礦山企業(yè)師帶徒管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)礦山企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)骨干的傳幫帶作用，提高新員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，規(guī)范師帶徒活動(dòng)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于礦山企業(yè)內(nèi)所有新入職員工與指定師傅之間開展的師帶徒活動(dòng)。（三）基本原則1.因材施教原則：根據(jù)新員工的專業(yè)基礎(chǔ)、性格特點(diǎn)等，制定個(gè)性化的培養(yǎng)方案，確保培養(yǎng)效果。2.理論與實(shí)踐相結(jié)合原則：師傅不僅要傳授理論知識(shí)，更要注重實(shí)踐操作技能的傳授，讓新員工在實(shí)際工作中積累經(jīng)驗(yàn)。3.定期考核原則：建立科學(xué)合理的考核機(jī)制，對(duì)師帶徒活動(dòng)的過程和效果進(jìn)行定期考核，確保培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、師傅的選拔與職責(zé)（一）師傅選拔條件1.具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，作風(fēng)正派。2.具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在本專業(yè)領(lǐng)域有較高的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。3.從事本專業(yè)工作不少于[X]年，熟悉礦山企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程和安全操作規(guī)程。4.具有較強(qiáng)的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能夠耐心指導(dǎo)新員工。（二）師傅職責(zé)1.根據(jù)新員工的實(shí)際情況，制定詳細(xì)的培養(yǎng)計(jì)劃，明確培養(yǎng)目標(biāo)、內(nèi)容、方法和步驟。2.按照培養(yǎng)計(jì)劃，認(rèn)真?zhèn)魇趯I(yè)知識(shí)和技能，解答新員工在工作中遇到的問題。3.帶領(lǐng)新員工深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，熟悉工作環(huán)境和設(shè)備設(shè)施，指導(dǎo)新員工進(jìn)行實(shí)際操作，提高其動(dòng)手能力。4.關(guān)心新員工的思想、工作和生活情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決新員工在成長(zhǎng)過程中遇到的困難和問題，幫助新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境。5.定期對(duì)新員工的學(xué)習(xí)情況和工作表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，及時(shí)調(diào)整培養(yǎng)計(jì)劃和方法，確保培養(yǎng)效果。6.協(xié)助人力資源部門做好新員工的考核工作，客觀公正地評(píng)價(jià)新員工的學(xué)習(xí)成果和工作業(yè)績(jī)。三、徒弟的選拔與職責(zé)（一）徒弟選拔條件1.具有良好的職業(yè)道德和學(xué)習(xí)態(tài)度，勤奮好學(xué)，積極向上。2.具備一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，身體健康，能夠適應(yīng)礦山企業(yè)的工作環(huán)境。3.新入職員工或轉(zhuǎn)崗員工，且在本崗位的試用期內(nèi)。（二）徒弟職責(zé)1.尊重師傅，虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真聽取師傅的教導(dǎo)，按照師傅的要求完成各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)。2.積極主動(dòng)地向師傅請(qǐng)教問題，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，及時(shí)總結(jié)學(xué)習(xí)心得和體會(huì)。3.嚴(yán)格遵守礦山企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，服從工作安排，認(rèn)真完成工作任務(wù)。4.積極參加礦山企業(yè)組織的各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。5.定期向師傅匯報(bào)自己的學(xué)習(xí)情況和工作進(jìn)展，接受師傅的檢查和指導(dǎo)。四、培養(yǎng)內(nèi)容與方式（一）培養(yǎng)內(nèi)容1.專業(yè)知識(shí)：包括礦山地質(zhì)、采礦、選礦、機(jī)電、安全等方面的基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)。2.操作技能：傳授各類礦山設(shè)備的操作方法、維護(hù)保養(yǎng)技能以及生產(chǎn)工藝流程的實(shí)際操作要點(diǎn)。3.安全知識(shí)：講解礦山安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等，培養(yǎng)新員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。4.企業(yè)文化：介紹礦山企業(yè)的發(fā)展歷程、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、規(guī)章制度等，使新員工盡快融入企業(yè)。（二）培養(yǎng)方式1.現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)：師傅在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)徒弟進(jìn)行一對(duì)一的指導(dǎo)，讓徒弟在實(shí)際操作中學(xué)習(xí)技能，掌握工作要領(lǐng)。2.集中授課：定期組織新員工參加集中培訓(xùn)，由師傅或邀請(qǐng)專家進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和技能的講解。3.案例分析：選取典型的生產(chǎn)案例或事故案例，組織徒弟進(jìn)行分析討論，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高解決實(shí)際問題的能力。4.技術(shù)交流：鼓勵(lì)師傅和徒弟之間以及徒弟與其他員工之間進(jìn)行技術(shù)交流，分享經(jīng)驗(yàn)和心得，拓寬視野。五、培養(yǎng)計(jì)劃的制定與實(shí)施（一）培養(yǎng)計(jì)劃制定1.新員工入職后，所在部門應(yīng)及時(shí)為其指定師傅，并組織師傅和徒弟簽訂《師帶徒協(xié)議書》。2.師傅根據(jù)徒弟的實(shí)際情況，在一周內(nèi)制定詳細(xì)的培養(yǎng)計(jì)劃，明確培養(yǎng)目標(biāo)、內(nèi)容、進(jìn)度安排、考核方式等，并報(bào)所在部門審核備案。3.培養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)具有針對(duì)性和可操作性，既要考慮新員工的基礎(chǔ)和特點(diǎn)，又要結(jié)合礦山企業(yè)的實(shí)際需求和發(fā)展方向。（二）培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施1.師傅按照培養(yǎng)計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施培養(yǎng)工作，確保培養(yǎng)內(nèi)容落到實(shí)處。2.所在部門應(yīng)定期對(duì)師帶徒活動(dòng)進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決。3.人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)師帶徒活動(dòng)進(jìn)行跟蹤管理，掌握培養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，為考核評(píng)價(jià)提供依據(jù)。六、考核與評(píng)價(jià)（一）考核方式1.理論考核：定期組織新員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)考試，檢驗(yàn)其對(duì)所學(xué)知識(shí)的掌握程度。2.實(shí)踐考核：通過現(xiàn)場(chǎng)操作、工作任務(wù)完成情況等方式，考核新員工的操作技能和實(shí)際工作能力。3.日常考核：師傅對(duì)徒弟的日常學(xué)習(xí)態(tài)度、工作表現(xiàn)、遵守規(guī)章制度情況等進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。（二）考核周期1.理論考核和實(shí)踐考核每季度進(jìn)行一次。2.日?？己擞蓭煾得吭逻M(jìn)行一次，并做好記錄。（三）考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1.優(yōu)秀：新員工在考核中成績(jī)優(yōu)異，專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，操作技能熟練，工作表現(xiàn)突出，能夠獨(dú)立完成工作任務(wù)，且在師帶徒活動(dòng)中起到積極的示范作用。2.良好：新員工考核成績(jī)良好，掌握了基本的專業(yè)知識(shí)和操作技能，工作表現(xiàn)較好，能夠較好地完成工作任務(wù)，在師傅的指導(dǎo)下有明顯的進(jìn)步。3.合格：新員工考核成績(jī)合格，基本掌握了所學(xué)的專業(yè)知識(shí)和技能，能夠在師傅的指導(dǎo)下完成一般性工作任務(wù)，但仍需進(jìn)一步提高。4.不合格：新員工考核成績(jī)不合格，未能掌握基本的專業(yè)知識(shí)和技能，工作表現(xiàn)較差，不能勝任本職工作，或在師帶徒活動(dòng)中不認(rèn)真學(xué)習(xí)，違反規(guī)章制度。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.對(duì)考核優(yōu)秀的師傅和徒弟，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金等。2.對(duì)考核合格的徒弟，繼續(xù)進(jìn)行培養(yǎng)，直至其能夠獨(dú)立勝任工作；對(duì)考核不合格的徒弟，進(jìn)行補(bǔ)考或延長(zhǎng)試用期，仍不合格的，予以辭退。3.對(duì)考核優(yōu)秀的師傅，在崗位晉升、職稱評(píng)定、評(píng)先評(píng)優(yōu)等方面給予優(yōu)先考慮；對(duì)考核不合格的師傅，進(jìn)行批評(píng)教育，責(zé)令其改進(jìn)培養(yǎng)方法，如仍無改進(jìn)，取消其師傅資格。七、激勵(lì)與約束機(jī)制（一）激勵(lì)機(jī)制1.設(shè)立師帶徒專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在師帶徒活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的師傅和徒弟進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2.在企業(yè)內(nèi)部宣傳師帶徒活動(dòng)中的先進(jìn)事跡和典型經(jīng)驗(yàn)，樹立學(xué)習(xí)榜樣，營(yíng)造良好的人才培養(yǎng)氛圍。3.對(duì)于在師帶徒活動(dòng)中發(fā)揮重要作用、培養(yǎng)出優(yōu)秀人才的師傅，在職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面給予更多的支持和指導(dǎo)，提供更多的晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。（二）約束機(jī)制1.師傅和徒弟應(yīng)嚴(yán)格遵守《師帶徒協(xié)議書》的各項(xiàng)約定，認(rèn)真履行各自的職責(zé)。如因師傅或徒弟的原因?qū)е屡囵B(yǎng)計(jì)劃無法順利實(shí)施，或出現(xiàn)違反規(guī)章制度的行為，將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。2.所在部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)師帶徒活動(dòng)的監(jiān)督管理，定期對(duì)師傅和徒弟的工作情況進(jìn)行檢查。對(duì)違反規(guī)定的行為及時(shí)進(jìn)行糾正，并按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。3.人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)師帶徒活動(dòng)的整體情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，確保師帶徒管理制度的有效執(zhí)行。對(duì)違反制度的部門和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令其限期整改。八、經(jīng)費(fèi)保障（一）經(jīng)費(fèi)來源1.企業(yè)設(shè)立師帶徒專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，納入年度預(yù)算管理。2.從企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)中列支一部分作為師帶徒活動(dòng)的費(fèi)用。（二）經(jīng)費(fèi)使用范圍1.師傅的指導(dǎo)費(fèi)、津貼等。2.培訓(xùn)教材、資料的購(gòu)置費(fèi)用。3.集中授課、技術(shù)交流等活動(dòng)的組織費(fèi)用。4.考核評(píng)價(jià)費(fèi)用，如考試費(fèi)、評(píng)委費(fèi)等。5.對(duì)優(yōu)秀師傅和徒弟的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。（三）經(jīng)費(fèi)管理1.師帶徒專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理，專款專用，不得挪作他用。