土建公司工程部管理制度一、總則1.目的本管理制度旨在規(guī)范土建公司工程部的工作流程，提高工程管理效率，確保工程質量、安全和進度目標的實現，保障公司的合法權益，促進公司的可持續(xù)發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于土建公司工程部全體員工，涵蓋公司承接的各類土建工程項目的規(guī)劃、設計、施工、驗收等全過程管理。3.依據本制度依據國家相關法律法規(guī)，如《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》等，以及行業(yè)標準，如建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準、建筑施工安全檢查標準等制定。二、工程部組織架構與職責1.組織架構工程部設經理一名，副經理若干名，下設工程技術組、質量控制組、安全管理組、進度管理組、造價管理組等職能小組。2.職責分工工程部經理全面負責工程部的日常管理工作，制定部門工作計劃并組織實施。協(xié)調與公司其他部門、業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位等相關方的關系。負責工程的整體策劃、資源調配和重大問題決策。工程技術組負責施工圖紙的審核與技術交底，解決施工中的技術難題。編制施工組織設計、專項施工方案等技術文件。指導施工人員按照技術規(guī)范進行操作，確保工程技術符合要求。質量控制組制定工程質量檢驗計劃和標準，對工程質量進行全程監(jiān)督檢查。組織工程質量驗收，對不合格工程提出整改意見并跟蹤復查。收集、整理工程質量資料，建立質量檔案。安全管理組制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，開展安全教育培訓。定期進行安全檢查，排查安全隱患，督促整改落實。負責安全事故的應急處理和調查分析，提出防范措施。進度管理組制定工程進度計劃，跟蹤工程進展情況，及時調整進度偏差。協(xié)調各施工單位之間的工作關系，解決影響進度的問題。定期向公司匯報工程進度情況，確保工程按時交付。造價管理組參與工程預算、結算的編制與審核，控制工程造價。對工程成本進行核算和分析，提出成本控制建議。審核工程變更、簽證等費用，確保費用合理合規(guī)。三、工程前期管理1.項目承接市場部門獲取項目信息后，工程部參與項目的初步評估，從技術、質量、安全、進度、造價等方面進行分析，提出承接建議。若決定承接項目，工程部負責組建項目管理團隊，明確各成員的職責分工。2.合同簽訂工程部參與合同條款的起草和審核，重點關注工程范圍、質量標準、工期要求、付款方式、違約責任等條款。確保合同內容符合公司利益和法律法規(guī)要求，避免潛在風險。3.施工準備組織施工圖紙會審，與設計單位溝通解決圖紙中存在的問題。編制施工組織設計和專項施工方案，報公司審批后組織實施。按照施工計劃，組織施工人員、材料、設備等資源進場，做好施工現場的“三通一平”工作。四、工程施工管理1.技術管理嚴格執(zhí)行施工圖紙會審、技術交底制度，確保施工人員熟悉施工圖紙和技術要求。加強施工過程中的技術指導，及時解決施工中的技術問題。鼓勵技術創(chuàng)新，推廣應用新技術、新工藝、新材料，提高工程質量和效率。2.質量管理建立質量管理體系，明確質量目標和質量責任，確保質量管理工作有效開展。加強施工過程質量控制，嚴格執(zhí)行質量檢驗制度，對原材料、構配件、設備等進行檢驗和試驗。定期組織質量檢查和質量評比活動，對質量問題及時整改，對質量優(yōu)秀的單位和個人進行表彰獎勵。3.安全管理建立健全安全管理制度，落實安全生產責任制，確保安全生產工作落到實處。加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。定期進行安全檢查和隱患排查治理，對重大安全隱患實行掛牌督辦，確保施工安全。制定安全事故應急預案，定期組織演練，提高應對安全事故的能力。4.進度管理按照工程進度計劃，合理安排施工順序和施工進度，確保工程按時完成。加強進度跟蹤和監(jiān)控，及時發(fā)現和解決影響進度的問題，如設計變更、材料供應不及時、施工協(xié)調不暢等。根據實際情況，適時調整進度計劃，確保進度目標的實現。5.造價管理嚴格控制工程成本，加強工程造價的全過程管理。認真審核工程預算、結算，確保工程造價的準確性和合理性。嚴格控制工程變更和簽證，對變更和簽證的必要性、合理性進行審核，避免費用增加。定期進行成本分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施降低成本。五、工程驗收管理1.驗收準備工程完工后，施工單位向工程部提交工程竣工報告，申請竣工驗收。工程部組織相關人員對工程進行預驗收，對發(fā)現的問題及時通知施工單位整改。整理工程竣工資料，包括施工圖紙、施工記錄、質量檢驗報告、安全資料、結算資料等，確保資料齊全、真實、有效。2.驗收程序工程部組織建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關方進行竣工驗收。驗收組按照驗收標準對工程質量、工程進度、工程造價等進行全面檢查。對驗收中發(fā)現的問題，提出整改意見，施工單位整改完畢后進行復查，直至驗收合格。3.驗收備案工程竣工驗收合格后，工程部負責辦理工程竣工驗收備案手續(xù)。將工程竣工驗收備案表及相關資料報送建設行政主管部門備案。六、工程資料管理1.資料收集與整理工程資料由各職能小組負責收集、整理，確保資料的及時性、準確性和完整性。資料內容包括工程前期文件、施工過程文件、質量檢驗文件、安全文件、進度文件、造價文件等。按照檔案管理要求，對資料進行分類、編號、裝訂，建立電子和紙質檔案。2.資料歸檔與保管工程資料定期歸檔，移交公司檔案室統(tǒng)一保管。檔案室建立資料借閱制度，嚴格控制資料的借閱范圍和借閱期限，確保資料安全。3.資料查閱與利用因工作需要查閱工程資料的，須填寫借閱申請表，經部門負責人批準后到檔案室查閱。查閱人員應愛護資料，不得在資料上涂改、損壞、轉借他人。七、工程變更管理1.變更提出建設單位、設計單位、施工單位等相關方均可提出工程變更申請。變更申請應詳細說明變更的原因、內容、部位、對工程質量、進度、造價的影響等。2.變更審核工程部收到變更申請后，組織相關人員進行審核。審核內容包括變更的必要性、合理性、可行性，以及對工程質量、進度、造價的影響等。涉及重大變更的，應組織專家進行論證。3.變更實施變更申請經審核批準后，工程部下達變更通知，施工單位按照變更通知組織實施。變更實施過程中，工程部應加強監(jiān)督檢查，確保變更內容符合要求。4.變更費用調整造價管理組對變更費用進行核算，提出費用調整意見。變更費用調整經審核批準后，作為工程結算的依據。八、工程回訪與保修管理1.工程回訪工程交付使用后，工程部應定期組織工程回訪。回訪內容包括工程質量狀況、使用功能情況、用戶意見和建議等。對回訪中發(fā)現的問題，及時組織維修處理。2.工程保修按照合同約定，工程部負責工程保修工作。建立保修臺賬，記錄保修項目、保修時間、維修情況等。接到保修通知后，及時組織維修人員進行維修，確保在規(guī)定時間內完成維修任務。維修完成后，組織用戶驗收，確保維修質量。九、考核與獎懲1.考核內容對工程部員工的考核內容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作、職業(yè)素養(yǎng)等方面。工作業(yè)績主要考核工程質量、安全、進度、造價等目標的完成情況；工作態(tài)度主要考核工作責任心、敬業(yè)精神、服從安排等；團隊協(xié)作主要考核與同事之間的配合情況；職業(yè)素養(yǎng)主要考核職業(yè)道德、專業(yè)技能、溝通能力等。2.考核方式考核采用定期考核與不定期考核相結合的方式。定期考核每月進行一次，由部門負責人對員工進行評價；不定期考核根據工作需要隨時進行，由公司領導或相關部門對工程部工作進行檢查評價。3.獎懲措施對工作表現優(yōu)秀、成績