成本正算賬管理辦法一、總則（一）目的為加強公司成本管理，規(guī)范成本核算與分析，確保成本信息真實、準確、完整，提高公司經(jīng)濟效益，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司各部門及所屬單位的成本管理活動。（三）基本原則1.合法性原則：成本核算與管理應符合國家法律法規(guī)及相關行業(yè)標準的要求。2.準確性原則：嚴格按照規(guī)定的成本核算方法和程序，準確計算各項成本，保證成本信息真實可靠。3.全面性原則：涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本，包括采購、生產(chǎn)、銷售、管理等各個環(huán)節(jié)。4.及時性原則：及時記錄、歸集、分配和計算成本，確保成本信息的時效性，為決策提供及時支持。5.效益性原則：通過成本管理，優(yōu)化資源配置，降低成本，提高公司經(jīng)濟效益。二、成本核算對象與范圍（一）成本核算對象根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，確定以下成本核算對象：1.產(chǎn)品品種：以公司生產(chǎn)的各類產(chǎn)品為核算對象，分別計算產(chǎn)品成本。2.項目：對于重大工程項目或?qū)ｍ棙I(yè)務，以項目為核算對象，歸集和分配項目成本。3.部門：以公司內(nèi)部各部門為核算對象，核算部門可控成本。（二）成本核算范圍1.直接材料：指構(gòu)成產(chǎn)品實體的原材料、輔助材料、備品備件等。2.直接人工：指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資、獎金、津貼和補貼等。3.制造費用：指為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務而發(fā)生的各項間接費用，包括車間管理人員工資、折舊費、水電費、辦公費等。4.其他直接費用：指與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關，但不包括在上述項目中的其他費用，如產(chǎn)品設計費、試驗檢驗費等。5.管理費用：指公司行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅費、業(yè)務招待費等。6.銷售費用：指公司為銷售產(chǎn)品和提供勞務而發(fā)生的各項費用，包括廣告費、促銷費、運輸費、裝卸費等。7.財務費用：指公司為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的各項費用，包括利息支出、匯兌損益等。三、成本核算方法（一）品種法對于大量大批單步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品，采用品種法計算產(chǎn)品成本。即按照產(chǎn)品品種歸集生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本。（二）分批法對于單件、小批生產(chǎn)的產(chǎn)品，采用分批法計算產(chǎn)品成本。以每批產(chǎn)品為成本計算對象，分別歸集和分配生產(chǎn)費用，計算各批產(chǎn)品的成本。（三）分步法對于大量大批多步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品，采用分步法計算產(chǎn)品成本。按照生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)費用，先計算各步驟半成品成本，再匯總計算最終產(chǎn)品成本。分步法可分為逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，根據(jù)公司實際情況選擇適用的方法。（四）輔助生產(chǎn)成本的分配方法1.直接分配法：將輔助生產(chǎn)費用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位。2.交互分配法：先根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間相互提供的產(chǎn)品或勞務的數(shù)量和交互分配前的單位成本，在各輔助生產(chǎn)車間之間進行一次交互分配；然后將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實際費用，再按對外提供產(chǎn)品或勞務的數(shù)量，在輔助生產(chǎn)以外的各受益單位之間進行分配。3.計劃成本分配法：輔助生產(chǎn)為各受益單位提供的產(chǎn)品或勞務，都按勞務的計劃單位成本進行分配；輔助生產(chǎn)車間實際發(fā)生的費用與按計劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費用之間的差額，全部計入管理費用。四、成本核算流程（一）成本數(shù)據(jù)收集1.采購部門負責收集采購發(fā)票、入庫單等，記錄材料采購成本。2.生產(chǎn)部門統(tǒng)計工時記錄、產(chǎn)量報表等，提供直接人工和產(chǎn)量數(shù)據(jù)。3.設備管理部門提供設備使用記錄，計算折舊費用。4.各部門定期報送費用報銷單、辦公費等相關費用數(shù)據(jù)。（二）成本數(shù)據(jù)歸集財務部門根據(jù)收集到的成本數(shù)據(jù)，按照成本核算對象和成本項目進行歸集。對于直接材料，根據(jù)領料單等憑證直接計入各產(chǎn)品成本；對于直接人工，根據(jù)工時記錄等分配計入各產(chǎn)品成本；對于制造費用，先在“制造費用”科目歸集，月末再按照一定的分配方法分配計入各產(chǎn)品成本。（三）成本計算根據(jù)確定的成本核算方法，計算各成本核算對象的成本。如采用品種法，將歸集的生產(chǎn)費用在不同產(chǎn)品之間進行分配，計算出每種產(chǎn)品的總成本和單位成本；采用分批法，計算每批產(chǎn)品的成本；采用分步法，逐步計算各步驟半成品成本和最終產(chǎn)品成本。（四）成本分析1.定期對成本核算結(jié)果進行分析，與預算成本、歷史成本進行對比，找出成本變動原因。2.分析成本結(jié)構(gòu)，如直接材料、直接人工、制造費用等占總成本的比例，評估成本構(gòu)成的合理性。3.通過成本分析，提出降低成本的建議和措施，為公司決策提供依據(jù)。五、成本控制（一）采購成本控制1.建立供應商評估體系，定期對供應商進行評估，選擇優(yōu)質(zhì)供應商，爭取更有利的采購價格和付款條件。2.實行采購預算管理，根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，合理安排采購數(shù)量和時間，避免盲目采購。3.加強采購合同管理，明確采購價格、質(zhì)量標準、交貨期等條款，嚴格執(zhí)行合同約定。4.開展采購成本分析，對比不同供應商的價格和成本，尋找降低采購成本的機會。（二）生產(chǎn)成本控制1.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)過程中的浪費和損耗。2.加強設備管理，定期進行設備維護和保養(yǎng)，提高設備利用率，降低設備維修成本。3.控制生產(chǎn)人員數(shù)量，合理安排勞動定額，提高勞動生產(chǎn)率。4.加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，規(guī)范物料擺放和使用，減少物料丟失和損壞。（三）費用控制1.制定費用預算，明確各項費用的開支標準和范圍，嚴格控制費用支出。2.加強費用審批管理，建立健全費用審批流程，確保費用支出合理合規(guī)。3.對各項費用進行分析和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)異常費用，查找原因并采取措施加以控制。4.提倡節(jié)約意識，鼓勵員工節(jié)約使用辦公用品、水電費等，降低日常費用支出。六、成本分析與報告（一）成本分析內(nèi)容1.成本構(gòu)成分析：分析各項成本在總成本中所占的比例，了解成本結(jié)構(gòu)是否合理。2.成本變動分析：對比不同時期的成本數(shù)據(jù)，分析成本變動的趨勢和原因。3.成本效益分析：評估成本投入與產(chǎn)出的關系，分析成本效益情況。4.成本控制效果分析：檢查成本控制措施的執(zhí)行情況，評估成本控制效果。（二）成本分析方法1.比較分析法：將實際成本與預算成本、歷史成本、同行業(yè)成本等進行比較，找出差異并分析原因。2.比率分析法：計算各項成本指標的比率，如成本利潤率、單位成本變動率等，分析成本的變化情況。3.因素分析法：確定影響成本的各種因素，分析各因素對成本變動的影響程度。（三）成本報告1.定期編制成本報告，包括月度成本報表、季度成本分析報告和年度成本總結(jié)報告。2.成本報告應內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準確、分析深入，能夠反映公司成本管理的狀況和存在的問題。3.將成本報告及時報送公司管理層和相關部門，為決策提供依據(jù)。七、成本考核（一）考核指標1.成本降低率：考核公司成本降低的幅度，計算公式為：（預算成本實際成本）/預算成本×100%。2.單位產(chǎn)品成本：考核單位產(chǎn)品的成本水平，與預算指標和歷史數(shù)據(jù)進行對比。3.成本費用利潤率：考核公司成本費用控制對利潤的貢獻，計算公式為：利潤總額/成本費用總額×100%。（二）考核對象1.各部門：以部門為考核對象，考核部門成本控制情況。2.項目團隊：對于重大項目，以項目團隊為考核對象，考核項目成本控制效果。（三）考核周期1.月度考核：對各部門和項目團隊的成本控制情況進行月度跟蹤考核。2.年度考核：根據(jù)全年成本管理情況，對各部門和項目團隊進行年度綜合考核。（四）考核獎懲1.根據(jù)考