施工項(xiàng)目材料管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)施工項(xiàng)目材料管理，確保施工項(xiàng)目順利進(jìn)行，合理控制材料成本，保證工程質(zhì)量，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有施工項(xiàng)目的材料管理活動(dòng)，包括材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)放、使用及回收等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.滿足工程需求原則材料的采購(gòu)、供應(yīng)應(yīng)緊密圍繞施工進(jìn)度和質(zhì)量要求，確保及時(shí)、足額供應(yīng)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的各類材料，滿足工程施工的正常進(jìn)行。2.成本控制原則在保證工程質(zhì)量的前提下，通過(guò)科學(xué)合理的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、使用等管理措施，降低材料采購(gòu)成本、庫(kù)存成本和損耗成本，實(shí)現(xiàn)材料成本的有效控制。3.質(zhì)量第一原則嚴(yán)格把控材料質(zhì)量，從供應(yīng)商選擇、材料檢驗(yàn)到材料使用全過(guò)程，確保所使用的材料符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范以及工程設(shè)計(jì)要求，杜絕不合格材料用于工程建設(shè)。4.規(guī)范管理原則建立健全材料管理制度和流程，明確各部門及人員在材料管理中的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范材料管理行為，做到有章可循、有據(jù)可查。二、職責(zé)分工（一）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的材料管理工作，確保材料管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.組織制定項(xiàng)目材料管理計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。3.協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門之間的工作關(guān)系，保障材料供應(yīng)與施工進(jìn)度的匹配。4.審核材料采購(gòu)計(jì)劃、材料消耗報(bào)表等，對(duì)項(xiàng)目材料成本負(fù)責(zé)。（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1.提供施工圖紙、技術(shù)規(guī)范等技術(shù)文件，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定材料需求計(jì)劃。2.參與材料供應(yīng)商的考察和選擇，對(duì)材料的技術(shù)性能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提出要求。3.指導(dǎo)施工人員正確使用材料，解決施工過(guò)程中的材料技術(shù)問(wèn)題。（三）物資部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行項(xiàng)目材料采購(gòu)計(jì)劃，選擇合格的材料供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同。2.組織材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)等工作，確保材料按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)。3.建立健全材料臺(tái)賬，定期進(jìn)行盤點(diǎn)，掌握材料庫(kù)存動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋材料信息。4.負(fù)責(zé)材料的成本核算和控制，參與制定材料節(jié)約措施并監(jiān)督執(zhí)行。（四）施工部門職責(zé)1.根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，提前向物資部門提交準(zhǔn)確的材料需求計(jì)劃。2.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的領(lǐng)用、保管和使用，按照施工規(guī)范和操作規(guī)程合理使用材料，減少浪費(fèi)。3.對(duì)施工過(guò)程中剩余材料及時(shí)清理、回收和退庫(kù)，協(xié)助物資部門做好材料盤點(diǎn)工作。（五）質(zhì)量部門職責(zé)1.參與材料供應(yīng)商的考察和評(píng)價(jià)，對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)督。2.負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確保不合格材料不進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。3.在施工過(guò)程中對(duì)材料使用質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。三、材料采購(gòu)管理（一）采購(gòu)計(jì)劃編制1.施工部門應(yīng)根據(jù)施工圖紙、施工進(jìn)度計(jì)劃等，提前[X]天向物資部門提交詳細(xì)的材料需求計(jì)劃，明確材料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、需求時(shí)間等信息。2.物資部門結(jié)合施工部門的材料需求計(jì)劃、庫(kù)存情況以及市場(chǎng)供應(yīng)情況，綜合考慮材料的采購(gòu)周期、運(yùn)輸時(shí)間等因素，編制月度材料采購(gòu)計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)。3.對(duì)于大型設(shè)備、特殊材料等采購(gòu)周期較長(zhǎng)的物資，應(yīng)提前進(jìn)行規(guī)劃，制定專項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃，確保采購(gòu)工作的順利進(jìn)行。（二）供應(yīng)商選擇與管理1.建立合格供應(yīng)商名錄，物資部門應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、招標(biāo)、詢價(jià)、供應(yīng)商推薦等方式，收集潛在供應(yīng)商信息，并對(duì)其進(jìn)行考察和評(píng)價(jià)。2.考察內(nèi)容包括供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制體系、信譽(yù)狀況、價(jià)格水平、售后服務(wù)等方面。經(jīng)考察合格的供應(yīng)商納入合格供應(yīng)商名錄，并定期進(jìn)行評(píng)估和更新。3.與合格供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括材料規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、違約責(zé)任等條款。（三）采購(gòu)實(shí)施1.物資部門根據(jù)批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃，按照采購(gòu)合同要求，及時(shí)組織材料采購(gòu)。在采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)充分比較不同供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等因素，選擇最優(yōu)的采購(gòu)方案。2.對(duì)于重要材料和大批量采購(gòu)，應(yīng)采用招標(biāo)采購(gòu)的方式，確保采購(gòu)過(guò)程的公開、公平、公正。招標(biāo)過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定執(zhí)行，做好招標(biāo)文件編制、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等工作。3.采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)跟蹤采購(gòu)進(jìn)度，與供應(yīng)商保持密切溝通，確保材料按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)。如遇供應(yīng)商交貨延遲、質(zhì)量問(wèn)題等情況，應(yīng)及時(shí)采取措施解決，并按照合同約定追究供應(yīng)商的違約責(zé)任。四、材料運(yùn)輸管理（一）運(yùn)輸方式選擇根據(jù)材料的性質(zhì)、數(shù)量、運(yùn)輸距離、交貨時(shí)間等因素，合理選擇運(yùn)輸方式。對(duì)于短途、小批量的材料，可采用汽車運(yùn)輸；對(duì)于長(zhǎng)途、大批量的材料，可采用鐵路運(yùn)輸、水路運(yùn)輸?shù)确绞?。在選擇運(yùn)輸方式時(shí)，應(yīng)綜合考慮運(yùn)輸成本、運(yùn)輸安全、運(yùn)輸時(shí)間等因素，確保材料安全、及時(shí)送達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。（二）運(yùn)輸過(guò)程管理1.對(duì)運(yùn)輸過(guò)程中的材料進(jìn)行妥善包裝和防護(hù)，防止材料在運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生損壞、丟失等情況。對(duì)于易碎、易損、易潮等特殊材料，應(yīng)采取相應(yīng)的特殊防護(hù)措施。2.辦理材料運(yùn)輸保險(xiǎn)，降低運(yùn)輸過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。在運(yùn)輸前，應(yīng)對(duì)材料進(jìn)行清點(diǎn)和核對(duì)，確保運(yùn)輸?shù)牟牧蠑?shù)量準(zhǔn)確、規(guī)格型號(hào)相符。3.運(yùn)輸過(guò)程中，應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)押運(yùn)，及時(shí)掌握運(yùn)輸情況，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。運(yùn)輸車輛應(yīng)保持良好的車況，遵守交通規(guī)則，確保運(yùn)輸安全。五、材料倉(cāng)儲(chǔ)管理（一）倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與建設(shè)1.根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模和材料需求情況，合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)分為原材料庫(kù)、半成品庫(kù)、成品庫(kù)等不同區(qū)域，并設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌。2.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具備良好的通風(fēng)、防潮、防火、防盜等條件，確保材料的存儲(chǔ)安全。對(duì)于易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)材料，應(yīng)設(shè)置專門的危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。3.配備必要的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，如貨架、托盤、叉車、起重機(jī)等，提高倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)能力和作業(yè)效率。（二）材料入庫(kù)管理1.材料到貨后，物資部門應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收。驗(yàn)收人員應(yīng)根據(jù)采購(gòu)合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)材料的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等進(jìn)行逐一核對(duì)。2.對(duì)于驗(yàn)收合格的材料，應(yīng)辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫入庫(kù)單，注明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、供應(yīng)商等信息，并將入庫(kù)單交倉(cāng)庫(kù)管理人員登記入賬。3.對(duì)于驗(yàn)收不合格的材料，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，辦理退貨或換貨手續(xù)。如因特殊情況需要讓步接收，應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并做好記錄。（三）材料存儲(chǔ)管理1.倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)按照材料的類別、規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)行分類存放，并建立材料臺(tái)賬，記錄材料的出入庫(kù)情況。2.定期對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。盤點(diǎn)周期一般為每月一次，每年進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)。如發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行調(diào)整。3.對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理，標(biāo)明材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、批次、檢驗(yàn)狀態(tài)等信息，便于識(shí)別和管理。對(duì)于有保質(zhì)期要求的材料，應(yīng)建立保質(zhì)期臺(tái)賬，定期檢查，確保在保質(zhì)期內(nèi)使用。（四）材料出庫(kù)管理1.施工部門根據(jù)施工進(jìn)度需要，填寫材料領(lǐng)用單，注明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等信息，并經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后，到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取材料。2.倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)根據(jù)材料領(lǐng)用單進(jìn)行發(fā)料，核對(duì)領(lǐng)用材料的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等信息無(wú)誤后，辦理出庫(kù)手續(xù)，并在材料臺(tái)賬上登記。3.對(duì)于貴重材料、限量材料等，應(yīng)實(shí)行限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格控制領(lǐng)用數(shù)量。施工部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際用量合理領(lǐng)用材料，避免浪費(fèi)。六、材料使用管理（一）施工人員培訓(xùn)1.施工前，應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行材料使用培訓(xùn)，使其熟悉施工圖紙、施工規(guī)范以及材料的性能、特點(diǎn)、使用方法等。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方法、儲(chǔ)存要求、安全注意事項(xiàng)等方面，確保施工人員正確使用材料，避免因操作不當(dāng)造成材料浪費(fèi)和質(zhì)量事故。（二）材料限額領(lǐng)料1.根據(jù)施工預(yù)算和施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工班組實(shí)行限額領(lǐng)料制度。物資部門按照施工班組的工程量和材料消耗定額，核定其材料領(lǐng)用限額，并發(fā)放限額領(lǐng)料卡。2.施工班組應(yīng)在限額范圍內(nèi)領(lǐng)用材料，如因特殊情況需要超限額領(lǐng)料，應(yīng)辦理審批手續(xù)。物資部門應(yīng)定期對(duì)施工班組的材料領(lǐng)用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正超耗現(xiàn)象。（三）材料節(jié)約措施1.制定材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)在材料節(jié)約方面表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)全體員工積極參與材料節(jié)約活動(dòng)。2.推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高材料的利用率。例如，采用先進(jìn)的切割技術(shù)，減少材料損耗；優(yōu)化施工工藝，降低材料消耗等。3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理，及時(shí)清理和回收剩余材料、邊角料等，做到物盡其用。對(duì)可周轉(zhuǎn)使用的材料，如模板、腳手架等，應(yīng)做好回收、維修和保管工作，提高周轉(zhuǎn)次數(shù)。七、材料成本管理（一）成本核算1.建立材料成本核算制度，定期對(duì)材料采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、使用成本等進(jìn)行核算。2.物資部門應(yīng)每月編制材料成本報(bào)表，分析材料成本的構(gòu)成和變動(dòng)情況，為成本控制提供依據(jù)。（二）成本控制措施1.通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)等方式，降低材料采購(gòu)價(jià)格。在采購(gòu)過(guò)程中，充分利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選擇性價(jià)比高的材料供應(yīng)商。2.合理控制材料庫(kù)存水平，減少庫(kù)存積壓和資金占用。根據(jù)施工進(jìn)度和材料消耗情況，科學(xué)制定庫(kù)存計(jì)劃，避免盲目采購(gòu)。3.加強(qiáng)材料使用管理，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)施工過(guò)程中的材料損耗進(jìn)行分析和控制，采取有效措施降低損耗率。八、材料質(zhì)量管理（一）質(zhì)量檢驗(yàn)制度1.建立健全材料質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)。質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)包括外觀檢查、尺寸測(cè)量、性能測(cè)試等項(xiàng)目，確保材料質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.對(duì)于重要材料和關(guān)鍵部位使用的材料，應(yīng)進(jìn)行見證取樣送檢，檢驗(yàn)合格后方可使用。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（二）質(zhì)量問(wèn)題處理1.如發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)立即停止使用，并及時(shí)通知供應(yīng)商和相關(guān)部門。對(duì)已使用的不合格材料，應(yīng)采取相應(yīng)的處理措施，如返工、更換等，確保工程質(zhì)量不受影響。2.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查分析，查明原因，分清責(zé)任。屬于供應(yīng)商責(zé)任的，應(yīng)按照合同約定追究其違約責(zé)任；屬于其他原因的，應(yīng)采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，防止類似問(wèn)題再次發(fā)生。九、材料盤點(diǎn)與清查（一）盤點(diǎn)計(jì)劃1.物資部門應(yīng)制定年度材料盤點(diǎn)計(jì)劃，明確盤點(diǎn)范圍、盤點(diǎn)時(shí)間、盤點(diǎn)人員等。盤點(diǎn)范圍應(yīng)包括所有倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存材料以及施工現(xiàn)場(chǎng)的在用材料、周轉(zhuǎn)材料等。2.盤點(diǎn)時(shí)間一般為每年的[具體時(shí)間]，如遇特殊情況可臨時(shí)增加盤點(diǎn)次數(shù)。（二）盤點(diǎn)實(shí)施1.成立盤點(diǎn)小組，負(fù)責(zé)具體的盤點(diǎn)工作。盤點(diǎn)小組應(yīng)由物資部門、施工部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員組成。2.盤點(diǎn)人員應(yīng)按照盤點(diǎn)計(jì)劃，對(duì)庫(kù)存材料和在用材料進(jìn)行逐一清點(diǎn)和核