裝飾公司監(jiān)理員管理制度總則目的為加強(qiáng)裝飾工程監(jiān)理工作的規(guī)范化管理，確保裝飾工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的實(shí)際情況，制定本管理制度。適用范圍本制度適用于本裝飾公司所有監(jiān)理員在各類裝飾工程項(xiàng)目中的工作管理?；驹瓌t1.嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)理工作合法合規(guī)。2.堅(jiān)持公正、公平、公開(kāi)的原則，維護(hù)建設(shè)單位、施工單位的合法權(quán)益。3.以質(zhì)量控制為核心，強(qiáng)化進(jìn)度、安全、成本管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體目標(biāo)。監(jiān)理員職責(zé)質(zhì)量控制職責(zé)1.熟悉施工圖紙及相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中的質(zhì)量保證措施，提出意見(jiàn)和建議。2.對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，檢查其質(zhì)量證明文件，按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢。3.旁站監(jiān)督關(guān)鍵工序、隱蔽工程的施工過(guò)程，檢查施工質(zhì)量是否符合要求，做好旁站記錄。4.定期檢查施工單位的質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量問(wèn)題整改情況，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知，跟蹤整改結(jié)果。進(jìn)度控制職責(zé)1.協(xié)助總監(jiān)理工程師編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督施工單位按計(jì)劃組織施工。2.定期檢查施工進(jìn)度執(zhí)行情況，分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，找出原因并提出改進(jìn)措施。3.協(xié)調(diào)各施工單位之間的施工順序和進(jìn)度關(guān)系，解決施工中的進(jìn)度干擾問(wèn)題。4.當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，督促施工單位采取有效措施加快進(jìn)度，必要時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)監(jiān)理審核。安全管理職責(zé)1.審查施工單位的安全管理制度、安全保證體系和安全應(yīng)急預(yù)案，提出審查意見(jiàn)。2.檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施、安全警示標(biāo)志、臨時(shí)用電、消防安全等情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)要求施工單位整改。3.監(jiān)督施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，檢查特種作業(yè)人員的持證上崗情況。4.參與安全事故的調(diào)查處理，協(xié)助分析事故原因，提出處理建議。成本控制職責(zé)1.熟悉施工合同及相關(guān)協(xié)議，了解工程造價(jià)控制目標(biāo)，協(xié)助總監(jiān)理工程師審核工程計(jì)量和工程款支付申請(qǐng)。2.對(duì)工程變更進(jìn)行審查，分析變更對(duì)工程造價(jià)的影響，提出審查意見(jiàn)。3.監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同約定和施工規(guī)范進(jìn)行施工，避免因施工不當(dāng)導(dǎo)致的成本增加。4.定期對(duì)工程造價(jià)情況進(jìn)行分析，為控制工程成本提供參考依據(jù)。合同管理職責(zé)1.協(xié)助總監(jiān)理工程師審查施工單位與建設(shè)單位簽訂的施工合同，提出審查意見(jiàn)。2.監(jiān)督施工單位履行合同約定的義務(wù)，檢查合同執(zhí)行情況，對(duì)合同執(zhí)行中的問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告。3.協(xié)助處理合同糾紛，參與合同爭(zhēng)議的調(diào)解和仲裁工作。信息管理職責(zé)1.負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔監(jiān)理工作中的各類文件、資料、記錄等信息，確保信息的完整性和準(zhǔn)確性。2.及時(shí)向總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位報(bào)送工程進(jìn)展情況、質(zhì)量安全情況、造價(jià)控制情況等信息，定期編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)等。3.建立監(jiān)理信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息的快速傳遞和共享，提高監(jiān)理工作效率。監(jiān)理員工作流程施工準(zhǔn)備階段1.參與施工圖紙會(huì)審，熟悉工程特點(diǎn)和施工要求，提出圖紙疑問(wèn)和建議。2.協(xié)助總監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確監(jiān)理工作的目標(biāo)、內(nèi)容、方法和措施。3.審查施工單位的資質(zhì)、人員資格、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等文件，提出審查意見(jiàn)。4.檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地條件、臨時(shí)設(shè)施、施工用水用電等是否滿足施工要求。施工階段1.按照監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督檢查。2.定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工中的問(wèn)題，檢查上次例會(huì)決議的執(zhí)行情況。3.對(duì)施工單位報(bào)送的工程計(jì)量和工程款支付申請(qǐng)進(jìn)行審核，簽署審核意見(jiàn)。4.對(duì)工程變更進(jìn)行審查，簽署審查意見(jiàn)，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。5.對(duì)施工單位的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知，跟蹤整改結(jié)果，直至問(wèn)題解決。竣工驗(yàn)收階段1.協(xié)助總監(jiān)理工程師組織工程預(yù)驗(yàn)收，檢查工程質(zhì)量是否符合要求，工程資料是否齊全。2.對(duì)預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求施工單位及時(shí)整改，整改合格后進(jìn)行復(fù)查。3.參與工程竣工驗(yàn)收，簽署竣工驗(yàn)收意見(jiàn)，協(xié)助建設(shè)單位辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。監(jiān)理員工作紀(jì)律1.遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔奉公，不得接受施工單位的賄賂、禮品或其他不正當(dāng)利益。2.嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)，不得擅自離崗、脫崗，不得玩忽職守、敷衍塞責(zé)。3.保守建設(shè)單位和施工單位的商業(yè)秘密，不得泄露工程技術(shù)資料、工程造價(jià)等信息。4.堅(jiān)持公正、公平、公開(kāi)的原則，不得偏袒任何一方，不得與施工單位串通弄虛作假。5.積極參加公司組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。監(jiān)理員考核與獎(jiǎng)懲考核內(nèi)容1.工作業(yè)績(jī)：包括工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、成本控制、合同管理等方面的工作成果。2.工作態(tài)度：包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等方面的表現(xiàn)。3.業(yè)務(wù)能力：包括專業(yè)知識(shí)水平、解決問(wèn)題能力、溝通協(xié)調(diào)能力等方面的能力?？己朔绞?.定期考核：每月進(jìn)行一次月度考核，每季度進(jìn)行一次季度考核，每年進(jìn)行一次年度考核。2.不定期考核：根據(jù)工作需要，對(duì)監(jiān)理員進(jìn)行不定期的專項(xiàng)考核。3.考核評(píng)分：采用百分制，由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和其他相關(guān)人員組成考核小組，對(duì)監(jiān)理員進(jìn)行評(píng)分。獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)考核優(yōu)秀的監(jiān)理員，給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)等。2.處罰：對(duì)考核不合格的監(jiān)理員，進(jìn)行批評(píng)教育、警告、罰款等