煤礦皮帶機(jī)設(shè)備管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)煤礦皮帶機(jī)設(shè)備的管理，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，保障煤礦生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于煤礦內(nèi)所有皮帶機(jī)設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、檢修、更新改造、報(bào)廢等全過程管理。（三）引用文件1.《煤礦安全規(guī)程》2.《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》3.《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》4.其他相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（四）管理原則1.安全第一原則：確保皮帶機(jī)設(shè)備運(yùn)行安全，防止發(fā)生各類安全事故。2.預(yù)防為主原則：加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和預(yù)防性檢修，及時(shí)消除設(shè)備隱患。3.綜合治理原則：運(yùn)用技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)等手段，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面管理。4.責(zé)任到人原則：明確各部門和人員在設(shè)備管理中的職責(zé)，做到責(zé)任落實(shí)。二、管理職責(zé)（一）機(jī)電管理部門1.負(fù)責(zé)制定皮帶機(jī)設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。2.參與皮帶機(jī)設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作。3.組織開展皮帶機(jī)設(shè)備的日常維護(hù)、定期檢修、故障處理等工作。4.負(fù)責(zé)皮帶機(jī)設(shè)備的技術(shù)檔案管理，建立設(shè)備臺(tái)賬、卡片等。5.對(duì)皮帶機(jī)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提出改進(jìn)措施和建議。6.組織皮帶機(jī)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核。（二）生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)合理安排皮帶機(jī)設(shè)備的生產(chǎn)任務(wù)，避免設(shè)備過載運(yùn)行。2.配合機(jī)電管理部門做好皮帶機(jī)設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作。3.負(fù)責(zé)皮帶機(jī)設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)場的管理，確保設(shè)備周圍環(huán)境整潔、安全。4.及時(shí)向機(jī)電管理部門反饋皮帶機(jī)設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。（三）采購部門1.根據(jù)機(jī)電管理部門提供的設(shè)備選型要求，負(fù)責(zé)皮帶機(jī)設(shè)備的采購工作。2.選擇具有良好信譽(yù)和質(zhì)量保證的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保設(shè)備質(zhì)量。3.負(fù)責(zé)設(shè)備采購過程中的商務(wù)談判、合同執(zhí)行等工作。（四）使用單位1.負(fù)責(zé)本單位皮帶機(jī)設(shè)備的日常使用和維護(hù)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。2.及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的異常情況，并向機(jī)電管理部門報(bào)告。3.配合機(jī)電管理部門做好設(shè)備的檢修、改造等工作。4.負(fù)責(zé)本單位皮帶機(jī)設(shè)備操作人員的日常管理和培訓(xùn)。（五）維修部門1.負(fù)責(zé)皮帶機(jī)設(shè)備的維修工作，按照檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修，確保設(shè)備性能良好。2.及時(shí)處理設(shè)備故障，縮短設(shè)備停機(jī)時(shí)間，減少對(duì)生產(chǎn)的影響。3.負(fù)責(zé)維修所需備件的計(jì)劃申報(bào)和領(lǐng)用管理。4.對(duì)維修后的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并做好維修記錄。三、設(shè)備選型與采購（一）選型原則1.根據(jù)煤礦生產(chǎn)能力、運(yùn)輸距離、巷道條件等因素，合理選擇皮帶機(jī)設(shè)備的型號(hào)和規(guī)格。2.優(yōu)先選用技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠、能耗低、維護(hù)方便的設(shè)備。3.設(shè)備應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，具備安全保護(hù)裝置。（二）采購流程1.機(jī)電管理部門根據(jù)生產(chǎn)需求和設(shè)備現(xiàn)狀，提出皮帶機(jī)設(shè)備選型建議，報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)審批。2.采購部門依據(jù)審批后的選型建議，編制采購計(jì)劃，進(jìn)行市場調(diào)研，選擇合適的供應(yīng)商。3.采購部門與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。4.設(shè)備到貨前，采購部門應(yīng)通知機(jī)電管理部門、使用單位等做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。四、設(shè)備安裝與調(diào)試（一）安裝要求1.皮帶機(jī)設(shè)備的安裝應(yīng)嚴(yán)格按照安裝圖紙和安裝說明書進(jìn)行，確保安裝質(zhì)量。2.安裝過程中要注意設(shè)備的水平度、垂直度、中心線等，保證設(shè)備安裝牢固、運(yùn)行平穩(wěn)。3.設(shè)備的電氣系統(tǒng)、安全保護(hù)裝置等應(yīng)安裝正確、可靠。（二）調(diào)試步驟1.設(shè)備安裝完畢后，由機(jī)電管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)試。2.調(diào)試前應(yīng)檢查設(shè)備各部件的連接是否牢固，電氣系統(tǒng)是否正常，安全保護(hù)裝置是否靈敏可靠。3.按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行空載試運(yùn)行，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，如電機(jī)轉(zhuǎn)向、傳動(dòng)部件運(yùn)轉(zhuǎn)聲音等。4.進(jìn)行負(fù)載試運(yùn)行，逐步增加負(fù)載，檢查設(shè)備的運(yùn)行性能、輸送能力、安全保護(hù)裝置的動(dòng)作情況等。5.對(duì)調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)處理，直至設(shè)備調(diào)試合格。五、設(shè)備使用與維護(hù)（一）操作規(guī)程1.機(jī)電管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)和運(yùn)行要求，制定詳細(xì)的操作規(guī)程，并發(fā)放到使用單位。2.使用單位應(yīng)組織操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程，確保操作人員熟悉設(shè)備的操作方法和注意事項(xiàng)。3.操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，不得擅自更改操作程序。（二）日常維護(hù)1.使用單位應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)皮帶機(jī)設(shè)備的日常維護(hù)，每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)。2.日常維護(hù)內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、緊固、潤滑、檢查各部件的運(yùn)行情況等。3.發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行異?；虼嬖诎踩[患時(shí)，應(yīng)立即停機(jī)檢查，并及時(shí)報(bào)告機(jī)電管理部門。（三）定期維護(hù)1.機(jī)電管理部門應(yīng)制定皮帶機(jī)設(shè)備定期維護(hù)計(jì)劃，明確維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)周期和責(zé)任人。2.定期維護(hù)工作應(yīng)按照計(jì)劃進(jìn)行，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查、調(diào)整、保養(yǎng)和維修。3.定期維護(hù)后應(yīng)填寫維護(hù)記錄，對(duì)維護(hù)情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。六、設(shè)備檢修與故障處理（一）檢修計(jì)劃1.機(jī)電管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和使用壽命，制定年度、季度、月度檢修計(jì)劃。2.檢修計(jì)劃應(yīng)包括檢修項(xiàng)目、檢修時(shí)間、檢修人員、所需備件等內(nèi)容。3.檢修計(jì)劃應(yīng)提前通知相關(guān)部門和人員，做好檢修準(zhǔn)備工作。（二）檢修實(shí)施1.維修部門按照檢修計(jì)劃組織實(shí)施檢修工作，嚴(yán)格按照檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修。2.檢修過程中要做好安全防護(hù)措施，確保檢修人員安全。3.對(duì)檢修中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷和故障，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，更換損壞的零部件。（三）故障處理1.設(shè)備運(yùn)行過程中發(fā)生故障時(shí)，操作人員應(yīng)立即停機(jī)，并報(bào)告機(jī)電管理部門。2.機(jī)電管理部門應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行故障診斷和處理，盡快恢復(fù)設(shè)備運(yùn)行。3.對(duì)故障原因進(jìn)行分析，采取有效的防范措施，防止類似故障再次發(fā)生。七、設(shè)備技術(shù)檔案管理（一）檔案內(nèi)容1.設(shè)備選型資料，包括設(shè)備技術(shù)參數(shù)、選型報(bào)告等。2.設(shè)備采購合同、發(fā)票、到貨驗(yàn)收記錄等。3.設(shè)備安裝調(diào)試資料，包括安裝圖紙、調(diào)試報(bào)告等。4.設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)記錄、檢修記錄、故障處理記錄等。5.設(shè)備技術(shù)改造、更新記錄等。6.設(shè)備的圖紙、說明書、合格證等技術(shù)文件。（二）檔案管理1.機(jī)電管理部門負(fù)責(zé)建立和管理皮帶機(jī)設(shè)備技術(shù)檔案，指定專人負(fù)責(zé)檔案的收集、整理、歸檔和保管。2.設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和使用。3.檔案管理人員應(yīng)定期對(duì)檔案進(jìn)行檢查和整理，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。4.設(shè)備技術(shù)檔案的借閱應(yīng)履行審批手續(xù)，借閱后應(yīng)及時(shí)歸還。八、設(shè)備更新改造與報(bào)廢（一）更新改造1.當(dāng)皮帶機(jī)設(shè)備出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，可考慮進(jìn)行更新改造：設(shè)備技術(shù)性能落后，能耗高，效率低，不能滿足生產(chǎn)要求。設(shè)備嚴(yán)重老化，故障頻繁，維修成本過高。因生產(chǎn)工藝改變，原設(shè)備無法適應(yīng)新的生產(chǎn)要求。2.機(jī)電管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備更新改造的必要性和可行性進(jìn)行論證，提出更新改造方案，報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)審批。3.更新改造方案應(yīng)包括設(shè)備選型、改造內(nèi)容、投資預(yù)算、實(shí)施計(jì)劃等。4.更新改造工作應(yīng)按照批準(zhǔn)的方案進(jìn)行，確保改造后的設(shè)備性能滿足要求。（二）報(bào)廢1.當(dāng)皮帶機(jī)設(shè)備符合下列條件之一時(shí)，可申請(qǐng)報(bào)廢：已超過規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能嚴(yán)重下降，無法修復(fù)。因意外事故或自然災(zāi)害造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)。設(shè)備技術(shù)落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差，無改造價(jià)值。2.設(shè)備報(bào)廢由使用單位提出申請(qǐng)，機(jī)電管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行鑒定，提出報(bào)廢意見，報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)審批。3.經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備，由機(jī)電管理部門負(fù)責(zé)組織清理和處置。九、培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.機(jī)電管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備管理和操作人員的需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)方式等。3.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)、安全知識(shí)、故障處理技能等。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開展培訓(xùn)工作，可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)操等多種方式。2.培訓(xùn)教師應(yīng)具備豐富的設(shè)備管理和操作經(jīng)驗(yàn)，能夠熟練講解培訓(xùn)內(nèi)容。3.培訓(xùn)過程中應(yīng)做好培訓(xùn)記錄，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。（三）考核