鈑金車間易耗品管理制度總則目的為加強(qiáng)鈑金車間易耗品的管理，規(guī)范易耗品的采購(gòu)、使用、庫存等環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)成本，提高資源利用效率，保障車間生產(chǎn)的正常進(jìn)行，特制定本制度。適用范圍本制度適用于鈑金車間內(nèi)所有易耗品的管理，包括但不限于各類刀具、砂紙、潤(rùn)滑油、清潔用品等。管理原則1.節(jié)約原則：在滿足生產(chǎn)需求的前提下，盡可能降低易耗品的消耗，節(jié)約成本。2.合理配置原則：根據(jù)車間生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)際需求，合理配置易耗品的種類和數(shù)量。3.責(zé)任明確原則：明確各部門和人員在易耗品管理中的職責(zé)，確保管理工作的有效落實(shí)。易耗品的分類與定義分類標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)易耗品的用途和性質(zhì)，將其分為以下幾類：1.刀具類：如各種切割刀、鉆頭、銑刀等。2.磨料類：包括砂紙、砂輪、研磨膏等。3.潤(rùn)滑類：如潤(rùn)滑油、潤(rùn)滑脂等。4.清潔類：如清潔劑、抹布、掃帚等。5.其他類：不屬于以上幾類的易耗品，如膠帶、膠水、防護(hù)用品等。定義說明1.易耗品：指在生產(chǎn)過程中使用周期較短、價(jià)值較低、容易消耗的物品。2.常用易耗品：指在車間生產(chǎn)中經(jīng)常使用、消耗量大的易耗品。3.特殊易耗品：指具有特殊用途、價(jià)格較高或使用頻率較低的易耗品。管理職責(zé)車間主管1.負(fù)責(zé)制定車間易耗品的需求計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)際需求，合理安排易耗品的采購(gòu)數(shù)量。2.監(jiān)督和指導(dǎo)車間員工正確使用和保管易耗品，防止浪費(fèi)和損壞。3.定期對(duì)車間易耗品的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，提出改進(jìn)措施和建議。采購(gòu)部門1.根據(jù)車間主管提交的易耗品需求計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行采購(gòu)，確保易耗品的供應(yīng)。2.選擇合適的供應(yīng)商，進(jìn)行價(jià)格比較和質(zhì)量評(píng)估，確保所采購(gòu)的易耗品質(zhì)量可靠、價(jià)格合理。3.負(fù)責(zé)辦理易耗品的采購(gòu)手續(xù)，包括簽訂采購(gòu)合同、支付貨款等。倉庫管理員1.負(fù)責(zé)易耗品的入庫驗(yàn)收工作，檢查易耗品的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等是否符合要求。2.對(duì)入庫的易耗品進(jìn)行分類存放，做好標(biāo)識(shí)，確保庫存管理的規(guī)范和有序。3.定期對(duì)易耗品進(jìn)行盤點(diǎn)，做到賬物相符，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理庫存異常情況。4.按照車間的領(lǐng)料申請(qǐng)，及時(shí)發(fā)放易耗品，并做好發(fā)放記錄。車間員工1.嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用易耗品，避免因操作不當(dāng)造成易耗品的損壞和浪費(fèi)。2.負(fù)責(zé)保管好自己使用的易耗品，如有丟失或損壞，應(yīng)及時(shí)報(bào)告車間主管。3.積極配合車間主管和倉庫管理員的工作，提供準(zhǔn)確的易耗品使用信息。易耗品的采購(gòu)管理需求計(jì)劃的制定1.車間主管應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)際需求，每月底制定下月的易耗品需求計(jì)劃。2.需求計(jì)劃應(yīng)包括易耗品的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、預(yù)計(jì)使用時(shí)間等內(nèi)容。3.需求計(jì)劃應(yīng)經(jīng)車間主管審核簽字后，提交給采購(gòu)部門。采購(gòu)流程1.采購(gòu)部門收到車間主管提交的需求計(jì)劃后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審核和確認(rèn)。2.采購(gòu)人員根據(jù)需求計(jì)劃，選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)和報(bào)價(jià)。3.對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較和評(píng)估，選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商。4.與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。5.按照合同約定的時(shí)間和方式，支付貨款，確保易耗品的及時(shí)供應(yīng)。采購(gòu)質(zhì)量控制1.采購(gòu)人員應(yīng)要求供應(yīng)商提供易耗品的質(zhì)量證明文件，如產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等。2.倉庫管理員在入庫驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)易耗品進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)與采購(gòu)人員聯(lián)系，要求供應(yīng)商進(jìn)行更換或處理。3.對(duì)于重要的易耗品，采購(gòu)部門可組織相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地考察和評(píng)估，確保供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證體系符合要求。易耗品的庫存管理入庫管理1.倉庫管理員在收到采購(gòu)的易耗品后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行入庫驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括易耗品的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等是否與采購(gòu)合同和送貨單一致。3.驗(yàn)收合格的易耗品應(yīng)及時(shí)辦理入庫手續(xù)，登記庫存臺(tái)賬，并做好標(biāo)識(shí)。4.對(duì)于驗(yàn)收不合格的易耗品，應(yīng)及時(shí)與采購(gòu)人員聯(lián)系，要求供應(yīng)商進(jìn)行更換或處理。存放管理1.倉庫應(yīng)按照易耗品的分類標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置不同的存放區(qū)域，如刀具區(qū)、磨料區(qū)、潤(rùn)滑區(qū)等。2.易耗品應(yīng)分類存放，擺放整齊，便于管理和查找。3.對(duì)于易燃易爆、有毒有害等特殊易耗品，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行專門存放，并設(shè)置明顯的警示標(biāo)識(shí)。盤點(diǎn)管理1.倉庫管理員應(yīng)每月對(duì)易耗品進(jìn)行一次盤點(diǎn)，確保賬物相符。2.盤點(diǎn)內(nèi)容包括易耗品的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、存放位置等。3.盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)及時(shí)記錄在盤點(diǎn)表上，并與庫存臺(tái)賬進(jìn)行核對(duì)。4.如發(fā)現(xiàn)賬物不符或庫存異常情況，應(yīng)及時(shí)查明原因，并報(bào)告車間主管和采購(gòu)部門。庫存預(yù)警1.倉庫管理員應(yīng)根據(jù)易耗品的使用情況和庫存水平，設(shè)置合理的庫存預(yù)警線。2.當(dāng)庫存數(shù)量低于預(yù)警線時(shí)，倉庫管理員應(yīng)及時(shí)通知車間主管和采購(gòu)部門，以便及時(shí)進(jìn)行采購(gòu)補(bǔ)充。易耗品的使用管理使用培訓(xùn)1.車間主管應(yīng)定期組織員工進(jìn)行易耗品使用培訓(xùn)，使員工了解易耗品的性能、特點(diǎn)和使用方法。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)、節(jié)約使用方法等。3.新員工入職時(shí)，應(yīng)進(jìn)行專門的易耗品使用培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗操作。使用規(guī)范1.員工應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用易耗品，避免因操作不當(dāng)造成易耗品的損壞和浪費(fèi)。2.對(duì)于可重復(fù)使用的易耗品，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清洗、保養(yǎng)和修復(fù)，延長(zhǎng)其使用壽命。3.員工應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求合理領(lǐng)取易耗品，不得多領(lǐng)、冒領(lǐng)或挪用。監(jiān)督檢查1.車間主管應(yīng)定期對(duì)員工的易耗品使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。2.對(duì)于違反易耗品使用規(guī)定的員工，應(yīng)進(jìn)行批評(píng)教育，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。易耗品的報(bào)廢管理報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)1.易耗品因正常使用而達(dá)到使用壽命，無法繼續(xù)使用的。2.易耗品因損壞、老化、變質(zhì)等原因，無法修復(fù)或修復(fù)成本過高的。3.易耗品因技術(shù)更新、工藝改進(jìn)等原因，不再適用的。報(bào)廢流程1.員工發(fā)現(xiàn)易耗品需要報(bào)廢時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告車間主管。2.車間主管對(duì)需要報(bào)廢的易耗品進(jìn)行鑒定和審核，確認(rèn)是否符合報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。3.對(duì)于符合報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的易耗品，車間主管應(yīng)填寫《易耗品報(bào)廢申請(qǐng)表》，注明報(bào)廢原因、數(shù)量、金額等信息，并提交給采購(gòu)部門和財(cái)務(wù)部門審批。4.經(jīng)審批同意后，倉庫管理員應(yīng)將報(bào)廢的易耗品進(jìn)行清理和處理，并做好記錄。報(bào)廢處理1.對(duì)于可回收利用的報(bào)廢易耗品，如廢舊刀具、砂輪等，應(yīng)進(jìn)行回收處理，降低成本。2.對(duì)于不可回收利用的報(bào)廢易耗品，如廢舊抹布、清潔劑等，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行環(huán)保處理，避免對(duì)環(huán)境造成污染?？己伺c獎(jiǎng)懲考核指標(biāo)1.易耗品的消耗率：指實(shí)際消耗的易耗品金額與計(jì)劃消耗金額的比率。2.庫存準(zhǔn)確率：指實(shí)際庫存數(shù)量與庫存臺(tái)賬記錄數(shù)量的相符程度。3.采購(gòu)及時(shí)率：指按時(shí)完成采購(gòu)任務(wù)的次數(shù)與總采購(gòu)任務(wù)次數(shù)的比率?？己朔椒?.每月對(duì)各部門和人員的易耗品管理工作進(jìn)行考核，考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤。2.考核指標(biāo)的計(jì)算方法和權(quán)重由公司根據(jù)實(shí)際情況確定。獎(jiǎng)懲措施1.對(duì)于在易耗品管理工作中表現(xiàn)突出的部門和人員，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、