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2025年藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理考試試卷及答案一、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共12分)
1.藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范(GMP)的核心內(nèi)容包括以下哪項(xiàng)?
A.質(zhì)量保證體系
B.生產(chǎn)設(shè)備管理
C.藥品研發(fā)
D.市場(chǎng)營(yíng)銷
答案:A
2.以下哪個(gè)不屬于藥品生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)?
A.原料驗(yàn)收
B.生產(chǎn)工藝控制
C.產(chǎn)品檢驗(yàn)
D.銷售環(huán)節(jié)
答案:D
3.藥品生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中,應(yīng)遵循“批號(hào)管理”原則,以下哪個(gè)說(shuō)法正確?
A.每批產(chǎn)品應(yīng)有一個(gè)唯一的批號(hào)
B.批號(hào)僅用于標(biāo)識(shí)生產(chǎn)日期
C.批號(hào)可以省略
D.批號(hào)可以重復(fù)使用
答案:A
4.以下哪種情況不屬于藥品生產(chǎn)過(guò)程中的緊急情況?
A.生產(chǎn)設(shè)備故障
B.原料質(zhì)量不合格
C.產(chǎn)品檢驗(yàn)不合格
D.工作人員請(qǐng)假
答案:D
5.藥品生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中,以下哪項(xiàng)不屬于質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?
A.原料驗(yàn)收
B.生產(chǎn)工藝控制
C.產(chǎn)品檢驗(yàn)
D.生產(chǎn)成本控制
答案:D
6.藥品生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中,以下哪種情況可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題?
A.原料質(zhì)量合格
B.生產(chǎn)工藝穩(wěn)定
C.產(chǎn)品檢驗(yàn)合格
D.生產(chǎn)設(shè)備故障
答案:D
二、多項(xiàng)選擇題(每題2分,共12分)
1.藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范(GMP)的基本內(nèi)容包括哪些?
A.質(zhì)量保證體系
B.生產(chǎn)設(shè)備管理
C.藥品研發(fā)
D.人員培訓(xùn)
E.藥品注冊(cè)
答案:ABD
2.藥品生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中,應(yīng)遵循哪些原則?
A.質(zhì)量第一
B.安全生產(chǎn)
C.環(huán)保節(jié)能
D.合規(guī)經(jīng)營(yíng)
E.顧客至上
答案:ABCDE
3.藥品生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)有哪些?
A.原料驗(yàn)收
B.生產(chǎn)工藝控制
C.產(chǎn)品檢驗(yàn)
D.生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)
E.藥品儲(chǔ)存
答案:ABCDE
4.藥品生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中,應(yīng)如何加強(qiáng)人員培訓(xùn)?
A.定期組織培訓(xùn)
B.邀請(qǐng)專家授課
C.鼓勵(lì)員工自學(xué)
D.建立考核制度
E.落實(shí)獎(jiǎng)懲措施
答案:ABCDE
5.藥品生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中,應(yīng)如何加強(qiáng)質(zhì)量控制?
A.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)規(guī)程
B.加強(qiáng)原輔料檢驗(yàn)
C.強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程控制
D.嚴(yán)格檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
E.加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯
答案:ABCDE
6.藥品生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中,應(yīng)如何加強(qiáng)設(shè)備管理?
A.定期檢查設(shè)備
B.及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)
C.建立設(shè)備檔案
D.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程
E.加強(qiáng)設(shè)備管理人員培訓(xùn)
答案:ABCDE
三、判斷題(每題2分,共12分)
1.藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范(GMP)是國(guó)際通行的藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。()
答案:√
2.藥品生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中,原輔料的質(zhì)量是影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素。()
答案:√
3.藥品生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中,生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命越長(zhǎng)越好。()
答案:×(設(shè)備的使用壽命應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需求和技術(shù)進(jìn)步進(jìn)行調(diào)整)
4.藥品生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中,員工的行為習(xí)慣對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有影響。()
答案:×(員工的行為習(xí)慣對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有重要影響)
5.藥品生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中,產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格后即可出廠銷售。()
答案:×(產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格后,還需進(jìn)行包裝、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié))
6.藥品生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中,加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)有助于提高產(chǎn)品質(zhì)量。()
答案:√
四、簡(jiǎn)答題(每題6分,共36分)
1.簡(jiǎn)述藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范(GMP)的主要內(nèi)容包括哪些?
答案:藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范(GMP)主要包括以下內(nèi)容:
(1)質(zhì)量保證體系:建立和完善質(zhì)量保證體系,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求。
(2)生產(chǎn)設(shè)備管理:對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期檢查、維護(hù)和保養(yǎng),確保設(shè)備正常運(yùn)行。
(3)人員培訓(xùn):對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí)和操作技能。
(4)原輔料驗(yàn)收:對(duì)原輔料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收,確保原輔料質(zhì)量符合規(guī)定要求。
(5)生產(chǎn)工藝控制:嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝進(jìn)行生產(chǎn),確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
(6)產(chǎn)品檢驗(yàn):對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn),確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求。
(7)藥品儲(chǔ)存與運(yùn)輸:對(duì)藥品進(jìn)行合理儲(chǔ)存和運(yùn)輸,確保藥品質(zhì)量不受影響。
2.簡(jiǎn)述藥品生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)有哪些?
答案:藥品生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)包括:
(1)原料驗(yàn)收:對(duì)原料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收,確保原料質(zhì)量符合規(guī)定要求。
(2)生產(chǎn)工藝控制:嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝進(jìn)行生產(chǎn),確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
(3)產(chǎn)品檢驗(yàn):對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn),確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求。
(4)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù):對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期檢查、維護(hù)和保養(yǎng),確保設(shè)備正常運(yùn)行。
(5)藥品儲(chǔ)存與運(yùn)輸:對(duì)藥品進(jìn)行合理儲(chǔ)存和運(yùn)輸,確保藥品質(zhì)量不受影響。
3.簡(jiǎn)述藥品生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中如何加強(qiáng)人員培訓(xùn)?
答案:藥品生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中,加強(qiáng)人員培訓(xùn)的措施包括:
(1)定期組織培訓(xùn):根據(jù)生產(chǎn)需求和技術(shù)進(jìn)步,定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)。
(2)邀請(qǐng)專家授課:邀請(qǐng)行業(yè)專家為員工授課,提高員工的專業(yè)技能。
(3)鼓勵(lì)員工自學(xué):鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間自學(xué),提高自身素質(zhì)。
(4)建立考核制度:建立考核制度,對(duì)員工培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。
(5)落實(shí)獎(jiǎng)懲措施:對(duì)培訓(xùn)效果好的員工給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)培訓(xùn)效果差的員工進(jìn)行懲罰。
4.簡(jiǎn)述藥品生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中如何加強(qiáng)質(zhì)量控制?
答案:藥品生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中,加強(qiáng)質(zhì)量控制的措施包括:
(1)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)規(guī)程:嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝進(jìn)行生產(chǎn),確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
(2)加強(qiáng)原輔料檢驗(yàn):對(duì)原輔料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收,確保原輔料質(zhì)量符合規(guī)定要求。
(3)強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程控制:在生產(chǎn)過(guò)程中,加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制,確保產(chǎn)品質(zhì)量。
(4)嚴(yán)格檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn):對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn),確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求。
(5)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯:建立產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系,確保產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題可追溯。
5.簡(jiǎn)述藥品生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中如何加強(qiáng)設(shè)備管理?
答案:藥品生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中,加強(qiáng)設(shè)備管理的措施包括:
(1)定期檢查設(shè)備:對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期檢查,確保設(shè)備正常運(yùn)行。
(2)及時(shí)維護(hù)保養(yǎng):對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)維護(hù)保養(yǎng),延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。
(3)建立設(shè)備檔案:建立設(shè)備檔案,記錄設(shè)備的使用、維護(hù)和維修情況。
(4)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程:對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn),確保其熟練掌握設(shè)備操作規(guī)程。
(5)加強(qiáng)設(shè)備管理人員培訓(xùn):對(duì)設(shè)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn),提高其管理水平。
6.簡(jiǎn)述藥品生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中如何加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)?
答案:藥品生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中,加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的措施包括:
(1)嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保法規(guī):嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方環(huán)保法規(guī),確保生產(chǎn)過(guò)程符合環(huán)保要求。
(2)優(yōu)化生產(chǎn)工藝:優(yōu)化生產(chǎn)工藝,減少污染物排放。
(3)加強(qiáng)廢氣、廢水處理:對(duì)廢氣、廢水進(jìn)行處理,達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)。
(4)合理使用資源:合理使用資源,減少浪費(fèi)。
(5)加強(qiáng)員工環(huán)保意識(shí)教育:對(duì)員工進(jìn)行環(huán)保意識(shí)教育,提高員工的環(huán)保意識(shí)。
五、論述題(每題10分,共20分)
1.論述藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范(GMP)在藥品生產(chǎn)過(guò)程中的重要性。
答案:
藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范(GMP)是藥品生產(chǎn)企業(yè)的基本要求,對(duì)于確保藥品質(zhì)量、保障人民用藥安全具有重要意義。以下是GMP在藥品生產(chǎn)過(guò)程中的重要性:
(1)提高藥品質(zhì)量:GMP通過(guò)規(guī)范生產(chǎn)過(guò)程,確保藥品質(zhì)量穩(wěn)定,提高藥品安全性。
(2)保障人民用藥安全:GMP有助于降低藥品生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn),保障人民用藥安全。
(3)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力:GMP有助于提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
(4)符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn):GMP符合國(guó)際通行標(biāo)準(zhǔn),有助于企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。
(5)樹(shù)立企業(yè)形象:GMP有助于樹(shù)立企業(yè)形象,提高企業(yè)知名度。
2.論述藥品生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中如何加強(qiáng)質(zhì)量控制。
答案:
藥品生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中,加強(qiáng)質(zhì)量控制的措施如下:
(1)建立健全質(zhì)量管理體系:制定和完善質(zhì)量管理制度,確保生產(chǎn)過(guò)程符合規(guī)定要求。
(2)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)規(guī)程:嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝進(jìn)行生產(chǎn),確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
(3)加強(qiáng)原輔料檢驗(yàn):對(duì)原輔料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收,確保原輔料質(zhì)量符合規(guī)定要求。
(4)強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程控制:在生產(chǎn)過(guò)程中,加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制,確保產(chǎn)品質(zhì)量。
(5)嚴(yán)格檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn):對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn),確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求。
(6)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯:建立產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系,確保產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題可追溯。
六、案例分析題(每題10分,共10分)
1.案例背景:某藥品生產(chǎn)企業(yè),在產(chǎn)品檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)一批產(chǎn)品不合格。經(jīng)調(diào)查,發(fā)現(xiàn)是由于生產(chǎn)過(guò)程中操作人員失誤導(dǎo)致。
請(qǐng)分析:
(1)該案例中,導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的原因有哪些?
(2)針對(duì)該案例,該企業(yè)應(yīng)采取哪些措施防止類似問(wèn)題的再次發(fā)生?
答案:
(1)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的原因:
①操作人員失誤:操作人員未按照操作規(guī)程進(jìn)行操作,導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。
②生產(chǎn)過(guò)程控制不嚴(yán)格:生產(chǎn)過(guò)程中,關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制不到位,導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。
(2)防止類似問(wèn)題再次發(fā)生的措施:
①加強(qiáng)員工培訓(xùn):對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn),提高其操作技能和質(zhì)量意識(shí)。
②嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)規(guī)程:加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的控制,確保生產(chǎn)過(guò)程符合規(guī)定要求。
③完善質(zhì)量管理體系:建立健全質(zhì)量管理制度,提高企業(yè)質(zhì)量管理水平。
④加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn):加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn),確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求。
本次試卷答案如下:
一、單項(xiàng)選擇題
1.A
解析思路:藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范(GMP)的核心是質(zhì)量保證體系,確保生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
2.D
解析思路:藥品生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)包括原料驗(yàn)收、生產(chǎn)工藝控制、產(chǎn)品檢驗(yàn)和生產(chǎn)設(shè)備維護(hù),銷售環(huán)節(jié)不屬于生產(chǎn)過(guò)程。
3.A
解析思路:批號(hào)管理原則要求每批產(chǎn)品都有一個(gè)唯一的批號(hào),以便于追溯和質(zhì)量管理。
4.D
解析思路:緊急情況通常指的是可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量或安全問(wèn)題的突發(fā)狀況,如設(shè)備故障、原料質(zhì)量不合格等,工作人員請(qǐng)假不屬于此類情況。
5.D
解析思路:質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括原料驗(yàn)收、生產(chǎn)工藝控制、產(chǎn)品檢驗(yàn)和生產(chǎn)設(shè)備維護(hù),生產(chǎn)成本控制不屬于質(zhì)量控制環(huán)節(jié)。
6.D
解析思路:生產(chǎn)設(shè)備故障可能導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中的操作失誤,從而影響產(chǎn)品質(zhì)量。
二、多項(xiàng)選擇題
1.ABD
解析思路:GMP的基本內(nèi)容包括質(zhì)量保證體系、生產(chǎn)設(shè)備管理、人員培訓(xùn)和原輔料驗(yàn)收,藥品研發(fā)和藥品注冊(cè)不屬于GMP的基本內(nèi)容。
2.ABCDE
解析思路:藥品生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)遵循質(zhì)量第一、安全生產(chǎn)、環(huán)保節(jié)能、合規(guī)經(jīng)營(yíng)和顧客至上的原則。
3.ABCDE
解析思路:關(guān)鍵控制點(diǎn)包括原料驗(yàn)收、生產(chǎn)工藝控制、產(chǎn)品檢驗(yàn)、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)和藥品儲(chǔ)存,這些都是確保產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
4.ABCDE
解析思路:加強(qiáng)人員培訓(xùn)的措施包括定期組織培訓(xùn)、邀請(qǐng)專家授課、鼓勵(lì)員工自學(xué)、建立考核制度和落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。
5.ABCDE
解析思路:加強(qiáng)質(zhì)量控制的措施包括嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)規(guī)程、加強(qiáng)原輔料檢驗(yàn)、強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程控制、嚴(yán)格檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯。
6.ABCDE
解析思路:加強(qiáng)設(shè)備管理的措施包括定期檢查設(shè)備、及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)、建立設(shè)備檔案、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程和加強(qiáng)設(shè)備管理人員培訓(xùn)。
三、判斷題
1.√
解析思路:GMP是國(guó)際通行的藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),旨在確保藥品生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量。
2.√
解析思路:原輔料的質(zhì)量直接影響最終產(chǎn)品的質(zhì)量,因此是關(guān)鍵因素。
3.×
解析思路:設(shè)備的使用壽命應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需求和技術(shù)進(jìn)步進(jìn)行調(diào)整,過(guò)長(zhǎng)的使用壽命可能導(dǎo)致設(shè)備老化,影響生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
4.×
解析思路:?jiǎn)T工的行為習(xí)慣直接影響生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量,因此對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有重要影響。
5.×
解析思路:產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格后,還需進(jìn)行包裝、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié),這些環(huán)節(jié)也可能影響產(chǎn)品質(zhì)量。
6.√
解析思路:加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)有助于提高產(chǎn)品質(zhì)量,減少對(duì)環(huán)境的影響,符合可持續(xù)發(fā)展理念。
四、簡(jiǎn)答題
1.質(zhì)量保證體系、生產(chǎn)設(shè)備管理、人員培訓(xùn)、原輔料驗(yàn)收、生產(chǎn)工藝控制、產(chǎn)品檢驗(yàn)、藥品儲(chǔ)存與運(yùn)輸。
解析思路:GMP的主要內(nèi)容包括上述七個(gè)方面,確保生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量。
2.原料驗(yàn)收、生產(chǎn)工藝控制、產(chǎn)品檢驗(yàn)、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、藥品儲(chǔ)存與運(yùn)輸。
解析思路:關(guān)鍵控制點(diǎn)包括上述五個(gè)方面,這些環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有直接影響。
3.定期組織培訓(xùn)、邀請(qǐng)專家授課、鼓勵(lì)員工自學(xué)、建立考核制度、落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。
解析思路:加強(qiáng)人員培
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