承包商施工現(xiàn)場管理制度一、總則（一）目的為加強本公司施工現(xiàn)場管理，規(guī)范承包商施工行為，確保施工安全、質(zhì)量和進度，保障員工生命財產(chǎn)安全，保護環(huán)境，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于在本公司施工現(xiàn)場進行作業(yè)的所有承包商及其員工。（三）依據(jù)本制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準以及本公司的實際情況制定。主要法律法規(guī)包括《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》《中華人民共和國環(huán)境保護法》等；行業(yè)標準如建筑施工安全檢查標準、工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范等。二、承包商資質(zhì)審查與準入（一）資質(zhì)要求1.承包商應(yīng)具備獨立法人資格，持有有效的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)證件。2.根據(jù)施工項目的特點和要求，承包商應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)承包資質(zhì)或勞務(wù)分包資質(zhì)，資質(zhì)等級應(yīng)符合項目規(guī)定。（二）審查流程1.承包商在參與本公司項目投標或洽談合作時，應(yīng)提交資質(zhì)證明文件、業(yè)績證明、安全生產(chǎn)管理體系文件等資料。2.公司相關(guān)部門對承包商提交的資料進行初審，重點審查資質(zhì)的有效性、經(jīng)營范圍與項目的匹配性等。3.對于符合初審要求的承包商，組織實地考察，考察內(nèi)容包括承包商的施工現(xiàn)場管理情況、設(shè)備設(shè)施狀況、人員素質(zhì)等。4.根據(jù)初審和實地考察結(jié)果，由公司評標委員會或相關(guān)決策機構(gòu)進行綜合評審，確定合格承包商名單，納入公司承包商名錄。（三）準入管理1.只有列入公司承包商名錄的承包商才有資格參與本公司項目的施工。2.對于新進入公司的承包商，在首次施工前，應(yīng)與公司簽訂施工安全協(xié)議、質(zhì)量保證協(xié)議等相關(guān)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。三、施工準備階段管理（一）施工組織設(shè)計1.承包商應(yīng)根據(jù)施工項目的特點和要求，編制詳細的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內(nèi)容。2.施工組織設(shè)計編制完成后，應(yīng)報公司項目管理部門審核，經(jīng)公司技術(shù)負責人批準后方可實施。（二）技術(shù)交底1.施工前，承包商應(yīng)進行技術(shù)交底。技術(shù)交底應(yīng)包括施工圖紙交底、施工工藝交底、質(zhì)量標準交底、安全注意事項交底等內(nèi)容。2.技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，雙方簽字確認。技術(shù)交底記錄應(yīng)作為施工過程中的重要資料保存。（三）人員培訓1.承包商應(yīng)對參與施工的人員進行安全教育培訓，培訓內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。2.對于特殊工種作業(yè)人員，必須持證上崗。承包商應(yīng)確保其證件的有效性，并將證件復(fù)印件報公司備案。3.公司可根據(jù)項目情況，組織對承包商人員進行統(tǒng)一的安全培訓和考核，考核合格后方可上崗作業(yè)。（四）設(shè)備材料管理1.承包商應(yīng)根據(jù)施工進度計劃，合理安排設(shè)備材料的進場時間和數(shù)量。2.設(shè)備材料進場時，應(yīng)進行驗收，檢查其質(zhì)量、規(guī)格、型號等是否符合要求。驗收合格后方可進場使用。3.設(shè)備材料應(yīng)按照規(guī)定的要求進行存放和保管，防止損壞、變質(zhì)。四、施工過程管理（一）安全管理1.承包商應(yīng)建立健全施工現(xiàn)場安全管理制度，制定安全操作規(guī)程，明確各級管理人員和施工人員的安全職責。2.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。3.加強施工現(xiàn)場的安全檢查，定期進行安全隱患排查治理。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即采取措施進行整改，確保施工安全。4.公司安全管理部門應(yīng)定期對承包商施工現(xiàn)場進行安全檢查，對違反安全規(guī)定的行為進行嚴肅處理。（二）質(zhì)量管理1.承包商應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標和質(zhì)量控制措施。2.嚴格按照施工圖紙和施工規(guī)范進行施工，確保工程質(zhì)量符合標準要求。3.加強施工過程中的質(zhì)量檢驗，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行檢驗，對各分項工程、分部工程進行質(zhì)量驗收。4.公司質(zhì)量管理部門應(yīng)定期對承包商施工質(zhì)量進行檢查，對質(zhì)量問題及時提出整改意見，督促承包商進行整改。（三）進度管理1.承包商應(yīng)按照施工進度計劃組織施工，確保工程按時完成。2.建立進度報告制度，定期向公司項目管理部門報告施工進度情況，及時解決施工過程中出現(xiàn)的影響進度的問題。3.公司項目管理部門應(yīng)加強對施工進度的跟蹤和協(xié)調(diào)，及時為承包商提供必要的支持和幫助。（四）環(huán)境保護管理1.承包商應(yīng)遵守國家環(huán)境保護法律法規(guī)，制定環(huán)境保護措施，減少施工過程中的環(huán)境污染。2.施工現(xiàn)場應(yīng)采取有效的防塵、降噪、廢水處理等措施，防止粉塵、噪聲、廢水等對周圍環(huán)境造成污染。3.對施工過程中產(chǎn)生的廢棄物，應(yīng)按照規(guī)定進行分類收集、存放和處理，嚴禁隨意丟棄。（五）文明施工管理1.施工現(xiàn)場應(yīng)保持整潔衛(wèi)生，物料堆放整齊，建筑垃圾及時清理。2.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置臨時排水設(shè)施，確保施工現(xiàn)場排水暢通，無積水現(xiàn)象。3.加強施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作，防止施工現(xiàn)場發(fā)生盜竊、打架斗毆等事件。五、現(xiàn)場監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督檢查機構(gòu)公司成立施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查小組，負責對承包商施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查小組由公司安全管理部門、質(zhì)量管理部門、項目管理部門等相關(guān)人員組成。（二）監(jiān)督檢查內(nèi)容1.安全管理情況，包括安全制度執(zhí)行情況、安全防護設(shè)施配備情況、安全隱患排查治理情況等。2.質(zhì)量管理情況，包括質(zhì)量體系運行情況、施工質(zhì)量檢驗情況、質(zhì)量問題整改情況等。3.進度管理情況，包括施工進度計劃執(zhí)行情況、進度報告制度落實情況等。4.環(huán)境保護管理情況，包括環(huán)境保護措施落實情況、廢棄物處理情況等。5.文明施工管理情況，包括施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生情況、物料堆放情況、治安保衛(wèi)情況等。（三）監(jiān)督檢查方式1.定期檢查，公司監(jiān)督檢查小組每月至少對承包商施工現(xiàn)場進行一次全面檢查。2.不定期抽查，根據(jù)項目實際情況，對承包商施工現(xiàn)場進行不定期抽查。3.專項檢查，針對施工過程中的重點問題或關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織專項檢查。（四）檢查結(jié)果處理1.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)下達整改通知書，要求承包商限期整改。2.承包商應(yīng)按照整改通知書的要求，制定整改措施，落實整改責任，按時完成整改任務(wù)，并將整改情況書面報告公司。3.對整改不力或拒不整改的承包商，公司將按照合同約定進行處罰，直至清退出場。六、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.安全管理考核，包括安全事故發(fā)生情況、安全制度執(zhí)行情況、安全隱患排查治理情況等。2.質(zhì)量管理考核，包括工程質(zhì)量驗收情況、質(zhì)量問題發(fā)生情況、質(zhì)量整改情況等。3.進度管理考核，包括施工進度計劃完成情況、進度延誤原因分析等。4.環(huán)境保護管理考核，包括環(huán)境保護措施落實情況、環(huán)境污染事件發(fā)生情況等。5.文明施工管理考核，包括施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生情況、文明施工措施落實情況等。（二）考核方式1.定期考核，公司每季度對承包商進行一次綜合考核。2.不定期考核，根據(jù)項目實際情況，對承包商進行不定期考核。（三）獎勵措施1.對于在施工過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的承包商，公司將給予表彰和獎勵，包括頒發(fā)榮譽證書、給予經(jīng)濟獎勵等。2.在后續(xù)項目招標中，同等條件下，優(yōu)先考慮表現(xiàn)優(yōu)秀的承包商。（四）懲罰措施1.對于違反本制度規(guī)定的承包商，公司將視情節(jié)輕重給予警告、罰款、停工整頓、清退出場等處罰。2.因承包商原因?qū)е掳踩鹿省①|(zhì)量事故、環(huán)境污染事件等，承包商應(yīng)承擔相應(yīng)的法律責任和經(jīng)濟賠償責任。七、溝通與協(xié)調(diào)（一）溝通機制1.建立定期溝通會議制度，公司項目管理部門與承包商每周召開一次工程例會，通報工程進展情況，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題。2.設(shè)立專門的溝通渠道，如電話、郵箱、微信群等，方便雙方及時溝通信息。3.公司項目管理人員應(yīng)定期深入施工現(xiàn)場，了解施工情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。（二）協(xié)調(diào)措施1.對于施工過程中涉及多個承包商的交叉作業(yè)，公司項目管理部門應(yīng)加強協(xié)調(diào)，明確各方的責任和義務(wù)，確保施工順利進行。2.當施工過程中出現(xiàn)與周邊居民、單位等的糾紛時，公司應(yīng)積極協(xié)調(diào)承包商與相關(guān)方進行溝通協(xié)商，妥善解決問題。八、合同管理（一）合同簽訂1.公司與承包商簽訂的施工承包合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程范圍、工程質(zhì)量、工程進度、工程造價、付款方式、安全責任、違約責任等內(nèi)容。2.合同簽訂前，應(yīng)進行合同評審，確保合同條款符合法律法規(guī)和公司要求。（二）合同執(zhí)行1.承包商應(yīng)嚴格按照合同約定履行義務(wù)，確保工程質(zhì)量、進度、安全等達到合同要求。2.公司應(yīng)按照合同約定及時支付工程款，保障承包商的合法權(quán)益。（三）合同變更與解除1.如因工程需要或其他原因需要變更合同