連隊干部管理辦法一、總則（一）目的為加強連隊干部隊伍建設(shè)，提高連隊管理水平，確保連隊各項任務(wù)的順利完成，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及軍隊管理規(guī)定，結(jié)合本連隊實際情況，制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本連隊全體干部。（三）基本原則1.黨管干部原則：堅持黨對干部隊伍的絕對領(lǐng)導(dǎo)，確保干部隊伍政治堅定、忠誠可靠。2.依法管理原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和軍隊各項規(guī)章制度，依法依規(guī)管理干部。3.德才兼?zhèn)湓瓌t：選拔任用干部注重德才兼?zhèn)?，以德為先，把政治素質(zhì)、工作能力、領(lǐng)導(dǎo)水平和道德品質(zhì)作為重要標(biāo)準(zhǔn)。4.注重實績原則：以工作實績?yōu)閷?dǎo)向，激勵干部積極履行職責(zé)，創(chuàng)造優(yōu)異成績。5.公平公正原則：在干部管理的各個環(huán)節(jié)，堅持公平公正，確保機會均等、程序公正、結(jié)果公開。二、干部選拔任用（一）選拔任用標(biāo)準(zhǔn)1.政治素質(zhì)：具有堅定的政治信仰，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，在思想上、政治上、行動上同黨中央、中央軍委保持高度一致。2.軍事素質(zhì)：具備扎實的軍事理論知識和較強的軍事指揮能力、軍事訓(xùn)練組織能力，能夠帶領(lǐng)連隊完成各項軍事任務(wù)。3.工作能力：具有較強的組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和解決實際問題的能力，能夠有效地組織開展連隊各項工作。4.品德修養(yǎng)：誠實守信，廉潔奉公，團(tuán)結(jié)同志，作風(fēng)正派，具有良好的職業(yè)道德和個人品德。5.學(xué)歷經(jīng)歷：具備相應(yīng)的學(xué)歷水平和一定的工作經(jīng)歷，具有培養(yǎng)潛力。（二）選拔任用程序1.民主推薦：連隊黨支部根據(jù)工作需要和干部隊伍建設(shè)實際，組織全連官兵進(jìn)行民主推薦，推薦結(jié)果作為干部選拔任用的重要參考。2.資格審查：對推薦人選進(jìn)行資格審查，核實其基本條件、任職經(jīng)歷、現(xiàn)實表現(xiàn)等情況，確保符合選拔任用標(biāo)準(zhǔn)。3.組織考察：成立考察組，對通過資格審查的人選進(jìn)行全面考察，了解其德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)，形成考察材料。4.討論決定：連隊黨支部根據(jù)民主推薦、資格審查和組織考察情況，集體討論決定干部任用事項。5.公示任職：對擬任用干部進(jìn)行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議后，按照規(guī)定辦理任職手續(xù)。（三）交流回避1.干部交流：根據(jù)工作需要，有計劃地組織連隊干部進(jìn)行交流，交流范圍包括本連隊內(nèi)部不同崗位之間以及與其他連隊之間的交流。2.回避制度：干部在任職過程中，凡涉及本人親屬關(guān)系的崗位，應(yīng)當(dāng)實行回避?；乇艿挠H屬關(guān)系包括夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親關(guān)系以及近姻親關(guān)系。三、干部考核評價（一）考核評價原則1.全面客觀原則：對干部的德、能、勤、績、廉等方面進(jìn)行全面考核評價，確保評價結(jié)果客觀公正。2.注重實績原則：以干部履行崗位職責(zé)的實際成效為重點，突出工作業(yè)績考核。3.群眾公認(rèn)原則：充分聽取群眾意見，將群眾滿意度作為考核評價的重要依據(jù)。（二）考核評價內(nèi)容1.思想政治素質(zhì)：主要考核干部的政治立場、政治態(tài)度、政治敏銳性和政治鑒別力等。2.軍事業(yè)務(wù)能力：考核干部的軍事理論水平、軍事指揮能力、軍事訓(xùn)練組織能力、軍事管理能力等。3.工作作風(fēng)：考察干部的工作態(tài)度、工作責(zé)任心、工作執(zhí)行力、工作紀(jì)律等方面的情況。4.工作業(yè)績：重點考核干部在完成軍事訓(xùn)練、行政管理、思想政治工作、后勤保障等各項任務(wù)中的表現(xiàn)和取得的成績。5.廉潔自律：檢查干部遵守廉潔自律各項規(guī)定的情況，有無違法違紀(jì)行為。（三）考核評價方式1.定期考核：每年組織一次定期考核，考核內(nèi)容包括年度工作總結(jié)、述職述廉報告、民主測評等。2.專項考核：根據(jù)工作需要，適時組織專項考核，對干部在完成某項重要任務(wù)、履行某個崗位職責(zé)等方面的情況進(jìn)行考核評價。3.日常考核：通過日常工作檢查、考勤記錄、群眾反映等方式，對干部的日常表現(xiàn)進(jìn)行考核評價。（四）考核評價結(jié)果運用1.與干部選拔任用掛鉤：考核評價結(jié)果作為干部選拔任用、晉職晉級的重要依據(jù)，優(yōu)先選拔任用考核優(yōu)秀的干部。2.與獎勵懲戒掛鉤：對考核優(yōu)秀的干部給予表彰獎勵，對考核不稱職的干部進(jìn)行誡勉談話、調(diào)整崗位或給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。3.與教育培訓(xùn)掛鉤：根據(jù)考核評價結(jié)果，有針對性地制定干部教育培訓(xùn)計劃，幫助干部提高素質(zhì)能力。四、干部教育培訓(xùn)（一）教育培訓(xùn)目標(biāo)1.提高干部的思想政治素質(zhì)，增強干部的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。2.提升干部的軍事業(yè)務(wù)能力，使其具備履行崗位職責(zé)所需的專業(yè)知識和技能。3.培養(yǎng)干部的領(lǐng)導(dǎo)管理能力，提高干部的組織協(xié)調(diào)、決策指揮和團(tuán)隊管理水平。4.加強干部的職業(yè)道德修養(yǎng)，塑造良好的軍人形象和職業(yè)操守。（二）教育培訓(xùn)內(nèi)容1.思想政治教育：深入學(xué)習(xí)黨的理論創(chuàng)新成果，加強黨史、軍史教育，強化愛國主義、集體主義和革命英雄主義教育。2.軍事業(yè)務(wù)培訓(xùn)：開展軍事理論、軍事技能、軍事指揮等方面的培訓(xùn)，不斷提高干部的軍事素質(zhì)。3.領(lǐng)導(dǎo)管理培訓(xùn)：學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識和方法，提高干部的組織管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力和決策能力。4.職業(yè)道德教育：加強軍人職業(yè)道德規(guī)范教育，培養(yǎng)干部的敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神和紀(jì)律意識。（三）教育培訓(xùn)方式1.集中培訓(xùn)：定期組織干部參加上級舉辦的各類培訓(xùn)班、集訓(xùn)班，進(jìn)行系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)和實踐鍛煉。2.崗位練兵：結(jié)合日常工作任務(wù)，組織干部開展崗位練兵活動，通過實際操作和演練，提高干部的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。3.在線學(xué)習(xí)：利用軍隊網(wǎng)絡(luò)教育平臺，組織干部開展在線學(xué)習(xí)，拓寬干部的學(xué)習(xí)渠道，豐富學(xué)習(xí)資源。4.實踐鍛煉：選派干部到艱苦地區(qū)、基層部隊或重要崗位進(jìn)行實踐鍛煉，積累工作經(jīng)驗，提高解決實際問題的能力。（四）教育培訓(xùn)保障1.師資保障：建立一支高素質(zhì)的師資隊伍，選拔政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的干部擔(dān)任教員，同時邀請軍內(nèi)外專家學(xué)者進(jìn)行授課。2.教材保障：編寫和選用適合連隊干部特點的培訓(xùn)教材，確保教育培訓(xùn)內(nèi)容的針對性和實用性。3.經(jīng)費保障：合理安排教育培訓(xùn)經(jīng)費，確保干部教育培訓(xùn)工作的順利開展。五、干部日常管理（一）工作制度1.值班制度：嚴(yán)格落實干部值班制度，明確值班職責(zé)和要求，確保連隊24小時有人值班。2.請銷假制度：干部因事、因病請假，必須按照規(guī)定的權(quán)限和程序辦理請銷假手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離崗。3.會議制度：定期召開連隊干部會議，傳達(dá)上級指示精神，研究部署連隊工作，總結(jié)交流經(jīng)驗教訓(xùn)。4.公文處理制度：規(guī)范公文處理流程，嚴(yán)格公文收發(fā)、登記、傳閱、歸檔等環(huán)節(jié)的管理，確保公文處理及時、準(zhǔn)確、安全。（二）行為規(guī)范1.著裝規(guī)范：干部在工作時間和參加集體活動時，必須按照規(guī)定著裝，保持軍容嚴(yán)整。2.言行規(guī)范：干部要言行舉止文明，遵守社會公德和軍隊紀(jì)律，不得傳播有害信息，不得參與違法違紀(jì)活動。3.社交規(guī)范：干部在社交活動中要保持良好形象，不得利用職務(wù)之便謀取私利，不得與地方人員發(fā)生不正當(dāng)交往。（三）廉政建設(shè)1.廉政教育：定期組織干部開展廉政教育，學(xué)習(xí)廉潔自律各項規(guī)定，增強干部的廉潔意識。2.監(jiān)督檢查：加強對干部廉潔自律情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒糾正，對違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)肅查處。3.廉政檔案：建立干部廉政檔案，記錄干部的廉政情況，作為干部考核評價、選拔任用的重要依據(jù)。六、干部激勵約束（一）激勵措施1.表彰獎勵：對在工作中表現(xiàn)突出、成績顯著的干部，給予表彰獎勵，頒發(fā)榮譽證書和獎金，在全連范圍內(nèi)進(jìn)行通報表揚。2.晉職晉級：根據(jù)干部的工作業(yè)績和考核評價結(jié)果，優(yōu)先選拔晉職晉級，為干部提供廣闊的發(fā)展空間。3.學(xué)習(xí)深造：有計劃地選派優(yōu)秀干部參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)、進(jìn)修深造，提高干部的綜合素質(zhì)和能力水平。（二）約束措施1.紀(jì)律處分：對違反法律法規(guī)、軍隊紀(jì)律和本管理辦法的干部，視情節(jié)輕重給予警告、嚴(yán)重警告、記過、記大過、降職（級）、撤職等紀(jì)律處分