煤礦精益化調(diào)度管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)調(diào)度管理，確保煤礦生產(chǎn)安全、高效、有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)精益化管理目標(biāo)，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本煤礦實(shí)際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本煤礦各生產(chǎn)部門、輔助部門以及與生產(chǎn)相關(guān)的所有單位和人員。（三）基本原則1.安全第一原則：把保障煤礦安全生產(chǎn)作為調(diào)度管理的首要任務(wù)，確保調(diào)度指令嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定，及時協(xié)調(diào)解決影響安全生產(chǎn)的各類問題。2.精準(zhǔn)高效原則：運(yùn)用精益化管理理念，精確掌握生產(chǎn)動態(tài)，高效指揮調(diào)度，提高生產(chǎn)組織效率，減少資源浪費(fèi)和無效作業(yè)。3.統(tǒng)一指揮原則：煤礦生產(chǎn)調(diào)度實(shí)行集中統(tǒng)一指揮，各級調(diào)度機(jī)構(gòu)和調(diào)度人員必須服從上級調(diào)度指揮，確保調(diào)度指令暢通無阻。4.及時準(zhǔn)確原則：調(diào)度信息傳遞要及時、準(zhǔn)確，對生產(chǎn)過程中的各種情況和問題要迅速收集、分析、處理，并如實(shí)匯報。二、調(diào)度機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）調(diào)度指揮中心設(shè)置煤礦設(shè)立調(diào)度指揮中心，作為全礦生產(chǎn)調(diào)度的指揮中樞，實(shí)行24小時值班制度。（二）調(diào)度指揮中心職責(zé)1.生產(chǎn)指揮負(fù)責(zé)全礦日常生產(chǎn)的組織指揮，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接，確保生產(chǎn)任務(wù)按計劃完成。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃和調(diào)度指令，優(yōu)化生產(chǎn)組織。2.安全協(xié)調(diào)監(jiān)督檢查各單位安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的重大問題。對安全事故和突發(fā)事件進(jìn)行應(yīng)急指揮，及時傳達(dá)上級有關(guān)安全指示和要求。3.信息收集與處理收集、整理、分析全礦生產(chǎn)、安全、設(shè)備、物資等方面的信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。建立健全調(diào)度信息臺賬，及時準(zhǔn)確記錄各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)和調(diào)度指令執(zhí)行情況。4.資源調(diào)配協(xié)調(diào)人力、物力、財力等資源的合理調(diào)配，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。根據(jù)生產(chǎn)需要，及時安排設(shè)備檢修、物資供應(yīng)等工作。（三）各級調(diào)度人員職責(zé)1.調(diào)度指揮中心主任職責(zé)全面負(fù)責(zé)調(diào)度指揮中心的工作，組織實(shí)施本制度。主持調(diào)度會議，總結(jié)分析生產(chǎn)情況，安排部署工作任務(wù)。協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的重大問題，對調(diào)度指令的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.調(diào)度副主任職責(zé)協(xié)助主任開展工作，負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的調(diào)度管理工作。具體組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接，及時處理生產(chǎn)中的問題。負(fù)責(zé)調(diào)度信息的審核把關(guān)，確保信息準(zhǔn)確無誤。3.調(diào)度員職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行調(diào)度指令，及時準(zhǔn)確傳達(dá)生產(chǎn)信息。密切監(jiān)視生產(chǎn)動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和匯報生產(chǎn)中的異常情況。做好調(diào)度記錄和臺賬管理工作，按時填寫各類報表。三、調(diào)度管理制度（一）調(diào)度值班制度1.調(diào)度指揮中心實(shí)行24小時值班制度，值班人員必須堅守崗位，不得擅離職守。2.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接內(nèi)容包括生產(chǎn)情況、安全狀況、設(shè)備運(yùn)行、未處理完的問題等，交接雙方要簽字確認(rèn)。3.值班人員要認(rèn)真填寫值班記錄，詳細(xì)記錄當(dāng)班發(fā)生的各類情況和處理結(jié)果。（二）調(diào)度匯報制度1.各生產(chǎn)單位必須按時向調(diào)度指揮中心匯報生產(chǎn)情況，包括產(chǎn)量、進(jìn)尺、設(shè)備運(yùn)行、安全狀況等。2.發(fā)生安全事故、重大設(shè)備故障等突發(fā)事件，必須立即向調(diào)度指揮中心匯報，匯報內(nèi)容要準(zhǔn)確、詳細(xì)，不得隱瞞不報或遲報。3.調(diào)度指揮中心要定期向煤礦領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門匯報生產(chǎn)情況，重大問題要隨時匯報。（三）調(diào)度指令執(zhí)行制度1.調(diào)度指揮中心下達(dá)的調(diào)度指令，各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得推諉、拖延。2.執(zhí)行調(diào)度指令過程中如遇特殊情況，不能按時完成任務(wù)的，必須及時向調(diào)度指揮中心說明原因，并提出解決方案，經(jīng)批準(zhǔn)后方可調(diào)整。3.調(diào)度指揮中心要對調(diào)度指令的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，對執(zhí)行不力的單位和個人進(jìn)行通報批評。（四）調(diào)度會議制度1.定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，由調(diào)度指揮中心主任主持，各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。會議主要總結(jié)分析生產(chǎn)情況，安排部署下一步工作任務(wù)。2.根據(jù)生產(chǎn)需要，不定期召開專題調(diào)度會，研究解決生產(chǎn)中的專項(xiàng)問題。3.調(diào)度會議要形成會議紀(jì)要，下發(fā)各單位執(zhí)行，并跟蹤檢查會議決議的落實(shí)情況。（五）調(diào)度信息管理制度1.建立健全調(diào)度信息收集、整理、分析、傳遞、存儲等管理制度，確保調(diào)度信息的準(zhǔn)確、及時、完整。2.加強(qiáng)調(diào)度信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高信息傳遞效率，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息的實(shí)時共享。3.定期對調(diào)度信息進(jìn)行分析總結(jié)，為生產(chǎn)決策提供科學(xué)依據(jù)。四、生產(chǎn)調(diào)度管理（一）生產(chǎn)計劃管理1.年初制定年度生產(chǎn)計劃，明確全年產(chǎn)量、進(jìn)尺、開拓延深等主要生產(chǎn)指標(biāo)，并分解到季度、月度。2.月度生產(chǎn)計劃要根據(jù)年度計劃和實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行編制，經(jīng)礦長批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。3.加強(qiáng)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，定期對計劃完成情況進(jìn)行分析總結(jié)，及時調(diào)整計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。（二）生產(chǎn)銜接管理1.優(yōu)化采區(qū)、工作面設(shè)計，合理安排采掘接替，確保采掘平衡。2.加強(qiáng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，提前做好設(shè)備安裝、巷道維修、物資儲備等工作，為生產(chǎn)創(chuàng)造條件。3.建立生產(chǎn)銜接預(yù)警機(jī)制，對可能影響生產(chǎn)銜接的問題提前進(jìn)行分析預(yù)測，采取有效措施加以解決。（三）設(shè)備管理1.建立健全設(shè)備管理制度，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和檢修管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.編制設(shè)備檢修計劃，合理安排檢修時間，減少設(shè)備停機(jī)時間。3.加強(qiáng)設(shè)備故障管理，及時處理設(shè)備故障，分析原因，采取防范措施，提高設(shè)備可靠性。（四）物資管理1.制定物資供應(yīng)計劃，確保生產(chǎn)所需物資及時供應(yīng)。2.加強(qiáng)物資儲備管理，合理控制庫存水平，減少物資積壓和浪費(fèi)。3.建立物資采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放等管理制度，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)安全。五、安全調(diào)度管理（一）安全監(jiān)督檢查1.調(diào)度指揮中心要加強(qiáng)對各生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)情況的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不安全行為。2.定期組織安全專項(xiàng)檢查，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時下達(dá)整改通知，跟蹤督促整改，確保隱患整改到位。（二）安全事故應(yīng)急處置1.制定完善安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程和各部門職責(zé)。2.發(fā)生安全事故時，調(diào)度指揮中心要立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，及時向上級報告事故情況。3.做好事故現(xiàn)場的信息收集和傳遞工作，協(xié)調(diào)各方力量進(jìn)行搶險救援，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。（三）安全信息管理1.建立安全信息收集、分析、報告制度，及時掌握全礦安全動態(tài)。2.對安全事故、安全隱患等信息要進(jìn)行詳細(xì)記錄和分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有效措施加以防范。3.定期發(fā)布安全信息通報，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)和部署。六、調(diào)度信息化建設(shè)（一）信息化系統(tǒng)建設(shè)1.建立煤礦綜合自動化調(diào)度系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的實(shí)時監(jiān)控和數(shù)據(jù)采集。2.完善調(diào)度通信系統(tǒng)，確保調(diào)度指令傳達(dá)暢通無阻。3.推進(jìn)信息化與生產(chǎn)管理的深度融合，利用信息化手段提高調(diào)度管理效率和決策科學(xué)性。（二）信息資源整合1.整合煤礦各部門的信息資源，實(shí)現(xiàn)信息共享，避免信息孤島。2.建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，對生產(chǎn)、安全、設(shè)備、物資等信息進(jìn)行集中管理和分析。3.加強(qiáng)信息安全管理，保障調(diào)度信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。（三）信息化應(yīng)用培訓(xùn)1.定期組織調(diào)度人員信息化應(yīng)用培訓(xùn)，提高其操作技能和業(yè)務(wù)水平。2.推動信息化技術(shù)在生產(chǎn)管理中的廣泛應(yīng)用，鼓勵員工積極參與信息化建設(shè)。3.建立信息化應(yīng)用考核機(jī)制，促進(jìn)信息化系統(tǒng)的有效運(yùn)行和持續(xù)優(yōu)化。七、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.調(diào)度指令執(zhí)行情況，包括執(zhí)行的及時性、準(zhǔn)確性和效果。2.生產(chǎn)任務(wù)完成情況，包括產(chǎn)量、進(jìn)尺、質(zhì)量等指標(biāo)的完成情況。3.安全管理情況，包括安全事故發(fā)生次數(shù)、安全隱患整改情況等。4.信息報送情況，包括信息的及時性、準(zhǔn)確性和完整性。5.調(diào)度值班紀(jì)律，包括值班人員的出勤情況、工作態(tài)度等。（二）考核方式1.調(diào)度指揮中心定期對各單位進(jìn)行考核評價，考核結(jié)果納入煤礦績效考核體系。2.采用日常檢查、定期抽查、統(tǒng)計分析等方式進(jìn)行考核，確?？己私Y(jié)果客觀公正。（三）獎