掌握財(cái)務(wù)成本管理的必備試題及答案1.下列各項(xiàng)中，屬于酌量性固定成本的是（）。A.固定資產(chǎn)折舊費(fèi)B.管理人員基本工資C.廣告費(fèi)D.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)答案：C。解析：酌量性固定成本是指管理當(dāng)局的短期經(jīng)營決策行動(dòng)能改變其數(shù)額的固定成本，如廣告費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)、新產(chǎn)品研究開發(fā)費(fèi)用等。選項(xiàng)A、B、D屬于約束性固定成本。2.下列關(guān)于本量利分析基本假設(shè)的表述中，錯(cuò)誤的是（）。A.總成本由固定成本和變動(dòng)成本兩部分組成B.銷售收入與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)系C.產(chǎn)銷不平衡時(shí)，存貨成本隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)D.產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定答案：C。解析：本量利分析假設(shè)產(chǎn)銷平衡，即生產(chǎn)量等于銷售量，不考慮存貨變動(dòng)對(duì)成本的影響，因此選項(xiàng)C錯(cuò)誤。3.某企業(yè)生產(chǎn)單一產(chǎn)品，當(dāng)單價(jià)提高10%時(shí)，保本銷售量降低20%，則單價(jià)的敏感系數(shù)為（）。A.2B.2C.0.5D.0.5答案：A。解析：敏感系數(shù)=利潤變動(dòng)百分比/因素變動(dòng)百分比。設(shè)原單價(jià)為P，原保本銷售量=固定成本/(P單位變動(dòng)成本)=Q0。單價(jià)提高10%后，新單價(jià)=1.1P，新保本銷售量=固定成本/(1.1P單位變動(dòng)成本)=0.8Q0。則固定成本/(1.1P單位變動(dòng)成本)=0.8×固定成本/(P單位變動(dòng)成本)，化簡(jiǎn)得1/(1.1PV)=0.8/(PV)，解得1.1PV=1.25(PV)，1.1PV=1.25P1.25V，0.25V=0.15P，V=0.6P。原利潤=（PV）×Q固定成本，當(dāng)處于保本點(diǎn)時(shí)利潤為0，所以敏感系數(shù)計(jì)算可簡(jiǎn)化為：?jiǎn)蝺r(jià)變動(dòng)百分比=10%，保本銷售量變動(dòng)百分比=20%，而保本銷售量與單價(jià)反向變動(dòng)，利潤對(duì)單價(jià)的敏感系數(shù)=（保本銷售量變動(dòng)百分比）/單價(jià)變動(dòng)百分比=20%/10%=2（因?yàn)閱蝺r(jià)上升，保本量下降，利潤增加，所以敏感系數(shù)為正）。4.作業(yè)成本法下，成本分配的依據(jù)是（）。A.成本動(dòng)因B.生產(chǎn)工時(shí)C.機(jī)器工時(shí)D.直接人工成本答案：A。解析：作業(yè)成本法以“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)”為指導(dǎo)思想，按成本動(dòng)因?qū)①Y源成本分配至作業(yè)，再將作業(yè)成本分配至產(chǎn)品，因此成本分配的依據(jù)是成本動(dòng)因。5.某企業(yè)采用彈性預(yù)算法編制制造費(fèi)用預(yù)算，業(yè)務(wù)量范圍為10002000小時(shí)，單位變動(dòng)制造費(fèi)用為5元/小時(shí)，固定制造費(fèi)用為10000元。當(dāng)實(shí)際業(yè)務(wù)量為1500小時(shí)時(shí)，制造費(fèi)用預(yù)算總額為（）元。A.15000B.17500C.20000D.25000答案：B。解析：彈性預(yù)算總額=固定成本+單位變動(dòng)成本×實(shí)際業(yè)務(wù)量=10000+5×1500=17500元。計(jì)算題1.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單價(jià)50元，單位變動(dòng)成本30元，固定成本總額200000元，預(yù)計(jì)計(jì)劃期銷售量為15000件。要求：（1）計(jì)算保本銷售量和保本銷售額；（2）計(jì)算安全邊際量和安全邊際率；（3）計(jì)算計(jì)劃期預(yù)計(jì)利潤；（4）若目標(biāo)利潤為300000元，計(jì)算實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量。答案：（1）保本銷售量=固定成本/(單價(jià)單位變動(dòng)成本)=200000/(5030)=10000件；保本銷售額=保本銷售量×單價(jià)=10000×50=500000元。（2）安全邊際量=實(shí)際銷售量保本銷售量=1500010000=5000件；安全邊際率=安全邊際量/實(shí)際銷售量×100%=5000/15000≈33.33%。（3）預(yù)計(jì)利潤=（單價(jià)單位變動(dòng)成本）×銷售量固定成本=（5030）300000200000=100000元。（4）目標(biāo)利潤銷售量=（固定成本+目標(biāo)利潤）/(單價(jià)單位變動(dòng)成本)=(200000+300000)/(5030)=500000/20=25000件。2.某企業(yè)本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下：直接材料標(biāo)準(zhǔn)用量2千克/件，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格10元/千克；直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)1.5小時(shí)/件，標(biāo)準(zhǔn)工資率12元/小時(shí)；變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率8元/小時(shí)，固定制造費(fèi)用預(yù)算總額48000元，預(yù)算產(chǎn)量4000件。本月實(shí)際生產(chǎn)4500件，實(shí)際耗用直接材料9500千克，實(shí)際成本98800元；實(shí)際耗用直接人工7000小時(shí)，實(shí)際工資87500元；變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生57400元；固定制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生50000元。要求：（1）計(jì)算直接材料價(jià)格差異和用量差異；（2）計(jì)算直接人工工資率差異和效率差異；（3）計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異和效率差異；（4）用三差異分析法計(jì)算固定制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異、產(chǎn)量差異和效率差異。答案：（1）直接材料價(jià)格差異=實(shí)際用量×（實(shí)際價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）=9500×(98800/950010)=9500×(10.410)=9500×0.4=3800元（超支）；用量差異=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格×（實(shí)際用量標(biāo)準(zhǔn)用量）=10×(95004500×2)=10×(95009000)=5000元（超支）。（2）直接人工工資率差異=實(shí)際工時(shí)×（實(shí)際工資率標(biāo)準(zhǔn)工資率）=7000×(87500/700012)=7000×(12.512)=7000×0.5=3500元（超支）；效率差異=標(biāo)準(zhǔn)工資率×（實(shí)際工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）=12×(70004500×1.5)=12×(70006750)=12×250=3000元（超支）。（3）變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=實(shí)際工時(shí)×（實(shí)際分配率標(biāo)準(zhǔn)分配率）=7000×(57400/70008)=7000×(8.28)=7000×0.2=1400元（超支）；效率差異=標(biāo)準(zhǔn)分配率×（實(shí)際工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）=8×(70004500×1.5)=8×250=2000元（超支）。（4）固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=48000/(4000×1.5)=48000/6000=8元/小時(shí)。耗費(fèi)差異=實(shí)際固定制造費(fèi)用預(yù)算固定制造費(fèi)用=5000048000=2000元（超支）；產(chǎn)量差異=預(yù)算固定制造費(fèi)用實(shí)際工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)分配率=480007000×8=4800056000=8000元（節(jié)約）；效率差異=（實(shí)際工時(shí)實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)分配率=(70004500×1.5)×8=250×8=2000元（超支）。分析題1.某制造企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，傳統(tǒng)成本法下按機(jī)器工時(shí)分配制造費(fèi)用，本月制造費(fèi)用總額為600000元，機(jī)器工時(shí)總數(shù)為30000小時(shí)，其中A產(chǎn)品耗用20000小時(shí)，B產(chǎn)品耗用10000小時(shí)。采用作業(yè)成本法分析，識(shí)別出三項(xiàng)作業(yè)：訂單處理（成本動(dòng)因：訂單數(shù)量，成本120000元）、機(jī)器調(diào)整（成本動(dòng)因：調(diào)整次數(shù)，成本240000元）、質(zhì)量檢驗(yàn)（成本動(dòng)因：檢驗(yàn)次數(shù)，成本240000元）。本月A產(chǎn)品訂單400份，調(diào)整60次，檢驗(yàn)80次；B產(chǎn)品訂單200份，調(diào)整40次，檢驗(yàn)40次。要求：（1）計(jì)算傳統(tǒng)成本法下A、B產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用；（2）計(jì)算作業(yè)成本法下A、B產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用；（3）分析兩種方法下成本差異的原因及對(duì)企業(yè)決策的影響。答案：（1）傳統(tǒng)成本法分配率=600000/30000=20元/小時(shí)；A產(chǎn)品分配=20000×20=400000元；B產(chǎn)品分配=10000×20=200000元。（2）作業(yè)成本法：訂單處理分配率=120000/(400+200)=200元/訂單；A分配=400×200=80000元，B分配=200×200=40000元。機(jī)器調(diào)整分配率=240000/(60+40)=2400元/次；A分配=60×2400=144000元，B分配=40×2400=96000元。質(zhì)量檢驗(yàn)分配率=240000/(80+40)=2000元/次；A分配=80×2000=160000元，B分配=40×2000=80000元。A產(chǎn)品總制造費(fèi)用=80000+144000+160000=384000元；B產(chǎn)品=40000+96000+80000=216000元。（3）差異原因：傳統(tǒng)成本法以單一機(jī)器工時(shí)為分配基礎(chǔ)，假設(shè)制造費(fèi)用與機(jī)器工時(shí)線性相關(guān)，但實(shí)際中制造費(fèi)用可能由多種作業(yè)驅(qū)動(dòng)（如訂單處理、調(diào)整、檢驗(yàn)）。A產(chǎn)品雖然機(jī)器工時(shí)多，但在訂單、調(diào)整、檢驗(yàn)等作業(yè)上的消耗并不成比例，導(dǎo)致傳統(tǒng)法高估A產(chǎn)品成本、低估B產(chǎn)品成本。對(duì)決策的影響：傳統(tǒng)成本法可能導(dǎo)致定價(jià)偏差（A產(chǎn)品定價(jià)過高失去市場(chǎng)，B產(chǎn)品定價(jià)過低利潤不足）、產(chǎn)品組合決策錯(cuò)誤（誤判B產(chǎn)品盈利能力），而作業(yè)成本法更準(zhǔn)確反映成本動(dòng)因，有助于優(yōu)化資源配置、制定合理價(jià)格和產(chǎn)品策略。2.某企業(yè)近年來成本持續(xù)上升，管理層要求財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本分析并提出控制措施。財(cái)務(wù)部門通過成本動(dòng)因分析發(fā)現(xiàn)，原材料浪費(fèi)、生產(chǎn)設(shè)備效率低下、訂單頻繁變更導(dǎo)致的調(diào)整成本增加是主要成本動(dòng)因。要求：（1）說明成本動(dòng)因分析在成本控制中的作用；（2）針對(duì)上述主要成本動(dòng)因，提出具體的控制措施。答案：（1）成本動(dòng)因分析通過識(shí)別影響成本的關(guān)鍵因素（作業(yè)或活動(dòng)），揭示成本發(fā)生的根本原因，幫助企業(yè)明確成本控制的重點(diǎn)，避免僅關(guān)注成本結(jié)果而忽視過程。通過分析成本動(dòng)因與成本之間的因果關(guān)系，企業(yè)可以針對(duì)性地優(yōu)化作業(yè)流程、減少非增值活動(dòng)，提高成本控制的有效性。（2）控制措施：①針對(duì)原材料浪費(fèi)：建立嚴(yán)格的領(lǐng)料制度，推行定額領(lǐng)料；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，規(guī)范操作流程；引入原材料損耗考核機(jī)制，與績效考核掛鉤；采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)（如精準(zhǔn)切割設(shè)備）減少邊角料。②針對(duì)生