鋼結(jié)構(gòu)公司5s管理制度總則目的為了提升鋼結(jié)構(gòu)公司的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，營(yíng)造整潔、有序、高效、安全的工作環(huán)境，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高員工素質(zhì)和工作效率，特制定本5S管理制度。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、倉(cāng)庫(kù)及辦公區(qū)域等場(chǎng)所的5S管理活動(dòng)。定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清除出工作場(chǎng)所。2.整頓（SEITON）：將要的物品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備、設(shè)施的異常和隱患。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果，形成制度化、規(guī)范化。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)。組織與職責(zé)5S管理委員會(huì)1.組成：由公司高層管理人員、各部門負(fù)責(zé)人組成。2.職責(zé)制定公司5S管理方針、目標(biāo)和計(jì)劃。監(jiān)督、指導(dǎo)各部門5S管理工作的開展。審議和決策5S管理活動(dòng)中的重大事項(xiàng)。定期對(duì)公司5S管理工作進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)。5S管理推進(jìn)小組1.組成：由各部門指定的5S專員組成，推進(jìn)小組組長(zhǎng)由5S管理委員會(huì)指定人員擔(dān)任。2.職責(zé)負(fù)責(zé)制定5S管理活動(dòng)的具體實(shí)施方案和細(xì)則。組織開展5S管理培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)。定期對(duì)各部門5S管理工作進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)。收集、整理和反饋5S管理活動(dòng)中的問題和建議，提出改進(jìn)措施。各部門職責(zé)1.各部門負(fù)責(zé)人是本部門5S管理工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本部門員工實(shí)施5S管理活動(dòng)。2.制定本部門5S管理工作計(jì)劃和目標(biāo)，并分解到每個(gè)崗位和員工。3.組織本部門員工參加5S管理培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的5S意識(shí)和技能。4.定期對(duì)本部門的5S管理工作進(jìn)行自查和整改，確保本部門的工作場(chǎng)所符合5S管理要求。5.配合5S管理推進(jìn)小組的工作，及時(shí)提供相關(guān)信息和資料。整理（SEIRI）整理的標(biāo)準(zhǔn)1.要的物品正常使用的設(shè)備、工具、原材料、半成品、成品等。生產(chǎn)和工作所需的文件、資料、圖紙等。安全防護(hù)用品和消防器材。近期內(nèi)需要使用的辦公用品和清潔用品。2.不要的物品報(bào)廢的設(shè)備、工具、原材料、半成品、成品等。過期的文件、資料、圖紙等。閑置的設(shè)備、工具和辦公用品。無(wú)用的包裝材料、垃圾和雜物。整理的實(shí)施步驟1.現(xiàn)場(chǎng)檢查：各部門組織員工對(duì)本部門的工作場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查，包括車間、倉(cāng)庫(kù)、辦公區(qū)域等，找出所有物品。2.區(qū)分要與不要：根據(jù)整理的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的物品進(jìn)行逐一區(qū)分，確定要的物品和不要的物品。3.處理不要的物品對(duì)于報(bào)廢的設(shè)備、工具、原材料、半成品、成品等，由設(shè)備管理部門和物資管理部門組織進(jìn)行報(bào)廢處理。對(duì)于過期的文件、資料、圖紙等，由文件管理部門組織進(jìn)行銷毀或存檔處理。對(duì)于閑置的設(shè)備、工具和辦公用品，由物資管理部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配或處理。對(duì)于無(wú)用的包裝材料、垃圾和雜物，由清潔人員及時(shí)清理出工作場(chǎng)所。整理的檢查與監(jiān)督1.各部門定期對(duì)本部門的整理工作進(jìn)行自查，確保不要的物品及時(shí)清除。2.5S管理推進(jìn)小組定期對(duì)各部門的整理工作進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改。整頓（SEITON）整頓的標(biāo)準(zhǔn)1.定位：要的物品必須有明確的放置位置，采用定位線、標(biāo)識(shí)牌等方式進(jìn)行標(biāo)識(shí)。2.定量：確定每個(gè)放置位置的物品數(shù)量，采用限量標(biāo)識(shí)或容器等方式進(jìn)行控制。3.定容：根據(jù)物品的形狀、大小、重量等特點(diǎn)，選擇合適的容器或貨架進(jìn)行存放，確保物品擺放整齊、有序。4.標(biāo)識(shí)：所有物品必須有清晰的標(biāo)識(shí)，包括物品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、責(zé)任人等信息。整頓的實(shí)施步驟1.規(guī)劃放置區(qū)域：根據(jù)工作流程和操作習(xí)慣，對(duì)要的物品進(jìn)行分類，規(guī)劃出不同的放置區(qū)域，如原材料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、工具區(qū)、辦公用品區(qū)等。2.設(shè)計(jì)放置方式：根據(jù)物品的特點(diǎn)和使用頻率，設(shè)計(jì)合理的放置方式，如采用貨架、貨柜、抽屜、懸掛等方式進(jìn)行存放。3.制作標(biāo)識(shí)牌：根據(jù)整頓的標(biāo)準(zhǔn)，制作相應(yīng)的標(biāo)識(shí)牌，包括區(qū)域標(biāo)識(shí)牌、物品標(biāo)識(shí)牌、定位標(biāo)識(shí)牌等。4.實(shí)施整頓：將要的物品按照規(guī)劃的放置區(qū)域和設(shè)計(jì)的放置方式進(jìn)行擺放，并安裝標(biāo)識(shí)牌。整頓的檢查與監(jiān)督1.各部門定期對(duì)本部門的整頓工作進(jìn)行自查，確保物品擺放符合整頓標(biāo)準(zhǔn)。2.5S管理推進(jìn)小組定期對(duì)各部門的整頓工作進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改。清掃（SEISO）清掃的標(biāo)準(zhǔn)1.工作場(chǎng)所：地面、墻面、天花板干凈整潔，無(wú)灰塵、雜物、油污等。2.設(shè)備設(shè)施：設(shè)備、工具、儀器等表面干凈，無(wú)灰塵、油污、銹跡等，設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)良好，無(wú)異常噪音和振動(dòng)。3.辦公區(qū)域：辦公桌、辦公椅、文件柜等干凈整潔，文件、資料、辦公用品擺放整齊。4.倉(cāng)庫(kù)區(qū)域：貨架、貨柜、地面干凈整潔，貨物擺放整齊，無(wú)灰塵、雜物等。清掃的實(shí)施步驟1.制定清掃計(jì)劃：各部門根據(jù)工作場(chǎng)所的實(shí)際情況，制定詳細(xì)的清掃計(jì)劃，明確清掃的區(qū)域、內(nèi)容、方法、頻率和責(zé)任人。2.實(shí)施清掃：各部門組織員工按照清掃計(jì)劃進(jìn)行清掃工作，確保工作場(chǎng)所和設(shè)備設(shè)施的清潔。3.檢查與維護(hù)：清掃完成后，各部門對(duì)清掃工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改。同時(shí)，定期對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)行。清掃的檢查與監(jiān)督1.各部門定期對(duì)本部門的清掃工作進(jìn)行自查，確保清掃工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。2.5S管理推進(jìn)小組定期對(duì)各部門的清掃工作進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改。清潔（SEIKETSU）清潔的標(biāo)準(zhǔn)1.整理、整頓、清掃工作持續(xù)保持良好狀態(tài)，工作場(chǎng)所始終整潔、有序。2.各項(xiàng)5S管理規(guī)定和制度得到有效執(zhí)行，員工自覺遵守5S管理要求。3.5S管理活動(dòng)的相關(guān)記錄和資料完整、準(zhǔn)確。清潔的實(shí)施步驟1.建立清潔制度：各部門根據(jù)公司的5S管理制度，建立本部門的清潔制度，明確清潔的標(biāo)準(zhǔn)、方法、頻率和責(zé)任人。2.定期檢查與評(píng)價(jià)：各部門定期對(duì)本部門的清潔工作進(jìn)行自查和評(píng)價(jià)，5S管理推進(jìn)小組定期對(duì)各部門的清潔工作進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)。3.持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)檢查和評(píng)價(jià)的結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取改進(jìn)措施，不斷提高清潔工作的水平。清潔的檢查與監(jiān)督1.各部門定期對(duì)本部門的清潔工作進(jìn)行自查，確保清潔工作持續(xù)有效。2.5S管理推進(jìn)小組定期對(duì)各部門的清潔工作進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改。素養(yǎng)（SHITSUKE）素養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)1.員工自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和5S管理要求，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。2.員工具備團(tuán)隊(duì)合作精神，積極參與5S管理活動(dòng)，主動(dòng)提出改進(jìn)建議。3.員工能夠熟練掌握本崗位的操作技能和5S管理知識(shí)，不斷提高工作效率和質(zhì)量。素養(yǎng)的實(shí)施步驟1.培訓(xùn)與教育：公司定期組織員工參加5S管理培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的5S意識(shí)和技能。2.宣傳與引導(dǎo)：通過宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)、會(huì)議等方式，宣傳5S管理的重要性和意義，引導(dǎo)員工積極參與5S管理活動(dòng)。3.激勵(lì)與考核：建立5S管理激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在5S管理活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反5S管理規(guī)定的部門和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)和處罰。素養(yǎng)的檢查與監(jiān)督1.各部門定期對(duì)本部門員工的素養(yǎng)情況進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行教育和糾正。2.5S管理推進(jìn)小組定期對(duì)各部門員工的素養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改。檢查與評(píng)價(jià)檢查方式1.定期檢查：5S管理推進(jìn)小組每周組織一次定期檢查，對(duì)各部門的5S管理工作進(jìn)行全面檢查和評(píng)價(jià)。2.不定期檢查：5S管理推進(jìn)小組不定期對(duì)各部門的5S管理工作進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改。3.專項(xiàng)檢查：根據(jù)公司的實(shí)際情況和工作需要，5S管理推進(jìn)小組組織開展專項(xiàng)檢查，如設(shè)備安全檢查、消防安全檢查等。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1.制定詳細(xì)的5S管理檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等方面的內(nèi)容。2.采用評(píng)分制的方式對(duì)各部門的5S管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿分為100分。評(píng)價(jià)結(jié)果處理1.5S管理推進(jìn)小組根據(jù)檢查評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)各部門的5S管理工作進(jìn)行排名，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公布。2.對(duì)5S管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)排名靠后的部門進(jìn)行督促和整改。3.將5S管理工作的評(píng)價(jià)結(jié)果納入部門和個(gè)人的績(jī)效考核體系，與薪酬、晉升等掛鉤。獎(jiǎng)懲措施獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)在5S管理活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門，給予“5S管理優(yōu)秀部門”稱號(hào)，并頒發(fā)錦旗和獎(jiǎng)金。2.對(duì)在5S管理活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人，給予“5S管理優(yōu)秀個(gè)人”稱號(hào)，并頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。3.在公司內(nèi)部的宣傳欄、網(wǎng)站等平臺(tái)上對(duì)優(yōu)秀部門和個(gè)人進(jìn)行宣傳和表彰。懲罰1.對(duì)在5S管理檢查中排名靠后的部門，給予通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令限期整改。2.對(duì)違反5S管理規(guī)定的部門和個(gè)人，視情節(jié)輕重給予警告、罰款等處罰。3.對(duì)多次違反5S管理規(guī)定且拒不整改的部門和個(gè)人，給予更嚴(yán)厲的處罰，直至辭退。培訓(xùn)與宣傳培訓(xùn)1.新員工入職培訓(xùn)：將5S管理知識(shí)納入新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容，使新員工了解5S管理的概念、目的和意義。2.定期培訓(xùn)：定期組織員工參加5S管理培訓(xùn)，提高員工的5S意識(shí)和技能。3.專項(xiàng)培訓(xùn)：根據(jù)公司的實(shí)際情況和工作需要，組織開展專項(xiàng)培訓(xùn)，如設(shè)備操作培訓(xùn)、安全知識(shí)培訓(xùn)等。宣傳1.宣傳欄：在公司內(nèi)部設(shè)置5S管理宣傳欄，定期更新5S管理活動(dòng)的動(dòng)態(tài)和成果。2.標(biāo)語(yǔ)：在公司的車間、倉(cāng)庫(kù)、辦公區(qū)域等場(chǎng)所張貼5S管理標(biāo)語(yǔ)，營(yíng)造良好的5S管理氛圍。3.會(huì)議：通過公司例會(huì)、部門會(huì)議等形式，宣傳5S管理的重要性和意義，強(qiáng)調(diào)5S管理的要求和規(guī)定。持續(xù)改進(jìn)問題收集與分析1.各部門定期收集本部門在5S管理活動(dòng)中存在的問題和不足，并進(jìn)行分析和總結(jié)。2.5S管理推進(jìn)小組定期收集各部門反饋的問題和建議，進(jìn)行匯總和分析。改進(jìn)措施制定與實(shí)施1.根據(jù)問題分析的結(jié)果，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施和計(jì)劃，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.各部門按照改進(jìn)措施和計(jì)劃組織