終依據(jù)。（二）工程決算1.項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)組織編制工程決算報(bào)告，財(cái)務(wù)部門提供相關(guān)財(cái)務(wù)資料。2.工程決算報(bào)告應(yīng)包括工程概況、工程投資情況、工程結(jié)算情況、財(cái)務(wù)管理情況等內(nèi)容。3.工程決算報(bào)告經(jīng)審計(jì)部門審計(jì)后，作為工程最終成本核算和資產(chǎn)交付使用的依據(jù)。七、工程檔案管理（一）檔案收集1.各參建單位應(yīng)按照檔案管理規(guī)定，及時(shí)收集、整理工程建設(shè)過(guò)程中形成的各類文件資料。2.工程檔案應(yīng)包括項(xiàng)目前期文件、設(shè)計(jì)文件、施工文件、監(jiān)理文件、竣工驗(yàn)收文件等。（二）檔案整理與歸檔1.對(duì)收集的工程檔案進(jìn)行分類、整理和編目，確保檔案資料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。2.按照檔案管理要求，將整理好的工程檔案移交項(xiàng)目管理部門歸檔保存。（三）檔案查閱與利用1.建立工程檔案查閱制度，明確查閱范圍、程序和要求。2.因工作需要查閱工程檔案的，應(yīng)填寫查閱申請(qǐng)表，經(jīng)批準(zhǔn)后方可查閱。3.查閱檔案應(yīng)在指定地點(diǎn)進(jìn)行，不得擅自涂改、損毀、轉(zhuǎn)借檔案資料。八、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司/組織內(nèi)部成立監(jiān)督檢查小組，定期對(duì)整治工程進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、合同執(zhí)行、檔案管理等方面。3.對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)下達(dá)整改通知，督促相關(guān)單位限期整改。（二）考核評(píng)價(jià)1.制定整治工程考核評(píng)價(jià)辦法，對(duì)項(xiàng)目管理部門和參建單位進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核評(píng)價(jià)指標(biāo)包括工程質(zhì)量、安全