度明星評(píng)比管理辦法一、總則（一）目的為了規(guī)范度明星評(píng)比活動(dòng)，確保評(píng)比過程公平、公正、公開，激勵(lì)員工積極向上，提高工作績(jī)效，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司全體員工。（三）評(píng)比原則1.公平公正原則：嚴(yán)格按照既定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行評(píng)比，確保每位員工都有平等的機(jī)會(huì)參與評(píng)比，不受任何人為因素干擾。2.全面客觀原則：綜合考慮員工在工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力等方面的表現(xiàn)，進(jìn)行全面客觀的評(píng)價(jià)。3.激勵(lì)導(dǎo)向原則：通過評(píng)比活動(dòng)，樹立榜樣，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)公司整體業(yè)績(jī)提升。二、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)（一）工作業(yè)績(jī)（50分）1.目標(biāo)達(dá)成情況（30分）完成年度工作目標(biāo)的比例，根據(jù)目標(biāo)完成率進(jìn)行評(píng)分，完成率越高得分越高。工作成果對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的貢獻(xiàn)，如銷售額增長(zhǎng)、成本降低、效率提升等，根據(jù)具體數(shù)據(jù)和實(shí)際影響進(jìn)行評(píng)估。2.工作質(zhì)量（20分）工作任務(wù)的完成質(zhì)量，包括工作準(zhǔn)確性、完整性、規(guī)范性等方面，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，未因工作失誤給公司造成重大損失，否則酌情扣分。（二）工作態(tài)度（30分）1.責(zé)任心（10分）對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，不推諉、不敷衍。按時(shí)完成工作任務(wù)，無拖延現(xiàn)象，根據(jù)工作交付的及時(shí)性進(jìn)行評(píng)分。2.敬業(yè)精神（10分）熱愛本職工作，具有較高的工作熱情和敬業(yè)度，全身心投入工作。主動(dòng)加班加點(diǎn)完成緊急或重要工作任務(wù)，根據(jù)加班情況和工作態(tài)度進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.團(tuán)隊(duì)合作（10分）積極與團(tuán)隊(duì)成員溝通協(xié)作，能夠分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，共同解決工作中遇到的問題。對(duì)團(tuán)隊(duì)成員給予支持和幫助，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效提升，由團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行互評(píng)。（三）創(chuàng)新能力（15分）1.提出創(chuàng)新想法（5分）在工作中積極思考，提出具有創(chuàng)新性的工作方法、流程改進(jìn)、產(chǎn)品或服務(wù)優(yōu)化等想法。根據(jù)創(chuàng)新想法的可行性和潛在價(jià)值進(jìn)行評(píng)分。2.推動(dòng)創(chuàng)新實(shí)施（10分）將創(chuàng)新想法付諸實(shí)踐，并取得一定的成效，如提高工作效率、降低成本、提升客戶滿意度等。根據(jù)創(chuàng)新實(shí)施的效果和影響力進(jìn)行評(píng)估。（四）學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)（5分）1.自我提升（3分）主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，不斷提升自身業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。參加各類培訓(xùn)課程、學(xué)習(xí)活動(dòng)的情況，以及取得相關(guān)證書或資質(zhì)的情況。2.知識(shí)分享（2分）積極與同事分享學(xué)習(xí)成果和工作經(jīng)驗(yàn)，為團(tuán)隊(duì)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。根據(jù)知識(shí)分享的頻率和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分。三、評(píng)比流程（一）申報(bào)階段（每月15日）1.員工根據(jù)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真總結(jié)自己上月的工作表現(xiàn)，填寫《度明星評(píng)比申請(qǐng)表》，詳細(xì)闡述工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等方面的情況，并提供相關(guān)證明材料。2.將申請(qǐng)表提交給所在部門負(fù)責(zé)人。（二）初審階段（每月610日）1.部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門員工的申報(bào)材料進(jìn)行初審，根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)和實(shí)際業(yè)績(jī)，對(duì)申報(bào)內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性進(jìn)行核實(shí)。2.按照部門人數(shù)的一定比例（如20%），推薦優(yōu)秀員工進(jìn)入復(fù)審階段，并填寫《度明星評(píng)比初審?fù)扑]表》，注明推薦理由。（三）復(fù)審階段（每月1115日）1.成立復(fù)審評(píng)審小組，成員包括公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門負(fù)責(zé)人、各部門代表等。2.復(fù)審評(píng)審小組對(duì)各部門推薦的員工申報(bào)材料進(jìn)行集中評(píng)審，通過查閱資料、聽取匯報(bào)、與員工面談等方式，全面了解員工的工作表現(xiàn)。3.根據(jù)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每位復(fù)審員工進(jìn)行量化評(píng)分，按照得分高低確定入圍終審的名單。（四）終審階段（每月1620日）1.召開終審會(huì)議，入圍終審的員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)述職，展示自己在過去一個(gè)月的工作成果、創(chuàng)新亮點(diǎn)、學(xué)習(xí)收獲等。2.終審評(píng)審小組對(duì)述職員工進(jìn)行提問和點(diǎn)評(píng)，進(jìn)一步了解員工的工作情況和綜合素質(zhì)。3.評(píng)審小組根據(jù)員工的述職表現(xiàn)、復(fù)審得分以及日常工作表現(xiàn)，進(jìn)行綜合評(píng)定，確定月度度明星名單。（五）公示階段（每月2125日）1.將月度度明星名單在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為5個(gè)工作日。2.接受全體員工的監(jiān)督，如有異議，員工可在公示期內(nèi)向人力資源部門提出申訴，人力資源部門負(fù)責(zé)調(diào)查核實(shí)，并將結(jié)果反饋給申訴人。（六）表彰與獎(jiǎng)勵(lì)階段（每月2630日）1.對(duì)月度度明星進(jìn)行表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。2.在公司內(nèi)部宣傳平臺(tái)上對(duì)度明星的先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳報(bào)道，樹立榜樣，激勵(lì)全體員工積極進(jìn)取。四、獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置（一）榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)1.頒發(fā)“月度度明星”榮譽(yù)證書，在公司內(nèi)部顯著位置進(jìn)行展示。2.在公司年度表彰大會(huì)上，對(duì)表現(xiàn)突出的年度度明星進(jìn)行特別表彰，授予更高榮譽(yù)稱號(hào)。（二）物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)1.月度度明星給予[X]元的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。2.根據(jù)度明星的工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)，提供晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、項(xiàng)目參與機(jī)會(huì)等優(yōu)先待遇。五、監(jiān)督與申訴（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司成立監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)度明星評(píng)比活動(dòng)全過程進(jìn)行監(jiān)督，確保評(píng)比過程公平、公正、公開。2.監(jiān)督小組定期對(duì)評(píng)比活動(dòng)的組織實(shí)施情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。（二）申訴渠道1.員工如對(duì)評(píng)比結(jié)果有異議，可在公示期內(nèi)向人力資源部門提出書面申訴。2.人力資源部門接到申訴后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，