服裝公司技術科管理制度總則目的本管理制度旨在規(guī)范服裝公司技術科的各項工作，確保技術科高效、有序地運轉，提高公司服裝產品的質量和技術水平，增強公司在服裝市場的競爭力，滿足客戶對服裝品質和款式的需求，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。適用范圍本制度適用于服裝公司技術科全體員工，包括技術科長、制版師、設計師、工藝師、樣衣工等相關技術崗位人員?；驹瓌t1.質量第一原則：始終將服裝產品質量放在首位，技術工作圍繞提高產品質量展開，確保每一件服裝都符合或超越行業(yè)標準及客戶要求。2.創(chuàng)新發(fā)展原則：鼓勵技術創(chuàng)新，積極引進新技術、新工藝、新材料，不斷推陳出新，開發(fā)出具有市場競爭力的服裝款式和產品。3.團隊協(xié)作原則：強調技術科內部各崗位之間的協(xié)作配合，形成一個有機整體，共同完成技術研發(fā)、生產支持等各項工作任務。4.規(guī)范高效原則：建立健全各項技術工作規(guī)范和流程，提高工作效率，確保各項工作按時、高質量完成。崗位職責技術科長1.全面負責技術科的日常管理工作，制定技術科工作計劃和目標，并組織實施。2.負責與其他部門的溝通協(xié)調，確保技術工作與公司整體運營目標相一致，為生產、銷售等部門提供技術支持。3.組織技術人員進行服裝產品的研發(fā)設計，審核設計方案和制版工藝，確保產品符合公司定位和市場需求。4.負責技術團隊的建設與管理，組織技術培訓和考核，提高團隊整體技術水平和業(yè)務能力。5.跟蹤服裝行業(yè)技術發(fā)展動態(tài)，收集市場信息，為公司產品研發(fā)提供決策依據(jù)。6.負責技術文件、資料的審核與管理，確保技術資料的完整性、準確性和保密性。制版師1.根據(jù)設計師的設計意圖和要求，進行服裝樣板的制作，確保樣板尺寸準確、版型符合設計風格。2.對制作好的樣板進行審核，檢查樣板的合理性和可操作性，及時發(fā)現(xiàn)并解決樣板制作過程中出現(xiàn)的問題。3.參與服裝產前樣的制作，根據(jù)實際生產情況對樣板進行調整和優(yōu)化，確保大貨生產的順利進行。4.協(xié)助工藝師制定服裝生產工藝標準，為生產部門提供技術指導，解決生產過程中的版型問題。5.負責收集、整理和歸檔樣板資料，建立樣板數(shù)據(jù)庫，以便查詢和使用。設計師1.負責服裝產品的創(chuàng)意設計，結合市場流行趨勢和公司品牌定位，開發(fā)出具有獨特風格和市場競爭力的服裝款式。2.與客戶溝通，了解客戶需求和意見，根據(jù)客戶反饋對設計方案進行調整和優(yōu)化，確保設計的服裝產品滿足客戶要求。3.繪制服裝款式圖、效果圖等設計圖紙，向制版師、工藝師等技術人員詳細講解設計理念和要求，確保設計意圖準確傳達。4.參與服裝面料、輔料的選型工作，根據(jù)設計效果選擇合適的面料和輔料，確保服裝整體品質。5.跟蹤服裝市場動態(tài)，收集時尚資訊和流行元素，為公司產品設計提供靈感和參考。工藝師1.制定服裝生產工藝標準和流程，明確各工序的操作要求和質量標準，確保產品質量的穩(wěn)定性和一致性。2.負責服裝產前樣的制作指導，對樣衣進行工藝質量檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決工藝問題，為大貨生產提供工藝保障。3.深入生產車間，對生產過程進行工藝監(jiān)督和指導，及時處理生產過程中出現(xiàn)的工藝技術問題，確保生產順利進行。4.參與服裝新產品的工藝研發(fā)，探索新的工藝方法和技術，提高產品的工藝附加值和生產效率。5.協(xié)助技術科長進行工藝文件的編制和管理，定期對工藝文件進行更新和完善。樣衣工1.根據(jù)制版師提供的樣板和工藝師制定的工藝標準，制作服裝樣衣，確保樣衣的質量和效果符合設計要求。2.在樣衣制作過程中，嚴格按照工藝要求進行操作，注重細節(jié)處理，保證樣衣的品質。3.對制作好的樣衣進行自檢，檢查樣衣的尺寸、版型、工藝等方面是否符合標準，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題。4.配合設計師、制版師、工藝師等技術人員對樣衣進行試穿、調整和修改，根據(jù)反饋意見對樣衣進行優(yōu)化。5.負責樣衣的整理和保管，做好樣衣的標識和記錄工作，確保樣衣的完整性和可追溯性。工作流程服裝設計流程1.市場調研設計師通過市場走訪、行業(yè)展會、網絡信息收集等方式，了解服裝市場的流行趨勢、消費者需求、競爭對手產品等信息。對收集到的信息進行整理和分析，提取有價值的內容，為服裝設計提供參考依據(jù)。2.創(chuàng)意構思設計師結合市場調研結果和公司品牌定位，進行創(chuàng)意構思，形成初步的設計概念。通過草圖、靈感板等形式將設計概念可視化，以便進一步完善和溝通。3.設計方案確定設計師對初步設計概念進行深化和細化，繪制服裝款式圖、效果圖等詳細設計圖紙。組織相關人員（如技術科長、制版師、銷售代表等）對設計方案進行評審，根據(jù)評審意見對設計方案進行修改和完善，最終確定設計方案。4.面料輔料選型根據(jù)設計方案的要求，設計師與采購部門合作，進行服裝面料、輔料的選型工作。選擇合適的面料和輔料，考慮面料的質感、顏色、性能以及輔料的搭配和質量等因素，確保面料和輔料能夠體現(xiàn)設計效果并滿足生產要求。5.樣衣制作制版師根據(jù)確定的設計方案制作服裝樣板，樣衣工按照樣板和工藝標準制作樣衣。設計師、制版師、工藝師等技術人員對樣衣進行試穿、調整和修改，確保樣衣的版型、工藝、效果等方面符合設計要求。6.樣衣評審組織公司內部相關部門（如技術科、生產部、銷售部等）對樣衣進行評審，從款式、版型、工藝、質量、成本等方面進行綜合評價。根據(jù)評審意見對樣衣進行進一步修改和完善，直至樣衣通過評審，確定為可投產的款式。服裝制版流程1.設計圖紙分析制版師仔細研究設計師提供的服裝款式圖、效果圖等設計圖紙，理解設計意圖和要求。分析服裝的款式特點、尺寸規(guī)格、版型要求等關鍵信息，為制版工作做好準備。2.樣板制作根據(jù)設計圖紙和工藝要求，制版師選擇合適的制版方法和工具，進行服裝樣板的制作。在制作過程中，嚴格按照尺寸規(guī)格和版型要求進行操作，確保樣板的準確性和合理性。對制作好的樣板進行初步審核，檢查樣板的各個部位尺寸、形狀、線條等是否符合設計要求，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題。3.樣板調整與優(yōu)化將制作好的樣板裁剪成坯布，制作成樣衣進行試穿。根據(jù)試穿效果，對樣板進行調整和優(yōu)化，重點檢查樣板的合身性、舒適性以及版型的整體效果。反復調整樣板，直至樣衣的版型符合設計要求和人體工程學原理，確定最終的樣板。4.樣板審核與確認制版師完成樣板調整后，將樣板提交給技術科長進行審核。技術科長組織相關人員（如設計師、工藝師等）對樣板進行全面審核，從版型、尺寸、工藝等方面進行綜合評價。根據(jù)審核意見對樣板進行進一步修改和完善，直至樣板通過審核，由技術科長簽字確認，作為大貨生產的依據(jù)。服裝工藝制定流程1.工藝分析工藝師根據(jù)服裝樣板和設計要求，對服裝的制作工藝進行分析，確定各工序的操作方法、順序和質量標準?？紤]服裝的面料特性、款式結構、生產設備等因素，制定合理的工藝流程，確保工藝的可行性和高效性。2.工藝文件編制工藝師按照工藝流程，詳細編制服裝工藝文件，包括工藝流程圖、工序操作說明、質量檢驗標準等內容。工藝文件應語言簡潔、準確、易懂，便于生產操作人員理解和執(zhí)行。在編制過程中，充分征求制版師、樣衣工等技術人員的意見，確保工藝文件的合理性和完整性。3.工藝文件審核工藝文件編制完成后，提交給技術科長進行審核。技術科長組織相關人員（如制版師、設計師、生產部主管等）對工藝文件進行審核，檢查工藝文件是否符合設計要求、生產實際情況以及相關行業(yè)標準。根據(jù)審核意見對工藝文件進行修改和完善，確保工藝文件的準確性和可操作性。4.工藝文件發(fā)放與培訓工藝文件審核通過后，由技術科負責發(fā)放給生產部門及相關崗位人員。組織生產操作人員進行工藝培訓，確保他們熟悉工藝文件的內容和要求，掌握正確的操作方法和技能。在培訓過程中，解答操作人員的疑問，對關鍵工序進行重點講解和示范，確保工藝文件能夠得到有效執(zhí)行。服裝生產技術支持流程1.產前樣制作在大貨生產前，根據(jù)工藝文件和樣板，制作產前樣。樣衣工按照工藝要求進行制作，工藝師對產前樣進行全程跟蹤和指導，確保產前樣的質量符合要求。產前樣制作完成后，組織相關人員（如技術科長、生產部主管、質檢人員等）對產前樣進行檢查和評審，從版型、工藝、尺寸等方面進行全面檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2.技術交底在產前樣確認合格后，技術科組織生產部門及相關崗位人員進行技術交底。技術科長、制版師、工藝師等技術人員向生產人員詳細講解服裝的版型特點、工藝要求、質量標準等內容，確保生產人員清楚了解生產任務和要求。在技術交底過程中，解答生產人員的疑問，對關鍵工序進行重點強調和說明，為大貨生產做好技術準備。3.生產過程技術指導在大貨生產過程中，技術科安排工藝師深入生產車間，對生產過程進行技術指導。工藝師及時發(fā)現(xiàn)并解決生產過程中出現(xiàn)的工藝技術問題，如版型偏差、工藝執(zhí)行不到位等，確保生產順利進行。定期對生產過程中的工藝質量情況進行檢查和總結，根據(jù)實際情況對工藝文件進行適當調整和完善。4.質量檢驗與控制質檢人員按照工藝文件和質量檢驗標準，對服裝產品進行質量檢驗。技術科配合質檢部門，對質量問題進行分析和處理，提供技術支持和解決方案。定期對產品質量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，找出質量波動原因，采取針對性措施進行改進，提高產品質量穩(wěn)定性。技術文件管理文件分類技術文件分為設計文件、制版文件、工藝文件、樣衣資料等幾大類。1.設計文件：包括服裝款式圖、效果圖、設計說明、面料輔料選型記錄等。2.制版文件：服裝樣板、樣板制作記錄、樣板調整記錄等。3.工藝文件：工藝流程圖、工序操作說明、質量檢驗標準、工藝變更記錄等。4.樣衣資料：樣衣制作記錄、樣衣評審記錄、樣衣修改記錄等。文件編號為便于技術文件的管理和查詢，對各類技術文件進行統(tǒng)一編號。編號規(guī)則如下：[年份][部門代碼][文件類別代碼][順序號]例如：2023JSSJ001，表示2023年技術科的設計文件，順序號為001。文件編制與審核1.各類技術文件由相關崗位人員負責編制，編制完成后提交給技術科長進行審核。2.技術科長組織相關人員對文件進行審核，審核通過后簽字確認。審核內容包括文件的準確性、完整性、合理性、規(guī)范性等方面。文件發(fā)放與存檔1.技術文件審核通過后，由技術科負責發(fā)放給相關部門和人員，并做好發(fā)放記錄。2.同時，技術科對技術文件進行存檔管理，建立電子和紙質檔案，確保文件的安全和可追溯性。3.定期對技術文件進行整理和更新，刪除過期或無效的文件，確保檔案的準確性和完整性。文件借閱與保密1.因工作需要借閱技術文件的，需填寫借閱申請表，經技術科長批準后，方可借閱。2.借閱人員應妥善保管文件，不得轉借、復印、泄露文件內容。借閱期限結束后，應及時歸還文件。3.技術科對涉及公司商業(yè)秘密和技術機密的文件，嚴格按照公司保密制度進行管理，確保文件的保密性。技術培訓與考核培訓計劃制定技術科根據(jù)員工的崗位需求和技術水平狀況，制定年度技術培訓計劃。培訓計劃應包括培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等方面的內容。培訓內容與方式1.專業(yè)技能培訓針對制版師、設計師、工藝師等不同崗位，開展專業(yè)技能培訓，如制版技巧、服裝設計軟件應用、新工藝新技術等。培訓方式采用內部培訓、外部培訓、現(xiàn)場實操等相結合的方式，提高員工的專業(yè)技能水平。2.行業(yè)知識培訓組織員工參加服裝行業(yè)知識培訓，了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)、市場趨勢、流行元素等信息。培訓方式包括邀請行業(yè)專家講座、參加行業(yè)研討會、閱讀行業(yè)資料等，拓寬員工的行業(yè)視野。3.質量管理培訓開展質量管理培訓，使員工熟悉質量管理體系和質量控制方法，提高員工的質量意識。培訓內容包括質量管理體系標準、質量檢驗方法、質量問題分析與解決等，培訓方式采用課堂講授、案例分析等。培訓實施與記錄1.按照培訓計劃組織實施培訓，確保培訓時間、培訓師資、培訓內容等得到有效落實。2.在培訓過程中，做好培訓記錄，包括培訓時間、培訓地點、培訓內容、培訓講師、參加人員等信息，以便對培訓效果進行評估和跟蹤?？己嗽u估1.定期對員工的技術水平進行考核