施工項(xiàng)目部公司管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司施工項(xiàng)目部的管理，確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有施工項(xiàng)目部，包括但不限于建筑工程、市政工程、道路橋梁工程等各類施工項(xiàng)目。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方相關(guān)規(guī)定，確保項(xiàng)目施工合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.安全至上原則：始終把安全放在首位，建立健全安全管理體系，保障施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全。4.進(jìn)度可控原則：合理安排施工進(jìn)度，制定科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)交付。5.成本效益原則：加強(qiáng)成本管理，優(yōu)化資源配置，降低施工成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。6.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，各部門(mén)、各崗位之間密切配合，共同推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。二、項(xiàng)目部組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)施工項(xiàng)目部應(yīng)建立合理的組織架構(gòu)，一般包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員等崗位。（二）職責(zé)分工1.項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理工作，是項(xiàng)目的第一責(zé)任人。組織編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等要求。協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目資源的調(diào)配和管理，控制項(xiàng)目成本。定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，指導(dǎo)施工技術(shù)方案的編制和實(shí)施。解決施工中的技術(shù)難題，確保工程技術(shù)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。組織技術(shù)交底，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。參與工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，負(fù)責(zé)技術(shù)資料的整理和歸檔。3.施工員按照施工計(jì)劃組織施工，合理安排施工人員和施工設(shè)備。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度和指揮，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作。做好施工日志，記錄施工過(guò)程中的各項(xiàng)情況。4.質(zhì)量員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量控制措施。對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。參與工程質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。負(fù)責(zé)質(zhì)量資料的收集、整理和歸檔，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和總結(jié)。5.安全員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全管理工作，建立健全安全管理制度。開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)。定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)消除安全隱患。負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查和處理，制定防范措施，防止事故再次發(fā)生。6.材料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的采購(gòu)、供應(yīng)和管理工作。編制材料采購(gòu)計(jì)劃，確保材料及時(shí)供應(yīng)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保材料質(zhì)量符合要求。做好材料的存儲(chǔ)和保管工作，防止材料損壞和浪費(fèi)。定期盤(pán)點(diǎn)材料，核算材料成本。7.資料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的收集、整理、歸檔和保管工作。按照檔案管理要求，及時(shí)整理和歸檔各類施工資料。確保資料的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性，為項(xiàng)目竣工驗(yàn)收提供支持。負(fù)責(zé)資料的借閱和查閱登記，嚴(yán)格保密制度。三、項(xiàng)目前期管理（一）項(xiàng)目承接1.市場(chǎng)部門(mén)負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目信息，進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤和洽談。2.對(duì)擬承接的項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，分析項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等方面的可行性。3.組織相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確定是否承接項(xiàng)目。（二）合同簽訂1.中標(biāo)后，由公司商務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)與建設(shè)單位簽訂合同。2.合同簽訂前，應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)合同條款進(jìn)行審核，確保合同內(nèi)容合法合規(guī)、明確清晰。3.合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)將合同副本分發(fā)給項(xiàng)目部及相關(guān)部門(mén)，作為項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)。（三）施工準(zhǔn)備1.項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同要求和項(xiàng)目特點(diǎn)，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。2.組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使其熟悉施工圖紙、施工工藝和質(zhì)量安全要求。3.做好施工場(chǎng)地的“三通一平”工作，搭建臨時(shí)設(shè)施，準(zhǔn)備施工設(shè)備和材料。4.辦理施工許可證等相關(guān)手續(xù)，確保項(xiàng)目合法開(kāi)工。四、施工過(guò)程管理（一）施工進(jìn)度管理1.項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。2.按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，定期檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響進(jìn)度的問(wèn)題。3.如因不可抗力或其他原因?qū)е逻M(jìn)度延誤，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，并向建設(shè)單位和相關(guān)部門(mén)報(bào)告。（二）施工質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任。2.加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。3.定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改。4.做好質(zhì)量記錄和質(zhì)量資料的整理工作，確保質(zhì)量資料真實(shí)、完整、可追溯。（三）施工安全管理1.建立健全安全管理制度，制定安全操作規(guī)程。2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。3.定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)消除安全隱患。4.做好安全防護(hù)措施，為施工人員提供必要的安全防護(hù)用品。5.發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)進(jìn)行救援和處理，并按照規(guī)定報(bào)告相關(guān)部門(mén)。（四）施工成本管理1.建立成本管理體系，明確成本目標(biāo)和成本責(zé)任。2.編制成本計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、核算和分析。3.加強(qiáng)成本控制，嚴(yán)格控制工程變更，合理安排施工資源，降低施工成本。4.定期進(jìn)行成本核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取措施進(jìn)行調(diào)整。（五）施工環(huán)境保護(hù)管理1.遵守國(guó)家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，制定環(huán)境保護(hù)措施。2.減少施工過(guò)程中的揚(yáng)塵、噪聲、廢水等污染物排放，保護(hù)周邊環(huán)境。3.妥善處理施工廢棄物，避免對(duì)環(huán)境造成污染。五、項(xiàng)目物資管理（一）物資采購(gòu)1.材料員應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和物資需求計(jì)劃，編制物資采購(gòu)計(jì)劃。2.按照公司采購(gòu)管理制度，選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行物資采購(gòu)。3.簽訂物資采購(gòu)合同，明確物資規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間等條款。（二）物資驗(yàn)收1.物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)，材料員應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括物資的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、外觀等，確保物資符合要求。3.對(duì)驗(yàn)收合格的物資，應(yīng)辦理入庫(kù)手續(xù)；對(duì)驗(yàn)收不合格的物資，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理。（三）物資存儲(chǔ)1.設(shè)立物資倉(cāng)庫(kù)，對(duì)物資進(jìn)行分類存儲(chǔ)。2.做好物資的防潮、防雨、防火、防盜等工作，確保物資安全。3.定期對(duì)物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬物相符。（四）物資發(fā)放1.施工班組根據(jù)施工需要，填寫(xiě)物資領(lǐng)用申請(qǐng)表。2.材料員審核申請(qǐng)表后，按照規(guī)定發(fā)放物資，并做好發(fā)放記錄。3.對(duì)剩余物資應(yīng)及時(shí)回收，辦理退庫(kù)手續(xù)。六、項(xiàng)目人員管理（一）人員招聘與錄用1.根據(jù)項(xiàng)目需要，由項(xiàng)目部提出人員招聘計(jì)劃，報(bào)公司人力資源部門(mén)審核。2.人力資源部門(mén)按照招聘程序進(jìn)行人員招聘，組織面試、筆試等環(huán)節(jié)。3.對(duì)錄用人員辦理入職手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。（二）人員培訓(xùn)1.項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和施工人員實(shí)際情況，制定培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括施工技術(shù)、質(zhì)量安全、操作規(guī)程等方面的知識(shí)和技能。3.定期組織培訓(xùn)考核，確保培訓(xùn)效果。（三）人員考核1.建立人員考核制度，定期對(duì)施工人員進(jìn)行考核。2.考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、專業(yè)技能等方面。3.根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，激勵(lì)施工人員積極工作。（四）人員調(diào)配1.根據(jù)項(xiàng)目施工需要，合理調(diào)配施工人員，確保各施工崗位人員充足。2.對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的施工人員，可根據(jù)項(xiàng)目情況進(jìn)行晉升或調(diào)崗。七、項(xiàng)目資料管理（一）資料分類1.項(xiàng)目資料分為施工技術(shù)資料、施工質(zhì)量資料、施工安全資料、施工進(jìn)度資料、施工成本資料、施工物資資料、施工人員資料等類別。2.各類資料應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行整理和歸檔。（二）資料收集與整理1.資料員應(yīng)及時(shí)收集項(xiàng)目施工過(guò)程中的各類資料，確保資料的真實(shí)性和完整性。2.對(duì)收集到的資料進(jìn)行分類整理，按照檔案管理要求進(jìn)行編號(hào)、裝訂等工作。（三）資料歸檔與保管1.將整理好的資料及時(shí)歸檔，建立資料檔案庫(kù)。2.資料檔案庫(kù)應(yīng)具備防火、防潮、防蟲(chóng)、防盜等條件，確保資料安全。3.嚴(yán)格資料借閱制度，借閱資料應(yīng)辦理登記手續(xù)，按時(shí)歸還。八、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.項(xiàng)目部在工程竣工前，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行自查自糾，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。2.整理工程竣工資料，確保資料齊全、完整、符合要求。3.向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。（二）驗(yàn)收程序1.建設(shè)單位收到驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2.驗(yàn)收組對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量、工程資料等進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。3.對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，整改完成后再次申請(qǐng)驗(yàn)收。（三）驗(yàn)收備案1.工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。2.項(xiàng)目部應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位做好驗(yàn)收備案工作，提供相關(guān)資料。九、項(xiàng)目后期管理（一）工程保修1.按照合同約定，在保修期內(nèi)對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行保修。2.建立工程保修檔案，記錄保修情況。3.對(duì)保修過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，采取