施工項目統(tǒng)計管理辦法一、總則（一）目的為加強公司施工項目統(tǒng)計管理工作，規(guī)范統(tǒng)計行為，保障統(tǒng)計資料的準(zhǔn)確性、及時性和完整性，充分發(fā)揮統(tǒng)計在施工項目管理中的信息、咨詢和監(jiān)督作用，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有施工項目的統(tǒng)計管理活動，包括項目的前期籌備、施工建設(shè)、竣工驗收等全過程。（三）統(tǒng)計管理原則1.依法統(tǒng)計原則：嚴(yán)格遵守國家統(tǒng)計法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保統(tǒng)計工作合法合規(guī)。2.真實準(zhǔn)確原則：統(tǒng)計數(shù)據(jù)應(yīng)如實反映施工項目的實際情況，不得虛報、瞞報、拒報、遲報，不得偽造、篡改。3.及時完整原則：按照規(guī)定的時間和要求，及時報送統(tǒng)計資料，做到內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。4.分級負(fù)責(zé)原則：實行公司、項目部兩級統(tǒng)計管理體制，明確各級職責(zé)，分級負(fù)責(zé)統(tǒng)計工作。二、統(tǒng)計機構(gòu)與人員（一）公司統(tǒng)計機構(gòu)及職責(zé)1.設(shè)立公司統(tǒng)計管理部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理全公司施工項目的統(tǒng)計工作。2.制定和完善公司施工項目統(tǒng)計管理制度和流程。3.組織開展統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高統(tǒng)計人員的專業(yè)素質(zhì)。4.審核、匯總、分析項目部上報的統(tǒng)計資料，定期發(fā)布施工項目統(tǒng)計信息。5.向政府有關(guān)部門及其他相關(guān)方報送公司施工項目統(tǒng)計報表。6.對公司施工項目統(tǒng)計工作進行監(jiān)督檢查，對違規(guī)行為進行糾正和處理。（二）項目部統(tǒng)計人員及職責(zé)1.各項目部應(yīng)配備專（兼）職統(tǒng)計人員，負(fù)責(zé)本項目的統(tǒng)計工作。2.按照公司統(tǒng)計制度和要求，及時、準(zhǔn)確、完整地收集、整理、上報本項目的統(tǒng)計資料。3.建立健全本項目的統(tǒng)計臺賬，妥善保管統(tǒng)計原始記錄和憑證。4.配合公司統(tǒng)計管理部門做好統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析等工作，提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料。三、統(tǒng)計內(nèi)容與報表（一）工程基本情況統(tǒng)計1.項目名稱、地點、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等基本信息。2.項目規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、工程總造價等。（二）工程進度統(tǒng)計1.各單項工程、單位工程的開工時間、竣工時間。2.每月完成的工程量，包括土方工程、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程等。3.累計完成工程量及占總工程量的比例。（三）工程質(zhì)量統(tǒng)計1.工程質(zhì)量驗收情況，包括分部、分項工程的驗收合格率、優(yōu)良率。2.質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)、原因及處理情況。（四）安全生產(chǎn)統(tǒng)計1.安全生產(chǎn)事故發(fā)生次數(shù)、傷亡人數(shù)、經(jīng)濟損失等。2.安全檢查情況，包括檢查次數(shù)、發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改情況。（五）物資設(shè)備統(tǒng)計1.主要物資（如鋼材、水泥、木材等）的采購量、消耗量、庫存量。2.機械設(shè)備的進場數(shù)量、使用情況、維修保養(yǎng)情況。（六）人員統(tǒng)計1.項目部管理人員、施工人員的數(shù)量、構(gòu)成及變動情況。2.勞務(wù)人員的數(shù)量、來源、工種分布等。（七）統(tǒng)計報表1.項目部應(yīng)定期向公司報送月度施工統(tǒng)計報表，包括工程進度、質(zhì)量、安全、物資設(shè)備等方面的內(nèi)容。2.在工程竣工后，應(yīng)及時報送工程竣工統(tǒng)計報表。3.公司根據(jù)需要，可要求項目部報送專項統(tǒng)計報表或臨時性統(tǒng)計資料。四、統(tǒng)計資料的收集與整理（一）收集渠道1.項目部各部門應(yīng)按照職責(zé)分工，及時將本部門與施工項目相關(guān)的數(shù)據(jù)資料提供給統(tǒng)計人員。2.統(tǒng)計人員通過現(xiàn)場觀察、測量、盤點等方式，直接獲取統(tǒng)計數(shù)據(jù)。3.與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等相關(guān)方進行溝通協(xié)調(diào)，收集有關(guān)施工項目的信息資料。（二）收集要求1.統(tǒng)計資料應(yīng)真實可靠，數(shù)據(jù)來源要有依據(jù)，不得隨意編造。2.收集的資料應(yīng)全面完整，涵蓋施工項目的各個方面，不得遺漏重要信息。3.對于統(tǒng)計資料的收集過程，應(yīng)做好記錄，注明資料來源、收集時間等。（三）整理方法1.對收集到的統(tǒng)計資料進行分類、匯總，形成規(guī)范的統(tǒng)計報表和統(tǒng)計臺賬。2.對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行審核，檢查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、邏輯性和完整性，發(fā)現(xiàn)問題及時核實糾正。3.采用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計方法對數(shù)據(jù)進行分析，如對比分析、趨勢分析、因素分析等，為施工項目管理提供決策依據(jù)。五、統(tǒng)計資料的報送與傳遞（一）報送流程1.項目部統(tǒng)計人員應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)，將整理好的統(tǒng)計資料報送至公司統(tǒng)計管理部門。2.報送方式可采用紙質(zhì)報表、電子文檔等形式，確保報送資料清晰、完整。3.公司統(tǒng)計管理部門收到項目部報送的統(tǒng)計資料后，應(yīng)進行再次審核，審核無誤后進行匯總、分析。（二）傳遞要求1.統(tǒng)計資料在傳遞過程中，應(yīng)確保安全、及時，防止丟失、損壞或延誤。2.對于重要的統(tǒng)計資料，應(yīng)采用加密傳輸、專人送達等方式，確保資料的保密性。3.建立統(tǒng)計資料傳遞記錄，明確資料的傳遞時間、傳遞人、接收人等信息，便于追溯和查詢。六、統(tǒng)計資料的保管與歸檔（一）保管責(zé)任1.項目部負(fù)責(zé)本項目統(tǒng)計資料的保管工作，指定專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計資料的收集、整理、保管。2.公司統(tǒng)計管理部門負(fù)責(zé)對全公司施工項目統(tǒng)計資料進行統(tǒng)一保管和歸檔。（二）保管期限1.施工項目統(tǒng)計資料的保管期限應(yīng)符合國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，一般為工程竣工后[X]年。2.對于涉及重要經(jīng)濟指標(biāo)、質(zhì)量安全事故等關(guān)鍵信息的統(tǒng)計資料，應(yīng)適當(dāng)延長保管期限。（三）歸檔要求1.統(tǒng)計資料應(yīng)按照分類標(biāo)準(zhǔn)進行歸檔，做到分類清晰、編號規(guī)范、便于查找。2.歸檔資料應(yīng)包括統(tǒng)計報表、統(tǒng)計臺賬、統(tǒng)計分析報告、原始記錄、憑證等相關(guān)資料。3.建立統(tǒng)計資料歸檔目錄，詳細(xì)記錄歸檔資料的名稱、日期、保管期限等信息。七、統(tǒng)計分析與應(yīng)用（一）分析內(nèi)容1.工程進度分析：分析工程實際進度與計劃進度的差異，找出影響進度的因素，提出改進措施。2.工程質(zhì)量分析：分析工程質(zhì)量狀況，評估質(zhì)量目標(biāo)的完成情況，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗教訓(xùn)。3.安全生產(chǎn)分析：分析安全生產(chǎn)形勢，查找安全隱患和事故原因，提出安全生產(chǎn)管理建議。4.物資設(shè)備分析：分析物資設(shè)備的采購、消耗、庫存情況，優(yōu)化物資設(shè)備管理。5.成本效益分析：分析施工項目的成本構(gòu)成和效益情況，為成本控制和效益提升提供依據(jù)。（二）分析方法1.對比分析法：將實際數(shù)據(jù)與計劃數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)、同行業(yè)數(shù)據(jù)等進行對比，找出差異和問題。2.趨勢分析法：通過對一段時間內(nèi)的數(shù)據(jù)進行分析，觀察數(shù)據(jù)的變化趨勢，預(yù)測未來發(fā)展趨勢。3.因素分析法：分析各種因素對統(tǒng)計指標(biāo)的影響程度，找出主要影響因素。（三）分析報告1.公司統(tǒng)計管理部門應(yīng)定期撰寫施工項目統(tǒng)計分析報告，向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供決策支持。2.統(tǒng)計分析報告應(yīng)內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、分析深入、建議可行，具有針對性和實用性。3.分析報告應(yīng)包括現(xiàn)狀描述、問題分析、原因探討、改進措施等部分。（四）統(tǒng)計應(yīng)用1.利用統(tǒng)計數(shù)據(jù)為施工項目的進度控制、質(zhì)量控制、安全管理、成本管理等提供決策依據(jù)。2.通過統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)施工項目管理中的規(guī)律和問題，為公司制定管理制度、優(yōu)化管理流程提供參考。3.將統(tǒng)計結(jié)果作為對項目部和相關(guān)人員績效考核的重要依據(jù)之一。八、統(tǒng)計監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督檢查職責(zé)1.公司統(tǒng)計管理部門負(fù)責(zé)對全公司施工項目統(tǒng)計工作進行監(jiān)督檢查。2.項目部應(yīng)定期對本項目的統(tǒng)計工作進行自查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。（二）監(jiān)督檢查內(nèi)容1.統(tǒng)計制度的執(zhí)行情況，包括統(tǒng)計資料的收集、整理、報送、保管等環(huán)節(jié)。2.統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性、及時性和完整性。3.統(tǒng)計人員的工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平。（三）檢查方式1.定期檢查：公司統(tǒng)計管理部門定期對項目部的統(tǒng)計工作進行全面檢查。2.不定期抽查：根據(jù)工作需要，對項目部的統(tǒng)計工作進行不定期抽查。3.專項檢查：針對統(tǒng)計工作中的重點問題或薄弱環(huán)節(jié)，開展專項檢查。（四）問題處理1.對于監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時下達整改通知書，