煤礦機(jī)械化設(shè)備管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)煤礦機(jī)械化設(shè)備的管理，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，提高煤礦生產(chǎn)效率，保障職工生命安全和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所屬煤礦各類機(jī)械化設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、檢修、改造、報廢等全過程管理。（三）基本原則1.安全第一原則：設(shè)備管理必須以保障安全生產(chǎn)為首要目標(biāo)，確保設(shè)備本質(zhì)安全。2.預(yù)防為主原則：加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和預(yù)防性檢修，及時消除設(shè)備隱患，預(yù)防事故發(fā)生。3.綜合治理原則：設(shè)備管理涉及多個部門和環(huán)節(jié)，要強(qiáng)化各部門之間的協(xié)調(diào)配合，形成全員參與、綜合治理的工作格局。4.技術(shù)先進(jìn)原則：積極采用先進(jìn)適用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高設(shè)備技術(shù)水平和運(yùn)行效率。5.經(jīng)濟(jì)合理原則：在設(shè)備管理中，要充分考慮設(shè)備的壽命周期成本，追求設(shè)備綜合效益最大化。二、設(shè)備管理職責(zé)（一）設(shè)備管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善煤礦機(jī)械化設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織編制設(shè)備年度購置、更新改造計劃，經(jīng)審批后組織實施。3.負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、采購、驗收、安裝、調(diào)試等工作，確保設(shè)備質(zhì)量符合要求。4.建立設(shè)備臺賬、檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況、維護(hù)檢修等情況。5.組織開展設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、定期檢修和故障搶修工作，指導(dǎo)和監(jiān)督基層單位的設(shè)備管理工作。6.負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)改造和報廢鑒定工作，提出設(shè)備更新改造方案和報廢申請。7.組織設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高設(shè)備管理水平。（二）基層單位職責(zé)1.貫徹執(zhí)行公司設(shè)備管理制度，負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的日常管理工作。2.配備設(shè)備管理人員和操作人員，明確崗位職責(zé)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.組織實施設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作，及時向設(shè)備管理部門報告設(shè)備故障和隱患。4.配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的檢修、改造、驗收等工作。5.負(fù)責(zé)本單位設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核，提高操作人員技能水平。（三）其他部門職責(zé)1.財務(wù)部門負(fù)責(zé)設(shè)備購置、更新改造、維護(hù)檢修等費(fèi)用的預(yù)算編制和審核，確保資金合理使用。2.物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)設(shè)備及配件的采購、供應(yīng)和倉儲管理，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)及時性。3.安全管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的安全運(yùn)行情況，將設(shè)備安全管理納入安全生產(chǎn)考核體系。4.技術(shù)部門負(fù)責(zé)提供設(shè)備技術(shù)支持，參與設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試、改造等工作，指導(dǎo)設(shè)備的技術(shù)管理。三、設(shè)備選型與采購（一）選型原則1.符合煤礦安全生產(chǎn)要求，滿足生產(chǎn)工藝和技術(shù)條件。2.技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、經(jīng)濟(jì)合理、操作簡便、維護(hù)方便。3.具有良好的通用性和互換性，便于設(shè)備配套和維修。4.優(yōu)先選用節(jié)能、環(huán)保型設(shè)備。（二）選型程序1.基層單位根據(jù)生產(chǎn)需求，提出設(shè)備選型申請，填寫《設(shè)備選型申請表》，詳細(xì)說明設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、使用地點(diǎn)等信息，并附上技術(shù)方案和經(jīng)濟(jì)分析報告。2.設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門和技術(shù)人員對選型申請進(jìn)行論證，綜合考慮設(shè)備的適用性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性等因素，提出選型意見。3.公司主管領(lǐng)導(dǎo)對選型意見進(jìn)行審批，確定設(shè)備選型方案。（三）采購程序1.設(shè)備管理部門根據(jù)批準(zhǔn)的選型方案，編制設(shè)備采購計劃，明確設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求、交貨期等內(nèi)容。2.物資供應(yīng)部門按照采購計劃進(jìn)行招標(biāo)采購或詢價采購，選擇合格的供應(yīng)商。3.簽訂設(shè)備采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保合同條款符合法律法規(guī)和公司要求。4.設(shè)備到貨前，物資供應(yīng)部門通知設(shè)備管理部門、使用單位等相關(guān)人員做好驗收準(zhǔn)備工作。5.設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織物資供應(yīng)部門、使用單位、質(zhì)量檢驗部門等相關(guān)人員按照合同要求進(jìn)行驗收，填寫《設(shè)備驗收單》。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料、隨機(jī)附件等。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量問題，應(yīng)及時與供應(yīng)商協(xié)商解決。四、設(shè)備安裝與調(diào)試（一）安裝前準(zhǔn)備1.設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對設(shè)備安裝現(xiàn)場進(jìn)行勘察，確保安裝場地符合設(shè)備安裝要求。2.編制設(shè)備安裝施工方案，明確安裝步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等內(nèi)容。3.準(zhǔn)備好安裝所需的工具、材料和設(shè)備，對安裝人員進(jìn)行技術(shù)交底。（二）安裝過程管理1.嚴(yán)格按照設(shè)備安裝施工方案進(jìn)行設(shè)備安裝，確保設(shè)備安裝質(zhì)量符合設(shè)計要求。2.安裝過程中，設(shè)備管理部門和使用單位要安排專人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，及時解決安裝過程中出現(xiàn)的問題。3.做好安裝記錄，詳細(xì)記錄設(shè)備的安裝時間、安裝人員、安裝過程中出現(xiàn)的問題及處理情況等。（三）調(diào)試運(yùn)行1.設(shè)備安裝完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行。調(diào)試運(yùn)行前，要制定調(diào)試方案，明確調(diào)試步驟、調(diào)試參數(shù)、安全注意事項等內(nèi)容。2.按照調(diào)試方案進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，對設(shè)備的運(yùn)行狀況、性能指標(biāo)等進(jìn)行測試和調(diào)整，確保設(shè)備達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)。3.調(diào)試過程中，要做好調(diào)試記錄，記錄設(shè)備的調(diào)試時間、調(diào)試人員、調(diào)試參數(shù)、運(yùn)行狀況等信息。調(diào)試合格后，填寫《設(shè)備調(diào)試報告》。五、設(shè)備使用與維護(hù)（一）使用管理1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定設(shè)備操作規(guī)程，經(jīng)審批后發(fā)放給使用單位。使用單位要組織操作人員學(xué)習(xí)操作規(guī)程，確保操作人員熟悉設(shè)備性能和操作方法。2.設(shè)備操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)合格，取得操作資格證書后，方可上崗操作。嚴(yán)禁無證操作設(shè)備。3.設(shè)備使用單位要建立設(shè)備運(yùn)行記錄臺賬，如實記錄設(shè)備的運(yùn)行時間、運(yùn)行參數(shù)、故障情況等信息。4.設(shè)備使用單位要按照設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)要求正確使用設(shè)備，不得違規(guī)操作。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行異常，應(yīng)立即停機(jī)檢查，并及時報告設(shè)備管理部門。（二）維護(hù)保養(yǎng)管理1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。日常維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，每天班前、班中、班后對設(shè)備進(jìn)行檢查、清潔、潤滑、緊固等工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。一級保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，每月對設(shè)備進(jìn)行一次全面保養(yǎng)，包括設(shè)備外觀檢查、設(shè)備內(nèi)部清潔、設(shè)備潤滑系統(tǒng)檢查、設(shè)備電氣系統(tǒng)檢查、設(shè)備安全裝置檢查等內(nèi)容。二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每季度對設(shè)備進(jìn)行一次全面保養(yǎng)，除一級保養(yǎng)內(nèi)容外，還包括設(shè)備精度檢查、設(shè)備性能測試、設(shè)備故障排除、設(shè)備零部件更換等內(nèi)容。2.設(shè)備管理部門要制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，明確維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、時間、責(zé)任人等信息，并監(jiān)督執(zhí)行。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作完成后，要填寫《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄》，記錄維護(hù)保養(yǎng)時間、內(nèi)容、人員等信息。4.設(shè)備管理部門要定期對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和考核，對維護(hù)保養(yǎng)工作不到位的單位和個人進(jìn)行通報批評，并責(zé)令限期整改。六、設(shè)備檢修與改造（一）檢修計劃管理1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和維護(hù)保養(yǎng)計劃，編制設(shè)備年度檢修計劃，明確檢修設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、檢修內(nèi)容、檢修時間、檢修責(zé)任人等信息。2.年度檢修計劃經(jīng)審批后，設(shè)備管理部門要將檢修任務(wù)分解到各基層單位和維修班組，并下達(dá)《設(shè)備檢修任務(wù)書》。3.基層單位和維修班組要根據(jù)《設(shè)備檢修任務(wù)書》制定具體的檢修實施方案，明確檢修步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等內(nèi)容，并組織實施。（二）檢修過程管理1.檢修前，要對設(shè)備進(jìn)行停機(jī)、斷電、掛牌等安全措施，并對設(shè)備進(jìn)行清理和檢查，確定檢修部位和檢修方法。2.檢修過程中，要嚴(yán)格按照檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保檢修質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在重大隱患或故障，需要更換零部件時，要及時向設(shè)備管理部門報告，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行更換。3.檢修過程中，要做好檢修記錄，記錄檢修時間、檢修人員、檢修內(nèi)容、更換零部件等信息。4.檢修完成后，要進(jìn)行設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況是否正常。試運(yùn)轉(zhuǎn)合格后，填寫《設(shè)備檢修報告》。（三）設(shè)備改造管理1.因生產(chǎn)工藝改進(jìn)、設(shè)備技術(shù)性能落后等原因需要對設(shè)備進(jìn)行改造時，由基層單位提出設(shè)備改造申請，填寫《設(shè)備改造申請表》，詳細(xì)說明設(shè)備改造的原因、改造內(nèi)容、改造方案、預(yù)期效果等信息，并附上技術(shù)方案和經(jīng)濟(jì)分析報告。2.設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門和技術(shù)人員對改造申請進(jìn)行論證，綜合考慮改造的必要性、可行性、經(jīng)濟(jì)性等因素，提出改造意見。3.公司主管領(lǐng)導(dǎo)對改造意見進(jìn)行審批，確定設(shè)備改造方案。4.設(shè)備管理部門按照改造方案組織實施設(shè)備改造工作，改造過程中要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工，確保改造質(zhì)量。5.設(shè)備改造完成后，要進(jìn)行驗收，驗收合格后填寫《設(shè)備改造驗收報告》。七、設(shè)備技術(shù)檔案與資料管理（一）技術(shù)檔案管理1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)檔案，對設(shè)備從選型、采購、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、檢修、改造到報廢的全過程資料進(jìn)行歸檔管理。2.設(shè)備技術(shù)檔案內(nèi)容包括設(shè)備選型報告、采購合同、安裝調(diào)試記錄、設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)記錄、檢修報告、改造方案及驗收報告、設(shè)備運(yùn)行記錄、設(shè)備事故報告等。3.設(shè)備技術(shù)檔案要分類存放，便于查閱和管理。同時，要建立電子檔案，實現(xiàn)檔案信息化管理。（二）資料管理1.設(shè)備管理部門要收集和整理設(shè)備相關(guān)的技術(shù)資料，如設(shè)備說明書、圖紙、技術(shù)文件等，并妥善保管。2.基層單位和維修班組要負(fù)責(zé)保管本單位設(shè)備的運(yùn)行記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄、檢修記錄等資料，并定期向設(shè)備管理部門移交。3.設(shè)備技術(shù)資料和運(yùn)行記錄等資料要妥善保管，保存期限按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。八、設(shè)備事故管理（一）事故報告1.設(shè)備發(fā)生事故后，操作人員要立即停機(jī)，并及時報告本單位負(fù)責(zé)人。2.基層單位負(fù)責(zé)人接到報告后，要立即組織人員進(jìn)行現(xiàn)場保護(hù)和事故調(diào)查，并在1小時內(nèi)將事故情況報告設(shè)備管理部門。3.設(shè)備管理部門接到事故報告后，要立即組織相關(guān)人員趕赴事故現(xiàn)場，進(jìn)行事故調(diào)查和處理，并及時向上級主管部門報告事故情況。（二）事故調(diào)查1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織成立事故調(diào)查組，對設(shè)備事故原因、經(jīng)過、損失等情況進(jìn)行調(diào)查。事故調(diào)查組由設(shè)備管理部門、安全管理部門、技術(shù)部門、基層單位等相關(guān)人員組成。2.事故調(diào)查組要通過現(xiàn)場勘查、查閱資料、詢問當(dāng)事人等方式，查明事故原因，確定事故性質(zhì)和責(zé)任。3.事故調(diào)查組要在事故發(fā)生后15日內(nèi)提交事故調(diào)查報告，事故調(diào)查報告內(nèi)容包括事故基本情況、事故經(jīng)過、事故原因分析、事故性質(zhì)和責(zé)任認(rèn)定、事故處理建議等。（三）事故處理1.根據(jù)事故調(diào)查報告，對事故責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行處理。處理方式包括批評教育、罰款、行政處分、追究刑事責(zé)任等。2.對設(shè)備事故造成的損失進(jìn)行評估，由責(zé)任單位負(fù)責(zé)賠償。3.設(shè)備管理部門要組織相關(guān)人員對事故進(jìn)行分析總結(jié)，制定防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。九、設(shè)備報廢管理（一）報廢條件1.已超過規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，無法滿足生產(chǎn)需要的設(shè)備。2.因意外事故或自然災(zāi)害造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)的設(shè)備。3.設(shè)備技術(shù)改造后，原有設(shè)備已無使用價值的設(shè)備。4.國家明令淘汰的設(shè)備。（二）報廢鑒定1.設(shè)備使用單位或基層單位認(rèn)為設(shè)備符合報廢條件時，要填寫《設(shè)備報廢申請表》，詳細(xì)說明設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、購置時間、使用年限、報廢原因等信息，并附上設(shè)備技術(shù)狀況說明和經(jīng)濟(jì)分析報告。2.設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門和技術(shù)人員對報廢申請進(jìn)行鑒定，必要時可委托有資質(zhì)的