高興技術(shù)管理辦法總則目的為了加強(qiáng)本公司高新技術(shù)的管理，推動(dòng)高新技術(shù)的研發(fā)、應(yīng)用和推廣，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有與高新技術(shù)相關(guān)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等活動(dòng)，以及涉及高新技術(shù)的項(xiàng)目管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、人員管理等方面。定義本辦法所稱高新技術(shù)，是指在科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域中處于前沿地位，具有創(chuàng)新性、高附加值、高風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)，能夠顯著提高產(chǎn)品性能、生產(chǎn)效率或服務(wù)質(zhì)量的技術(shù)。具體包括但不限于信息技術(shù)、生物技術(shù)、新材料技術(shù)、新能源技術(shù)、先進(jìn)制造技術(shù)等。管理原則1.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)原則：鼓勵(lì)員工積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，加大對(duì)高新技術(shù)研發(fā)的投入，不斷推出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)、新產(chǎn)品。2.合規(guī)合法原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保高新技術(shù)的研發(fā)、應(yīng)用和推廣活動(dòng)合法合規(guī)。3.效益優(yōu)先原則：在追求技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，注重經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一，確保高新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用能夠?yàn)楣編韺?shí)際的收益。4.人才為本原則：重視人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用，為高新技術(shù)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支持。組織管理管理機(jī)構(gòu)公司設(shè)立高新技術(shù)管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“管委會(huì)”），作為公司高新技術(shù)管理的決策機(jī)構(gòu)。管委會(huì)由公司高層管理人員、技術(shù)專家和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任。管委會(huì)職責(zé)1.制定公司高新技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，確定高新技術(shù)研發(fā)的重點(diǎn)領(lǐng)域和方向。2.審議和批準(zhǔn)高新技術(shù)項(xiàng)目的立項(xiàng)、預(yù)算和重大技術(shù)方案。3.協(xié)調(diào)解決高新技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用和推廣過程中遇到的重大問題。4.監(jiān)督和評(píng)估高新技術(shù)項(xiàng)目的實(shí)施情況和效果。5.制定和完善公司高新技術(shù)管理的相關(guān)制度和政策。職能部門職責(zé)1.技術(shù)研發(fā)部門：負(fù)責(zé)高新技術(shù)的研發(fā)工作，制定研發(fā)計(jì)劃，組織研發(fā)團(tuán)隊(duì)開展技術(shù)攻關(guān)，確保研發(fā)項(xiàng)目按時(shí)完成。2.生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)將高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。3.市場(chǎng)營(yíng)銷部門：負(fù)責(zé)高新技術(shù)產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣和銷售，了解市場(chǎng)需求，制定營(yíng)銷策略，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。4.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門：負(fù)責(zé)高新技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作，包括專利申請(qǐng)、商標(biāo)注冊(cè)、著作權(quán)登記等，維護(hù)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)益。5.人力資源部門：負(fù)責(zé)高新技術(shù)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和管理，制定人才激勵(lì)政策，為高新技術(shù)的發(fā)展提供人才保障。項(xiàng)目管理項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目申請(qǐng)：公司內(nèi)部各部門或個(gè)人根據(jù)公司高新技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，提出高新技術(shù)項(xiàng)目申請(qǐng)。申請(qǐng)時(shí)需提交項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，包括項(xiàng)目背景、技術(shù)方案、預(yù)期目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等內(nèi)容。2.項(xiàng)目評(píng)審：管委會(huì)組織相關(guān)專家對(duì)項(xiàng)目申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審，重點(diǎn)評(píng)估項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性、可行性、市場(chǎng)前景和經(jīng)濟(jì)效益等。評(píng)審?fù)ㄟ^后，項(xiàng)目方可立項(xiàng)。3.項(xiàng)目立項(xiàng)審批：經(jīng)管委會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目，由公司總經(jīng)理審批立項(xiàng)，并下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)書。項(xiàng)目實(shí)施1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建：項(xiàng)目立項(xiàng)后，技術(shù)研發(fā)部門負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和分工。2.項(xiàng)目計(jì)劃制定：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書的要求，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括項(xiàng)目進(jìn)度安排、技術(shù)方案、資源需求等，并報(bào)管委會(huì)審批。3.項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照項(xiàng)目計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目，定期向管委會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。管委會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題。4.項(xiàng)目變更管理：如因客觀原因需要對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行變更，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需提出變更申請(qǐng)，經(jīng)管委會(huì)審批同意后方可實(shí)施。項(xiàng)目驗(yàn)收1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)向管委會(huì)提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)，并提供項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、技術(shù)文檔、測(cè)試報(bào)告等相關(guān)資料。2.管委會(huì)組織相關(guān)專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，重點(diǎn)評(píng)估項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)是否符合要求、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是否顯著等。3.驗(yàn)收通過后，項(xiàng)目正式結(jié)題，并進(jìn)行項(xiàng)目成果的推廣和應(yīng)用。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)培養(yǎng)公司通過培訓(xùn)、宣傳等方式，提高員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，使員工充分認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的重要性。知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造1.鼓勵(lì)員工積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，創(chuàng)造更多的知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果。對(duì)于在知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造方面做出突出貢獻(xiàn)的員工，公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.公司為員工提供必要的研發(fā)條件和資源支持，促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造。知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)和維護(hù)1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)和維護(hù)工作，及時(shí)申請(qǐng)專利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，確保公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)得到有效保護(hù)。2.公司按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，按時(shí)繳納知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)費(fèi)用，確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效性。知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用和保護(hù)1.公司積極推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品和服務(wù)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。2.加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)的侵權(quán)和流失。對(duì)于侵犯公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為，公司將依法追究其法律責(zé)任。人才管理人才引進(jìn)1.公司根據(jù)高新技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定人才引進(jìn)計(jì)劃，重點(diǎn)引進(jìn)具有高新技術(shù)專業(yè)知識(shí)和創(chuàng)新能力的人才。2.人力資源部門通過招聘、獵頭、合作等方式，廣泛吸引優(yōu)秀人才加入公司。人才培養(yǎng)1.公司為高新技術(shù)人才提供系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流等，不斷提高人才的專業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。2.鼓勵(lì)人才開展自主學(xué)習(xí)和研究，支持人才參加國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議和技術(shù)交流活動(dòng)。人才激勵(lì)1.公司建立健全人才激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在高新技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用和推廣方面做出突出貢獻(xiàn)的人才給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。2.為高新技術(shù)人才提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，讓人才能夠充分發(fā)揮自己的才能。人才考核1.人力資源部門定期對(duì)高新技術(shù)人才的工作業(yè)績(jī)、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為人才晉升、獎(jiǎng)勵(lì)和薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。2.對(duì)于考核不合格的人才，公司將采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，如培訓(xùn)、調(diào)整崗位或辭退等。風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別公司定期對(duì)高新技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用和推廣過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、人才風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。2.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)1.針對(duì)不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受等。2.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理潛在的風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司的影響。監(jiān)督與評(píng)估監(jiān)督機(jī)制1.公司內(nèi)部審計(jì)部門定期對(duì)高新技術(shù)項(xiàng)目的實(shí)施情況和資金使用情況進(jìn)行審計(jì)，確保項(xiàng)目實(shí)施符合相關(guān)規(guī)定和要求。2.管委會(huì)對(duì)公司高新技術(shù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，檢查各部門對(duì)本辦法的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。評(píng)估機(jī)制1.公司定期對(duì)高新技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，分析戰(zhàn)略和規(guī)劃的合