學(xué)校教職員工結(jié)構(gòu)工姿方案

一、基本原則

1、實(shí)施對象：在崗的正式教職工。

2、實(shí)施原則：（1）多勞多得，少勞少得；（2）優(yōu)質(zhì)多得，重責(zé)

多得；（3）適當(dāng)拉開差距，充分調(diào)動(dòng)教職工積極性。

3、實(shí)施時(shí)間：第一階段九月至第二年一月，第二階段三月至七

月。

4、寒暑假平均發(fā)放全校結(jié)構(gòu)工資平均值的50。

二、工作量界定：

（-）行政管理人員工作量

副校長兼副書記（兼職）0.8德育副校長（兼職）0.8

專職后勤副校長L1副校長（兼人大副主任）（兼職）0.8

工會(huì)主席兼老干專干1.0首席教學(xué)顧問（兼職）0.7

專職辦公室主任1.0教學(xué)處主任（兼職）0.6

教育處主任（兼職）0.6團(tuán)委書記（兼職）0.6

專職后勤處主任L1教學(xué)處副主任（兼職）0.5

教育處副主任（兼職）0.5專職后勤處副主任1.0

（二）教學(xué)人員工作量：

按20xx年8月28日下發(fā)的《湖南省普通高中課程計(jì)劃》的課

程設(shè)置和實(shí)際兼課多少計(jì)算：

（三）普通管理、教輔和職員工作量：

按20xx年9月28日下發(fā)的《湖南省中小學(xué)教職工編制標(biāo)準(zhǔn)實(shí)

施意見》和現(xiàn)行教輔人員和職員的設(shè)崗情況，各線教輔人員和職員工

作量界定如下：

1、辦公室

司機(jī)：1:1

2、教育處

專職教育專干：1.1保衛(wèi)干事：L1

校醫(yī)：1醫(yī)護(hù)兼計(jì)育專干：1

生活總輔導(dǎo)（兼男生輔導(dǎo)）：L1女生輔導(dǎo)：1

心理輔導(dǎo)員：0.3

3、教學(xué)處

教學(xué)專干：0.3教務(wù)員兼高考專干：1.1

督查員兼宣傳員：L2教務(wù)員兼學(xué)籍管理：1

資料員：1電子備課室管理員：1

研究性學(xué)習(xí)專職輔導(dǎo)教師：1外事專干：0.5

教研組長：0.25（13人）備課組長：0.15（34人）

（1）圖書館

館長：0.25采編員:1

五樓電子閱覽室管理員：L1四樓閱覽室管理員：1

三樓教師書庫管理員：1二樓書庫管理員：4

一樓閱覽室管理員：1六樓閱覽室：1

（2）科學(xué)館

館長：0.3網(wǎng)管員：3

電教員（電視臺(tái)、監(jiān)控系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)等）：1.1

實(shí)驗(yàn)員：6.3(物理2.4;化學(xué)2.4;生物1.5;勞技0.3)

電子維修及管理：L0

(3)體藝館

館長：0.2器材管理：1.1

4、后勤處

總務(wù)專干：1.1電工：1.2

水工兼維修管理：1.1木工：1

花工：1采購兼保管員：1.1

財(cái)務(wù)聯(lián)絡(luò)員：1事務(wù)長：1.1

鍋爐工：1商店管理員：1

食堂保管員：1食堂采購員：2

食堂財(cái)務(wù)聯(lián)絡(luò)員：1結(jié)算中心會(huì)計(jì)：3

三、結(jié)構(gòu)工資的組成與計(jì)算：

每月按4周計(jì)算

(-)行政管理崗位：

校長、書記津貼為全校教師職工月工作量津貼前三名的平均值。

校級干部：月滿工作量津貼為專任教師月工作量津貼前80名的

平均值。

中層干部：月滿工作量津貼為專任教師月工作量津貼前100名

的平均值。

(二)任課教師崗位：

L課時(shí)教案津貼：高級教師12元/節(jié)，中級教師11元/節(jié)，初

級及未評教師9元/節(jié)。教案津貼：12元/個(gè)。

2、下班輔導(dǎo)：語文、外語早自習(xí)15元/次;文化課任課教師晚

自習(xí)20元/次（由教務(wù)處酌情安排晚自習(xí)下班輔導(dǎo)X

3、作業(yè)批改：語文、數(shù)學(xué)、外語60元/月/班；高三物理、化學(xué)、

歷史、地理、政治、生物25元/月/班;高二物理、化學(xué)20/月/班,

高一物理、化學(xué)15元/班/月,高一、高二政治、歷史、地理、生物

10元/月/班。（特殊情況由教務(wù)處酌情處理）

（三）普通管理崗位、教輔崗位和職員崗位滿工作量津貼標(biāo)準(zhǔn)

高級教師：600元/月。

中級教師及高級工人：550元/月。

初級教師及工人：500元/月。

（四）附加津貼

L老教師補(bǔ)助：男55歲以上，女50歲以上30元/月。

2、高三教師補(bǔ)助：100元/月。

3、理化生實(shí)驗(yàn)室教師、專職電腦教師：60元/月，高一、高二

化學(xué)教師實(shí)驗(yàn)特殊補(bǔ)助10元/月。

4、圖書館工作人員中〃反班〃工作者：補(bǔ)助40元/月。

5、奧

學(xué)校教職員工結(jié)構(gòu)工資方案第2頁

賽培訓(xùn)津貼：奧賽培訓(xùn)，每學(xué)期補(bǔ)助培訓(xùn)教師800元。奧賽學(xué)科及

其他科目因各種需要需進(jìn)行臨時(shí)性的培訓(xùn)，先制訂計(jì)劃報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批

準(zhǔn)后實(shí)施，其補(bǔ)助由教學(xué)處根據(jù)具體情況再確定。

6、體育教練津貼：周二至周五的下午訓(xùn)練每次按15元計(jì)算，

周六、周日訓(xùn)練作加班處理,30元/日。體育教師出早操2元/次，

課間操1元/次值周體育教師兩操補(bǔ)助8元/天。體育教師的訓(xùn)練服、

鞋另行制訂標(biāo)準(zhǔn)予以補(bǔ)助。

7、班主任津貼:

基礎(chǔ)津貼：360元/月。

出勤獎(jiǎng)：120元/月(按實(shí)計(jì)算,每少一次扣5元\

班級月目標(biāo)管理獎(jiǎng)：分一、二、三等獎(jiǎng)(50元、40元、30元)，

各占班級總數(shù)的1/3。

8、其他津貼(補(bǔ)助):

(1)學(xué)校安排的臨時(shí)代課20元/節(jié)

(2)教職工加班，學(xué)期內(nèi)周六、日加班30元/天，寒暑假加班

40元/天。同時(shí)按結(jié)構(gòu)工資標(biāo)準(zhǔn)另加補(bǔ)助。

(3)學(xué)校安排的(工作日內(nèi))教師值日20元/天。

(4)教職工出滿勤，出勤獎(jiǎng)100元/月。

(5)高三教師的6月份津貼標(biāo)準(zhǔn)按高一、高二教師6月份津貼

標(biāo)準(zhǔn)的平均值計(jì)。

(6)學(xué)校另行制訂教職工獎(jiǎng)勵(lì)條例，對教職工參與管理和教育

教學(xué)等崗位工作的情況進(jìn)行評價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)。

（7）課務(wù)、課程開設(shè)和崗位等情況發(fā)生變化時(shí)，由校長辦公會(huì)

根據(jù)實(shí)際情況酌情調(diào)整。

五、結(jié)構(gòu)工資扣發(fā)條例

1、教職工在法定假（婚、喪、產(chǎn)等）休假期間和進(jìn)修期間發(fā)給

學(xué)校結(jié)構(gòu)工資人均值的50。

2、教職工請病假和事假，請假天扣發(fā)出勤獎(jiǎng)50元，請假兩天

扣發(fā)出勤獎(jiǎng)100元，另外，扣發(fā)個(gè)人結(jié)構(gòu)工資二x（假期天數(shù)-2\

3、教師曠課一節(jié)（1天）或教輔職工曠工一天扣發(fā)當(dāng)月出勤獎(jiǎng)，另

扣發(fā)當(dāng)月檔案工資的1/30和結(jié)構(gòu)工資的1/22，學(xué)校、處室、年級組、

教研組會(huì)議遲到或早退一次扣10元，缺席一次扣20元。

4、不履行或違反教學(xué)常規(guī)的教師，根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)校長辦公

會(huì)研究決定，扣發(fā)當(dāng)事人當(dāng)月津貼的10-50。（職工中發(fā)生不履行崗

位職責(zé)的參照此款執(zhí)行）

5、因?yàn)^職而發(fā)生重大事故，經(jīng)校長辦公會(huì)研究決定，扣發(fā)當(dāng)事

人當(dāng)月津貼的50-100。停發(fā)全年的各項(xiàng)獎(jiǎng)金。

六、附則：

1、本方案從20xx年秋季開學(xué)起執(zhí)行。

2、本方案主體部分已經(jīng)20xx年三屆職代會(huì)審議通過。

我推薦

工資方案模板

工資方案模板（一）

業(yè)務(wù)人員是公司銷售部門的一線人員，是為公司創(chuàng)造業(yè)績，提升

業(yè)績的主力軍。對于業(yè)務(wù)員的工資和提成，公司會(huì)制定哪些有激勵(lì)性

的方案呢？以下是詳細(xì)的業(yè)務(wù)員工資方案，可供參考。

一、工資待遇執(zhí)行辦法

（-）業(yè)務(wù)人員執(zhí)行工資及業(yè)務(wù)提成制度，月結(jié)月清;

（二）基本工資部分按公司已經(jīng)公布及執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

（三）業(yè)務(wù)提成辦法：

01,辦公人員、業(yè)務(wù)銷售、業(yè)務(wù)管理兩部分工作均可享受業(yè)務(wù)

提成；

02,百分比提成的原則：

（01）辦公人員提成辦法：

A、獨(dú)立完成談判的；獨(dú)立找到客戶、由公司協(xié)助其談判及完成

的；受公司委托獨(dú)立完成的；以上三種情況下，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受所

辦業(yè)務(wù)的純利潤（扣除電話本成本和稅費(fèi)用）的30%提成；

B、由公司安排或受公司委托完成業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人享受所辦業(yè)務(wù)的

純利潤（扣除電話本成本和稅費(fèi)用）的30%提成；

C、在公司內(nèi)接單，完成業(yè)務(wù)的，經(jīng)辦人享受業(yè)務(wù)金額的10%。；

(02)業(yè)務(wù)銷售的30%提成辦法：

A、業(yè)務(wù)員經(jīng)辦業(yè)務(wù)時(shí)可享受業(yè)務(wù)提成，其余人員不享受；

B、根據(jù)廣告單或合同的簽字情況，由業(yè)務(wù)經(jīng)理統(tǒng)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)量

及，相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受30%的銷售毛利(扣除電話本成本和稅

費(fèi)用)提成；

(03)業(yè)務(wù)管理的10%提成辦法：

A、業(yè)務(wù)部經(jīng)理每月按其部門的整體利潤享受10%的利潤提成；

B、部門利潤指當(dāng)月部門實(shí)現(xiàn)的純利潤，純利潤等于部門毛利潤

減去部門費(fèi)用成本；

(04)提成與每月基本工資同時(shí)匯總、發(fā)放。

03,每月基本信息采編量600條，超出部分按照每條0.2元核

發(fā)；

二、人員分工及其職責(zé)描述：

(-)部門分工:

01,業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員的選拔與培養(yǎng)，市場開拓，鞏固；

02,辦公室：負(fù)責(zé)建立與鞏固各類客戶及總部的關(guān)系；負(fù)責(zé)公

司資金的運(yùn)作；負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)工作宏觀管理；負(fù)責(zé)對公司各部門下達(dá)

業(yè)務(wù)指標(biāo)、資源分配、資金分配等工作；

(二)崗位職責(zé)描述：

01,副總經(jīng)理兼業(yè)務(wù)經(jīng)理：具體負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的開拓、擴(kuò)展及

管理工作，協(xié)助總經(jīng)理完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作，同時(shí)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)一部的

管理工作，對本部門的周度任務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)月度業(yè)務(wù)任務(wù)指標(biāo)完

成情況檢查與考核；

02，總經(jīng)理助理兼部經(jīng)理：除負(fù)責(zé)完成公司分配的總經(jīng)辦工作

外，同時(shí)負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)部協(xié)助管理工作，公司業(yè)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)培訓(xùn)工作,

負(fù)責(zé)統(tǒng)籌總經(jīng)理安排的各項(xiàng)工作內(nèi)容，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理工作精神的上傳

下達(dá)，協(xié)助總經(jīng)理完成各部門的工作協(xié)調(diào)與工作分配；

03,業(yè)務(wù)員：負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)任務(wù)和利潤指標(biāo)，

建立客戶檔案及客戶關(guān)系維護(hù)和產(chǎn)品銷售服務(wù)工作;

三、績效考核內(nèi)容及辦法:

01,每周辦公室對各部門業(yè)務(wù)工作信息進(jìn)行管理，統(tǒng)計(jì)。每月

任務(wù)指標(biāo)等結(jié)果由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)考核，直接計(jì)入當(dāng)月工資及提

成發(fā)放；

02,季度績效考核由辦公室負(fù)責(zé)完成；

03,副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，辦公室主任直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

04,連續(xù)兩個(gè)月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，公司有

權(quán)撤換或辭退；

05,連續(xù)一個(gè)月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)員，公司有權(quán)調(diào)整其

工作崗位或辭退；

四、本辦法自外年1月6日起執(zhí)行。

工資方案模板（二）

為了不斷提高醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量，使我院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效

益更上一層樓，對科室的績效工資實(shí)施考核與效益相結(jié)合的辦法，以

考核科室的勞動(dòng)紀(jì)律，服務(wù)質(zhì)量等為首要內(nèi)容。用它來制約和決定科

室的績效工資核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。通過該辦法來體現(xiàn)傾斜一線，按勞取酬的分

配原則，從而促使醫(yī)院管理水平的提高，充分調(diào)動(dòng)職工工作的積極性,

為此特制定本辦法：

一、全院兌現(xiàn)的基本條件

全院無重大醫(yī)療事故發(fā)生或因服務(wù)質(zhì)量造成惡劣社會(huì)影響；

經(jīng)濟(jì)收入不低于核定基數(shù)（核定基數(shù)：是一年和一年每月對

應(yīng)的平均值作為一年每月經(jīng)濟(jì)核定基數(shù)。以下簡稱：核定基數(shù)）

二、科室兌現(xiàn)的條件：以下兩個(gè)條件必須具備，才能核發(fā)績效工

資。

（-）綜合考評

本科室綜合考評總分必須達(dá)到_分以上；

臨床科室考核三個(gè)方面（一）勞動(dòng)紀(jì)律、工作作風(fēng)考評占一分C）

醫(yī)療質(zhì)量考評占—分；（_）護(hù)理質(zhì)量考評占一分。

科室考核兩個(gè)方面（一）勞動(dòng)紀(jì)律、工作作風(fēng)考評占—分（同臨

床科室）；（_）行政管理質(zhì)量考核占一分。

其他醫(yī)技、輔助科室與其工作性質(zhì)相結(jié)合，制定考核項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。

各考核小組在每月一日前將考核結(jié)果匯總上報(bào)至核算辦，核算辦

核算績效工資，財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)監(jiān)督核實(shí)。

（二）科室管理

無醫(yī)療事故或因服務(wù)質(zhì)量造成不良影響的現(xiàn)象；

無貴重醫(yī)療器械丟失，違章操作造成貴重醫(yī)療器械損壞的；

嚴(yán)格按物價(jià)標(biāo)準(zhǔn)合理收費(fèi)；亂收費(fèi)查實(shí)一次從科室綜合考評中扣

一分，責(zé)任人扣除當(dāng)月相當(dāng)于不合理收費(fèi)一倍的金額；

增收節(jié)支、杜絕浪費(fèi)。

三、計(jì)算底金具體辦法

完成一%以上一—一%兌現(xiàn)—元

完成一%以上兌現(xiàn)一元

完成一%以上----%兌現(xiàn)_元

完成一%以上--——%兌現(xiàn)一元

完成—%以上--——%兌現(xiàn)—元

完成一％以上?—一%兌現(xiàn)一元

完成一%以上--——%兌現(xiàn)一元

依次類推但最高不能超過一元

四、各科室兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)

全院與本科室經(jīng)濟(jì)收入與核定基數(shù)相比達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，科室可享受全

額工資加績效工資，績效部分兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)如下：A、與全院完成比對照，

每上升一個(gè)百分點(diǎn)在底金的基礎(chǔ)上加一元，但績效總額不能超過一元；

B、科室完成但未達(dá)到院完成比時(shí)，降低一個(gè)百分點(diǎn)在底金的基礎(chǔ)上

口一兀，扣完底金為止。

全院完成而科室未達(dá)到核定基數(shù)，該科室按百分比下浮工資，每

底一個(gè)百分點(diǎn)扣一元。摳完為止。

全院未完成，對本期只要完成核定基數(shù)的給于適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

綜合考評一分的，每底一分扣底金一元。

行政管理辦法同上

酒店工資方案

酒店工資方案

為進(jìn)一步完善酒店薪酬體系，提高酒店內(nèi)部競爭力，根據(jù)酒店的

經(jīng)營管理方針，現(xiàn)制定出東方瑞景國人大酒店《工資管理暫行辦法》

如下：

1、酒店實(shí)行崗位工資制，即根據(jù)不同崗位、不同職務(wù)、不同工

種的差別和技能的高低及對酒店的貢獻(xiàn)確定工資級別。

2、酒店對員工工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以崗位要求制訂工資標(biāo)準(zhǔn),

以工作績效體現(xiàn)工資差別，即根據(jù)員工個(gè)人表現(xiàn)和貢獻(xiàn)可升可降,

3、各級員工享受相應(yīng)級別的工資，對成績突出、有特殊貢獻(xiàn)者

經(jīng)部門推薦，人力資源部考核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可破格享受所擔(dān)任職

務(wù)的最上線工資。

4、工資構(gòu)成：月工資總額=崗位工資+考核工資+相關(guān)補(bǔ)貼+績

效工資

1）崗位工資：是根據(jù)酒店各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)所設(shè)置，

是員工的一項(xiàng)基本收入保障。崗位工資二工資總額x60%

2）考核工資：根據(jù)酒店整體效益、部門績效所設(shè)置，與員工的

月度績效、日常獎(jiǎng)懲掛鉤，發(fā)放額隨各部門每月的績效考核情況、人

員崗位編制情況上下浮動(dòng)?？己斯べY二工資總額x40%

3）相關(guān)補(bǔ)貼：

a）夜班津貼：根據(jù)部門排班情況,凡正常排班情況下在24:00

以后下班的夜班人員（含實(shí)習(xí)生），享受每天2元的夜班津貼。

b）店齡補(bǔ)貼：自入職起每滿一年，每月補(bǔ)貼20元，并依次類

推。

c）英語補(bǔ)貼：凡經(jīng)省市級旅游局考核認(rèn)證，通過英語等級考核

合格且取得相應(yīng)級別證書者，按相應(yīng)的英語等級，當(dāng)年每月享受英語

補(bǔ)貼一一A級：10元，B級：8元，C級：5元。如再參加第二次考

核不及格者則取消。

d）技術(shù)補(bǔ)貼：酒店將對持有有關(guān)技術(shù)證（經(jīng)勞動(dòng)部門鑒定認(rèn)可

的）且得到酒店認(rèn)可其技術(shù)（經(jīng)酒店考核）的技術(shù)工種（如工程人員、

廚師等）增加相應(yīng)的技術(shù)補(bǔ)貼。由部門每年對試用期已轉(zhuǎn)正的技術(shù)人

員進(jìn)行技術(shù)等級考核，并按照考核情況按比例評定出各技術(shù)人員的技

術(shù)等級報(bào)人力資源部。酒店根據(jù)其技術(shù)等級當(dāng)年每月發(fā)放技術(shù)補(bǔ)貼

——A級：80元，B級：50元，C級：30元。（技術(shù)等級每年考核

一次，按每年技術(shù)等級考核情況發(fā)放技術(shù)補(bǔ)貼）

e）醫(yī)療補(bǔ)貼：酒店每月為員工發(fā)放30元的醫(yī)療補(bǔ)貼。

f）交通補(bǔ)貼：酒店為非住店乘坐公交車上下班的員工提供交通

補(bǔ)貼，單站往返的補(bǔ)貼50元，中轉(zhuǎn)一站以上的補(bǔ)貼80元。

4）績效工資：根據(jù)各部門經(jīng)營指標(biāo)的完成情況，（）將部門超額

或未完成部分按比例分配到部門，由部門根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)進(jìn)行

二次分配。

5、月實(shí)際工資計(jì)算方法：月工資總額+30天x實(shí)際出勤天數(shù)（含

有薪假）

6、試用期工資：

1）員工入店須經(jīng)三個(gè)月試用，工資標(biāo)準(zhǔn)在500元/月以上的試

用期工資為工資標(biāo)準(zhǔn)的80%，工資標(biāo)準(zhǔn)在500元/月以下的按照300

元/月試用。

2）新招聘管理人員試用期工資享受所在職務(wù)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的

80%,試用期三個(gè)月。

3）內(nèi)部晉升人員試用期工資增加增資額的50%,原則上逐級晉

升，試用期一個(gè)月。

7、工資調(diào)整：

1）員工因試用期滿、職務(wù)升降需調(diào)整工資時(shí)，經(jīng)部門同意,人

力資源部考核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

2）員工試用期滿轉(zhuǎn)正，原則上從員工E級起逐級調(diào)資，調(diào)資間

隔不少于三個(gè)月。計(jì)算公式：月工資總額二調(diào)整前月工資總額！26天

x實(shí)際出勤天數(shù)十調(diào)整后月工資總額+26天x實(shí)際出勤天數(shù)

3）各級員工均享受相應(yīng)級別的工資待遇，對成績突出、有特殊

貢獻(xiàn)者由部門以業(yè)績報(bào)告形式進(jìn)行推薦，人力資源部考核，總經(jīng)理批

準(zhǔn)后，可破格提升一級工資并進(jìn)行公開表彰；對出現(xiàn)重大失誤，連續(xù)

兩次列為部門考核最差者，經(jīng)部門申請，人力資源部考核，總經(jīng)理批

準(zhǔn)后，給予降薪一級直至開除處分。對員工工資的上調(diào)和下浮，原則

上一年不超過三次，一次不超過兩級。

8、缺勤扣款：

1）事假不發(fā)薪。

2）病假期工資，五天內(nèi)每天發(fā)日工姿標(biāo)準(zhǔn)的40%,超過五天每

天扣日工資額的100%。

3）婚假：男女雙方達(dá)到結(jié)婚年齡并按規(guī)定辦理結(jié)婚登記手續(xù)，

依法領(lǐng)取結(jié)婚證明，除按規(guī)定的3天婚假外，晚婚者（男25周歲、

女23周歲）增加婚假7天（含周六周日），期間當(dāng)日工資每天按12

元發(fā)放，超過10天者按事假處理，未辦理續(xù)假手續(xù)者，按曠工處理。

4）工傷期間工資：凡符合工傷條件的，假期均以市級以上醫(yī)院

開具的休假證明為準(zhǔn)，按照崗位工資的100%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放當(dāng)日工資。

5）產(chǎn)假工資：按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6）年假、公休假均不影響工資。

7）慰唁假工資：如員工之直系親屬（指配偶、子女、父母、兄

弟、姐妹、配偶之父母、祖父母和外祖父母）不幸逝世，可申請三天

有薪慰唁假，假期內(nèi)（三天）按工資標(biāo)準(zhǔn)的100%支付工資，超假部

分按事假處理。

8）遲到/早退：扣款辦法按《處罰細(xì)則》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

9）凡屬曠工性質(zhì)，以曠工時(shí)間的總工資三倍予以扣款。

6、加班工資：根據(jù)行業(yè)性質(zhì)，酒店實(shí)行綜合工時(shí)制，員工可在

季度內(nèi)跨月調(diào)休/補(bǔ)休，但不允許跨季度諾休/補(bǔ)休，各部門必須根據(jù)

經(jīng)營管理情況做好每月排班并認(rèn)真審核，季度內(nèi)可調(diào)休/補(bǔ)休的，一

律調(diào)休/補(bǔ)休。如確因工作需要不能調(diào)休的，由部門總監(jiān)/經(jīng)理批準(zhǔn),

人力資源部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可按規(guī)定發(fā)放加班工資。（原則上

日常加班以補(bǔ)休形式進(jìn)行安排，如確因工作需要，當(dāng)日部門需安排加

班的，應(yīng)事先填寫《加班申請單》，經(jīng)部門總監(jiān)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可

安排加班）

1）月工資合計(jì)在1500元以上的人員無加班工資（節(jié)假日除外）,

由部門根據(jù)情況安排補(bǔ)休。

2）其他員工在法定節(jié)假日加班，工作一天補(bǔ)休一天，或按有關(guān)

規(guī)定計(jì)發(fā)加班費(fèi)。非法定節(jié)假日加班原則上安排補(bǔ)休。

7、工資結(jié)算：酒店每月15日將上月工資總額存入個(gè)人銀行帳

戶，遇節(jié)假日提前發(fā)放。

8、離店工資結(jié)算：

1）正式員工：月工資總額-26天x離店前出勤天數(shù)

2）新員工入職未滿一周離職者不享受工資待遇。

9、備注：

1）此方案自下發(fā)之日起執(zhí)行原下發(fā)的規(guī)定與此方案不一致的，

以此方案有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)，方案中未涉及到原有內(nèi)容的，仍按原有規(guī)定

執(zhí)行。

2）此方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋并修訂。

績效工資方案

績效工資方案（一）

為激發(fā)員工工作積極性，提高工作效率，體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰

懶的分配機(jī)制，本著公平、公開、公正的分配原則，依據(jù)公司目標(biāo)責(zé)

任考核辦法，特制定本方案。

一、工資構(gòu)成

1、現(xiàn)工資由基本工資（崗位工資、薪級工資\補(bǔ)貼（崗位補(bǔ)貼、

工齡工資、全勤、知貼、生活補(bǔ)貼、中艱津貼、電話費(fèi)1獎(jiǎng)金組成。

2、增調(diào)部分

為使加班、外勤等補(bǔ)助核報(bào)工作程序簡化，本著人均增加的原則，

現(xiàn)實(shí)行量化管理，維護(hù)服務(wù)部門在崗人員700元

/人/月，技術(shù)業(yè)務(wù)部門在崗人員600元/人/月、部門在崗人員

500元/人/月。

二、工資核發(fā)

1、基本工資、補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金（80%）由人力資源部、財(cái)務(wù)部按月

核發(fā)。

2、績效考核獎(jiǎng)金由現(xiàn)獎(jiǎng)金的20%和增調(diào)部分組成。

三、考核方式

考核領(lǐng)導(dǎo)小組對部門按季度考核。

四、考核程序

依據(jù)公司目標(biāo)責(zé)任考核辦法，考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各部門簽訂的

《目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行考核。

L部門考核、自查。

各部門每月按照部門考核辦法對員工績效考核獎(jiǎng)金先行按100%

進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果及獎(jiǎng)金發(fā)放情況報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交人力資

源部，由人力資源部、財(cái)務(wù)部核發(fā)；部門負(fù)責(zé)人績效考核獎(jiǎng)金先行按

100%由人力資源部、財(cái)務(wù)部核發(fā)。各部門每季度根據(jù)考核內(nèi)容、標(biāo)

準(zhǔn)和要求，對目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行全面自查，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)審

核后，向考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室報(bào)有關(guān)資料。

2、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過聽取匯報(bào)、實(shí)地查看、重點(diǎn)抽查、查閱資料、

聽取部門正職匯報(bào)、副職補(bǔ)充等方法，逐項(xiàng)考核確認(rèn)，量化打分，形

成考核意見，并寫出初步考核報(bào)告（含績效考核獎(jiǎng)金發(fā)放比例I

3、確定績效考核獎(jiǎng)金發(fā)放比例?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組向經(jīng)理辦公會(huì)提

交考核報(bào)告，經(jīng)理辦公會(huì)確定部門考核結(jié)果（作為部門負(fù)責(zé)人的考核

結(jié)果），并公示三天。

4、二次調(diào)整。

人力資源部根據(jù)公司確定的部門考核結(jié)果，對部門負(fù)責(zé)人績效考

核獎(jiǎng)金進(jìn)行二次調(diào)整核發(fā)。各部門根據(jù)公司確定的部門考核結(jié)果及部

門月考核結(jié)果，對員工績效考核獎(jiǎng)金進(jìn)行二次調(diào)整，在部門公示一天

后報(bào)人力資源部調(diào)整核發(fā)。

五、其他事宜

1、各部門結(jié)合工作實(shí)際，制定各自的員工績效考核辦法，經(jīng)全

體員工討論通過，提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過后執(zhí)行。

2、本辦法適用于公司在崗員工。

3、分公司績效考核辦法根據(jù)各自實(shí)際參照執(zhí)行。

4、本辦法由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

績效工資方案（二）

為推進(jìn)事業(yè)單位收入分配制度改革，切實(shí)做好我單位績效工資分

配工作，根據(jù)《山西省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》和《大同市

市屬事業(yè)單位實(shí)施績效工資辦法》及11月23日全市事業(yè)單位實(shí)施

績效工資工作部署會(huì)議精神，結(jié)合我單位的實(shí)際情況，制定績效工資

分配實(shí)施方案。

一、基本情況

我單位是財(cái)政撥款（財(cái)政補(bǔ)助、自收自支）單位，主要職能是人

員編制數(shù)為XX名,在崗正式職工XX名。其中：專業(yè)技術(shù)人員XX

名，管理人員XX名,工勤技能人員XX名。

二、指導(dǎo)思想和基本原則

（-）指導(dǎo)思想

事業(yè)單位實(shí)施績效考核和績效工資，要適應(yīng)事業(yè)單位改革的總體

要求，以增強(qiáng)活力和提高服務(wù)水平為導(dǎo)向，以建立科學(xué)的績效考核機(jī)

制、工資水平合理決定機(jī)制和有效的激勵(lì)約束機(jī)制為目的，通過績效

考核規(guī)范收入分配秩序，逐步完善事業(yè)單位分配制度，促進(jìn)我單位創(chuàng)

新發(fā)展。

（二）基本原則

1、堅(jiān)持按勞分配，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬。

2、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，綜合平衡。

3、實(shí)行總量調(diào)控，內(nèi)部搞活。

三、實(shí)施范圍和時(shí)間

實(shí)施范圍：我單位在編、在職、在崗正式職工。

實(shí)施時(shí)間：20xx年4月1日。

四、績效工資的核定

充分發(fā)揮績效工資分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用。分配中堅(jiān)持多勞多得、

優(yōu)績優(yōu)酬、與考核掛鉤的原則，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和成績突

出的工作人員傾斜。()績效工資總量分為基礎(chǔ)性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績

效工資，其比例為7:3(6:4、5:5),基礎(chǔ)性績效工資按照專業(yè)技術(shù)人

員、管理人員、工勤人員所對應(yīng)的職務(wù)、級別，按市人事局、市財(cái)政

局統(tǒng)一核定標(biāo)準(zhǔn)，按月發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資根據(jù)在崗、在編人員工

作任務(wù)完成情況及工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，年底根據(jù)考核結(jié)果，在

市人事局、市財(cái)政局核定的績效工資額度內(nèi)核定。

五、績效考核

(-)考核內(nèi)容

采取自評、單位考核的方式，年終對職工進(jìn)行績效考核。考核

辦法分為德、能、勤、績、廉五個(gè)方面內(nèi)容，實(shí)行百分制辦法，具體

如下：

1、德（XX分）

學(xué)習(xí)貫徹黨和國家的方針、政策，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排；遵守職

業(yè)道德和社會(huì)公德，忠于職守，顧全大局。

2、能（XX分）

熟悉本職業(yè)務(wù)及相關(guān)政策法規(guī)、理論知識和專業(yè)技術(shù)，工作能力

強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)高；善于協(xié)調(diào)各種關(guān)系，具有創(chuàng)新精神和處事能力，

3、勤（XX分）

遵守、考勤制度，積極參與單位組織的各種活動(dòng)和參與單位管理。

4、績（XX分）

按照崗位說明書，從以下幾方面考核：

工作作風(fēng)：責(zé)任心強(qiáng)、扎實(shí)主動(dòng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡職盡責(zé)；

工作任務(wù)：圓滿高效完成本職工作任務(wù)情況;

工作質(zhì)量：完成工作質(zhì)量高、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)；

工作效率：快捷、穩(wěn)妥、效益明顯。

5、廉（分XX）

廉潔自律、遵紀(jì)守法、執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。

（二）考核程序

1、個(gè)人總結(jié)、自評；

2、考核組堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，聽取職工個(gè)人意見,

評出個(gè)人績效考核分?jǐn)?shù)，取得考核結(jié)果；

3、將職工個(gè)人考核結(jié)果進(jìn)行公示；

4、公示無異議后，參照考核分?jǐn)?shù)，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

六、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的分配

依據(jù)考核結(jié)果，堅(jiān)持多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)

務(wù)骨干和成績突出的工作人員傾斜的原則。劃分若干檔次進(jìn)行分配,

不得平均分配。具體為：

（—）XXXX

（二）XXXX

七、組織實(shí)施

我單位將認(rèn)真執(zhí)行國家規(guī)定的事業(yè)單位績效工資制度，獎(jiǎng)勵(lì)性績

效工資專款專用。在市人事局、市財(cái)政局、主管局等相關(guān)部門的指導(dǎo)

下，嚴(yán)格把握政策和程序，做好實(shí)施績效工資中的各項(xiàng)工作，維護(hù)穩(wěn)

定，促進(jìn)和諧，推動(dòng)單位事業(yè)又好又快的發(fā)展。

績效工資方案（三）

為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，改善公司整體運(yùn)營管理，完善公司的績效

工資管理制度，提高全體員工的工作積極性，強(qiáng)化主人翁意識、責(zé)任

意識和使命感，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共贏的目標(biāo)，公司決定開始實(shí)施績效

考核。

一、方案適用范圍

本方案適用于恒元公司的正式員工、勞務(wù)派遣員工和返聘員工。

不包括試用期員工和實(shí)習(xí)生。

二、績效工資分配的主導(dǎo)原則

1、嚴(yán)格的〃關(guān)聯(lián)性〃

員工收入與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)聯(lián)的同時(shí)，也與所在部門的工作效

果和個(gè)人的工作質(zhì)量相關(guān)聯(lián)。在嚴(yán)格考核的前提下確定部門與個(gè)人的

績效工資收入。

2、嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲原則

實(shí)施嚴(yán)格的業(yè)績，實(shí)事求是，客觀公正，該獎(jiǎng)則必獎(jiǎng)，該罰則必

罰。

3、考核結(jié)果的運(yùn)用

考核結(jié)果嚴(yán)格與工人工資掛鉤，并作為員工晉升、輪崗、降職的

重要依據(jù)。

三、工資結(jié)構(gòu)

月收入基本工資（固定）績效工資（浮動(dòng)）

四、績效工資額度核定

員工月績效工資額度月員工收入20%

部門月績效工資額度員工月績效工資額度（n為部門人數(shù)）

五、部門績效考核辦法

1、生產(chǎn)部部門考核辦法

表格略

2、績效工資計(jì)算

月績效工資月績效工資額度(O.5llO.5k6)

II：公司生產(chǎn)經(jīng)營效益系數(shù)；范圍0-1

k6:部門考核系數(shù)；范圍0-1

六、其他

L試用期人員工資

試用期人員包括新招入應(yīng)屆畢業(yè)生和根據(jù)工作需要新招入的有

工作經(jīng)驗(yàn)的人員。

招收的應(yīng)屆畢業(yè)生的試用期為6個(gè)月，只發(fā)給相應(yīng)崗位的崗位工

資，不享受績效工資。

新招入的有工作經(jīng)驗(yàn)的人員，試用期定為1至3個(gè)月。試用期

內(nèi)只計(jì)發(fā)崗位工資，試用期滿合格后再行補(bǔ)發(fā)績效工資。

2、實(shí)習(xí)人員工資

實(shí)習(xí)人員是指計(jì)劃聘用的提前到公司實(shí)習(xí)的未畢業(yè)學(xué)生。只發(fā)

給基本生活費(fèi)，待實(shí)習(xí)人員拿到畢業(yè)證并被正式錄用后按試用期員工

對待。

3、其它獎(jiǎng)懲

其它獎(jiǎng)勵(lì)為突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，其它懲罰包括質(zhì)量事故、安全事故、設(shè)

備事故，具體考核辦法另外由相關(guān)考核部門規(guī)定。

4、工資發(fā)放

工資發(fā)放分兩次進(jìn)行，每月5日前由企管部做表，發(fā)放員的工月

基本工資；每月20日由各基層單位做表，上交企管部匯總，發(fā)放員

工的月績效工資部分。

5、本文件自發(fā)放之日生效，解釋權(quán)歸企管部。

教師績效工資方案

篇一：教師績效工資分配方案

為了全面貫徹落實(shí)明光市義務(wù)教育學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資實(shí)施方

案，充分調(diào)動(dòng)全校教職工教書育人的工作積極性,全面提高教育教育教

學(xué)質(zhì)量。真正落實(shí)多勞多得，優(yōu)勞高薪的激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)市教育局相

關(guān)文件要求，結(jié)合我鎮(zhèn)小學(xué)教育實(shí)際。特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想：

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以構(gòu)建和諧橋頭教育，提高全鎮(zhèn)小學(xué)教育

質(zhì)量為總

體目標(biāo)。堅(jiān)持一突出（突出教學(xué)質(zhì)量）,二抓牢（抓牢檢查落實(shí)，

抓牢獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)），三強(qiáng)化（強(qiáng)化管理、強(qiáng)化過程、強(qiáng)化師德師風(fēng)）的

工作思路，堅(jiān)持優(yōu)勞優(yōu)酬、實(shí)事求是。公平、公正的工作原則，確保

我鎮(zhèn)小學(xué)教育事業(yè)健康、高效快速發(fā)展。

二、實(shí)施范圍與對象：

本校在編在崗教師從2021年1月1日起實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

三、發(fā)放辦法：

獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資占績效工資總量的30%,依照本校獎(jiǎng)勵(lì)性績效

工資考評方

案，提出考評結(jié)果，報(bào)教育局審核后，每學(xué)期由財(cái)政部門根據(jù)考

核結(jié)果。劃入個(gè)人工資銀行帳戶。

四、績效工資發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：鐘如飛

副組長：呂永勝嚴(yán)保衛(wèi)

成員：呂發(fā)青李明斌蔣家杰顧長銀盧丙香呂杰

鄭克庭畢美功曹甫

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由呂永勝擔(dān)任辦公室主任，并安排操作程

序

五、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資實(shí)施細(xì)則：

一、考勤津貼：（占獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的20%）

全月出滿勤，不遲到，不早退者按考勤津貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，有下列情

況者之

一從考勤津貼中扣除：

A、遲到、早退3次折算事假半天。以此累計(jì)。

B、曠工1天扣考勤津貼10元，曠課一節(jié)扣5元。

C、對婚、喪、產(chǎn)相關(guān)法律規(guī)定假期。以實(shí)際假期天數(shù)不享受月

考勤津貼。

但不做缺勤處理。

D、開會(huì)以及參加各種培訓(xùn)缺席1次扣3元，遲到1次扣1元。

依次類推，

連續(xù)5次以上者，按曠工1天處理。

E、事、病假每天扣3元，超過10天以上，當(dāng)月不享受考勤津

貼，

二、班主任津貼:（獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的10%）

班主任要全面做好本班日常管理、認(rèn)真做好班級衛(wèi)生、板報(bào)、學(xué)

生思想等

工作，認(rèn)真履行班主任的任務(wù)和職責(zé)。按班主任津貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,

副班主任按班主任津貼標(biāo)準(zhǔn)50%執(zhí)行，如有以下情況之一，從班主

任津貼中扣除。

L黑板報(bào)缺一期，扣5元。

2、班主任手冊填寫不完整，發(fā)現(xiàn)一次扣5元。

3、班主任計(jì)劃，總結(jié)不及時(shí)上交，一次扣5元。

4、正副班主任沒有參加全校性集體活動(dòng)、一次扣30元。

5、班級出現(xiàn)重、特大安全事故，或造成嚴(yán)重后果的，扣除當(dāng)月

正副班主任

津貼。

6、凡遇學(xué)校大型活動(dòng)，或上級主管部門進(jìn)行工作檢查，因正副

班主任思想

麻痹、工作落實(shí)不到位，受到上級批評者，扣除當(dāng)月正副班主任

津貼。

7、正副班主任在（升旗、課間操、集會(huì)、大掃除、勞動(dòng)）時(shí)，

不在場，每

缺一次扣5元0

8、小學(xué)生素質(zhì)報(bào)告冊填寫應(yīng)客觀、公平、合理評價(jià)學(xué)生，如草

率了解、不

認(rèn)真的，發(fā)現(xiàn)1個(gè)扣班主任1元。

9、班級衛(wèi)生連續(xù)3次被評為不清潔，扣正副班主任5元。

三、學(xué)校常規(guī)管理津貼。（獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的15%）

學(xué)校常規(guī)管理工作是教師工作的重要內(nèi)容，是教職工精神文明建

設(shè)重要組

成部分。每個(gè)教師都要認(rèn)真執(zhí)行教育法規(guī)，依法執(zhí)教，依法辦

事，做遵紀(jì)守法的好教師。自覺遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，

為人師表，加強(qiáng)師德修養(yǎng)。愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)共事，尊重他人，顧全大

局，維護(hù)集體榮譽(yù)。虛心好學(xué)，不驕不躁,不講不利團(tuán)結(jié)的話，不做

不利團(tuán)結(jié)的事，與家長交往文明得體，接待家長客氣、禮讓，關(guān)心愛

護(hù)學(xué)生。如有下列情況之一的，從學(xué)校常規(guī)管理津貼中扣除：

I、體罰或變相體罰學(xué)生。發(fā)現(xiàn)I次扣10元。

2、辦公時(shí)間上網(wǎng)聊天、打撲克、打游戲的，1次扣5元。

3、違規(guī)補(bǔ)課或搞有償家教的，扣20元。

4、私自向?qū)W生推薦資料或商品的，扣20元。

5、教學(xué)過程中不負(fù)責(zé)任，造成學(xué)生傷害的，扣45元。

6、無故損壞公物的，按價(jià)賠償。

四、教育教學(xué)管理津貼，（占獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的30%）

I、教學(xué)常規(guī)管理，（占獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的10%）

按要求認(rèn)真?zhèn)湔n、上課、批改作業(yè)積極做好各方面常規(guī)性工作。

全額發(fā)

放教學(xué)常規(guī)管理津貼。有下列情形之一的，從教學(xué)常規(guī)津貼中扣

除。

⑴、備課

a沒超周備課，發(fā)現(xiàn)一次扣2元。

b沒有教學(xué)反思，或未按要求備課，每1課扣1元。

⑵、上課

1無教案進(jìn)堂上課，扣5元。

2坐著上課，無故缺課不在崗，扣5元。

3擅自調(diào)課或私自請人代課，雙方當(dāng)事人均扣2元。

4上課未關(guān)閉或使用通訊設(shè)備，扣2元。

⑶作業(yè)

1、教師未按時(shí)批改作業(yè)的，或批改錯(cuò)誤的，一次扣5元。

2、沒有督促學(xué)生及時(shí)更正錯(cuò)誤的，一次扣2元。

⑷其他

a、不交各種計(jì)劃、總結(jié)，一次扣10元。

2、教學(xué)質(zhì)量檢驗(yàn)津貼，（占獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的20%）

⑴中心校教學(xué)質(zhì)量檢測津貼標(biāo)準(zhǔn)

①合格率在90-100%（發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢驗(yàn)津貼100%）

②合格率在80?89%（發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢驗(yàn)津貼95%）

③合格率在70-79%（發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢驗(yàn)津貼90%）

④合格率在60?69%（發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢驗(yàn)津貼80%）

⑤合格率在60%以下（發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢驗(yàn)津貼的70%）

計(jì)算方法：

1-二年級65分為合格。

2三~六年級60分為合格。

3專職教師按所教學(xué)學(xué)科合格率總平，按教學(xué)質(zhì)量津貼乘以L5

計(jì)算。

4跨學(xué)科老師教學(xué)質(zhì)量檢測津貼，語文、數(shù)學(xué)兩科按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,

另加英語

學(xué)科教學(xué)質(zhì)量檢測津貼的50%計(jì)算

5學(xué)前班教師按教學(xué)質(zhì)量檢測津貼的人均數(shù)計(jì)算。

⑵村校教學(xué)質(zhì)量檢測津貼標(biāo)準(zhǔn):

①合格率在90-100%（發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢測津貼100%）

②合格率在80-89%（發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢測津貼95%）

③合格率在70-79%（發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢測津貼90%）

④合格率在60-69%（發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢測津貼80%）

⑤合格率在60%以下（發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢測津貼的70%）

計(jì)算方法:

1-二年級語、數(shù)以65分為合格。

2三~六年級語、數(shù)、英以60分為合格。

3擔(dān)任語、數(shù)、英兩科以上的教師取所任學(xué)科的平均合格率，再

參照教學(xué)

質(zhì)量檢測津貼標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

4擔(dān)任語、數(shù)、英一個(gè)學(xué)科。按一學(xué)科學(xué)生合格率計(jì)算。

五教科研津貼：（獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的5%）

積極參與教科研活動(dòng)。不得遲到、缺席，做到有事履行請假手續(xù)。

每學(xué)期

要讀一本教育理論專著，寫好一篇學(xué)習(xí)心得，上一堂公開教學(xué)課,

堅(jiān)持科研興校理念，發(fā)揮教育科研對教育改革和發(fā)展的促進(jìn)作用，密

切教育科研與教育思想、教育實(shí)踐關(guān)系，使教育科研工作規(guī)范化，制

度化和科學(xué)化。進(jìn)一步調(diào)動(dòng)，保護(hù)教職工的教育科研積極性，使我校

教育科研工作登上新臺(tái)階，為此，

有下列情況之一的，從教科研津貼中扣除

1、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，遲到一次扣1元。

2、每學(xué)期、沒上公開課扣5元。

3、一學(xué)期，沒有讀教育理論書籍，沒交心得體會(huì)和教學(xué)論文，

缺一扣5元。

4、無故不參加教研活動(dòng)一次扣5元

六、工作量津貼（獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的20%）

1、工作量主要體現(xiàn)教師多勞多得原則，教師超課時(shí)工作，每節(jié)

課補(bǔ)貼4元，

不足扣2元。其計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為按每學(xué)期初教師任課課時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)。（因

公除外）

2、班級學(xué)生超過45人，每超過1人補(bǔ)足任課教師4元。

3、因工作需要加班加點(diǎn)，每天30元。

六、特別說明

L制訂和執(zhí)行本方案時(shí)不考慮個(gè)別情況。

2、執(zhí)行中如出現(xiàn)重大偏差或出現(xiàn)未盡事宜，由辦公室主任將問

題提交校委

會(huì)或教師大會(huì)討論定奪。

3、本方案報(bào)教育局備案。

一■

麗—?

一、指導(dǎo)思想：

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)

國務(wù)院辦公廳（國辦發(fā)[2021]133號\教育部（國教人發(fā)[2021]

15號1黑龍江省教育廳（黑教人發(fā)[2021]99號1齊齊哈爾市

教育局（齊教人發(fā)[2021]6號）文件精神，結(jié)合試點(diǎn)學(xué)校的經(jīng)驗(yàn)

和做法，全面啟動(dòng)義務(wù)教育階段學(xué)校教師績效工資分配，從而調(diào)動(dòng)廣

大教師爭先創(chuàng)優(yōu)積極性。

二、基本原則：

1、政策導(dǎo)向，激勵(lì)為主原則。用正確的政策輿論為導(dǎo)向，堅(jiān)持

激勵(lì)為主、處罰為輔，引導(dǎo)教職工把主要精力用到教書育人、管理育

人和服務(wù)育人上。

2、多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬原則。充分向班主任、一線骨干教師和

超工作量的教師傾斜，以責(zé)任心、工作業(yè)績和實(shí)際貢獻(xiàn)為主要依據(jù),

切實(shí)體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬的分配原則。

3、相對統(tǒng)一，學(xué)校自主原則。為有效推進(jìn)績效工資的分配與發(fā)

放，必須全區(qū)一致,相對統(tǒng)一。同時(shí)，各校要根據(jù)自身情況，充分發(fā)

揮學(xué)校辦學(xué)的自主性和積極性，制定學(xué)?？茖W(xué)合理的績效工資分配方

案。

4、科學(xué)定崗，公平公正原則。教師績效工資首先應(yīng)建立在科學(xué)

定崗、競聘定員的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持能者優(yōu)先、效能優(yōu)先和公平公正的原

則。要按照有關(guān)規(guī)定科學(xué)設(shè)置各種崗位，采用公開、公平、公正的競

聘上崗模式合理安排各類教學(xué)人員和教輔人員，有效開發(fā)和利用學(xué)校

人力資源，切實(shí)提高學(xué)校辦學(xué)效益。

三、實(shí)施范圍

實(shí)施對象是在編在崗的中小學(xué)教職工。

以下情況不參與績效工資考核:

(1)學(xué)校派出的支教教師、借調(diào)及留守人員。

(2)長期病體的人員(兩個(gè)月以上1參照黑人辦字［1998R31

號《黑龍江省人事廳關(guān)于對機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員病假問題的有關(guān)

規(guī)定》執(zhí)行。

(3)長期無故離崗?fù)０l(fā)工資、報(bào)請相關(guān)部門審批、終止其勞動(dòng)

關(guān)系人員。

(4)有違法違紀(jì)行為受到有關(guān)部門處理的人員。

四、資金來源

績效工資二津補(bǔ)貼(2021年規(guī)范的津補(bǔ)貼增資額+區(qū)政府投入的

資金)十年終一次性獎(jiǎng)金

津補(bǔ)貼：在校期間的津補(bǔ)貼用于每月的班主任崗位津貼、任課教

師崗位津貼和校長崗位津貼的發(fā)放；寒、暑假期的津補(bǔ)貼，學(xué)校統(tǒng)籌

管理使用，作為骨干教師崗位津貼、超課時(shí)補(bǔ)貼、學(xué)期內(nèi)教育教學(xué)等

方面的獎(jiǎng)勵(lì)資金。

一次性獎(jiǎng)勵(lì)資金:按照年末綜合考核結(jié)果發(fā)放，考核結(jié)果分四檔,

即優(yōu)秀、良好、合格、不合格。每檔之間要相差200元，不合格者

不發(fā)放。對于考核優(yōu)秀的校長和教師（工作者），由政府另行發(fā)放獎(jiǎng)

勵(lì)資金。

五、考核與發(fā)放

教師考核結(jié)果作為教師專業(yè)發(fā)展、崗位聘任、職務(wù)晉升、培養(yǎng)培

訓(xùn)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等工作的重要依據(jù)，并作為教師實(shí)施績效工資分配的主

要依據(jù)。

（-）工資考核與發(fā)放

教師沒有出滿勤、不滿工作量等情況，要從固定工資中扣除。

（固定工資=實(shí)領(lǐng)工資-2021年規(guī)范的津補(bǔ)貼增資額）

1、考勤：主要考核教職工出勤情況?？己艘罁?jù)為學(xué)校（單位）

考勤記載?；?、喪、產(chǎn)、休等假期按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。參照依據(jù)

黑人辦字［1998R31號《黑龍江省人事廳關(guān)于對機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作

人員病假問題的有關(guān)規(guī)定》、《中華人民共和國勞動(dòng)法》和《中華人民

共和國公務(wù)員法》執(zhí)行。

(1)缺勤考核：病假、事假、曠工。按照學(xué)校(單位)的考勤

制度執(zhí)行。病假每天扣同級別日工資的30%,事假每天扣同級別日

工資的50%,曠工每天扣同級別日工資的100%。

(2)在崗考核：主要考核是否按時(shí)進(jìn)課堂、臨時(shí)外出、無故缺

課或調(diào)課、課內(nèi)發(fā)生事故等，以校為單位，結(jié)合實(shí)際適當(dāng)扣除工資。

2、工作量：要結(jié)合各校實(shí)際，科學(xué)搭配教職工的工作量，盡量

做到均衡、合理。

(1)任課標(biāo)準(zhǔn)：小學(xué)16-18課時(shí)/周，中學(xué)10-16課時(shí)/周。

(2)兼職標(biāo)準(zhǔn)：兼職崗位有班主任、教研組長、學(xué)年組長、干

事、實(shí)驗(yàn)員、檔案員、現(xiàn)代信息管理員等。

中層以上領(lǐng)導(dǎo)要求必須兼課，周課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為：學(xué)校副職24節(jié)；

中層領(lǐng)導(dǎo)46節(jié)。

按崗位核算周課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)：干事68節(jié)；圖書管理員8-10節(jié)；實(shí)

驗(yàn)員810節(jié);校醫(yī)810節(jié);檔案員68節(jié);各專業(yè)教室24節(jié)；學(xué)年

組長、教研組長、備課組長2課時(shí)。各校要根據(jù)實(shí)際情況參考執(zhí)行。

（二）津補(bǔ)貼考核與發(fā)放

月發(fā)放部分：能夠完成崗位工作職責(zé)，考核合格者，每月按下列

崗位發(fā)放津貼（在滿工作基礎(chǔ)上X正校級領(lǐng)導(dǎo)月崗位津貼160-180

元，副校級領(lǐng)導(dǎo)月崗位津貼140160元，班主任月崗位津貼6686元

（186216元），中層領(lǐng)導(dǎo)月崗位津貼120210元（或30元+其他崗

位津貼）,主線學(xué)科月崗位津貼120210元（中學(xué)指中考學(xué)科、小學(xué)

指數(shù)、語、外學(xué)科），其他人員月崗位津貼100110元，學(xué)校派出的

支教教師、借調(diào)和留守人員崗位津貼100元（各?？砂创藰?biāo)準(zhǔn)參考

執(zhí)行），工人崗位津貼和值周教師等崗位月補(bǔ)貼由學(xué)校自定。

學(xué)期發(fā)放部分：寒、暑假津補(bǔ)貼由學(xué)校統(tǒng)籌管理使用（在滿工作

量的基礎(chǔ)上），用于骨干教師的崗位津貼、超課時(shí)補(bǔ)貼、教職工的政

績和業(yè)績考核獎(jiǎng)勵(lì)資金。骨干教師考核成績低于60分的，取消崗位

津貼。各級骨干教師每學(xué)期津貼標(biāo)準(zhǔn)為：校級50元、區(qū)級100元、

市級150元、省級200元。對出滿勤者，區(qū)政府每學(xué)期補(bǔ)助午餐費(fèi)

100元，每缺勤一天扣除一元。根據(jù)學(xué)校規(guī)模和實(shí)績，區(qū)政府還將給

予補(bǔ)助。

（三）一次性獎(jiǎng)金考核與發(fā)放

年終一次性獎(jiǎng)金要根據(jù)教職工年度綜合考核分檔發(fā)放，各校要結(jié)

合《龍沙區(qū)義務(wù)教育學(xué)校績效工資考核辦法》和本校實(shí)際，制定本校

的績效工資考核細(xì)則，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四檔；

校長獎(jiǎng)勵(lì)工資由區(qū)教育局考核分檔發(fā)放。

六、績效工資發(fā)放形式

學(xué)?？冃ЧべY分配與發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由學(xué)校負(fù)責(zé)認(rèn)真核算，經(jīng)學(xué)校職代

會(huì)通過后，報(bào)區(qū)教育局財(cái)審科和人事科審核、備案，以工資折的方式

發(fā)放到個(gè)人。

七、特殊規(guī)定

1、年度考核被評為不稱職者，下年度只發(fā)放基本工資。

2、學(xué)校競崗落聘人員，由區(qū)教育局統(tǒng)一重新分配，不服從分配

的教師停發(fā)工資。

八、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

(-)區(qū)政府成立績效工資實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長：張大偉區(qū)委副書記、區(qū)政府區(qū)長

副組長：劉亞娜區(qū)政府副區(qū)長

成員：陸忠華區(qū)紀(jì)委副書記、區(qū)監(jiān)察局局長

谷金柱區(qū)政府黨組成員、財(cái)政局局長

崔曉敏區(qū)人事局局長

崔凱區(qū)教育局黨委書記

王崇麗區(qū)教育局局長

績效工資實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)教育局，

辦公室主任：王崇麗（兼X

（二）各學(xué)校也要成立績效工資分配與發(fā)放工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)

小組組長由校長擔(dān)任，成員應(yīng)由副校長、工會(huì)主席、人事干事、財(cái)務(wù)

人員及教職工代表組成，全面負(fù)責(zé)學(xué)?？冃ЧべY分配與發(fā)放工作的領(lǐng)

導(dǎo)、管理和實(shí)施。

九、工作要求

1、高度重視，達(dá)成共識。各中小學(xué)校要高度重視教職工績效工

資的分配與發(fā)放工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家、省、市相關(guān)文件的精神，

廣泛宣傳有關(guān)政策法規(guī)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。

2、精心組織，穩(wěn)步推進(jìn)。各校教職工績效工資分配與發(fā)放方案

必須廣泛征求意見的前提下，反復(fù)討論，不斷完善，并且必須經(jīng)過學(xué)

校職代會(huì)審議通過，報(bào)區(qū)教育局審批后方可實(shí)施。全區(qū)義務(wù)教育學(xué)校

于2021年3月份開始實(shí)施績效工資。

3、落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)肅紀(jì)律。在學(xué)校績效工資實(shí)施過程中，要實(shí)行

校長責(zé)任制，各考核環(huán)節(jié)要層層落實(shí)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。學(xué)校要

嚴(yán)肅績效工資分配與發(fā)放工作紀(jì)律，績效工資執(zhí)行后，一律不準(zhǔn)擅自

增設(shè)津貼和獎(jiǎng)金項(xiàng)目；要制定詳實(shí)的落實(shí)方案，確?？冃ЧべY的分配

與發(fā)放工作萬無一失。

統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。

2、精心組織，穩(wěn)步推進(jìn)。各校教職工績效工資分配與發(fā)放方案

必須廣泛征求意見的前提下，反復(fù)討論，不斷完善，并且必須經(jīng)過學(xué)

校職代會(huì)審議通過，報(bào)區(qū)教育局審批后方可實(shí)施。全區(qū)義務(wù)教育學(xué)校

于2021年3月份開始實(shí)施績效工資。

3、落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)肅紀(jì)律。在學(xué)校績效工資實(shí)施過程中，要實(shí)行

校長責(zé)任制，各考核環(huán)節(jié)要層層落實(shí)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。學(xué)校要

嚴(yán)肅績效工資分配與發(fā)放工作紀(jì)律，績效工資執(zhí)行后，一律不準(zhǔn)擅自

增設(shè)津貼和獎(jiǎng)金項(xiàng)目；要制定詳實(shí)的落實(shí)方案，確?？冃ЧべY的分配

與發(fā)放工作萬無失。

篇三：縣教師績效工資實(shí)施方案

一、農(nóng)村學(xué)校教師津貼

實(shí)施績效工資時(shí)，在城區(qū)學(xué)校（見附注）以外的學(xué)校分二類設(shè)立農(nóng)

村學(xué)校教師津貼。偏遠(yuǎn)農(nóng)村山區(qū)學(xué)校30元/人月;一般農(nóng)村學(xué)校10元

/人月。

農(nóng)村教師補(bǔ)貼的發(fā)放對象為農(nóng)村學(xué)校(不含教育局確定的城區(qū)學(xué)

校)的正式工作人員，包括教師、管理人員和工勤人員，但不包括校

長。

具體分類為：

偏遠(yuǎn)農(nóng)村山區(qū)學(xué)校：奉家鎮(zhèn)、天門鄉(xiāng)、金鳳鄉(xiāng)、古臺(tái)山林嘗大熊

山林場五個(gè)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、場的學(xué)校。

一般農(nóng)村學(xué)校：除城區(qū)學(xué)校和偏遠(yuǎn)農(nóng)村山區(qū)學(xué)校以外的其它農(nóng)村

學(xué)校。

上述偏遠(yuǎn)農(nóng)村山區(qū)學(xué)校教師和一般農(nóng)村學(xué)校教師津貼先從全縣

績效(jixiao)工資總量中提出，再加入到教師個(gè)人的基礎(chǔ)性績效工資

中按月發(fā)放。

工作人員調(diào)離農(nóng)村學(xué)校后按新學(xué)校所在區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

二、校長的績效工資。

享受校長績效工資的對象是鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校、初級中學(xué)、中心小學(xué)

校長。縣屬學(xué)校、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校校長的績效工資在縣人事、財(cái)政核定

的全縣義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY總量中按人均L2倍提取，單獨(dú)考核確

定分配。鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中和中心小學(xué)校長的績效工資按人均1.2倍從各鄉(xiāng)鎮(zhèn)

績效工資總量中提踽

校長的基礎(chǔ)性績效工資按校長所聘同等次專業(yè)技術(shù)職務(wù)教師的

基礎(chǔ)性績效工資標(biāo)準(zhǔn)即副高5748元/年,中級5472元/年,助理級

5124元/年隨月統(tǒng)發(fā)，其余部分計(jì)入獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資按績效考核結(jié)果確定分配。其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校和

縣屬學(xué)校校長的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資與縣教育局對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣屬學(xué)校的

年度工作績效評估結(jié)果掛鉤。其它學(xué)校校長的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資由各鄉(xiāng)

鎮(zhèn)中心學(xué)校參照縣教育局對學(xué)校的年度工作績效評估方案進(jìn)行績效

考核，考核結(jié)果報(bào)縣教育局審定后發(fā)放。

三、班主任津貼

班主任工作以班主任津貼形式進(jìn)行補(bǔ)貼，在獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資中扣

出。按標(biāo)準(zhǔn)班額小學(xué)不低于80元/月、中學(xué)不低于100元/月的標(biāo)準(zhǔn)

執(zhí)行，具體由鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校根據(jù)實(shí)際確定。但學(xué)校必須根據(jù)班主任職

責(zé)制定班主任工作績效考核方案，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放，此津貼在獎(jiǎng)勵(lì)

性績效工資中列支。

四、績效考核結(jié)果的運(yùn)用

教職工績效考核結(jié)果要作為績效工資分配的主要依據(jù)。對于績效

考核結(jié)果不合格和未考核的人員，不發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，其基礎(chǔ)性績

效工資也應(yīng)視情況減發(fā)直至全部取消。

五、績效工資發(fā)放辦法

基礎(chǔ)性績效工資審批到人，打卡發(fā)放到人;獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資核定

到校，按程序?qū)徟?，打卡發(fā)放到人。

六、關(guān)于請假、退線、借調(diào)等人員的績效工資的規(guī)定

1、請病假人員，基礎(chǔ)性績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照國發(fā)Q986）77號、

湘政發(fā)Q986）38號文件執(zhí)行，對身患癌癥、重性精神病等喪失勞動(dòng)

能力的教職工要出示省級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)的相關(guān)證明，方可全額享受基

礎(chǔ)性績效工資;獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資根據(jù)請假長短相應(yīng)扣減，即每請一個(gè)

月（滿一個(gè)月）核減六分之一的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資（獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資每半

年分配一次），依此類推。

2、退居二線的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和男年滿58歲、女年滿53歲作編外休

養(yǎng)的教職工，享受全額基礎(chǔ)性績效工資，獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資按學(xué)校平均

數(shù)享受。

3、借調(diào)到外系統(tǒng)的人員不參與所在學(xué)校的績效工資的分配,其

他吃空餉的人員（新人發(fā)[2021]25號文件規(guī)定的清理對象）一律停發(fā)

所有待遇。

附注：下述學(xué)校為城區(qū)學(xué)校：上梅鎮(zhèn)中心學(xué)校、黃泥學(xué)校、縣實(shí)

驗(yàn)小學(xué)、上梅鎮(zhèn)二孝三孝四孝五孝縣雙語實(shí)驗(yàn)小學(xué)、上渡辦中心學(xué)校、

上渡辦中心小學(xué)、鐵牛小學(xué)、上渡辦明德小學(xué)、十四中、十五中、-

中、三中、上梅中學(xué)、職業(yè)中專、教師進(jìn)修學(xué)校，縣機(jī)關(guān)幼兒園，

篇四：福建教師績效工資方案

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)省、市相關(guān)的指導(dǎo)性方案，進(jìn)一步推進(jìn)分配制度改革，調(diào)動(dòng)

教職工的積極性，建立科學(xué)規(guī)范的收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績效工資

的激勵(lì)導(dǎo)向作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好

干壞不一樣，激勵(lì)廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，積極

主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，努力推進(jìn)我校教育事業(yè)持續(xù)健康快速

發(fā)展。

二、分配制度改革的原則

L多勞多得，按勞取酬的原則。

2、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，注重績效的原則。

3、凸顯崗位，向一線教師、教學(xué)骨干傾斜的原則。

4、崗變薪變，待遇能高能低的原則。

5、不區(qū)分職稱差異，不體現(xiàn)學(xué)科差異的原則。