林場(chǎng)目標(biāo)考核管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)林場(chǎng)管理，提高工作效率和質(zhì)量，確保林場(chǎng)各項(xiàng)任務(wù)的順利完成，特制定本目標(biāo)考核管理辦法。通過(guò)科學(xué)合理的考核機(jī)制，激勵(lì)全體員工積極履行職責(zé)，促進(jìn)林場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。（二）適用范圍本辦法適用于林場(chǎng)內(nèi)各部門(mén)、各崗位的工作人員，包括管理人員、技術(shù)人員、一線作業(yè)人員等。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)明確、考核過(guò)程透明、考核結(jié)果真實(shí)，避免主觀隨意性，確?？己私Y(jié)果能夠客觀反映員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)。2.全面考核原則：從德、能、勤、績(jī)、廉等方面對(duì)員工進(jìn)行全面考核，注重工作業(yè)績(jī)的考核，同時(shí)兼顧工作態(tài)度和工作能力的評(píng)價(jià)。3.激勵(lì)與約束并重原則：通過(guò)考核結(jié)果的合理運(yùn)用，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)，對(duì)不稱職的員工進(jìn)行批評(píng)教育、調(diào)整崗位或辭退等處理，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)和約束作用。4.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)林場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際工作需要，適時(shí)調(diào)整考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，確?？己藱C(jī)制的科學(xué)性和有效性。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）德1.政治品德：擁護(hù)黨的路線、方針、政策，熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)人民，熱愛(ài)林業(yè)事業(yè)，具有正確的政治立場(chǎng)和政治方向。2.職業(yè)道德：遵守國(guó)家法律法規(guī)和林場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度，誠(chéng)實(shí)守信，敬業(yè)愛(ài)崗，團(tuán)結(jié)協(xié)作，具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守。3.社會(huì)公德：遵守社會(huì)公德，文明禮貌，愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，保護(hù)環(huán)境，積極參與社會(huì)公益活動(dòng)?？己藰?biāo)準(zhǔn)：政治品德、職業(yè)道德和社會(huì)公德表現(xiàn)優(yōu)秀得90100分；表現(xiàn)良好得7589分；表現(xiàn)一般得6074分；存在問(wèn)題得60分以下。（二）能1.專業(yè)知識(shí)與技能：具備與崗位要求相適應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能，熟悉林業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，能夠熟練運(yùn)用專業(yè)技能解決工作中的實(shí)際問(wèn)題。2.學(xué)習(xí)能力：具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)意識(shí)和學(xué)習(xí)能力，能夠不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高自身綜合素質(zhì)，適應(yīng)林場(chǎng)發(fā)展的需要。3.創(chuàng)新能力：具有創(chuàng)新思維和創(chuàng)新意識(shí)，能夠在工作中提出新思路、新方法，推動(dòng)林場(chǎng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新?？己藰?biāo)準(zhǔn)：專業(yè)知識(shí)與技能、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力表現(xiàn)優(yōu)秀得90100分；表現(xiàn)良好得7589分；表現(xiàn)一般得6074分；存在明顯不足得60分以下。（三）勤1.工作態(tài)度：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，勤奮敬業(yè)，具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和使命感。2.出勤情況：嚴(yán)格遵守林場(chǎng)考勤制度，按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不曠工，請(qǐng)假手續(xù)完備。考核標(biāo)準(zhǔn)：工作態(tài)度和出勤情況表現(xiàn)優(yōu)秀得90100分；表現(xiàn)良好得7589分；表現(xiàn)一般得6074分；存在問(wèn)題得60分以下。（四）績(jī)1.工作任務(wù)完成情況：按照崗位職責(zé)和工作要求，按時(shí)、高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，工作業(yè)績(jī)突出。2.工作質(zhì)量：工作成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，無(wú)明顯失誤和差錯(cuò)，工作質(zhì)量較高。3.工作效率：合理安排工作時(shí)間，提高工作效率，能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，不拖延、不積壓?？己藰?biāo)準(zhǔn)：工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量和工作效率表現(xiàn)優(yōu)秀得90100分；表現(xiàn)良好得7589分；表現(xiàn)一般得6074分；存在問(wèn)題得60分以下。（五）廉1.廉潔自律：嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)，做到廉潔奉公、清正廉潔。2.廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控：積極參與林場(chǎng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作，主動(dòng)排查崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定并落實(shí)防控措施，有效防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)?？己藰?biāo)準(zhǔn)：廉潔自律和廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控表現(xiàn)優(yōu)秀得90100分；表現(xiàn)良好得7589分；表現(xiàn)一般得6074分；存在廉潔問(wèn)題得60分以下。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日?？己耍河筛鞑块T(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，包括出勤情況、工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等方面，考核結(jié)果作為月度考核的重要依據(jù)。2.月度考核：每月末，各部門(mén)根據(jù)日?？己饲闆r，對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行月度考核評(píng)分，填寫(xiě)月度考核表，并將考核結(jié)果報(bào)林場(chǎng)考核管理部門(mén)。考核管理部門(mén)對(duì)各部門(mén)月度考核情況進(jìn)行匯總分析，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核和公示。3.年度考核：每年末，林場(chǎng)組織開(kāi)展年度考核工作。年度考核以月度考核結(jié)果為基礎(chǔ)，結(jié)合員工個(gè)人總結(jié)、民主測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)等方式進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等次，考核結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整、職務(wù)晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)等的重要依據(jù)。（二）考核周期1.日?？己耍好咳者M(jìn)行記錄，每周進(jìn)行小結(jié)，每月進(jìn)行匯總評(píng)價(jià)。2.月度考核：每月最后一個(gè)工作日完成。3.年度考核：每年12月下旬完成。四、考核結(jié)果運(yùn)用（一）薪酬調(diào)整1.年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工，下一年度基本工資上浮10%，績(jī)效工資按照本部門(mén)績(jī)效工資總額的120%發(fā)放。2.年度考核結(jié)果為合格的員工，績(jī)效工資按照本部門(mén)績(jī)效工資總額的100%發(fā)放。3.年度考核結(jié)果為不合格的員工，下一年度基本工資下調(diào)5%，績(jī)效工資按照本部門(mén)績(jī)效工資總額的80%發(fā)放。連續(xù)兩年年度考核不合格的員工，予以辭退。（二）職務(wù)晉升1.在同等條件下，年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工優(yōu)先晉升職務(wù)。2.年度考核結(jié)果為合格，但工作表現(xiàn)突出、能力較強(qiáng)的員工，也可作為職務(wù)晉升的參考依據(jù)。3.年度考核結(jié)果為不合格的員工，不得晉升職務(wù)。（三）評(píng)先評(píng)優(yōu)1.年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工，優(yōu)先推薦參加林場(chǎng)及上級(jí)部門(mén)組織的各類評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)。2.在各類評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)中，優(yōu)先考慮年度考核結(jié)果為優(yōu)秀且工作業(yè)績(jī)突出的員工。（四）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)員工年度考核結(jié)果，分析員工的優(yōu)勢(shì)和不足，為員工制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工提升工作能力和綜合素質(zhì)。2.對(duì)于年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工，林場(chǎng)將提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，支持員工參加各類專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流活動(dòng)等，鼓勵(lì)員工不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。3.對(duì)于年度考核結(jié)果為不合格的員工，林場(chǎng)將安排其參加針對(duì)性的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，幫助其改進(jìn)工作方法，提高工作能力。如經(jīng)培訓(xùn)后仍不能勝任工作的，予以辭退。五、考核申訴與處理（一）申訴渠道員工如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公示期內(nèi)，向林場(chǎng)考核管理部門(mén)提出書(shū)面申訴。申訴書(shū)應(yīng)包括申訴理由、相關(guān)證據(jù)等內(nèi)容。（二）申訴處理1.考核管理部門(mén)接到員工申訴后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并在10個(gè)工作日內(nèi)將處理結(jié)果反饋給申訴員工。2.如申訴成立，考核管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)調(diào)查結(jié)果，對(duì)原考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，并將調(diào)整后的考核結(jié)果及時(shí)通知相