貴州2025二級(jí)建造師《施工管理》練習(xí)題及答案一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。A.組織協(xié)調(diào)B.目標(biāo)控制C.合同管理D.風(fēng)險(xiǎn)管理答案：B解析：項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，包括費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。組織協(xié)調(diào)、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理都是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制服務(wù)的。2.建設(shè)工程項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是（）。A.確定項(xiàng)目的定義B.明確項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)C.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資目標(biāo)D.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的使用功能答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，一般包括確定項(xiàng)目實(shí)施的組織、確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)、確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則等。3.下列組織工具中，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作部門或各管理人員之間指令關(guān)系的是（）。A.組織結(jié)構(gòu)模式B.組織分工C.管理職能分工表D.工作流程圖答案：A解析：組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。組織分工反映的是工作任務(wù)分工和管理職能分工。管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。工作流程圖反映的是各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。4.某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下，關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)的說法，正確的是（）。（此處假設(shè)有一個(gè)典型的線性組織結(jié)構(gòu)圖）A.每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作只有一個(gè)指令源B.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，以橫向部門指令為主C.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由總經(jīng)理進(jìn)行決策D.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，以縱向部門指令為主答案：D解析：該組織結(jié)構(gòu)為矩陣組織結(jié)構(gòu)。矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，以縱向部門指令為主。5.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500202X），關(guān)于暫列金額的說法，正確的是（）。A.已簽約合同中的暫列金額應(yīng)由發(fā)包人掌握使用B.已簽約合同中的暫列金額應(yīng)由承包人掌握使用C.發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額歸承包人所有D.發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額由發(fā)包人和承包人共同所有答案：A解析：已簽約合同中的暫列金額應(yīng)由發(fā)包人掌握使用。發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，如有剩余，則暫列金額余額歸發(fā)包人所有。6.下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理B.編制施工成本控制工作計(jì)劃C.尋求施工過程中的索賠機(jī)會(huì)D.確定最合適的施工機(jī)械方案答案：D解析：技術(shù)措施是分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。確定最合適的施工機(jī)械方案屬于技術(shù)措施。加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理屬于組織措施；編制施工成本控制工作計(jì)劃屬于組織措施；尋求施工過程中的索賠機(jī)會(huì)屬于合同措施。7.某建設(shè)工程項(xiàng)目在基坑開挖階段，遇到了不利的軟弱土層，需要進(jìn)行地基處理，使施工進(jìn)度延誤、施工費(fèi)用增加。該風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。A.組織風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)答案：C解析：工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)包括自然災(zāi)害、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件、氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸的因素等。遇到不利的軟弱土層屬于工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)中的巖土地質(zhì)條件因素。8.編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，編制資源需求量計(jì)劃的緊前工作是（）。A.擬定施工方案B.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃C.施工總平面圖設(shè)計(jì)D.計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)答案：B解析：施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序?yàn)椋菏占褪煜ぞ幹剖┕そM織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；計(jì)算主要工種工程的工程量；確定施工的總體部署；擬定施工方案；編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；編制資源需求量計(jì)劃；編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工總平面圖設(shè)計(jì)；計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。所以編制資源需求量計(jì)劃的緊前工作是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。9.下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A.編制工程資源需求計(jì)劃B.應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行進(jìn)度控制C.制定進(jìn)度控制工作流程D.選擇先進(jìn)的施工技術(shù)答案：B解析：管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行進(jìn)度控制屬于管理措施中的信息技術(shù)手段的應(yīng)用。編制工程資源需求計(jì)劃屬于經(jīng)濟(jì)措施；制定進(jìn)度控制工作流程屬于組織措施；選擇先進(jìn)的施工技術(shù)屬于技術(shù)措施。10.關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的說法，正確的是（）。A.橫道圖的一行只能表達(dá)一項(xiàng)工作B.工作的簡(jiǎn)要說明必須放在表頭內(nèi)C.橫道圖不能表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系D.橫道圖的工作可按項(xiàng)目對(duì)象排序答案：D解析：橫道圖的一行可以表達(dá)一項(xiàng)工作，也可以表達(dá)多項(xiàng)工作；工作的簡(jiǎn)要說明可以放在表頭內(nèi)，也可以放在橫道圖上；橫道圖可以表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系，但表達(dá)不明確。橫道圖的工作可按時(shí)間先后、責(zé)任、項(xiàng)目對(duì)象、同類資源等進(jìn)行排序。11.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時(shí)差為2天，總時(shí)差為5天。進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長了4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度（）。A.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲2天B.既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進(jìn)行C.將使總工期延長4天，但不影響其緊后工作的正常進(jìn)行D.將其緊后工作的開始時(shí)間推遲4天，并使總工期延長1天答案：A解析：工作M的持續(xù)時(shí)間延長了4天，小于其總時(shí)差5天，所以不影響總工期；但大于其自由時(shí)差2天，所以將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲42=2天。12.施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)是由（）決定的。A.工程項(xiàng)目的工程特點(diǎn)和施工生產(chǎn)的特點(diǎn)B.工程項(xiàng)目的工程特點(diǎn)和施工環(huán)境C.施工生產(chǎn)的特點(diǎn)和施工環(huán)境D.施工生產(chǎn)的特點(diǎn)和施工人員素質(zhì)答案：A解析：施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)是由工程項(xiàng)目的工程特點(diǎn)和施工生產(chǎn)的特點(diǎn)決定的，主要體現(xiàn)在控制因素多、控制難度大、過程控制要求高、終檢局限大等方面。13.下列影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于管理環(huán)境因素的是（）。A.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和空間環(huán)境B.施工現(xiàn)場(chǎng)道路交通狀況C.施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施D.施工參建單位之間的協(xié)調(diào)答案：D解析：管理環(huán)境因素主要是指施工單位質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和空間環(huán)境、施工現(xiàn)場(chǎng)道路交通狀況、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施屬于施工作業(yè)環(huán)境因素。14.對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理應(yīng)負(fù)全責(zé)的是（）。A.施工企業(yè)經(jīng)理B.質(zhì)保部經(jīng)理C.施工項(xiàng)目經(jīng)理D.施工班組長答案：C解析：項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量安全負(fù)全責(zé)，負(fù)責(zé)建立質(zhì)量安全管理體系，負(fù)責(zé)配備專職質(zhì)量、安全等施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任制、質(zhì)量安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程。15.建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，分部工程的劃分一般按（）確定。A.施工工藝、設(shè)備類別B.專業(yè)性質(zhì)、工程部位C.專業(yè)類別、工程規(guī)模D.材料種類、施工程序答案：B解析：分部工程的劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、工程部位確定。當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時(shí)，可按材料種類、施工特點(diǎn)、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。16.根據(jù)《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300202X），對(duì)于通過返修可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗(yàn)批，應(yīng)（）。A.按驗(yàn)收程序重新進(jìn)行驗(yàn)收B.經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定后予以驗(yàn)收C.經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算后予以驗(yàn)收D.按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收答案：A解析：對(duì)于通過返修可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗(yàn)批，應(yīng)按驗(yàn)收程序重新進(jìn)行驗(yàn)收。經(jīng)返工或返修的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。17.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)門窗工程質(zhì)量不合格，并查實(shí)是承包商原因造成，則應(yīng)簽發(fā)（）。A.全部暫停施工指令單B.臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知單C.吊銷資質(zhì)證書通知單D.質(zhì)量問題整改通知單答案：D解析：政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況，對(duì)查實(shí)的問題可簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對(duì)問題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知單”等處理意見。本題中門窗工程質(zhì)量不合格，屬于一般質(zhì)量問題，應(yīng)簽發(fā)質(zhì)量問題整改通知單。18.下列施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施中，符合現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理要求的是（）。A.集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離B.工地四周設(shè)置連續(xù)、封閉的磚砌圍墻C.食堂禁止使用塑料制品作熟食容器D.施工現(xiàn)場(chǎng)不允許有積水存在答案：C解析：選項(xiàng)A屬于臨時(shí)布置要求；選項(xiàng)B屬于現(xiàn)場(chǎng)圍擋設(shè)計(jì)要求；選項(xiàng)D屬于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地和道路要求。食堂禁止使用塑料制品作熟食容器符合現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理要求。19.下列合同實(shí)施偏差處理措施中，屬于合同措施的是（）。A.變更技術(shù)方案B.采取索賠手段C.調(diào)整工作流程D.增加經(jīng)濟(jì)投入答案：B解析：合同措施主要包括合同變更、簽訂附加協(xié)議、采取索賠手段等。變更技術(shù)方案屬于技術(shù)措施；調(diào)整工作流程屬于組織措施；增加經(jīng)濟(jì)投入屬于經(jīng)濟(jì)措施。20.關(guān)于施工平行發(fā)承包模式特點(diǎn)的說法，正確的是（）。A.簽訂的合同越多，業(yè)主的責(zé)任與義務(wù)就越少B.業(yè)主直接管理所有的施工合同，管理風(fēng)險(xiǎn)小C.業(yè)主可以分次招標(biāo)，每次招標(biāo)工作量較小，對(duì)進(jìn)度控制有利D.業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商選擇答案：D解析：施工平行發(fā)承包模式下，業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商選擇；簽訂的合同越多，業(yè)主的責(zé)任與義務(wù)就越多，管理風(fēng)險(xiǎn)越大；業(yè)主直接管理所有的施工合同，管理成本高；業(yè)主可以分次招標(biāo)，但每次招標(biāo)都要進(jìn)行大量的準(zhǔn)備工作，招標(biāo)工作量大，對(duì)進(jìn)度控制不利。二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的表述中，正確的有（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論B.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制D.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解E.當(dāng)計(jì)劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)答案：ABCD解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論，有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。當(dāng)計(jì)劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí)，應(yīng)分析偏差產(chǎn)生的原因，采取糾偏措施，而不是調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)。2.下列施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的有（）。A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素B.分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率C.收集與施工風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的信息D.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量E.編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告答案：ACE解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別施工全過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括：收集與施工風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的信息；確定風(fēng)險(xiǎn)因素；編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。3.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A.對(duì)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果分析論證B.通過生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理控制實(shí)際成本C.對(duì)各種變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款D.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策E.對(duì)節(jié)約成本的行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)超支行為進(jìn)行懲罰答案：CDE解析：經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工工程預(yù)測(cè)，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對(duì)這些問題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。對(duì)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果分析論證屬于技術(shù)措施；通過生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理控制實(shí)際成本屬于組織措施。4.關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說法，正確的有（）。A.可能沒有關(guān)鍵線路B.至少有一條關(guān)鍵線路C.在計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵工作為總時(shí)差為零的工作D.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵線路不能轉(zhuǎn)移E.由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路就是關(guān)鍵線路答案：BC解析：一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有一條或幾條關(guān)鍵線路，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵線路有可能轉(zhuǎn)移。在計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路不一定是關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路上的節(jié)點(diǎn)一定是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，但關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路不一定是關(guān)鍵線路。5.下列建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于組織保證體系的有（）。A.進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)B.成立質(zhì)量管理小組C.編制施工質(zhì)量計(jì)劃D.分解施工質(zhì)量目標(biāo)E.建立質(zhì)量信息系統(tǒng)答案：BE解析：組織保證體系主要由成立質(zhì)量管理小組，健全各種規(guī)章制度，明確規(guī)定各職能部門主管人員和參與施工人員在保證和提高工程質(zhì)量中所承擔(dān)的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，建立質(zhì)量信息系統(tǒng)等內(nèi)容構(gòu)成。進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)屬于工作保證體系；編制施工質(zhì)量計(jì)劃屬于計(jì)劃保證體系；分解施工質(zhì)量目標(biāo)屬于思想保證體系。6.施工企業(yè)環(huán)境管理體系文件中，屬于作業(yè)文件的有（）。A.監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則B.管理手冊(cè)C.程序文件D.操作規(guī)程E.管理規(guī)定答案：ADE解析：作業(yè)文件是指管理手冊(cè)、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。管理手冊(cè)和程序文件不屬于作業(yè)文件。7.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF202X0201），關(guān)于發(fā)包人書面通知更換不稱職項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確的有（）。A.承包人應(yīng)在接到第二次更換通知后42天內(nèi)更換項(xiàng)目經(jīng)理B.承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報(bào)告C.發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理的，承包人無需提供繼任項(xiàng)目經(jīng)理的證明文件D.承包人無正當(dāng)理由拒絕更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)按專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任E.發(fā)包人接受承包人提出的書面改進(jìn)報(bào)告后，可不更換項(xiàng)目經(jīng)理答案：BDE解析：發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告。發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換，并將新任命的項(xiàng)目經(jīng)理的注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗(yàn)等資料書面通知發(fā)包人。承包人無正當(dāng)理由拒絕更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)按照專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任。發(fā)包人接受承包人提出的書面改進(jìn)報(bào)告后，可不更換項(xiàng)目經(jīng)理。8.下列關(guān)于施工總承包管理模式的說法，正確的有（）。A.施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的B.施工總承包管理單位僅僅做管理和協(xié)調(diào)工作C.施工總承包管理合同一般采用固定總價(jià)合同D.施工總承包管理單位可以賺取總包與分包之間的差價(jià)E.施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期答案：AE解析：施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的，這是該模式的優(yōu)點(diǎn)之一。施工總承包管理單位不僅做管理和協(xié)調(diào)工作，還可對(duì)分包單位的質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行控制。施工總承包管理合同一般采用成本加酬金合同。施工總承包管理單位不賺取總包與分包之間的差價(jià)。施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期，因?yàn)樗梢栽谠O(shè)計(jì)階段就進(jìn)行招標(biāo)，與設(shè)計(jì)工作搭接進(jìn)行。9.下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的有（）。A.質(zhì)量控制不嚴(yán)格B.操作人員技術(shù)素質(zhì)差C.地質(zhì)勘察過于疏略D.材料質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)E.違章作業(yè)答案：ADE解析：管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故是指由于管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，質(zhì)量管理措施落實(shí)不力，檢測(cè)儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，以及材料檢驗(yàn)不嚴(yán)等原因引起的質(zhì)量事故。操作人員技術(shù)素質(zhì)差屬于人員原因；地質(zhì)勘察過于疏略屬于技術(shù)原因。10.關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)做法，正確的是（）。A.夜間施工需辦理夜間施工許可證B.現(xiàn)場(chǎng)土方應(yīng)采取覆蓋、綠化等措施C.現(xiàn)場(chǎng)生活垃圾可作為回填土再利用D.食堂應(yīng)設(shè)置隔油池E.廁所的化糞池應(yīng)做抗?jié)B處理答案：ABDE解析：夜間施工的，需辦理夜間施工許可證明，并公告附近社區(qū)居民。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)采取覆蓋、固化、綠化、灑水等有效措施，減少揚(yáng)塵污染?，F(xiàn)場(chǎng)生活垃圾應(yīng)分類存放，及時(shí)清運(yùn)，嚴(yán)禁作為回填土再利用。食堂應(yīng)設(shè)置隔油池，廁所的化糞池應(yīng)做抗?jié)B處理。11.下列關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法，正確的有（）。A.會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算B.業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣C.業(yè)務(wù)核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)D.統(tǒng)計(jì)核算可以用實(shí)物或勞動(dòng)量進(jìn)行計(jì)量E.統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)核算窄答案：ABD解析：會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目是否達(dá)到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，以確定該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否有經(jīng)濟(jì)效果，是否有執(zhí)行的必要。統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)核算寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。會(huì)計(jì)核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)。12.下列關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵工作的表述中，正確的有（）。A.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵工作與其緊后工作之間的搭接時(shí)距最長B.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零C.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵工作兩端的節(jié)點(diǎn)必為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)D.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵工作沒有波形線E.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵工作的自由時(shí)差為零答案：CD解析：在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路。關(guān)鍵工作與其緊后工作之間的搭接時(shí)距不一定最長。在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔不一定為零。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作兩端的節(jié)點(diǎn)必為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作沒有波形線。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作的自由時(shí)差不一定為零，只有在計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵工作的自由時(shí)差才為零。13.施工質(zhì)量事故處理的程序中，事故處理環(huán)節(jié)的主要工作有（）。A.事故調(diào)查B.制訂事故處理方案C.事故的技術(shù)處理D.事故的責(zé)任處罰E.事故處理鑒定驗(yàn)收答案：CD解析：事故處理包括事故的技術(shù)處理和事故的責(zé)任處罰。事故調(diào)查和制訂事故處理方案屬于事故處理前的工作；事故處理鑒定驗(yàn)收是事故處理后的工作。14.下列關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的說法，正確的有（）。A.施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施B.建設(shè)單位在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證時(shí)，應(yīng)當(dāng)提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料C.工程監(jiān)理單位應(yīng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)D.工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改E.施工現(xiàn)場(chǎng)的安全由建設(shè)單位負(fù)責(zé)答案：ABCD解析：施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。建設(shè)單位在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證時(shí)，應(yīng)當(dāng)提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料。工程監(jiān)理單位應(yīng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全由施工單位負(fù)責(zé)。15.下列關(guān)于建設(shè)工程合同的說法，正確的有（）。A.建設(shè)工程合同包括工程勘察、設(shè)計(jì)、施工合同B.建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式C.建設(shè)工程施工合同的承包人可以將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)包給第三人D.建設(shè)工程施工合同的承包人可以將其承包的部分工作分包給第三人，但應(yīng)當(dāng)經(jīng)發(fā)包人同意E.建設(shè)工程合同的履行過程中，發(fā)包人不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包人完成的建設(shè)工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包人答案：ABDE解析：建設(shè)工程合同包括工程勘察、設(shè)計(jì)、施工合同。建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式。建設(shè)工程施工合同的承包人不得將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)包給第三人或者將其承包的全部建設(shè)工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給第三人。承包人可以將其承包的部分工作分包給第三人，但應(yīng)當(dāng)經(jīng)發(fā)包人同意。發(fā)包人不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包人完成的建設(shè)工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包人。16.下列關(guān)于施工質(zhì)量驗(yàn)收的說法，正確的有（）。A.檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格等規(guī)定B.分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格且質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整等規(guī)定C.分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格且質(zhì)量控制資料應(yīng)完整等規(guī)定D.單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格且觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求等規(guī)定E.隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知建設(shè)單位和工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收答案：ABCDE解析：檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格等規(guī)定。分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格且質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整等規(guī)定。分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格且質(zhì)量控制資料應(yīng)完整等規(guī)定。單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格且觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求等規(guī)定。隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知建設(shè)單位和工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收。17.下列關(guān)于施工成本計(jì)劃編制方法的說法，正確的有（）。A.按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，可將施工成本分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等B.按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，可將工程項(xiàng)目分解為單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程C.按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃時(shí)，可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充得到成本計(jì)劃值曲線D.按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)在項(xiàng)目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)E.按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)答案：ABC解析：按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等。按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項(xiàng)工程中。按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃時(shí)，可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充得到成本計(jì)劃值曲線。按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)在項(xiàng)目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)；按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)在項(xiàng)目總體層面上考慮總的不可預(yù)見費(fèi)，而不是在主要的分項(xiàng)工程中安排。18.下列關(guān)于施工安全管理的說法，正確的有（）。A.施工安全管理目標(biāo)包括杜絕死亡和重傷事故，輕傷事故頻率控制在一定范圍內(nèi)等B.施工安全管理體系的建立需要遵循持續(xù)改進(jìn)的原則C.施工安全技術(shù)措施應(yīng)在工程開工前編制，并經(jīng)過審批D.施工安全檢查的內(nèi)容包括查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查措施等E.施工安全管理的方針是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”答案：ABCDE解析：施工安全管理目標(biāo)包括杜絕死亡和重傷事故，輕傷事故頻率控制在一定范圍內(nèi)等。施工安全管理體系的建立需要遵循持續(xù)改進(jìn)的原則。施工安全技術(shù)措施應(yīng)在工程開工前編制，并經(jīng)過審批。施工安全檢查的內(nèi)容包括查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查措施、查隱患、查安全防護(hù)、查勞保用品使用、查機(jī)械設(shè)備、查操作行為、查整改、查傷亡事故處理等。施工安全管理的方針是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。19.下列關(guān)于建設(shè)工程索賠的說法，正確的有（）。A.索賠是指在合同履行過程中，對(duì)于非自己的過錯(cuò)而應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的損失，向?qū)Ψ教岢鲅a(bǔ)償?shù)囊驜.索賠事件發(fā)生后，承包人應(yīng)在28天內(nèi)向工程師發(fā)出索賠意向通知C.索賠意向通知發(fā)出后的28天內(nèi)，承包人應(yīng)向工程師提出補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失和（或）延長工期的索賠報(bào)告及有關(guān)資料D.工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后，應(yīng)在28天內(nèi)給予答復(fù)E.當(dāng)索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)，承包人應(yīng)當(dāng)階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28天內(nèi)，向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告答案：ABCDE解析：索賠是指在合同履行過程中，對(duì)于非自己的過錯(cuò)而應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的損失，向?qū)Ψ教岢鲅a(bǔ)償?shù)囊?。索賠事件發(fā)生后，承包人應(yīng)在28天內(nèi)向工程師發(fā)出索賠意向通知。索賠意向通知發(fā)出后的28天內(nèi)，承包人應(yīng)向工程師提出補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失和（或）延長工期的索賠報(bào)告及有關(guān)資料。工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后，應(yīng)在28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。當(dāng)索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)，承包人應(yīng)當(dāng)階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28天內(nèi)，向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告。20.下列關(guān)于施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的說法，正確的有（）。A.當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時(shí)間B.當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃