鋼筋材料管理辦法一、總則（一）目的為加強公司鋼筋材料管理，規(guī)范鋼筋材料的采購、驗收、儲存、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)，確保鋼筋材料質量，降低成本，提高經濟效益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有涉及鋼筋材料采購、使用的項目和部門。（三）管理原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家相關法律法規(guī)以及行業(yè)標準，確保鋼筋材料管理活動合法合規(guī)。2.質量第一原則：把好鋼筋材料質量關，優(yōu)先選用質量可靠、信譽良好的供應商提供的產品。3.成本控制原則：在保證質量的前提下，合理控制鋼筋材料采購成本、儲存成本和使用成本。4.科學管理原則：運用科學的管理方法和手段，提高鋼筋材料管理效率和效益。二、職責分工（一）采購部門1.負責鋼筋材料供應商的開發(fā)、評估與選擇，建立合格供應商名錄。2.根據(jù)項目需求計劃，編制鋼筋材料采購計劃，確保及時供應。3.負責與供應商簽訂采購合同，明確采購數(shù)量、規(guī)格、價格、交貨時間、質量標準等條款。4.跟蹤采購合同執(zhí)行情況，協(xié)調解決采購過程中的問題。（二）質量部門1.制定鋼筋材料驗收標準和檢驗流程。2.對進場鋼筋材料進行質量檢驗，確保符合相關標準和合同要求。3.對不合格鋼筋材料進行標識、隔離，并監(jiān)督處理。（三）倉庫管理部門1.負責鋼筋材料的入庫、儲存、保管和發(fā)放工作。2.建立鋼筋材料庫存臺賬，定期盤點，確保賬實相符。3.做好鋼筋材料的防潮、防雨、防銹等保管工作，保證材料質量不受損。（四）工程部門1.根據(jù)工程進度和實際需求，準確編制鋼筋材料需求計劃，并提交給采購部門。2.負責施工現(xiàn)場鋼筋材料的合理使用和管理，避免浪費。3.配合質量部門對鋼筋材料質量進行驗收，對不合格材料及時反饋處理。（五）財務部門1.負責鋼筋材料采購資金的審核與支付。2.對鋼筋材料成本進行核算和分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)支持。三、采購管理（一）供應商管理1.采購部門應廣泛收集鋼筋材料供應商信息，對供應商的生產能力、質量控制、信譽等方面進行調查評估。2.建立供應商檔案，記錄供應商基本信息、供貨業(yè)績、產品質量情況等。3.定期對供應商進行考核評價，對于不合格供應商及時淘汰，更新合格供應商名錄。（二）采購計劃編制1.工程部門應根據(jù)施工圖紙、施工進度計劃等，提前準確計算鋼筋材料的品種、規(guī)格、數(shù)量等需求，編制詳細的鋼筋材料需求計劃，并提交給采購部門。2.采購部門結合庫存情況、市場供應情況等因素，對需求計劃進行審核和調整，編制采購計劃。采購計劃應明確采購時間、采購數(shù)量、采購規(guī)格等內容。（三）采購合同簽訂1.采購部門根據(jù)采購計劃選擇合適的供應商，與其簽訂采購合同。采購合同應符合《中華人民共和國民法典》等相關法律法規(guī)的要求，明確雙方的權利和義務。2.合同中應詳細規(guī)定鋼筋材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨時間、交貨地點、質量標準、驗收方式、付款方式等條款。3.采購合同簽訂后，應及時將副本分發(fā)給質量部門、倉庫管理部門、工程部門等相關部門，以便各部門做好相應準備工作。（四）采購過程跟蹤1.采購部門應定期跟蹤采購合同執(zhí)行情況，及時與供應商溝通協(xié)調，確保按時、按質、按量供應鋼筋材料。2.如遇供應商無法按時交貨或產品質量出現(xiàn)問題等情況，采購部門應及時采取措施，如催貨、換貨、退貨等，并追究供應商的違約責任。四、驗收管理（一）驗收準備1.質量部門在鋼筋材料到貨前，應根據(jù)相關標準和合同要求，準備好驗收所需的工具、量具、檢測設備等。2.倉庫管理部門應安排好驗收場地，確保驗收工作順利進行。（二）驗收流程1.鋼筋材料到貨后，倉庫管理部門應及時通知質量部門進行驗收。2.質量部門按照驗收標準和檢驗流程，對鋼筋材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、外觀質量等進行檢查。3.對鋼筋材料的質量證明文件進行審核，確保其真實性、完整性和有效性。4.按規(guī)定對鋼筋進行抽樣送檢，檢驗其力學性能等指標是否符合標準要求。5.驗收合格的鋼筋材料，質量部門應出具驗收報告，倉庫管理部門辦理入庫手續(xù)；驗收不合格的鋼筋材料，質量部門應出具不合格報告，倉庫管理部門對其進行標識、隔離，并及時通知采購部門處理。（三）驗收記錄1.質量部門應做好鋼筋材料驗收記錄，記錄內容包括驗收時間、驗收人員、鋼筋材料品種、規(guī)格、數(shù)量、質量證明文件編號、外觀質量情況、檢驗結果等。2.驗收記錄應妥善保存，以備查閱。五、儲存管理（一）儲存場地規(guī)劃1.倉庫管理部門應根據(jù)鋼筋材料的品種、規(guī)格、型號等，合理規(guī)劃儲存場地，設置明顯的標識牌。2.儲存場地應具備良好的通風、防潮、防雨、防曬等條件，確保鋼筋材料質量不受影響。（二）分類存放1.鋼筋材料應按照品種、規(guī)格、型號等進行分類存放，不同規(guī)格的鋼筋應分開堆放，并做好標識。2.對于有特殊要求的鋼筋，如高強鋼筋、耐蝕鋼筋等，應單獨存放，并采取相應的防護措施。（三）庫存盤點1.倉庫管理部門應定期對鋼筋材料進行庫存盤點，每月至少盤點一次。2.盤點時應認真核對庫存鋼筋材料的品種、規(guī)格、數(shù)量等與庫存臺賬是否一致，如發(fā)現(xiàn)賬實不符，應及時查明原因，并進行調整。3.盤點結束后，應編制庫存盤點報告，報告內容包括盤點時間、盤點人員、庫存鋼筋材料情況、賬實差異情況及原因分析、處理建議等。（四）庫存保管1.倉庫管理人員應定期對庫存鋼筋材料進行檢查，查看是否有生銹、變形等情況，如有問題應及時采取措施處理。2.做好庫存鋼筋材料的防潮、防雨、防銹等工作，對于易生銹的鋼筋，應采取覆蓋防銹油、涂刷防銹漆等措施。3.嚴格限制非倉庫管理人員進入儲存場地，確保庫存鋼筋材料安全。六、發(fā)放管理（一）發(fā)放依據(jù)1.工程部門根據(jù)施工進度和實際需求，填寫鋼筋材料領用申請表，注明領用鋼筋材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息，并提交給倉庫管理部門。2.倉庫管理部門根據(jù)審批后的領用申請表發(fā)放鋼筋材料。（二）發(fā)放流程1.倉庫管理人員接到領用申請表后，應核對申請表內容是否完整、準確，審批手續(xù)是否齊全。2.按照申請表要求，從庫存中挑選相應的鋼筋材料，進行發(fā)放前的準備工作，如清理、標識等。3.發(fā)放鋼筋材料時，倉庫管理人員應與領用人員共同核對鋼筋材料的品種、規(guī)格、數(shù)量等，并在領用申請表上簽字確認。4.倉庫管理部門應及時更新庫存臺賬，記錄鋼筋材料的發(fā)放情況。（三）發(fā)放記錄1.倉庫管理部門應做好鋼筋材料發(fā)放記錄，記錄內容包括發(fā)放時間、領用部門、領用人員、鋼筋材料品種、規(guī)格、數(shù)量、用途等。2.發(fā)放記錄應妥善保存，以便查詢和追溯。七、使用管理（一）施工現(xiàn)場管理1.工程部門應在施工現(xiàn)場合理規(guī)劃鋼筋材料堆放場地，按照品種、規(guī)格、型號等分類堆放，并做好標識。2.施工現(xiàn)場應配備必要的鋼筋加工設備，如調直機、彎曲機、切斷機等，并確保設備正常運行。3.施工人員應按照施工圖紙和規(guī)范要求，正確使用鋼筋材料，避免浪費和誤用。（二）鋼筋加工管理1.鋼筋加工應按照設計要求和規(guī)范標準進行，加工后的鋼筋應符合質量要求。2.鋼筋加工過程中產生的廢料應及時清理回收，合理利用。3.對鋼筋加工過程進行質量控制，定期對加工后的鋼筋進行檢驗，確保其質量符合要求。（三）鋼筋綁扎管理1.鋼筋綁扎應嚴格按照施工圖紙和規(guī)范要求進行，保證鋼筋的間距、數(shù)量、位置等符合設計要求。2.鋼筋綁扎過程中應采用合適的綁扎方法和綁扎材料，確保鋼筋綁扎牢固。3.對鋼筋綁扎質量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。八、成本控制（一）采購成本控制1.采購部門應通過市場調研、招標采購、詢價比較等方式，選擇性價比高的鋼筋材料供應商，降低采購成本。2.合理控制采購批量，根據(jù)市場價格波動情況和庫存情況，適時調整采購數(shù)量，避免積壓和缺貨。3.與供應商協(xié)商爭取優(yōu)惠的采購價格、付款方式等條款，降低采購成本。（二）儲存成本控制1.倉庫管理部門應合理規(guī)劃儲存場地，提高倉庫空間利用率，減少儲存成本。2.做好鋼筋材料的保管工作，降低因保管不善導致的材料損耗和質量損失。3.定期盤點庫存，及時清理積壓和過期的鋼筋材料，減少庫存占用資金。（三）使用成本控制1.工程部門應加強施工現(xiàn)場鋼筋材料管理，合理安排施工進度，避免因施工不合理導致的鋼筋材料浪費。2.提高鋼筋加工和綁扎質量，減少因返工而增加的材料消耗。3.對鋼筋材料使用情況進行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決浪費問題，降低使用成本。九、監(jiān)督檢查（一）內部監(jiān)督1.公司內部審計部門定期對鋼筋材料管理情況進行審計監(jiān)督，檢查采購、驗收、儲存、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)是否符合規(guī)定要求。2.各部門應定