房地產(chǎn)項目工程管理制度一、總則（一）目的為加強公司房地產(chǎn)項目工程管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本目標(biāo)的實現(xiàn)，提高項目整體效益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程建設(shè)管理活動。（三）基本原則1.遵守法律法規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、政策規(guī)定，依法進(jìn)行項目建設(shè)。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識，強化質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。3.進(jìn)度控制原則：合理安排工程進(jìn)度計劃，加強進(jìn)度跟蹤與協(xié)調(diào)，確保項目按時交付使用。4.安全保障原則：建立健全安全管理體系，落實安全責(zé)任，保障施工安全和人員生命財產(chǎn)安全。5.成本效益原則：在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，有效控制工程成本，提高項目經(jīng)濟效益。6.科學(xué)管理原則：運用先進(jìn)的管理理念、方法和技術(shù)手段，提高工程管理的科學(xué)性和有效性。二、工程管理組織架構(gòu)及職責(zé)（一）組織架構(gòu)公司設(shè)立工程管理中心，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理各房地產(chǎn)項目工程建設(shè)。工程管理中心下設(shè)項目工程部、工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、成本控制部等部門，各部門按照職責(zé)分工協(xié)同開展工作。（二）職責(zé)分工1.工程管理中心負(fù)責(zé)制定和完善公司工程管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)各項目工程建設(shè)，確保項目順利推進(jìn)。對項目工程部、工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、成本控制部等部門進(jìn)行管理和考核。2.項目工程部負(fù)責(zé)具體項目的工程建設(shè)實施，組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)參建方開展工作。協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中的各類問題，確保工程順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)項目進(jìn)度計劃的編制、執(zhí)行和監(jiān)控，及時匯報工程進(jìn)展情況。3.工程技術(shù)部負(fù)責(zé)工程技術(shù)方案的制定和審核，提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。組織圖紙會審、技術(shù)交底等工作，解決工程技術(shù)難題。對工程質(zhì)量、安全等方面的技術(shù)問題進(jìn)行把關(guān)，確保符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。4.質(zhì)量安全部建立健全質(zhì)量管理和安全管理體系，制定質(zhì)量和安全檢查計劃并組織實施。對工程質(zhì)量和安全進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量安全問題。負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量事故和安全事故，分析原因并提出處理意見。5.成本控制部參與工程預(yù)算、結(jié)算的編制和審核工作，控制工程成本。對工程建設(shè)過程中的成本支出進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并提出調(diào)整建議。協(xié)助項目工程部做好工程變更的成本核算和控制工作。三、工程前期管理（一）項目立項1.市場調(diào)研：對擬開發(fā)項目所在區(qū)域的房地產(chǎn)市場進(jìn)行全面調(diào)研，分析市場需求、競爭態(tài)勢等，為項目立項提供依據(jù)。2.項目可行性研究：委托專業(yè)機構(gòu)開展項目可行性研究，對項目的技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境等方面進(jìn)行綜合評估，確定項目的可行性和必要性。3.立項審批：按照公司內(nèi)部審批流程，提交項目可行性研究報告等相關(guān)資料，經(jīng)公司決策層審批通過后，完成項目立項。（二）規(guī)劃設(shè)計1.設(shè)計單位選擇：通過招標(biāo)或邀請招標(biāo)等方式，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和豐富經(jīng)驗的設(shè)計單位承擔(dān)項目設(shè)計任務(wù)。2.設(shè)計任務(wù)書編制：根據(jù)項目定位和要求，由工程管理中心組織相關(guān)部門編制設(shè)計任務(wù)書，明確設(shè)計范圍、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度等要求。3.設(shè)計過程管理：定期與設(shè)計單位溝通，了解設(shè)計進(jìn)展情況，及時提出意見和建議，確保設(shè)計方案符合項目需求和相關(guān)規(guī)范。4.圖紙會審：在設(shè)計圖紙完成后，組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審，對圖紙中存在的問題及時提出并要求設(shè)計單位進(jìn)行修改完善。（三）工程招標(biāo)1.招標(biāo)范圍確定：根據(jù)項目建設(shè)需要，明確工程招標(biāo)范圍，包括施工、監(jiān)理、材料設(shè)備采購等。2.招標(biāo)方式選擇：按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，選擇合適的招標(biāo)方式，如公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)等。3.招標(biāo)文件編制：由工程管理中心組織相關(guān)部門編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)項目的技術(shù)要求、商務(wù)條款、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。4.招標(biāo)過程管理：嚴(yán)格按照招標(biāo)程序組織招標(biāo)活動，對投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查，開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等環(huán)節(jié)要做到公平、公正、公開。5.合同簽訂：中標(biāo)單位確定后，及時與中標(biāo)單位簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保合同條款符合法律法規(guī)和項目要求。四、工程建設(shè)過程管理（一）施工準(zhǔn)備1.施工組織設(shè)計編制：施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點和施工要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理單位審核、建設(shè)單位批準(zhǔn)后實施。2.施工場地準(zhǔn)備：建設(shè)單位負(fù)責(zé)完成施工場地的“三通一平”等前期準(zhǔn)備工作，為施工單位創(chuàng)造良好的施工條件。3.施工人員和設(shè)備進(jìn)場：施工單位應(yīng)按照施工組織設(shè)計要求，及時組織施工人員和設(shè)備進(jìn)場，并向建設(shè)單位和監(jiān)理單位報送相關(guān)資料。4.技術(shù)交底：工程技術(shù)部應(yīng)組織施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項等要求。（二）工程進(jìn)度管理1.進(jìn)度計劃編制：項目工程部應(yīng)根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的工程進(jìn)度計劃，明確各階段的工作任務(wù)、時間節(jié)點和責(zé)任人。2.進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控：建立工程進(jìn)度跟蹤機制，定期對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。3.協(xié)調(diào)與溝通：加強與施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)參建方的協(xié)調(diào)與溝通，及時解決影響工程進(jìn)度的各種問題。4.進(jìn)度調(diào)整：當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，項目工程部應(yīng)組織相關(guān)人員分析原因，制定切實可行的調(diào)整措施，并報工程管理中心審批后實施。（三）工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理體系建立：施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。2.質(zhì)量控制措施：嚴(yán)格執(zhí)行原材料、構(gòu)配件檢驗制度，加強施工過程質(zhì)量控制，實行質(zhì)量“三檢”制度（自檢、互檢、專檢）。3.質(zhì)量檢查與驗收：質(zhì)量安全部應(yīng)定期對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對隱蔽工程、分項工程、分部工程等進(jìn)行驗收，確保工程質(zhì)量合格。4.質(zhì)量問題處理：對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)查，確保問題得到徹底解決。（四）工程安全管理1.安全管理體系建立：施工單位應(yīng)建立健全安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，落實安全責(zé)任。2.安全教育培訓(xùn)：對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的人員不得上崗作業(yè)。3.安全檢查與隱患排查：質(zhì)量安全部應(yīng)定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，排查安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改。4.安全事故處理：發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，及時組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場，并按照相關(guān)規(guī)定及時上報有關(guān)部門，配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理。（五）工程成本管理1.成本預(yù)算編制：成本控制部應(yīng)根據(jù)工程合同、施工圖紙等資料，編制工程成本預(yù)算，作為工程成本控制的依據(jù)。2.成本控制措施：嚴(yán)格控制工程變更，加強對工程計量和支付的管理，對工程成本進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。3.成本核算與分析：定期進(jìn)行工程成本核算，分析成本構(gòu)成和成本變動情況，為成本控制提供決策依據(jù)。4.成本結(jié)算：工程竣工后，成本控制部應(yīng)及時組織進(jìn)行工程成本結(jié)算，確保成本結(jié)算準(zhǔn)確無誤。（六）工程變更管理1.變更提出：施工過程中，因各種原因需要進(jìn)行工程變更的，由施工單位或建設(shè)單位提出變更申請，并填寫工程變更申請表。2.變更審核：工程變更申請表經(jīng)監(jiān)理單位審核后，報工程管理中心審批，涉及重大變更的，還需報公司決策層審批。3.變更實施：工程變更批準(zhǔn)后，由項目工程部組織施工單位實施變更，并對變更實施情況進(jìn)行跟蹤檢查。4.變更費用核算：成本控制部負(fù)責(zé)對工程變更費用進(jìn)行核算，經(jīng)審核后作為工程結(jié)算的依據(jù)。（七）工程資料管理1.資料收集與整理：施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)參建方應(yīng)按照檔案管理要求，及時收集、整理工程建設(shè)過程中的各類資料，并移交建設(shè)單位歸檔。2.資料歸檔：建設(shè)單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)工程資料的歸檔工作，確保工程資料齊全、完整、真實、有效。3.資料查閱：工程資料應(yīng)妥善保管，需要查閱工程資料的，應(yīng)按照規(guī)定辦理查閱手續(xù)。五、工程竣工驗收管理（一）竣工驗收準(zhǔn)備1.施工單位自查：工程竣工后，施工單位應(yīng)組織進(jìn)行自查，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面進(jìn)行全面檢查，確保符合合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。2.資料整理：施工單位應(yīng)整理完善工程竣工資料，包括工程竣工報告、施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗報告、安全資料等，并移交建設(shè)單位。3.預(yù)驗收：建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)參建方進(jìn)行預(yù)驗收，對預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時要求施工單位進(jìn)行整改。（二）竣工驗收組織1.驗收申請：施工單位整改完成后，向建設(shè)單位提交工程竣工驗收申請報告，建設(shè)單位在收到申請報告后，應(yīng)及時組織竣工驗收。2.驗收組成員：竣工驗收由建設(shè)單位組織，施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、勘察單位等相關(guān)參建方參加，必要時可邀請相關(guān)專家參加。3.驗收程序：按照先聽取匯報、后現(xiàn)場檢查、再查閱資料、最后形成驗收意見的程序進(jìn)行竣工驗收，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等方面進(jìn)行全面評價。（三）竣工驗收備案工程竣工驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門辦理工程竣工驗收備案手續(xù)，提交工程竣工驗收備案表、工程竣工驗收報告等相關(guān)資料。六、工程保修管理（一）保修期限按照國家相關(guān)規(guī)定和合同約定，確定工程保修期限，在保修期限內(nèi)，施工單位應(yīng)承擔(dān)保修責(zé)任。（二）保修責(zé)任1.施工單位應(yīng)設(shè)立專門的保修機構(gòu)，配備相應(yīng)的保修人員，負(fù)責(zé)工程保修工作。2.接到建設(shè)單位的保修通知后，施工單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行維修，對保修范圍內(nèi)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時進(jìn)行處理，確保工程正常使用。3.保