林業(yè)合作社基地管理制度一、總則（一）目的為加強本林業(yè)合作社基地的規(guī)范化管理，提高基地生產(chǎn)經(jīng)營效益，保障社員權(quán)益，促進(jìn)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本林業(yè)合作社基地的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動、人員管理以及與基地相關(guān)的各項事務(wù)。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則嚴(yán)格遵守國家林業(yè)法律法規(guī)、政策以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保基地運營合法合規(guī)。2.民主管理原則充分發(fā)揮社員的民主權(quán)利，實行民主決策、民主監(jiān)督，保障社員的知情權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán)。3.科學(xué)經(jīng)營原則運用先進(jìn)的林業(yè)技術(shù)和管理方法，提高基地生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。4.生態(tài)保護原則注重生態(tài)環(huán)境保護，在林業(yè)生產(chǎn)過程中，采取有效措施減少對生態(tài)環(huán)境的破壞，實現(xiàn)生態(tài)效益與經(jīng)濟效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。二、基地規(guī)劃與建設(shè)（一）規(guī)劃制定1.根據(jù)本地區(qū)的自然條件、市場需求以及合作社的發(fā)展戰(zhàn)略，制定科學(xué)合理的基地發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃內(nèi)容包括基地的總體布局、樹種選擇、種植規(guī)模、生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)等。2.定期對基地規(guī)劃進(jìn)行評估和調(diào)整，確保規(guī)劃的科學(xué)性和適應(yīng)性。（二）土地管理1.依法取得基地土地的使用權(quán)，簽訂土地流轉(zhuǎn)合同或承包合同，明確土地的使用期限、用途、租金支付方式等條款。2.加強對基地土地的保護，防止土地閑置、荒蕪或被非法占用。3.按照規(guī)劃要求，合理劃分生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)等功能區(qū)域，確保各區(qū)域布局合理，互不干擾。（三）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)1.完善基地的水、電、路、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要。2.建設(shè)必要的生產(chǎn)設(shè)施，如育苗溫室、灌溉設(shè)施、病蟲害防治設(shè)備、森林防火設(shè)施等，提高基地的生產(chǎn)能力和抗災(zāi)能力。3.加強對基礎(chǔ)設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)施的維護和管理，定期進(jìn)行檢查、維修和更新，確保其正常運行。三、林木種植與養(yǎng)護（一）種苗管理1.選擇優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、抗逆性強的林木種苗，確保種苗來源合法、質(zhì)量可靠。2.建立種苗采購、檢驗、儲存、運輸?shù)裙芾碇贫龋瑖?yán)格把關(guān)種苗質(zhì)量。3.做好種苗的登記和檔案管理工作，記錄種苗的品種、來源、數(shù)量、質(zhì)量等信息。（二）種植作業(yè)1.根據(jù)基地規(guī)劃和種苗特點，制定科學(xué)合理的種植方案，明確種植密度、種植方式、種植時間等要求。2.組織專業(yè)人員進(jìn)行種植作業(yè)，確保種植質(zhì)量。在種植過程中，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范操作，保證苗木成活率。3.做好種植現(xiàn)場的管理工作，防止人畜破壞，及時清理種植區(qū)域內(nèi)的雜物。（三）養(yǎng)護管理1.建立健全林木養(yǎng)護管理制度，定期對林木進(jìn)行巡查，及時發(fā)現(xiàn)和處理病蟲害、火災(zāi)等問題。2.加強對林木的施肥、澆水、修剪、除草等日常養(yǎng)護工作，促進(jìn)林木生長發(fā)育，提高林木質(zhì)量。3.推廣應(yīng)用先進(jìn)的林業(yè)養(yǎng)護技術(shù)和方法，提高養(yǎng)護工作效率和效果。四、病蟲害防治（一）防治原則堅持“預(yù)防為主、綜合治理”的方針，采取生物防治、物理防治、化學(xué)防治相結(jié)合的方法，有效控制病蟲害的發(fā)生和蔓延。（二）監(jiān)測預(yù)警1.建立病蟲害監(jiān)測體系，配備專業(yè)的監(jiān)測人員和設(shè)備，定期對基地林木進(jìn)行病蟲害監(jiān)測。2.及時掌握病蟲害的發(fā)生動態(tài)，發(fā)布預(yù)警信息，為病蟲害防治工作提供科學(xué)依據(jù)。（三）防治措施1.生物防治：利用天敵、微生物等生物手段控制病蟲害的發(fā)生。如保護和利用害蟲天敵，釋放天敵昆蟲，使用生物農(nóng)藥等。2.物理防治：采用燈光誘捕、糖醋液誘捕、防蟲網(wǎng)等物理方法防治病蟲害。3.化學(xué)防治：在病蟲害發(fā)生嚴(yán)重時，合理使用化學(xué)農(nóng)藥進(jìn)行防治。嚴(yán)格按照農(nóng)藥使用操作規(guī)程，控制農(nóng)藥使用劑量和濃度，避免環(huán)境污染和農(nóng)藥殘留超標(biāo)。五、森林防火（一）防火責(zé)任1.建立健全森林防火責(zé)任制，明確合作社成員、管理人員、護林員等在森林防火工作中的職責(zé)。2.簽訂森林防火責(zé)任書，將防火責(zé)任落實到具體人員。（二）宣傳教育1.加強森林防火宣傳教育，提高社員和周邊群眾的森林防火意識。通過發(fā)放宣傳資料、舉辦培訓(xùn)班、設(shè)置警示標(biāo)志等方式，普及森林防火知識。2.定期組織森林防火演練，提高應(yīng)對火災(zāi)的能力。（三）火源管理1.嚴(yán)格控制野外火源，在森林防火期內(nèi)，禁止一切野外用火。確需進(jìn)行生產(chǎn)性用火的，必須經(jīng)林業(yè)主管部門批準(zhǔn)，并采取相應(yīng)的防火措施。2.加強對入山人員和車輛的管理，嚴(yán)禁攜帶火種進(jìn)入林區(qū)。（四）防火設(shè)施建設(shè)1.按照森林防火規(guī)劃，建設(shè)必要的防火設(shè)施，如防火隔離帶、瞭望塔、消防水池、撲火工具等。2.定期對防火設(shè)施進(jìn)行檢查和維護，確保其正常運行。（五）火災(zāi)撲救1.一旦發(fā)生森林火災(zāi)，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織專業(yè)撲火隊伍和群眾進(jìn)行撲救。2.及時報告火災(zāi)情況，配合林業(yè)主管部門做好火災(zāi)撲救和調(diào)查處理工作。3.火災(zāi)撲滅后，做好火場清理和余火看守工作，防止死灰復(fù)燃。六、人員管理（一）社員管理1.明確社員的權(quán)利和義務(wù)，保障社員的合法權(quán)益。社員享有選舉權(quán)、被選舉權(quán)、表決權(quán)、監(jiān)督權(quán)等民主權(quán)利，同時應(yīng)履行遵守合作社章程、繳納股金、參加合作社活動等義務(wù)。2.加強對社員的培訓(xùn)和教育，提高社員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和經(jīng)營管理能力。定期組織社員參加林業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、市場營銷培訓(xùn)等，學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，增強社員的市場意識和競爭能力。3.建立社員考核評價制度，對社員的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績、遵守合作社章程情況等進(jìn)行考核評價，激勵社員積極參與合作社發(fā)展。（二）員工管理1.根據(jù)基地生產(chǎn)經(jīng)營需要，合理配備員工，明確各崗位的職責(zé)和工作要求。2.建立員工招聘、培訓(xùn)、考核、獎懲等管理制度，加強對員工的管理和激勵。3.為員工提供必要的工作條件和勞動保護用品，保障員工的身體健康和生命安全。4.關(guān)心員工生活，維護員工合法權(quán)益，營造良好的工作氛圍。七、財務(wù)管理（一）財務(wù)制度1.建立健全財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)核算和財務(wù)管理行為。嚴(yán)格執(zhí)行國家財務(wù)法規(guī)和會計制度，確保財務(wù)信息真實、準(zhǔn)確、完整。2.設(shè)立專門的財務(wù)機構(gòu)或配備專職財務(wù)人員，負(fù)責(zé)合作社的財務(wù)管理工作。（二）資金籌集與使用1.多渠道籌集資金，如社員股金、財政扶持資金、銀行貸款、社會捐贈等，為基地發(fā)展提供資金保障。2.合理安排資金使用，確保資金用于基地的生產(chǎn)經(jīng)營、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、技術(shù)研發(fā)等方面。加強對資金使用的監(jiān)督和管理，提高資金使用效益。（三）成本核算與控制1.建立成本核算制度，對基地生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項成本進(jìn)行核算和分析。2.加強成本控制，采取有效措施降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。如優(yōu)化種植方案、節(jié)約生產(chǎn)資料、提高勞動生產(chǎn)率等。（四）收益分配1.按照合作社章程規(guī)定，制定合理的收益分配方案。收益分配應(yīng)兼顧社員利益和合作社發(fā)展，確保合作社可持續(xù)發(fā)展。2.定期向社員公布財務(wù)收支情況和收益分配情況，接受社員監(jiān)督。八、市場營銷（一）市場調(diào)研1.加強對林業(yè)市場的調(diào)研，了解市場需求、價格走勢、競爭狀況等信息，為基地生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)。2.定期收集、分析市場信息，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營銷策略。（二）產(chǎn)品銷售1.建立穩(wěn)定的銷售渠道，如與木材加工企業(yè)、園林綠化公司、批發(fā)商等建立長期合作關(guān)系，確保產(chǎn)品銷售暢通。2.加強品牌建設(shè)，提高產(chǎn)品知名度和美譽度。積極參加各類林業(yè)產(chǎn)品展銷會、洽談會等活動，展示合作社產(chǎn)品形象，拓展銷售市場。3.嚴(yán)格遵守市場交易規(guī)則，誠信經(jīng)營，確保產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)，維護合作社良好形象。九、檔案管理（一）檔案分類1.建立健全檔案管理制度，對基地生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的各類文件、資料、記錄等進(jìn)行分類管理。檔案類別包括基地規(guī)劃檔案、種苗檔案、種植養(yǎng)護檔案、病蟲害防治檔案、森林防火檔案、人員檔案、財務(wù)檔案、市場營銷檔案等。2.明確各類檔案的歸檔范圍、保管期限和保管要求。（二）檔案收集與整理1.各部門和崗位應(yīng)及時將工作中形成的檔案資料收集整理，移交檔案管理部門統(tǒng)一保管。2.檔案管理部門對收集到的檔案資料進(jìn)行分類、編號、裝訂、編目等整理工作，確保檔案資料的完整性和規(guī)范性。（三）檔案保管與利用1.設(shè)立專門的檔案庫房，配備必要的檔案保管設(shè)備，如檔案柜、防火、防潮、防蟲、防盜等設(shè)施，確保檔案安全保管。2.建立檔案查閱、借閱制度，嚴(yán)格控制檔案的查閱和借閱范圍。查閱和借閱檔案必須履行審批手續(xù)，填寫查閱、借閱登記表，并按時歸還。3.定期對檔案進(jìn)行清查和盤點，確保檔案資料的準(zhǔn)確性和完整性。十、監(jiān)督與考核（一）內(nèi)部監(jiān)督1.建立健全內(nèi)部監(jiān)督機制，加強對基地生產(chǎn)經(jīng)營活動、財務(wù)管理、人員管理等方面的監(jiān)督檢查。2.設(shè)立監(jiān)事會或配備專職監(jiān)事，負(fù)責(zé)對合作社的經(jīng)營管理活動進(jìn)行監(jiān)督，確保合作社依法依規(guī)運營，維護社員利益。3.定期召開社員大會或社員代表大會，向社員報告合作社工作情況，接受社員監(jiān)督。（二）考核評價1.制定科學(xué)合理的考核評價指標(biāo)體系，對基地各部門、崗位