領(lǐng)英大制造行業(yè)人才全球化報告馬來西亞篇人才解決方案走進(jìn)智能工廠，機(jī)械臂與AR眼鏡工程師如雙人舞般協(xié)同作業(yè)——這不是科幻，而是全球制造業(yè)的革命現(xiàn)場。量子計算突破物理極限，生物合成重塑化工根基，AI每周刷新工程師認(rèn)知。但傳統(tǒng)制造業(yè)正遭遇雙重沖擊：年輕人為聯(lián)名款支付三倍溢價，標(biāo)準(zhǔn)化工廠卻虧損加??；跨國企業(yè)協(xié)調(diào)全球供應(yīng)鏈如玩高難度俄羅斯方塊，轉(zhuǎn)型成本高昂讓決策者如履薄冰——全球制造業(yè)正面臨“變或死”的生死抉擇。破局者總在危機(jī)中開辟新路。東方新能源企業(yè)以“電池共享+租用”顛覆賣車邏輯，東南亞工廠借直播倒逼生產(chǎn)透明，讓“柔性制造”成為逆襲利器。這揭示：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移只是表象，全球價值網(wǎng)絡(luò)正在重組——電池巨頭在海外建回收生態(tài)，裝備商在當(dāng)?shù)嘏嘤夹g(shù)人才，本質(zhì)是輸出產(chǎn)業(yè)操作系統(tǒng)；從搶市場到定標(biāo)準(zhǔn)，某東方企業(yè)將技術(shù)寫入國際規(guī)則，完成從“規(guī)則執(zhí)行者”到“制定者”的質(zhì)變；碳關(guān)稅倒逼下，數(shù)字化領(lǐng)先者將搶占5-10年先機(jī)。變革核心是鍛造“工業(yè)多面手”：工程師需兼具技術(shù)狂熱與商業(yè)頭腦，既雕琢產(chǎn)品也設(shè)計盈利模式；設(shè)計師用數(shù)字孿生技術(shù)對工廠進(jìn)行百萬次虛擬優(yōu)化，提前避險；合規(guī)官化身“產(chǎn)業(yè)外交官”，在國際談判中以法律為盾、策略為矛，將環(huán)保成本轉(zhuǎn)為技術(shù)壁壘；AI科學(xué)家加速創(chuàng)新，但總工程師的經(jīng)驗仍是安全底線。領(lǐng)英人才解決方案是這場革命的“通關(guān)秘籍”：用技能圖譜挖掘人才潛力，以AI導(dǎo)師批量培養(yǎng)未來戰(zhàn)士，全球搜羅人才“黑馬”。變革無旁觀席，企業(yè)必須成為破局者或出局者。率先完成認(rèn)知迭代、組織重構(gòu)、生態(tài)再造的企業(yè)，將鐫刻工業(yè)史。此刻，我們正站在決定未來十年的臨界點。核心摘要?馬來西亞的區(qū)位優(yōu)勢：作為東南亞戰(zhàn)略樞紐和RCEP/CPTPP成員國，馬來西亞憑借優(yōu)越的地理位置、低關(guān)稅優(yōu)勢及積極的FDI政策，吸引大量外資。其經(jīng)濟(jì)以服務(wù)業(yè)、制造業(yè)為支柱，尤其在電?馬來西亞擁有豐富的職場專業(yè)人才：領(lǐng)英人才大數(shù)據(jù)平臺顯示，馬來西亞擁有約586萬職場人才，但面臨高人才流動性、熟練人才流失至發(fā)達(dá)國家及區(qū)域競爭激烈的挑戰(zhàn)。制造業(yè)人才集中于高附加值產(chǎn)業(yè)，技術(shù)密集型崗位需求旺盛，但同時也存在人才供需結(jié)構(gòu)性失衡和技能錯配問題。?對于出海馬來西亞的中國制造業(yè)企業(yè)而言，人才本地化至關(guān)重要，尤其需要具備跨文化溝通能力的HR（熟悉本地法規(guī)與團(tuán)隊管理）、具有國際背景和本地經(jīng)驗的工程師（特別是高端制造業(yè)領(lǐng)域）、以及精通本地海關(guān)和國際網(wǎng)絡(luò)的供應(yīng)鏈專家。這些“多棲”人才能夠有效彌合出海制造業(yè)企業(yè)總部與本地市場直接的差距。?出海制造業(yè)企業(yè)需搭建國際化、多元化的人才團(tuán)隊，建議：結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌觥⒕珳?zhǔn)定義崗位需求，利用領(lǐng)英平臺進(jìn)行人才畫像分析與尋訪，積極通過校企合作、內(nèi)部培養(yǎng)等方式構(gòu)建多層次人才梯基本信息面積：約33萬平方公里數(shù)據(jù)來源：馬來西亞投資發(fā)展局官方公布信息，中國商務(wù)部《對外投資合作國別地理位置語言與族群產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵亮點?包括銀行、金融、信息與通信（ICT）和零售業(yè)?農(nóng)產(chǎn)品以經(jīng)濟(jì)作物為主，主要有棕櫚油、橡膠、可可、稻米、胡椒、煙草、茶葉等?是全球最大的棕櫚油生產(chǎn)國之一?主要礦業(yè)包括：石油、天然氣、錫、銅、鋁土礦和鐵礦石等?天然氣和石油開采為主，儲量豐富，滿足國內(nèi)消費(fèi)同時出口海外?主要涵蓋：住宅、商業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施（道路、橋梁、鐵路、機(jī)場）?主要由土木工程、專業(yè)承包工程和建筑施工帶動，受到政府倡議和城市擴(kuò)張的推動其中：制造業(yè)其中：制造業(yè)制造業(yè)作為馬來西亞經(jīng)濟(jì)的第二大支柱，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要動力。在電子電氣（特別是半導(dǎo)體大數(shù)據(jù)、云計算、電子商務(wù)、電動出行、綠色科技和金融科技的進(jìn)步，這些因素共同推動了電子產(chǎn)品需求的增重點產(chǎn)業(yè)馬來西亞經(jīng)濟(jì)高度多元化，制造業(yè)重點產(chǎn)業(yè)馬來西亞經(jīng)濟(jì)高度多元化，制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)、采礦業(yè)、建筑業(yè)對本國的GDP貢獻(xiàn)巨大。外國投資投資優(yōu)勢馬來西亞政府為吸引高價值制造業(yè)投資，提供了極馬來西亞政府為吸引高價值制造業(yè)投資，提供了極具競爭力的政策組合，如長期所得稅減免、特定行業(yè)激勵、總部優(yōu)惠等，顯馬來西亞地理與物流樞紐優(yōu)創(chuàng)始成員國，在馬來西亞生產(chǎn)且符合“原產(chǎn)地規(guī)則”的產(chǎn)品，可以零關(guān)稅或極低關(guān)企業(yè)低成本進(jìn)入日韓、北美、拉美等更廣闊的國際市場，提供更具韌性、和外國投資國內(nèi)投資外國投資國內(nèi)投資勞工政策薪資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)雇員和雇主的勞動合同，如果雇員在一周中有一天或多天的工作時長低于8小時，其可在一周內(nèi)的其余工作日超過8小時。但雇主法定假期外籍勞工政策主要由馬來西亞移民局負(fù)責(zé)，部分特定行業(yè)外籍管理人員由投資發(fā)展外勞限制行業(yè)：外籍勞工僅被允許在特定的行業(yè)工作，例如所有外籍員工的招聘都必須在求職網(wǎng)站發(fā)布招聘啟事至少30天，在無法數(shù)據(jù)來源：馬來西亞人力資源部官方信息，中國商務(wù)部《對外投資合作國別（地區(qū)）指南（馬來西亞2024版）》及公開信息整理?產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿娜瞬艌F(tuán)隊搭建策略，是確保制造業(yè)企業(yè)在馬來西亞乃至全球市場順利運(yùn)營的關(guān)產(chǎn)品出海產(chǎn)能出海全球一體化人才戰(zhàn)略聚焦本地商務(wù)拓展和業(yè)務(wù)團(tuán)隊人力資源與財稅團(tuán)隊建設(shè)本地生產(chǎn)運(yùn)營和技術(shù)團(tuán)隊國際供應(yīng)鏈與合規(guī)運(yùn)營專家關(guān)鍵人才Sales/BD/渠道經(jīng)理人力資源國家經(jīng)理/工廠廠長供應(yīng)鏈專家倉儲/物流人才財務(wù)負(fù)責(zé)人國際貿(mào)易專家店長本地運(yùn)營專家質(zhì)量控制合規(guī)專家注：表示該職能角色初期常由總部外派駐扎至海外，因需要對“總部業(yè)務(wù)”有深刻了解的，人根據(jù)領(lǐng)英人才大數(shù)據(jù)(LTI)發(fā)現(xiàn)：專業(yè)人士規(guī)模達(dá)586W根據(jù)領(lǐng)英人才大數(shù)據(jù)(LTI)發(fā)現(xiàn)：專業(yè)人士規(guī)模達(dá)586W人才主要聚集地：4.亞庇都會區(qū)馬來西亞的人才流動性較高，高技能人才向新加坡和西方發(fā)達(dá)國家較多；馬來西亞的人才流動性較高，高技能人才向新加坡和西方發(fā)達(dá)國家較多；同時從周邊人才流出數(shù)據(jù)來源：領(lǐng)英人才大數(shù)據(jù)（LTI）6月數(shù)據(jù)人才流入人才聚集于高附加值產(chǎn)業(yè)，技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)招聘需求旺盛半導(dǎo)體、家電/電氣/電子制造、汽2.技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)招聘需求旺盛制造業(yè)中，半導(dǎo)體、醫(yī)療器械、醫(yī)藥制造和自動化機(jī)械等行業(yè)當(dāng)前招聘需求極為旺盛，擁有強(qiáng)勁的增長3.制造業(yè)人才缺口和錯配挑戰(zhàn)相應(yīng)高端制造業(yè)快速發(fā)展也帶來了人才競爭激烈、高端缺口、技圖：從制造業(yè)人才分布來看，高度集中于4大行業(yè)從招聘需求來看，招聘需求極旺盛的Top4制造業(yè)行業(yè)：040,0000運(yùn)營、工程師、銷售、業(yè)務(wù)發(fā)展四大職能人才占據(jù)主導(dǎo)2.支持型職能人才增長迅猛，反映行業(yè)/政策趨勢年在當(dāng)?shù)亍昂弦?guī)運(yùn)營”方面的政策監(jiān)管趨緊之下的人才圖：從制造業(yè)人才職能（Function圖：從制造業(yè)人才職能（Function）來看，集中分布于4大職能馬來西亞增長最快的Top4職能（Function）類型會計產(chǎn)品管理法務(wù)致力于打造具有東方特色的智能便攜按摩設(shè)在全球化戰(zhàn)略中，我們不僅關(guān)注產(chǎn)品創(chuàng)新，更重視對不同市場理解與本地團(tuán)隊的建設(shè)。在東南亞、北美等重點市場，圍繞本地文化理解、用戶習(xí)慣洞察、渠道打法差異等不斷深化運(yùn)營能力，構(gòu)建了以后備梯隊與校招生三層人才池，并探索通過數(shù)字化工具和AI平臺提升人才培養(yǎng)效率。性傳遞，提升對全球客戶的觸達(dá)效率，讓倍輕松品牌建設(shè)目標(biāo)。發(fā)展。在產(chǎn)品策略上，頭部、肩頸、眼部、筋膜槍等產(chǎn)品在不同區(qū)域均有差異化布局。需要進(jìn)一步加強(qiáng)用戶洞察、文化理解和本地化運(yùn)營能力建設(shè)。價值觀導(dǎo)向選人，三大人才池支撐全球化強(qiáng)調(diào)利他精神、社會責(zé)任和用戶服務(wù)意識。在實際人才選拔中，公司格外關(guān)注候選人是否有為用戶、為團(tuán)隊、為公司創(chuàng)造價值的利他經(jīng)歷，是否具備奉獻(xiàn)精神和用戶洞察力。這不僅適用于國內(nèi)，也適用于海外團(tuán)隊成員，尤其是在出海初期，公司強(qiáng)調(diào)“是否真正理解并服務(wù)用戶”是決定能否勝任關(guān)鍵崗位的核心標(biāo)準(zhǔn)。此外，倍輕松搭建了三層人才池：“關(guān)鍵崗位人才為不同發(fā)展階段和業(yè)務(wù)區(qū)域提供倍輕松在人才培養(yǎng)上，注重實戰(zhàn)與傳承，尤其重視內(nèi)部核心人才團(tuán)隊“導(dǎo)師制”管理，結(jié)合輪崗、項目鍛煉、個人發(fā)展路徑等工具，形成“沉淀知能在軟技能訓(xùn)練、結(jié)構(gòu)化思維、案例分析等場景中實現(xiàn)“交互式學(xué)習(xí)”，進(jìn)一步打破傳統(tǒng)學(xué)習(xí)方式的局限。在倍輕松推進(jìn)全球化的過程中，逐步認(rèn)識到：要在海外市場真正吸引并留住優(yōu)秀人才，不能僅依靠產(chǎn)品和業(yè)務(wù)實力，更關(guān)鍵的是打造具備影響力的雇主品牌，并實現(xiàn)與當(dāng)?shù)匚幕挠行诤稀＿@一認(rèn)知也推動了我們在組織建設(shè)與品牌傳播上持續(xù)深化布局。限帶來的品牌認(rèn)知不足，影響了對全球優(yōu)秀人才的吸引。國內(nèi)管理方式不能直接復(fù)制到海外團(tuán)隊，在文化理解、用工政策等方面會存在較大差異，倍輕松正通過“外派+本地用工”的方式，推動文化融合與管理適配。球品牌的一致性與滲透力。招聘核心訴求：通過跨文化經(jīng)驗豐富的本地HR人才，解決人才供應(yīng)跟不上業(yè)務(wù)進(jìn)度，不了解本地人才招聘渠道、跨文化團(tuán)隊管理困難、管理中投關(guān)鍵技能工作經(jīng)驗專業(yè)知識關(guān)鍵技能工作經(jīng)驗專業(yè)知識冰山模型冰山模型注：此人才畫像系領(lǐng)英基于2025年4-6月出海制造業(yè)企業(yè)發(fā)布的100份職位描述及通用職能需求提煉總結(jié)，僅供參考；特定行業(yè)具體人才畫像請實際需求為準(zhǔn)。通用能力?跨語言溝通（英/通用能力?跨語言溝通（英/馬/普）?解決問題?數(shù)據(jù)分析?遠(yuǎn)程協(xié)同特質(zhì)?高韌性/適應(yīng)性?專注細(xì)節(jié)?合規(guī)?跨文化敏感性動機(jī)/價值觀?驅(qū)動業(yè)務(wù)成功?自我挑戰(zhàn)?合作精神?同理心?人力資源全流程管理?馬來西亞勞動法規(guī)?制造業(yè)/特定行業(yè)人才管理（如：倒班、生產(chǎn)線管理制度、安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)等）?跨團(tuán)隊溝通/跨職能部門協(xié)同?制定本地HR流程、手冊、政策制度制定?利益相關(guān)者溝通（如向總部管理層匯報）?跨渠道招聘、管理不同渠道的供應(yīng)商?提升在本地的雇主品牌形象?大型制造業(yè)行業(yè)經(jīng)驗（如：半導(dǎo)體制造）該技能擁有相關(guān)技能的速較快的相關(guān)技能增長速度專業(yè)人士規(guī)模關(guān)注細(xì)節(jié)跨州/地區(qū)薪資處理全球人才獲取基于能力的面試勞資關(guān)系勞動和雇傭法戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃國際化人力資源雇主品牌建設(shè)人才挑戰(zhàn)與解決方案挑戰(zhàn)2：跨文化溝通困難不少中國企業(yè)基于國內(nèi)經(jīng)驗、流程和節(jié)奏，渴望在馬來西亞快速搭然而馬來西亞的HR更擅長以當(dāng)?shù)氐膭趧臃ā⒐蛡蚍ā⒁约爱?dāng)?shù)囟嘣鐣墓芾碇贫?、合?guī)性和本地域節(jié)奏來執(zhí)行，導(dǎo)致雙方在驅(qū)動解決方案思路2：招聘時明確優(yōu)先級在“六邊形戰(zhàn)士”型人才嚴(yán)重供給不足時，應(yīng)明確“必須具備”結(jié)合企業(yè)的用人需求，對標(biāo)馬來西亞本地頭部制造業(yè)企業(yè)的標(biāo)桿HR的場景案例中國電子廠在尋聘跨文化HR專家的“五大引才策略”在馬來西亞運(yùn)營兩年的某中國電子組裝廠，正歷經(jīng)三個月的艱難招聘與層層篩選，他們終于鎖定了一位曾在本地制造業(yè)和外資企業(yè)均有經(jīng)驗的合適人選，復(fù)盤這次尋聘經(jīng)驗，包括5大招聘洞察：容，有效激活并吸引那些潛在的、具備所需經(jīng)驗的承諾在新員工激勵機(jī)制等跨文化策略上給予關(guān)鍵授權(quán)，傳遞信任，承諾在新員工激勵機(jī)制等跨文化策略上給予關(guān)鍵授權(quán)，傳遞信任， 制造業(yè)出海如何招聘：外資/跨國團(tuán)隊經(jīng)驗豐富的工程師人才招聘核心訴求：在馬來西亞擁有跨國經(jīng)驗的本地工程師，能夠幫助企業(yè)找到與行業(yè)頭部企業(yè)“技術(shù)差距”，同時熟悉本地的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作習(xí)慣、供應(yīng)商體系，對于馬來西亞本土客戶，乃至國際客戶擁有良好的解決問題的能力，加速制造業(yè)“本土化”&“國際化”進(jìn)程。工作經(jīng)驗教育背景專業(yè)知識工作經(jīng)驗教育背景專業(yè)知識冰山模型冰山模型注：此人才畫像系領(lǐng)英基于2025年4-6月出海制造業(yè)企業(yè)發(fā)布的100份職位描述及通用職能需求提煉總結(jié)，僅供參考；特定行業(yè)具體人才畫像請實際需求為準(zhǔn)。通用能力?AI工具深度應(yīng)用?數(shù)據(jù)分析及演示能力通用能力?AI工具深度應(yīng)用?數(shù)據(jù)分析及演示能力?跨語言溝通（英/馬/普）特質(zhì)?解決問題的能力?創(chuàng)新思維?合規(guī)?學(xué)習(xí)能力動機(jī)/價值觀?以客戶需求為導(dǎo)向?團(tuán)隊合作?跨職能協(xié)同?工程原理、行業(yè)知識及技能：如半導(dǎo)體行業(yè)，產(chǎn)品開發(fā)與測試、物理設(shè)計、設(shè)計驗證、模擬/射頻/高速接口專業(yè)知識、AMS、制造工藝與質(zhì)量?掌握國際化的數(shù)字工具、及智能技術(shù)?在馬來西亞的歐美制造業(yè)企業(yè)，有電子/電氣相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗?相關(guān)年限及資歷，如5-10年高級工程師?相關(guān)項目的管理經(jīng)驗，或管理過相關(guān)的復(fù)雜技術(shù)問題等邊國家新加坡名校的相關(guān)電氣工程/電子工程/微電子/物理學(xué)相關(guān)碩博該技能擁有相關(guān)技能的增速較快的相關(guān)技能增長速度專業(yè)人士規(guī)模半導(dǎo)體制造/半導(dǎo)體晶圓制造工業(yè)自動化質(zhì)量保證/品控六西格瑪精益制造半導(dǎo)體工程人才挑戰(zhàn)與解決方案1.【國際化雇主品牌差距】西方企業(yè)憑借其更為成熟的跨文化運(yùn)營，全球化學(xué)習(xí)與工作機(jī)會，以及有競爭力的長期回報。出海馬來西解決方案思路2：培養(yǎng)高校的“青年人才”積極面向中國國內(nèi)、馬來西亞及東南亞高校，展開校企合作及產(chǎn)研結(jié)思路3：多觸點連接本地人才，增強(qiáng)溝通參與行業(yè)展會及舉辦線下沙龍、參與商會活動等多種觸點，積極連接破解工程師咨詢領(lǐng)英人才招聘解決方案精準(zhǔn)定位+品牌吸引+圈層活動：破解馬來西亞“技術(shù)人才”缺口難題某知名的精密制造企業(yè)出海馬來西亞，在當(dāng)?shù)卦O(shè)立新的生產(chǎn)與研發(fā)基地時，面臨著一項嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：如何在當(dāng)?shù)乜焖僬衅傅骄邆渌鑼I(yè)技能和經(jīng)驗的工程師團(tuán)隊。盡管馬來西亞擁有一定的人才基礎(chǔ)，但要找到符合該企業(yè)對精密制造、自動化技術(shù)以及特定工藝流程有深入理解的工程師，存在顯著的人才缺口，且市場競爭激烈。為了克服這一挑戰(zhàn)，該公司制定了一套系統(tǒng)化的、多管齊下的工程師人才招募策略：123 123明確定義人才需求精準(zhǔn)搜索人才洞察利用Recruiter設(shè)置關(guān)鍵詞、工作年限、教育背景、技能等多維度精準(zhǔn)篩選，劃定潛在符合要求的工程師人才名單。推進(jìn)溝通以InMail的AI功能進(jìn)行個性化的邀約信息第一時間觸達(dá)，介紹公司、崗位以及在馬來西亞的發(fā)展機(jī)會。精準(zhǔn)定位+品牌吸引+精準(zhǔn)定位+品牌吸引+圈層活動：破解馬來西亞“技術(shù)人才”缺口難題精心設(shè)計并運(yùn)營領(lǐng)英平臺的公司主頁（CareerPage）,除了發(fā)精細(xì)運(yùn)營，精心設(shè)計并運(yùn)營領(lǐng)英平臺的公司主頁（CareerPage）,除了發(fā)精細(xì)運(yùn)營，完善領(lǐng)英公司主頁1破解工程師2業(yè)技術(shù)實力定期發(fā)布關(guān)于公司在馬來西亞項目的進(jìn)展、技術(shù)創(chuàng)新成果、科研獎項、專利技術(shù)、海內(nèi)外的國際化工作環(huán)境員工代表展示“工程師”風(fēng)采故事3咨詢領(lǐng)英人才招聘解決方案啟動了本地化的“馬來西亞工程師風(fēng)采”系列專題，員工代表展示“工程師”風(fēng)采故事3咨詢領(lǐng)英人才招聘解決方案 策略 策略3融入本地生態(tài)圈，積極構(gòu)建線下的人才交流、圈層合作11線下展會，面對面增進(jìn)交流機(jī)會22與本地政府/園區(qū)及商會合作積極與當(dāng)?shù)氐恼块T以及工業(yè)園區(qū)管理機(jī)構(gòu)建立緊密聯(lián)系，并利用政策資源及圈層人脈，建立行業(yè)內(nèi)的人才鏈接。 制造業(yè)出海如何招聘：本土經(jīng)驗與國際化視野的的供應(yīng)鏈人才招聘核心訴求：在馬來西亞尋找既精通本地海關(guān)法規(guī)與自由貿(mào)易區(qū)運(yùn)作，又具備國際間跨文化溝通與流程優(yōu)化能力的“橋梁型”專家，解決海關(guān)合規(guī)、保稅區(qū)運(yùn)作、通過數(shù)字化智能化、精益管理、跨文化協(xié)調(diào)等方式，提升供應(yīng)鏈韌性，降低中斷風(fēng)險。關(guān)鍵技能教育背景專業(yè)知識關(guān)鍵技能教育背景專業(yè)知識冰山模型冰山模型注：此人才畫像系領(lǐng)英基于2025年4-6月出海制造業(yè)企業(yè)發(fā)布的100份職位描述及通用職能需求提煉總結(jié)，僅供參考；特定行業(yè)具體人才畫像請實際需求為準(zhǔn)。通用能力?跨語言溝通?流程管理通用能力?跨語言溝通?流程管理?Le（英/馬/普）特質(zhì)?沖突管理?跨文化溝通?合規(guī)?敏捷/韌性動機(jī)/價值觀?主動型關(guān)系管理?包容?跨職能協(xié)同?奉獻(xiàn)?國際供應(yīng)鏈管理/跨國運(yùn)輸采購、尋源?熟悉所在制造業(yè)（如：半導(dǎo)體、電子、汽配、食品）的供應(yīng)鏈特性、物料要求、進(jìn)出口合規(guī)要求?物流/供應(yīng)鏈數(shù)字系統(tǒng)應(yīng)用能力、流程管理?熟練掌握馬來西亞海關(guān)法規(guī)、本地運(yùn)輸法規(guī)、自由貿(mào)易區(qū)運(yùn)作?跨團(tuán)隊溝通：與內(nèi)部團(tuán)隊（銷售、生產(chǎn)）、外部合作伙伴（供應(yīng)商、貨代、報關(guān)行、?本地化經(jīng)驗：如5年以上馬來西亞保稅區(qū)工作經(jīng)驗?特定制造行業(yè)的供應(yīng)鏈/倉儲/物流經(jīng)驗?跨國公司的工作經(jīng)驗，或有中資企業(yè)出海項目經(jīng)驗該技能擁有相關(guān)技能的增速較快的相關(guān)技能增長速度專業(yè)人士規(guī)模庫存優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系管理國際與國內(nèi)運(yùn)輸供應(yīng)商質(zhì)量管理海關(guān)法規(guī)全球采購庫存優(yōu)化人才挑戰(zhàn)與解決方案挑戰(zhàn)1：人才供給“結(jié)構(gòu)性稀缺”同時具備本地智慧、全球視野和中國溝通能力的“三棲”專家，在馬挑戰(zhàn)2：激烈的人才市場競爭馬來西亞（尤其在檳城、巴生港、柔佛州等制造業(yè)和物流樞紐）吸引了大量頂尖的歐美、日韓、新加坡企業(yè)，即使是優(yōu)厚的薪酬待遇，也挑戰(zhàn)3：吸引力不足中企如果在出海馬來西亞的初期，流程制度不完善的情況下，在快解決方案思路1：拆分職責(zé)、柔性制度?面對本地人才供給的結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)，可將關(guān)鍵崗位的職能進(jìn)行精細(xì)化拆分，通過優(yōu)化管理機(jī)制，由團(tuán)隊成員協(xié)作完成任務(wù)；?對于部分核心崗位允許如30%時間遠(yuǎn)程辦公，或其他靈活辦公方式。思路2：與專業(yè)的供應(yīng)鏈/物流服務(wù)商合作?通過與馬來西亞本地第三方供應(yīng)鏈及物流服務(wù)商緊密合作，快速啟動并確保短期內(nèi)業(yè)務(wù)的順利運(yùn)營。通過培訓(xùn)及選拔，提升內(nèi)部人才與第三方協(xié)同、提升對第三方服務(wù)的有效管理水平?選拔有潛力的國內(nèi)供應(yīng)鏈專業(yè)人士進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，派遣至當(dāng)?shù)貙嵺`；?設(shè)立“東盟輪崗計劃”在東盟其它分部選拔適合調(diào)配到馬來西亞的人才，賦予派遣人才“傳幫帶”及文化橋梁職責(zé)，培養(yǎng)當(dāng)?shù)毓?yīng)鏈人才。海外派遣是指企業(yè)將員工派往海外工作海外派遣是指企業(yè)將員工派往海外工作海外派遣海外派遣項目類型及相關(guān)技能與行為無法使自身技術(shù)能力適應(yīng)東道國不同的平臺或?qū)嵺`如何評估適合海外派遣如何評估適合海外派遣啟動海外派遣項目都需要提前準(zhǔn)備好什么？跨文化培訓(xùn)助力外派高管在海外任務(wù)推進(jìn)齋月培訓(xùn)：提升外派高管的跨文化敏感性，助力工廠穩(wěn)健運(yùn)營某制造業(yè)企業(yè)著眼國際業(yè)務(wù)深耕，在馬來西亞構(gòu)建區(qū)域工廠兼物流樞紐?？偛颗沙鰢H供應(yīng)鏈高級專家團(tuán)隊，承擔(dān)新基地數(shù)字化系統(tǒng)升級重任。認(rèn)識到當(dāng)?shù)匚幕c勞工環(huán)境的復(fù)雜性，企業(yè)提前為團(tuán)隊量身定制了行前培訓(xùn)。為保障當(dāng)?shù)毓?yīng)鏈數(shù)字系統(tǒng)高效落地，跨文化培訓(xùn)聚焦以“齋月”為代表的節(jié)日期間的相關(guān)注意事項：在數(shù)字化系統(tǒng)的實施過程中，充分考慮穆斯林員工的祈禱時間，確在數(shù)字化系統(tǒng)的實施過程中，充分考慮穆斯林員工的祈禱時間，確在齋月期間，從系統(tǒng)的權(quán)限分配、協(xié)同機(jī)制上，理解并允許部分員在齋月期間，從系統(tǒng)的權(quán)限分配、協(xié)同機(jī)制上，理解并允許部分員對非穆斯林員工進(jìn)行齋月科普，促進(jìn)總部員工和當(dāng)?shù)貑T工在協(xié)同過對非穆斯林員工進(jìn)行齋月科普，促進(jìn)總部員工和當(dāng)?shù)貑T工在協(xié)同過針對“齋月”等關(guān)鍵節(jié)點的跨文化培訓(xùn)，有效賦能專家團(tuán)隊，使其在復(fù)雜文化背景下，能更高效地進(jìn)行系統(tǒng)部署和人員線上線下調(diào)度，確保了業(yè)務(wù)在當(dāng)?shù)氐捻樌_展。領(lǐng)英中國企業(yè)全球化人才管理5步模型技能將成為未來職場的流通貨幣。靈活性是中國企業(yè)的獨特競爭力，技能將成為未來職場的流通貨幣。靈活性是中國企業(yè)的獨特競爭力，靈活性將幫助組織快速適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境，實現(xiàn)持續(xù)增長。 模型核心任務(wù)全球化企業(yè)的組織靈活 模型核心任務(wù)計劃員工職業(yè)發(fā)展計劃員工職業(yè)發(fā)展21通過AI加持的領(lǐng)英人才解決方案，在全球范圍內(nèi)高效招聘具備此技能的優(yōu)秀人才：品牌認(rèn)知度面向全球受眾的雇主品牌建設(shè):lAI輔助的內(nèi)容創(chuàng)作功能，一鍵式生成差異化的雇主品牌內(nèi)容，提升品牌參與度和曝光率l“CompanyDiscovery”功能，通過情境化展示廣告精準(zhǔn)觸達(dá)活躍求職者，提升品牌認(rèn)知度和職位曝光。基于領(lǐng)英大數(shù)據(jù)洞?競品公司人才通過AI驅(qū)動的智能工具，精準(zhǔn)匹配員工技能與內(nèi)部機(jī)會，定制化培訓(xùn)賦能職業(yè)成長指引個性化學(xué)習(xí)計劃lAI技能路徑：基于員工角色、職業(yè)目標(biāo)及技能發(fā)展路徑。l情景演練：可定制的AI角色扮演功能，員工可調(diào)整上下文與目標(biāo)，針對性提升軟技能。l動態(tài)內(nèi)容推薦：通過生成式AI分析員工技能差距，實時推送。發(fā)展鎖定內(nèi)部崗位的職位技能指南l下一角色探索器：可視化職業(yè)路徑工具，根據(jù)組織人才架構(gòu)定制職位名稱、技能要求，員工可直觀查看晉升/轉(zhuǎn)崗所需技能連接精準(zhǔn)匹配內(nèi)部職位l智能內(nèi)部流動洞察：通過AI分析員工瀏覽/并向招聘團(tuán)隊推送人才缺口匹配報告是否存在跨區(qū)域協(xié)同或本地化角色需求？區(qū)域人才趨