施工單位全周期管理制度一、總則（一）目的為加強施工單位全周期管理，規(guī)范施工行為，確保工程質量、安全、進度和成本目標的實現(xiàn)，依據(jù)國家相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，結合本公司實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司承接的所有工程項目從項目啟動至竣工驗收交付全過程的管理。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及地方相關規(guī)定，確保施工活動合法合規(guī)。2.質量第一原則：牢固樹立質量意識，強化質量管理，確保工程質量達到優(yōu)良標準。3.安全至上原則：始終把安全放在首位，建立健全安全管理體系，保障施工人員生命財產(chǎn)安全。4.進度控制原則：合理安排施工進度，加強進度跟蹤與監(jiān)控，確保項目按時交付。5.成本效益原則：在保證工程質量和進度的前提下，優(yōu)化資源配置，降低成本，提高經(jīng)濟效益。6.科學管理原則：運用先進的管理理念、方法和技術，提高施工管理的科學性和有效性。二、項目啟動階段管理（一）項目承接1.市場部門負責收集工程項目信息，進行項目前期調研和分析，評估項目可行性。2.組織相關部門對項目進行風險評估，包括技術風險、經(jīng)濟風險、安全風險等，制定風險應對措施。3.參與項目投標工作，確保投標文件內(nèi)容真實、準確、完整，符合招標文件要求。（二）合同簽訂1.商務部門負責合同談判，明確雙方權利義務、工程范圍、質量標準、工期要求、價款支付方式等條款。2.組織法務、技術等部門對合同條款進行審核，確保合同合法合規(guī)、風險可控。3.合同簽訂后，及時將合同副本分發(fā)給相關部門，作為項目實施的依據(jù)。（三）項目策劃1.項目經(jīng)理組織編制項目管理策劃書，明確項目目標、管理措施、資源配置計劃等內(nèi)容。2.項目管理策劃書應經(jīng)公司相關部門評審通過后實施，并根據(jù)項目實際情況進行動態(tài)調整。3.建立項目管理組織機構，明確各部門及人員職責分工，確保項目管理工作有序開展。三、施工準備階段管理（一）技術準備1.技術部門組織施工圖紙會審，對圖紙中存在的問題及時與設計單位溝通解決。2.根據(jù)施工圖紙和工程實際情況，編制施工組織設計、專項施工方案等技術文件，并按規(guī)定進行審批。3.對施工人員進行技術交底，使其熟悉施工工藝、質量標準和安全注意事項。（二）物資準備1.物資部門根據(jù)施工進度計劃，編制物資采購計劃，明確物資品種、規(guī)格、數(shù)量、采購時間等要求。2.對物資供應商進行考察、評價和選擇，建立合格供應商名錄，確保物資質量可靠、價格合理。3.組織物資進場驗收，檢查物資的質量證明文件、規(guī)格型號等是否符合要求，對不合格物資及時退場處理。（三）現(xiàn)場準備1.按照施工總平面布置圖，進行施工現(xiàn)場臨時設施搭建，包括辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)、機械設備停放區(qū)等。2.接通施工用水、用電，設置排水系統(tǒng)，確保施工現(xiàn)場具備施工條件。3.對施工現(xiàn)場進行圍擋封閉，設置警示標志，做好安全防護措施。（四）人員準備1.根據(jù)項目管理組織機構和施工進度計劃，配備足夠數(shù)量的施工管理人員和作業(yè)人員。2.對施工人員進行入場安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.建立施工人員考勤制度，加強對施工人員的管理。四、施工階段管理（一）質量管理1.建立質量管理體系，明確質量目標、質量責任和質量控制流程。2.加強施工過程質量控制，嚴格執(zhí)行質量檢驗制度，對原材料、構配件、設備等進行檢驗，對各分項工程、分部工程進行質量驗收。3.定期召開質量分析會，對質量問題進行分析和總結，制定改進措施，持續(xù)提高工程質量。4.加強質量資料管理，確保質量資料真實、完整、有效，與工程進度同步。（二）安全管理1.建立安全管理體系，落實安全生產(chǎn)責任制，簽訂安全生產(chǎn)責任書。2.制定安全管理制度和操作規(guī)程，加強安全教育培訓，提高施工人員安全意識和自我保護能力。3.加強施工現(xiàn)場安全檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患。對重大安全隱患實行掛牌督辦，確保整改到位。4.做好安全事故應急預案的編制、演練和修訂工作，提高應對安全事故的能力。一旦發(fā)生安全事故，應立即啟動應急預案，及時進行救援和處理，并按照規(guī)定報告相關部門。（三）進度管理1.按照項目管理策劃書制定的進度計劃，分解進度目標，明確各階段的工作任務和時間節(jié)點。2.加強進度跟蹤與監(jiān)控，定期召開進度協(xié)調會，分析進度偏差原因，采取有效措施進行調整。3.合理安排資源供應，確保施工進度不受資源短缺的影響。4.加強與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位及其他相關單位的溝通協(xié)調，及時解決影響進度的問題。（四）成本管理1.建立成本管理體系，明確成本目標和成本控制責任。2.編制成本計劃，對工程成本進行預測、分析和控制。加強成本核算，及時掌握成本動態(tài)。3.嚴格控制工程變更，對變更事項進行技術經(jīng)濟分析，確保變更后的成本不超過原預算。4.加強對施工現(xiàn)場的成本管理，杜絕浪費現(xiàn)象，降低施工成本。（五）合同管理1.嚴格履行合同約定，確保工程質量、進度、安全等各項指標達到合同要求。2.加強合同執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題。3.做好合同變更、索賠等工作，按照合同約定的程序和要求進行處理，維護公司合法權益。（六）信息管理1.建立項目信息管理系統(tǒng)，及時收集、整理、存儲和傳遞項目信息。2.明確項目信息管理職責，確保信息的準確性、完整性和及時性。3.定期對項目信息進行分析和總結，為項目決策提供依據(jù)。五、竣工驗收階段管理（一）竣工驗收準備1.施工單位完成工程全部施工內(nèi)容后，組織內(nèi)部預驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。2.整理工程竣工資料，包括工程前期文件、施工過程資料、質量驗收資料、安全資料等，確保資料齊全、規(guī)范。3.向建設單位提交工程竣工驗收報告，申請竣工驗收。（二）竣工驗收組織1.建設單位組織設計、施工、監(jiān)理等單位進行竣工驗收。2.施工單位按照驗收組要求，匯報工程建設情況、施工質量情況、合同履行情況等。3.驗收組對工程實體質量、工程資料等進行檢查和驗收，形成竣工驗收意見。（三）竣工驗收備案1.工程竣工驗收合格后，施工單位按照規(guī)定向建設行政主管部門備案。2.備案時提交工程竣工驗收備案表、工程竣工驗收報告、法律、行政法規(guī)規(guī)定應當由規(guī)劃、環(huán)保等部門出具的認可文件或者準許使用文件、公安消防部門出具的對大型的人員密集場所和其他特殊建設工程驗收合格的證明文件等資料。3.建設行政主管部門對備案資料進行審查，符合要求的予以備案，不符合要求的責令整改后重新備案。六、保修階段管理（一）保修責任1.施工單位在工程竣工驗收合格后，按照合同約定承擔工程保修責任。2.保修期限按照國家規(guī)定和合同約定執(zhí)行，在保修期限內(nèi)對工程質量問題負責免費維修。（二）保修服務1.建立保修服務制度，設立專門的保修服務電話，及時受理建設單位的保修通知。2.接到保修通知后，應在規(guī)定時間內(nèi)到達現(xiàn)場進行維修。對一般質量問題，應在規(guī)定時間內(nèi)修復；對重大質量問題，應制定維修方案，盡快組織維修。3.維修完成后，應及時通知建設單位進行驗收，確保維修質量符合要求。（三）保修費用1.保修費用由造成質