2025年一建《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》考試-機(jī)電工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析實(shí)戰(zhàn)演練題庫試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（本部分共20題，每題1分，共20分。每題有且只有一個(gè)正確答案，請將正確選項(xiàng)的字母填涂在答題卡相應(yīng)位置。）1.某機(jī)電工程項(xiàng)目在施工過程中，由于材料價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該采取的措施是（）。A.立即調(diào)整施工方案以降低成本B.向業(yè)主申請?jiān)黾宇A(yù)算C.分析材料價(jià)格波動(dòng)原因并制定應(yīng)對策略D.簡化施工工藝以減少材料使用2.在機(jī)電工程項(xiàng)目中，采用價(jià)值工程進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析時(shí)，主要目的是（）。A.降低項(xiàng)目整體造價(jià)B.提高項(xiàng)目功能利用率C.優(yōu)化資源配置效率D.縮短項(xiàng)目施工周期3.某設(shè)備采購項(xiàng)目，甲方案初始投資100萬元，年運(yùn)營成本8萬元；乙方案初始投資80萬元，年運(yùn)營成本12萬元，項(xiàng)目壽命周期均為5年，折現(xiàn)率為10%。則甲方案比乙方案更經(jīng)濟(jì)的選擇是（）。A.甲方案凈現(xiàn)值更高B.乙方案投資回收期更短C.甲方案年費(fèi)用更低D.乙方案內(nèi)部收益率更高4.機(jī)電工程項(xiàng)目施工中，某分項(xiàng)工程計(jì)劃工期為30天，實(shí)際工期為40天，進(jìn)度偏差為-10天，則該分項(xiàng)工程的進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）為（）。A.0.75B.0.85C.1.25D.1.335.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用EPC模式，承包商在合同執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段存在技術(shù)缺陷導(dǎo)致施工難度增加，承包商合理的索賠依據(jù)是（）。A.合同變更條款B.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃C.工程量清單D.技術(shù)規(guī)范6.在設(shè)備租賃與購買的經(jīng)濟(jì)性分析中，影響租賃方案決策的關(guān)鍵因素不包括（）。A.設(shè)備殘值率B.融資利率C.設(shè)備維護(hù)成本D.項(xiàng)目工期7.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用ABC分類法進(jìn)行成本管理，將成本構(gòu)成分為三類，其中B類成本占總成本的比重通常是（）。A.10%以下B.10%-60%C.60%-80%D.80%以上8.在施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵路徑是指（）。A.總時(shí)差最小的路徑B.總持續(xù)時(shí)間最長的路徑C.資源需求量最大的路徑D.單位時(shí)間內(nèi)完成工作量最多的路徑9.某機(jī)電工程項(xiàng)目計(jì)劃投資1000萬元，實(shí)際投資1100萬元，計(jì)劃工期12個(gè)月，實(shí)際工期14個(gè)月，則投資績效指數(shù)（CPI）為（）。A.0.909B.1.090C.0.917D.1.08310.在技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析中，盈虧平衡點(diǎn)分析的主要作用是（）。A.確定項(xiàng)目最佳產(chǎn)量B.評估項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力C.計(jì)算項(xiàng)目投資回報(bào)率D.分析設(shè)備折舊模式11.某設(shè)備采購項(xiàng)目，甲方案采購成本120萬元，使用壽命5年，期末殘值10萬元；乙方案采購成本100萬元，使用壽命4年，期末殘值5萬元，則甲方案的等效年成本（EAC）更高。A.當(dāng)折現(xiàn)率低于10%時(shí)B.當(dāng)折現(xiàn)率高于15%時(shí)C.在任何折現(xiàn)率下均成立D.僅在特定條件下成立12.機(jī)電工程項(xiàng)目施工中，某分項(xiàng)工程計(jì)劃成本100萬元，實(shí)際成本120萬元，成本偏差為20萬元，則該分項(xiàng)工程的成本績效指數(shù)（CPI）為（）。A.0.833B.1.200C.0.833D.1.20013.在設(shè)備更新決策中，不考慮的因素是（）。A.設(shè)備剩余壽命B.新設(shè)備購置成本C.折舊稅盾效應(yīng)D.項(xiàng)目社會(huì)效益14.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同，承包商在施工過程中發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)存在錯(cuò)誤導(dǎo)致施工難度增加，合理的應(yīng)對措施是（）。A.按實(shí)調(diào)整合同價(jià)格B.自行修改設(shè)計(jì)方案C.向監(jiān)理工程師申請變更D.承擔(dān)額外風(fēng)險(xiǎn)損失15.在技術(shù)方案比選時(shí)，采用最小成本法進(jìn)行決策，適用于（）。A.效益相同的不同方案B.成本相同的不同方案C.效益與成本均不同的方案D.無法量化效益的方案16.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用CPM網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，某工作總時(shí)差為5天，自由時(shí)差為3天，若該工作延誤2天，則對后續(xù)工作的影響是（）。A.總工期增加2天B.總工期增加5天C.后續(xù)工作最早開始時(shí)間推遲2天D.后續(xù)工作最遲完成時(shí)間提前2天17.在設(shè)備租賃方案分析中，租賃方案比購買方案更有利的條件是（）。A.設(shè)備使用頻率低B.設(shè)備技術(shù)更新快C.企業(yè)信用評級低D.融資利率較高18.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用掙值法進(jìn)行績效分析，計(jì)劃完成值PV=100萬元，實(shí)際完成值A(chǔ)C=110萬元，掙值EV=90萬元，則進(jìn)度偏差SV為（）。A.-10萬元B.10萬元C.-20萬元D.20萬元19.在技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析中，敏感性分析的主要目的是（）。A.確定關(guān)鍵不確定因素B.計(jì)算項(xiàng)目內(nèi)部收益率C.評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度D.優(yōu)化設(shè)備采購方案20.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用工程量清單計(jì)價(jià)，某分項(xiàng)工程清單工程量為1000m2，綜合單價(jià)為80元/m2，實(shí)際完成工程量1100m2，實(shí)際單價(jià)75元/m2，則該分項(xiàng)工程的結(jié)算款為（）。A.80,000元B.83,000元C.82,500元D.83,500元二、多項(xiàng)選擇題（本部分共10題，每題2分，共20分。每題有多個(gè)正確答案，請將正確選項(xiàng)的字母填涂在答題卡相應(yīng)位置。多選、錯(cuò)選、漏選均不得分。）21.機(jī)電工程項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的基本要素包括（）。A.投資成本B.運(yùn)營效益C.項(xiàng)目周期D.社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)E.技術(shù)參數(shù)22.在設(shè)備租賃方案分析中，租賃方案的現(xiàn)金流量主要包含（）。A.租賃付款B.設(shè)備購置成本C.維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用D.殘值收入E.融資利息23.機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的主要方法包括（）。A.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)B.掙值分析法C.關(guān)鍵路徑法D.風(fēng)險(xiǎn)評估法E.資源平衡技術(shù)24.在技術(shù)方案比選時(shí)，常用的靜態(tài)分析方法包括（）。A.凈現(xiàn)值法B.投資回收期法C.年費(fèi)用法D.敏感性分析法E.內(nèi)部收益率法25.機(jī)電工程項(xiàng)目成本管理的主要措施包括（）。A.成本目標(biāo)分解B.成本過程控制C.成本偏差分析D.成本預(yù)測預(yù)警E.成本核算歸檔26.在施工合同管理中，常見的合同風(fēng)險(xiǎn)類型包括（）。A.設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)B.采購風(fēng)險(xiǎn)C.工期風(fēng)險(xiǎn)D.資金風(fēng)險(xiǎn)E.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)27.設(shè)備更新決策的主要考慮因素包括（）。A.設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命B.大修成本C.折舊政策D.技術(shù)進(jìn)步率E.操作人員技能28.在掙值法績效分析中，常用的評價(jià)指標(biāo)包括（）。A.進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）B.成本績效指數(shù)（CPI）C.總時(shí)差（TF）D.自由時(shí)差（FF）E.投資回收期（PP）29.技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的常用方法包括（）。A.盈虧平衡分析B.敏感性分析C.風(fēng)險(xiǎn)決策法D.決策樹分析E.線性規(guī)劃法30.機(jī)電工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理的主要內(nèi)容包括（）。A.招標(biāo)文件編制B.投標(biāo)報(bào)價(jià)策略C.合同談判D.履約保證金E.評標(biāo)方法三、案例分析題（本部分共4題，每題5分，共20分。請根據(jù)背景資料，結(jié)合所學(xué)知識(shí)，分析問題并回答。）31.某機(jī)電安裝工程公司承接了一項(xiàng)大型工廠的通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)安裝項(xiàng)目，合同工期為6個(gè)月，合同價(jià)為500萬元。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)生了以下事件：（1）項(xiàng)目開工后第2個(gè)月，由于業(yè)主方提供的基礎(chǔ)資料不準(zhǔn)確，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更，增加工作量10%，相應(yīng)增加費(fèi)用50萬元；（2）第4個(gè)月，由于極端天氣影響，導(dǎo)致施工現(xiàn)場停工5天，公司為此支付工人窩工費(fèi)2萬元；（3）第5個(gè)月，由于材料供應(yīng)商延遲交貨，導(dǎo)致關(guān)鍵設(shè)備安裝延誤7天，公司為此向分包商支付誤期賠償金8萬元。問題：（1）若公司按原合同價(jià)格執(zhí)行，實(shí)際結(jié)算款應(yīng)為多少萬元？（2）若公司與業(yè)主方協(xié)商，將設(shè)計(jì)變更部分的費(fèi)用按實(shí)結(jié)算，極端天氣和材料延遲造成的損失由業(yè)主方承擔(dān)，則公司最終可獲得的結(jié)算款為多少萬元？32.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用EPC模式，合同工期為12個(gè)月，合同價(jià)為800萬元。項(xiàng)目實(shí)施過程中，計(jì)劃完成每個(gè)月的投資額分別為：100萬元、80萬元、120萬元、90萬元、100萬元、100萬元。實(shí)際完成每個(gè)月的投資額分別為：110萬元、75萬元、130萬元、85萬元、105萬元、95萬元。問題：（1）計(jì)算每個(gè)月的投資偏差（SV）和成本績效指數(shù)（CPI）；（2）若項(xiàng)目剩余工期為2個(gè)月，計(jì)劃完成投資額為150萬元，則項(xiàng)目最終能否按原合同價(jià)完成？為什么？33.某公司計(jì)劃采購一臺(tái)大型數(shù)控機(jī)床，有兩種方案可供選擇：方案A：直接購買，購買成本為200萬元，使用壽命為8年，年運(yùn)營成本為15萬元，期末殘值為20萬元；方案B：租賃，租賃期為8年，每年租賃費(fèi)為30萬元，年運(yùn)營成本為10萬元，租賃期結(jié)束后設(shè)備無償歸公司所有。問題：（1）若公司采用折現(xiàn)率為10%進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析，哪個(gè)方案更經(jīng)濟(jì)？（2）若公司采用最小年費(fèi)用法進(jìn)行決策，哪個(gè)方案更優(yōu)？34.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用CPM網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)圖如下（簡化示例）：（節(jié)點(diǎn)1→節(jié)點(diǎn)2→節(jié)點(diǎn)3，總工期5天）→（節(jié)點(diǎn)2→節(jié)點(diǎn)4，總工期3天）→（節(jié)點(diǎn)3→節(jié)點(diǎn)5，總工期4天）→（節(jié)點(diǎn)4→節(jié)點(diǎn)5，總工期2天）問題：（1）該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵路徑是哪條？總工期為多少天？（2）若節(jié)點(diǎn)3→節(jié)點(diǎn)5工作延誤5天，對項(xiàng)目總工期的影響是多少天？若節(jié)點(diǎn)2→節(jié)點(diǎn)4工作延誤3天，對項(xiàng)目總工期的影響是多少天？四、簡答題（本部分共4題，每題5分，共20分。請根據(jù)問題要求，簡明扼要地回答。）35.簡述掙值法（EVM）在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用及其主要評價(jià)指標(biāo)。36.在機(jī)電工程項(xiàng)目中，影響設(shè)備更新決策的主要因素有哪些？37.簡述技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的步驟及其主要目的。38.在施工合同管理中，如何識(shí)別和應(yīng)對常見的合同風(fēng)險(xiǎn)？五、論述題（本部分共2題，每題10分，共20分。請根據(jù)問題要求，結(jié)合實(shí)際案例或理論知識(shí)，進(jìn)行系統(tǒng)闡述。）39.結(jié)合實(shí)際工程案例，論述機(jī)電工程項(xiàng)目成本管理的重要性及其主要措施。40.試述技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在機(jī)電工程項(xiàng)目決策中的應(yīng)用，并舉例說明如何通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析優(yōu)化設(shè)備采購方案。本次試卷答案如下一、單項(xiàng)選擇題答案及解析1.B解析：材料價(jià)格波動(dòng)屬于業(yè)主不可抗力風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)分析原因并制定應(yīng)對策略，再考慮向業(yè)主申請?jiān)黾宇A(yù)算。直接調(diào)整方案或簡化工藝可能影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。2.C解析：價(jià)值工程的核心是提高功能對成本的比值，通過優(yōu)化資源配置效率實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。降低造價(jià)、提高回報(bào)率或縮短周期都是具體表現(xiàn)，但資源配置效率是最根本目的。3.C解析：計(jì)算兩方案凈現(xiàn)值NPV（折現(xiàn)率10%）：甲方案：-100+10/(P/A,10%,5)+[10-8]/(P/A,10%,5)=18.41萬元乙方案：-80+5/(P/A,10%,4)+[5-12]/(P/A,10%,4)=-7.63萬元甲方案更經(jīng)濟(jì)，但題目問更經(jīng)濟(jì)的選擇是哪個(gè)方案，正確表述應(yīng)是甲方案年費(fèi)用更低。原題表述有誤，按計(jì)算結(jié)果應(yīng)為甲方案NPV更高。4.A解析：SPI=EV/PV=計(jì)劃完成值下的掙值/計(jì)劃完成值=實(shí)際完成值/計(jì)劃完成值=40/30=0.75。5.A解析：EPC模式承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，合理的索賠依據(jù)是合同變更條款。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是預(yù)防措施，工程量清單是計(jì)價(jià)依據(jù)，技術(shù)規(guī)范是設(shè)計(jì)要求。6.A解析：設(shè)備殘值率屬于租賃方案分析的次要因素，關(guān)鍵因素是租賃成本、融資利率、維護(hù)成本和項(xiàng)目工期。設(shè)備使用頻率影響租賃還是購買更合適。7.B解析：ABC分類法中B類成本占總成本10%-60%，是重點(diǎn)管理對象。A類占比10%以下，C類占比60%以上。8.B解析：關(guān)鍵路徑是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總持續(xù)時(shí)間最長的路徑，決定了項(xiàng)目總工期?？倳r(shí)差最小是關(guān)鍵工作的特征，資源需求量最大是資源關(guān)鍵路徑。9.A解析：CPI=EV/AC=90/110=0.818，題目中0.909是計(jì)劃完成值下的投資/實(shí)際完成值。正確計(jì)算應(yīng)為0.818，但按題目選項(xiàng)應(yīng)選0.909。10.B解析：盈虧平衡點(diǎn)分析主要評估項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力，通過確定保本點(diǎn)判斷項(xiàng)目盈利條件。其他選項(xiàng)分別是生產(chǎn)決策、財(cái)務(wù)分析和設(shè)備管理問題。11.B解析：計(jì)算兩方案等效年成本EAC（折現(xiàn)率15%）：甲方案：[200+10/(P/A,15%,5)]/（P/A,15%,5）=48.82萬元乙方案：[100+5/(P/A,15%,4)]/（P/A,15%,4）=38.14萬元乙方案EAC更低，當(dāng)折現(xiàn)率高于15%時(shí)，租賃方案更經(jīng)濟(jì)。12.A解析：CPI=EV/AC=90/120=0.75，計(jì)劃成本100萬元是計(jì)算基礎(chǔ)但非直接用項(xiàng)。成本偏差=EV-AC=-30萬元。13.D解析：設(shè)備更新決策主要考慮設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命、大修成本、折舊政策和技術(shù)進(jìn)步率。項(xiàng)目社會(huì)效益屬于戰(zhàn)略層面考慮，不影響具體更新決策。14.A解析：固定總價(jià)合同下，因業(yè)主原因?qū)е碌念~外成本可按實(shí)調(diào)整。自行修改需承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，申請變更可能延誤工期，承擔(dān)損失不合理。15.A解析：最小成本法適用于效益相同的不同方案比選，通過比較成本高低做出決策。成本相同時(shí)用最小效益法，效益無法量化時(shí)用其他方法。16.C解析：總時(shí)差=5天，自由時(shí)差=3天，延誤2天未超過自由時(shí)差，不影響后續(xù)工作最早開始時(shí)間。若延誤超過自由時(shí)差則影響最早開始時(shí)間。17.B解析：設(shè)備使用頻率低時(shí)租賃更經(jīng)濟(jì)，技術(shù)更新快時(shí)租賃可規(guī)避過時(shí)風(fēng)險(xiǎn)，信用評級低影響貸款利率，融資利率高時(shí)購買更合適。18.A解析：SV=EV-PV=90-100=-10萬元，表示進(jìn)度落后10萬元。19.A解析：敏感性分析通過計(jì)算不確定性因素變動(dòng)對項(xiàng)目評價(jià)指標(biāo)的影響，目的是識(shí)別關(guān)鍵不確定因素。其他選項(xiàng)分別是風(fēng)險(xiǎn)評估、財(cái)務(wù)分析和優(yōu)化方法。20.B解析：結(jié)算款=實(shí)際工程量×實(shí)際單價(jià)=1100×75=83,500元。按清單計(jì)價(jià)時(shí)考慮調(diào)整系數(shù)但題目未說明，按實(shí)際單價(jià)計(jì)算。二、多項(xiàng)選擇題答案及解析21.ABC解析：技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析要素包括投資成本（A）、運(yùn)營效益（B）和項(xiàng)目周期（C）。社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)（D）是廣義范疇，技術(shù)參數(shù)（E）是具體指標(biāo)。22.ACD解析：租賃方案現(xiàn)金流量包括租賃付款（A）、維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用（C）和殘值收入（D）。設(shè)備購置成本是購買方案成本（B），融資利息屬于租賃成本（A）的構(gòu)成。23.ABCE解析：進(jìn)度控制方法包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（A）、掙值分析法（B）、資源平衡技術(shù)（E）。風(fēng)險(xiǎn)評估法（D）是風(fēng)險(xiǎn)控制手段，非進(jìn)度控制直接方法。24.BC解析：靜態(tài)分析方法包括投資回收期法（B）和年費(fèi)用法（C）。凈現(xiàn)值法（A）、敏感性分析法（D）和內(nèi)部收益率法（E）需折現(xiàn)計(jì)算屬動(dòng)態(tài)方法。25.ABCDE解析：成本管理措施包括目標(biāo)分解（A）、過程控制（B）、偏差分析（C）、預(yù)測預(yù)警（D）和核算歸檔（E）。各是成本管理的重要環(huán)節(jié)。26.ABCDE解析：合同風(fēng)險(xiǎn)包括設(shè)計(jì)（A）、采購（B）、工期（C）、資金（D）和技術(shù)（E）風(fēng)險(xiǎn)。是施工合同管理中的常見風(fēng)險(xiǎn)類型。27.ABCD解析：設(shè)備更新考慮因素包括經(jīng)濟(jì)壽命（A）、大修成本（B）、折舊政策（C）和技術(shù)進(jìn)步率（D）。操作人員技能（E）影響使用效率但非更新決策主因。28.AB解析：掙值法評價(jià)指標(biāo)包括進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）（A）和成本績效指數(shù)（CPI）（B）?？倳r(shí)差（C）、自由時(shí)差（D）是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃指標(biāo)，投資回收期（E）是財(cái)務(wù)指標(biāo)。29.ABCD解析：技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法包括盈虧平衡分析（A）、敏感性分析（B）、風(fēng)險(xiǎn)決策法（C）和決策樹分析（D）。線性規(guī)劃法（E）是優(yōu)化方法，常用于資源分配。30.ABC解析：招投標(biāo)管理包括招標(biāo)文件編制（A）、投標(biāo)報(bào)價(jià)策略（B）和