版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
污水廠設(shè)備保養(yǎng)管理制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范污水廠設(shè)備的保養(yǎng)管理工作,確保設(shè)備的正常運(yùn)行,提高設(shè)備使用壽命,保障污水處理工作的順利進(jìn)行,達(dá)到環(huán)保要求,為社會提供穩(wěn)定、達(dá)標(biāo)的污水處理服務(wù)。2.適用范圍本制度適用于本廠內(nèi)所有污水處理設(shè)備的保養(yǎng)管理,包括但不限于進(jìn)水提升設(shè)備、污水處理工藝設(shè)備、污泥處理設(shè)備、電氣設(shè)備、儀表設(shè)備等。3.職責(zé)分工設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定和完善設(shè)備保養(yǎng)管理制度,并監(jiān)督執(zhí)行。編制設(shè)備年度保養(yǎng)計劃和月度保養(yǎng)計劃,并組織實施。建立設(shè)備保養(yǎng)檔案,記錄設(shè)備保養(yǎng)情況和維修歷史。負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)所需物資的采購、庫存管理。組織設(shè)備保養(yǎng)技術(shù)培訓(xùn),提高操作人員的技能水平。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)設(shè)備的日常操作和運(yùn)行監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況并通知設(shè)備管理部門。協(xié)助設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)工作,提供必要的人力支持。對設(shè)備保養(yǎng)后的運(yùn)行效果進(jìn)行評估,反饋使用意見。維修人員按照設(shè)備保養(yǎng)計劃和操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)工作,確保保養(yǎng)質(zhì)量。及時維修設(shè)備故障,填寫維修記錄,分析故障原因,提出改進(jìn)建議。配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)工作,參與設(shè)備保養(yǎng)技術(shù)研究。質(zhì)量安全部門監(jiān)督設(shè)備保養(yǎng)管理制度的執(zhí)行情況,對違規(guī)行為進(jìn)行糾正和處理。參與設(shè)備保養(yǎng)過程中的安全管理工作,確保保養(yǎng)工作安全進(jìn)行。對設(shè)備保養(yǎng)后的質(zhì)量進(jìn)行抽檢,確保設(shè)備運(yùn)行符合環(huán)保和質(zhì)量要求。二、設(shè)備保養(yǎng)分類及要求1.日常保養(yǎng)定義:設(shè)備操作人員在每班設(shè)備運(yùn)行前、運(yùn)行中、運(yùn)行后進(jìn)行的檢查、清潔、潤滑、緊固等保養(yǎng)工作。要求操作人員應(yīng)熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和操作規(guī)程,嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。每班開機(jī)前,檢查設(shè)備外觀是否完好,各連接部位是否緊固,潤滑部位是否有油,電氣系統(tǒng)是否正常。運(yùn)行中,密切觀察設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),注意設(shè)備的聲音、溫度、壓力等參數(shù),發(fā)現(xiàn)異常及時停機(jī)檢查。運(yùn)行后,對設(shè)備進(jìn)行清潔,清除設(shè)備表面的污垢、雜物,擦拭設(shè)備的潤滑部位,補(bǔ)充潤滑油。填寫日常保養(yǎng)記錄,記錄設(shè)備運(yùn)行情況、保養(yǎng)內(nèi)容和發(fā)現(xiàn)的問題。2.一級保養(yǎng)定義:以設(shè)備操作人員為主,維修人員輔助,對設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗,調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙,緊固設(shè)備的各個部位,對設(shè)備電氣系統(tǒng)進(jìn)行檢查和維護(hù)。周期:每[X]月進(jìn)行一次。要求設(shè)備管理部門制定一級保養(yǎng)計劃,明確保養(yǎng)設(shè)備、保養(yǎng)時間和責(zé)任人。保養(yǎng)前,操作人員應(yīng)熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能,準(zhǔn)備好保養(yǎng)所需的工具和材料。維修人員協(xié)助操作人員進(jìn)行設(shè)備解體檢查,清洗設(shè)備內(nèi)部的油污、雜質(zhì),檢查設(shè)備的零部件磨損情況,更換磨損嚴(yán)重的零部件。調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙,如皮帶松緊度、聯(lián)軸器同心度等,緊固設(shè)備的各個部位,確保設(shè)備連接牢固。對設(shè)備電氣系統(tǒng)進(jìn)行檢查,包括電機(jī)絕緣電阻測試、電氣線路檢查、控制柜清潔等,確保電氣系統(tǒng)正常運(yùn)行。保養(yǎng)完成后,進(jìn)行設(shè)備試運(yùn)行,檢查設(shè)備運(yùn)行情況,確認(rèn)設(shè)備正常后,填寫一級保養(yǎng)記錄。3.二級保養(yǎng)定義:以維修人員為主,操作人員參加,對設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗,修復(fù)或更換磨損的零部件,檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能,對電氣系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查和維護(hù)。周期:每[X]年進(jìn)行一次。要求設(shè)備管理部門制定二級保養(yǎng)計劃,提前通知生產(chǎn)部門安排好生產(chǎn),確保設(shè)備停機(jī)保養(yǎng)期間不影響污水處理工作。維修人員對設(shè)備進(jìn)行全面解體,清洗設(shè)備內(nèi)部的各個部件,檢查設(shè)備的零部件磨損情況,對磨損嚴(yán)重或損壞的零部件進(jìn)行修復(fù)或更換。檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能,如污水處理工藝設(shè)備的處理效果、污泥處理設(shè)備的脫水性能等,確保設(shè)備運(yùn)行符合工藝要求。對設(shè)備的電氣系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查和維護(hù),包括電機(jī)維修、電氣線路改造、控制柜升級等,確保電氣系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行。保養(yǎng)完成后,進(jìn)行設(shè)備試運(yùn)行,對設(shè)備進(jìn)行性能測試,填寫二級保養(yǎng)記錄。4.設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)定義:根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、故障歷史和使用壽命,提前采取措施進(jìn)行維護(hù),預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生。要求設(shè)備管理部門建立設(shè)備運(yùn)行檔案,記錄設(shè)備的運(yùn)行時間、運(yùn)行參數(shù)、故障情況等信息。根據(jù)設(shè)備運(yùn)行檔案和設(shè)備使用壽命,制定設(shè)備預(yù)防性維護(hù)計劃,明確維護(hù)項目、維護(hù)時間和責(zé)任人。定期對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)工作,如更換易損件、進(jìn)行設(shè)備性能檢測、對設(shè)備進(jìn)行防腐處理等。對預(yù)防性維護(hù)工作進(jìn)行記錄,分析維護(hù)效果,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),不斷完善預(yù)防性維護(hù)計劃。三、設(shè)備保養(yǎng)計劃制定與執(zhí)行1.設(shè)備保養(yǎng)計劃制定設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用說明書、運(yùn)行狀況和實際工作需要,每年年底制定下一年度的設(shè)備保養(yǎng)計劃。設(shè)備保養(yǎng)計劃應(yīng)包括設(shè)備名稱、保養(yǎng)類別、保養(yǎng)時間、保養(yǎng)內(nèi)容、責(zé)任人等信息。設(shè)備保養(yǎng)計劃應(yīng)征求生產(chǎn)部門、維修人員等相關(guān)人員的意見,確保計劃的合理性和可行性。2.設(shè)備保養(yǎng)計劃執(zhí)行設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織實施設(shè)備保養(yǎng)計劃,按照計劃安排保養(yǎng)時間和保養(yǎng)人員。保養(yǎng)人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)計劃和操作規(guī)程進(jìn)行保養(yǎng)工作,確保保養(yǎng)質(zhì)量。在設(shè)備保養(yǎng)過程中,如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在故障或隱患,應(yīng)及時進(jìn)行維修或處理,確保設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備保養(yǎng)計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核,對未按時完成保養(yǎng)任務(wù)或保養(yǎng)質(zhì)量不符合要求的責(zé)任人進(jìn)行批評教育和經(jīng)濟(jì)處罰。四、設(shè)備保養(yǎng)物資管理1.物資采購設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)計劃和庫存情況,編制設(shè)備保養(yǎng)物資采購計劃。采購計劃應(yīng)明確物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、采購時間等信息。采購人員應(yīng)按照采購計劃進(jìn)行物資采購,選擇質(zhì)量可靠、價格合理的供應(yīng)商,確保采購物資符合設(shè)備保養(yǎng)要求。2.物資驗收物資到貨后,設(shè)備管理部門應(yīng)組織質(zhì)量安全部門、維修人員等相關(guān)人員進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括物資的規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量、外觀等,確保物資符合采購要求。對驗收合格的物資,辦理入庫手續(xù),填寫物資入庫單;對驗收不合格的物資,及時與供應(yīng)商聯(lián)系退換貨。3.物資庫存管理設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備保養(yǎng)物資庫存臺賬,記錄物資的出入庫情況。物資應(yīng)分類存放,標(biāo)識清晰,確保物資存放安全、整齊。定期對物資進(jìn)行盤點(diǎn),確保賬物相符。如發(fā)現(xiàn)物資短缺或損壞,應(yīng)及時查明原因并進(jìn)行處理。4.物資發(fā)放維修人員根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)工作需要,填寫物資領(lǐng)用單,經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審批后,到倉庫領(lǐng)取物資。倉庫管理人員應(yīng)按照物資領(lǐng)用單發(fā)放物資,確保物資發(fā)放準(zhǔn)確無誤。物資發(fā)放后,及時更新物資庫存臺賬。五、設(shè)備保養(yǎng)檔案管理1.檔案建立設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備保養(yǎng)檔案,對每臺設(shè)備的保養(yǎng)情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。設(shè)備保養(yǎng)檔案應(yīng)包括設(shè)備基本信息、保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)記錄、維修記錄、設(shè)備故障分析報告、設(shè)備更新改造記錄等內(nèi)容。2.檔案更新設(shè)備管理部門應(yīng)及時更新設(shè)備保養(yǎng)檔案,確保檔案內(nèi)容真實、準(zhǔn)確、完整。在設(shè)備保養(yǎng)、維修、更新改造等工作完成后,相關(guān)人員應(yīng)及時將工作記錄和資料整理歸檔。3.檔案查閱設(shè)備管理部門、生產(chǎn)部門、維修人員等相關(guān)人員因工作需要可查閱設(shè)備保養(yǎng)檔案。查閱檔案時,應(yīng)填寫檔案查閱登記表,經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,方可查閱。查閱人員應(yīng)愛護(hù)檔案,不得在檔案上涂改、亂畫、轉(zhuǎn)借。六、設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)與考核1.培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、操作規(guī)程、保養(yǎng)方法、安全注意事項等。根據(jù)不同崗位的需求,開展針對性的培訓(xùn),如操作人員的日常保養(yǎng)培訓(xùn)、維修人員的設(shè)備維修技能培訓(xùn)等。2.培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實操培訓(xùn)等多種形式。內(nèi)部培訓(xùn)由本廠的技術(shù)人員或經(jīng)驗豐富的維修人員擔(dān)任培訓(xùn)講師;外部培訓(xùn)可邀請設(shè)備廠家的技術(shù)專家或?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行授課;現(xiàn)場實操培訓(xùn)在設(shè)備現(xiàn)場進(jìn)行,由維修人員進(jìn)行示范操作,操作人員進(jìn)行實際操作練習(xí)。3.培訓(xùn)考核設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)考核制度,對參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行考核??己藘?nèi)容包括理論知識考核和實際操作考核,考核合格后方可上崗。對培訓(xùn)考核成績優(yōu)秀的人員給予表彰和獎勵,對考核不合格的人員進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)。七、設(shè)備保養(yǎng)監(jiān)督與檢查1.監(jiān)督檢查部門質(zhì)量安全部門負(fù)責(zé)對設(shè)備保養(yǎng)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容設(shè)備保養(yǎng)計劃的執(zhí)行情況,包括保養(yǎng)時間、保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)質(zhì)量等。設(shè)備保養(yǎng)物資的管理情況,包括物資采購、驗收、庫存、發(fā)放等。設(shè)備保養(yǎng)檔案的建立和管理情況,包括檔案內(nèi)容的完整性、準(zhǔn)確性、更新情況等。設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)與考核情況,包括培訓(xùn)計劃的執(zhí)行情況、考核結(jié)果等。3.監(jiān)督檢查方式定期檢查:質(zhì)量安全部門定期對設(shè)備保養(yǎng)工作進(jìn)行檢查,每月至少進(jìn)行一次全面檢查,每季度進(jìn)行一次專項檢查。不定期抽查:質(zhì)量安全部門不定期對設(shè)備保養(yǎng)工作進(jìn)行抽查,發(fā)現(xiàn)問題及時
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 油罐平臺施工方案(3篇)
- 罕見腫瘤的表觀遺傳治療新方向
- 罕見腫瘤的個體化治療藥物相互作用管理策略與個體化治療-1
- 2026四川省引大濟(jì)岷水資源開發(fā)有限公司第一批次招聘27人備考題庫及答案詳解參考
- 陜西煤礦安全監(jiān)管專員制度
- 2026年安徽工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院任務(wù)型教師中選聘專職輔導(dǎo)員4名備考題庫及答案詳解(考點(diǎn)梳理)
- 2026山東威海市復(fù)退軍人康寧醫(yī)院招聘4人備考題庫有完整答案詳解
- 林下經(jīng)濟(jì)財務(wù)制度
- 三個人共同出資財務(wù)制度
- 房產(chǎn)中介內(nèi)部財務(wù)制度
- 中國舞蹈知識常見考點(diǎn)測試卷
- 人力資源管理社會實踐調(diào)研報告
- 2025年醫(yī)保網(wǎng)絡(luò)安全自檢自查報告
- 制造企業(yè)總經(jīng)理年終總結(jié)
- 供應(yīng)室去污區(qū)工作總結(jié)
- 中醫(yī)醫(yī)院針灸進(jìn)修總結(jié)
- 超高層建筑深基坑施工風(fēng)險動態(tài)評估體系研究
- 牙槽外科常見病例討論
- 藥品研發(fā)異常管理辦法
- DB1310∕T 326-2024 工程地質(zhì)層組劃分技術(shù)規(guī)程
- 麥當(dāng)勞清潔管理制度
評論
0/150
提交評論