隧道公司工程部管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)隧道公司工程部的管理，規(guī)范工程建設(shè)行為，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本目標(biāo)的實現(xiàn)，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實際情況，制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于隧道公司工程部全體員工，以及參與公司隧道工程項目建設(shè)的各參建單位。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方相關(guān)規(guī)定，確保工程建設(shè)活動合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識，強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求。3.安全至上原則：始終把安全生產(chǎn)放在首位，落實安全責(zé)任，加強(qiáng)安全管理，防范安全事故。4.進(jìn)度控制原則：合理安排工程進(jìn)度，加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤和協(xié)調(diào)，確保工程按時交付。5.成本效益原則：在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，有效控制工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。6.科學(xué)管理原則：運用科學(xué)的管理方法和手段，提高工程管理的效率和水平。二、工程部組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)工程部設(shè)經(jīng)理1名，副經(jīng)理若干名，下設(shè)工程技術(shù)科、質(zhì)量安全科、計劃合同科、物資設(shè)備科等科室，各科室根據(jù)工作需要配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員。（二）職責(zé)分工1.工程部經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)工程部的管理工作，制定工程部工作計劃和目標(biāo)，并組織實施。負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部各部門及外部相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。組織審查工程建設(shè)項目的施工組織設(shè)計、施工方案等技術(shù)文件，提出審核意見。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等目標(biāo)的控制和管理，定期組織召開工程建設(shè)協(xié)調(diào)會，解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)工程部人員的績效考核和培訓(xùn)發(fā)展，提高團(tuán)隊整體素質(zhì)。2.工程技術(shù)科職責(zé)負(fù)責(zé)編制和審核工程建設(shè)項目的施工圖紙、技術(shù)方案、施工組織設(shè)計等技術(shù)文件。對工程建設(shè)中的技術(shù)問題進(jìn)行研究和處理，提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。組織工程技術(shù)交底，參與工程質(zhì)量驗收和竣工驗收工作。負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔工程技術(shù)資料，建立工程技術(shù)檔案。3.質(zhì)量安全科職責(zé)制定工程質(zhì)量和安全管理制度，建立質(zhì)量和安全管理體系，并組織實施。對工程建設(shè)質(zhì)量和安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。組織質(zhì)量和安全事故的調(diào)查處理，分析原因，提出防范措施。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全資料的收集、整理和歸檔工作。4.計劃合同科職責(zé)編制工程建設(shè)項目的總進(jìn)度計劃、年度計劃和月度計劃，并跟蹤檢查計劃執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目的合同管理，參與合同的起草、審核和簽訂工作。對工程建設(shè)項目的工程量進(jìn)行計量和審核，辦理工程進(jìn)度款支付手續(xù)。負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目的成本核算和控制，定期進(jìn)行成本分析，提出成本控制措施。5.物資設(shè)備科職責(zé)制定工程建設(shè)項目的物資設(shè)備采購計劃，組織物資設(shè)備的采購、供應(yīng)和管理。對物資設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢驗和驗收，確保物資設(shè)備符合要求。負(fù)責(zé)物資設(shè)備的倉儲管理，建立物資設(shè)備臺賬，做好物資設(shè)備的收發(fā)、保管和盤點工作。組織物資設(shè)備的維修、保養(yǎng)和更新工作，提高物資設(shè)備的利用率和完好率。三、工程前期管理（一）項目立項1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，提出隧道工程項目立項申請。2.對立項項目進(jìn)行可行性研究，編制可行性研究報告，分析項目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性和環(huán)境影響等。3.組織相關(guān)部門對可行性研究報告進(jìn)行評審，根據(jù)評審意見對報告進(jìn)行修改完善，報公司決策層審批。（二）設(shè)計管理1.通過招標(biāo)或委托等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位，簽訂設(shè)計合同。2.向設(shè)計單位提供項目基礎(chǔ)資料，明確設(shè)計要求，組織設(shè)計交底和圖紙會審。3.對設(shè)計文件進(jìn)行審核，提出審核意見，督促設(shè)計單位進(jìn)行修改完善，確保設(shè)計文件符合工程建設(shè)要求。（三）項目報建1.按照國家和地方有關(guān)規(guī)定，辦理隧道工程項目的報建手續(xù)，包括項目選址意見書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建筑工程施工許可證等。2.及時了解和掌握報建工作的進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決報建過程中出現(xiàn)的問題，確保報建工作順利完成。四、工程施工管理（一）施工組織設(shè)計1.督促施工單位根據(jù)工程建設(shè)特點和要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計。2.組織相關(guān)部門對施工組織設(shè)計進(jìn)行評審，提出評審意見，督促施工單位進(jìn)行修改完善。3.施工組織設(shè)計經(jīng)批準(zhǔn)后，作為指導(dǎo)工程施工的依據(jù)，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計組織施工。（二）工程開工1.施工單位完成施工準(zhǔn)備工作后，向工程部提交工程開工報告。2.工程部組織相關(guān)部門對工程開工條件進(jìn)行審核，符合開工條件的，批準(zhǔn)工程開工。3.工程開工前，應(yīng)組織施工單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底，明確各方責(zé)任和要求。（三）施工過程控制1.建立工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等跟蹤檢查制度，定期對工程施工情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。2.加強(qiáng)對施工單位的管理，要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計文件、施工規(guī)范和施工組織設(shè)計組織施工，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。3.協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，如設(shè)計變更、施工協(xié)調(diào)、物資設(shè)備供應(yīng)等，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。4.定期組織召開工程建設(shè)協(xié)調(diào)會，通報工程建設(shè)情況，分析存在的問題，研究解決措施，部署下一階段工作任務(wù)。（四）設(shè)計變更1.施工過程中如需進(jìn)行設(shè)計變更，施工單位應(yīng)提出書面申請，說明變更原因、內(nèi)容和對工程的影響等。2.工程部組織相關(guān)部門對設(shè)計變更申請進(jìn)行審核，必要時組織專家進(jìn)行論證，提出審核意見。3.設(shè)計變更經(jīng)批準(zhǔn)后，由設(shè)計單位出具設(shè)計變更文件，施工單位按照設(shè)計變更文件組織施工。五、工程質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理體系1.建立健全工程質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)和工作流程。2.工程部應(yīng)定期對質(zhì)量管理體系的運行情況進(jìn)行檢查和評估，不斷完善質(zhì)量管理體系。（二）質(zhì)量控制措施1.加強(qiáng)對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量檢驗，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的不得用于工程建設(shè)。2.嚴(yán)格執(zhí)行施工過程質(zhì)量控制制度，加強(qiáng)對施工工藝、施工工序的質(zhì)量控制，確保每道工序質(zhì)量符合要求。3.加強(qiáng)對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的質(zhì)量驗收，未經(jīng)隱蔽工程驗收或驗收不合格的，不得進(jìn)行下一道工序施工。4.定期組織工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評比活動，對質(zhì)量管理工作突出的單位和個人進(jìn)行表彰和獎勵，對質(zhì)量管理不到位的單位和個人進(jìn)行批評和處罰。（三）質(zhì)量問題處理1.對工程建設(shè)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)查分析，明確責(zé)任，制定處理方案。2.督促責(zé)任單位按照處理方案進(jìn)行整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)查，確保質(zhì)量問題得到有效解決。3.對質(zhì)量事故應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定及時進(jìn)行報告和調(diào)查處理，分析事故原因，提出防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。六、工程安全管理（一）安全管理體系1.建立健全工程安全管理體系，明確安全管理職責(zé)和工作流程。2.工程部應(yīng)定期對安全管理體系的運行情況進(jìn)行檢查和評估，不斷完善安全管理體系。（二）安全管理制度1.制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員和施工人員的安全職責(zé)。2.建立安全教育培訓(xùn)制度，對所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的不得上崗作業(yè)。3.建立安全檢查制度，定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時督促整改。4.建立安全事故應(yīng)急預(yù)案制度，制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對安全事故的能力。（三）安全措施落實1.督促施工單位按照安全施工規(guī)范和安全操作規(guī)程組織施工，確保施工安全。2.加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施的管理，確保安全防護(hù)設(shè)施齊全有效。3.加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的消防安全管理，配備必要的消防器材，確保消防安全。4.加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的臨時用電、機(jī)械設(shè)備等的管理，確保用電安全和機(jī)械設(shè)備正常運行。（四）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動安全事故應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場。2.及時向上級主管部門報告安全事故情況，配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理。3.分析安全事故原因，提出防范措施，對事故責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。七、工程進(jìn)度管理（一）進(jìn)度計劃制定1.施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期和工程實際情況，編制詳細(xì)的工程總進(jìn)度計劃、年度進(jìn)度計劃和月度進(jìn)度計劃。2.工程部對施工單位提交的進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，提出審核意見，督促施工單位進(jìn)行修改完善。3.進(jìn)度計劃經(jīng)批準(zhǔn)后，作為控制工程進(jìn)度的依據(jù)，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃組織施工。（二）進(jìn)度跟蹤與協(xié)調(diào)1.建立工程進(jìn)度跟蹤檢查制度，定期對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，及時掌握工程進(jìn)度情況。2.加強(qiáng)對施工單位的協(xié)調(diào)管理，協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)度的各種問題，如施工力量不足、物資設(shè)備供應(yīng)不及時、設(shè)計變更等。3.定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，分析工程進(jìn)度滯后的原因，研究制定加快工程進(jìn)度的措施，確保工程按時完成。（三）進(jìn)度調(diào)整1.當(dāng)實際工程進(jìn)度與進(jìn)度計劃出現(xiàn)偏差時，施工單位應(yīng)及時分析原因，制定調(diào)整措施，并報工程部審核。2.工程部根據(jù)施工單位提交的調(diào)整措施，組織相關(guān)部門進(jìn)行評審，必要時組織專家進(jìn)行論證，提出審核意見。3.進(jìn)度調(diào)整措施經(jīng)批準(zhǔn)后，施工單位應(yīng)按照調(diào)整措施組織實施，確保工程進(jìn)度得到有效控制。八、工程成本管理（一）成本預(yù)算編制1.工程部應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)項目的特點和要求，編制工程成本預(yù)算，明確工程成本控制目標(biāo)。2.工程成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本，直接成本包括人工費、材料費、機(jī)械費等，間接成本包括管理費、規(guī)費、利潤、稅金等。3.工程成本預(yù)算經(jīng)批準(zhǔn)后，作為控制工程成本的依據(jù)，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照成本預(yù)算組織施工。（二）成本控制措施1.加強(qiáng)對工程成本的動態(tài)管理，定期對工程成本進(jìn)行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。2.嚴(yán)格控制工程變更，減少不必要的工程變更，對確需變更的工程，應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行審批，并對變更引起的成本增加進(jìn)行評估和控制。3.加強(qiáng)對物資設(shè)備的采購管理，通過招標(biāo)、詢價等方式選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低物資設(shè)備采購成本。4.加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的成本管理，合理安排施工進(jìn)度，優(yōu)化施工組織，提高施工效率，降低施工成本。（三）成本核算與分析1.建立工程成本核算制度，定期對工程成本進(jìn)行核算，準(zhǔn)確反映工程成本支出情況。2.定期對工程成本進(jìn)行分析，分析成本偏差的原因，提出成本控制措施和建議。3.工程竣工后，應(yīng)及時進(jìn)行工程成本結(jié)算，對工程成本控制情況進(jìn)行總結(jié)和評價。九、工程竣工驗收管理（一）驗收準(zhǔn)備1.工程完工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自驗，自驗合格后向工程部提交工程竣工驗收報告。2.工程部組織相關(guān)部門對工程竣工驗收條件進(jìn)行檢查，符合竣工驗收條件的，組織工程竣工驗收。3.工程竣工驗收前，施工單位應(yīng)整理好工程技術(shù)資料和竣工圖，提交給工程部審查。（二）驗收程序1.工程部組織建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員組成工程竣工驗收小組。2.工程竣工驗收小組對工程進(jìn)行現(xiàn)場檢查，查閱工程技術(shù)資料和竣工圖，聽取施工單位、監(jiān)理單位等的匯報。3.工程竣工驗收小組對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等方面進(jìn)行綜合評價，形成工程竣工驗收意見。4.工程竣工驗收合格后，各方應(yīng)在工程竣工驗收報告上簽字蓋章，并報相關(guān)部門備案。（三）驗收整改1.對工程竣工驗收中提出的問題，施工單位應(yīng)按照驗收意見進(jìn)行整改，整改完成后報工程部復(fù)查。2.工程部對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保問題得到徹底解決。3.工程竣工驗收整改合格后，方可辦理工程移交手續(xù)。十、工程資料管理（一）資料分類與歸檔1.工程資料應(yīng)包括工程前期文件、施工過程文件、竣工驗收文件等，按照分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理和歸檔。2.工程資料應(yīng)真實、完整、準(zhǔn)確、有效，能夠反映工程建設(shè)全過程。（二）資料審核與保管1.工程部應(yīng)定期對工程資料進(jìn)行審核，確保資料符合要求。2.建