高興技術(shù)管理辦法總則目的為了加強本公司高新技術(shù)的管理，推動高新技術(shù)的研發(fā)、應(yīng)用和推廣，提高公司的核心競爭力，促進公司的可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合本公司實際情況，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有與高新技術(shù)相關(guān)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等活動，以及涉及高新技術(shù)的項目管理、知識產(chǎn)權(quán)保護、人員管理等方面。定義本辦法所稱高新技術(shù)，是指在科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域中處于前沿地位，具有創(chuàng)新性、高附加值、高風(fēng)險等特點，能夠顯著提高產(chǎn)品性能、生產(chǎn)效率或服務(wù)質(zhì)量的技術(shù)。具體包括但不限于信息技術(shù)、生物技術(shù)、新材料技術(shù)、新能源技術(shù)、先進制造技術(shù)等。管理原則1.創(chuàng)新驅(qū)動原則：鼓勵員工積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動，加大對高新技術(shù)研發(fā)的投入，不斷推出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)、新產(chǎn)品。2.合規(guī)合法原則：嚴格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保高新技術(shù)的研發(fā)、應(yīng)用和推廣活動合法合規(guī)。3.效益優(yōu)先原則：在追求技術(shù)創(chuàng)新的同時，注重經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一，確保高新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用能夠為公司帶來實際的收益。4.人才為本原則：重視人才的引進、培養(yǎng)和使用，為高新技術(shù)的發(fā)展提供強有力的人才支持。組織管理管理機構(gòu)公司設(shè)立高新技術(shù)管理委員會（以下簡稱“管委會”），作為公司高新技術(shù)管理的決策機構(gòu)。管委會由公司高層管理人員、技術(shù)專家和相關(guān)部門負責(zé)人組成，主任由公司總經(jīng)理擔任。管委會職責(zé)1.制定公司高新技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，確定高新技術(shù)研發(fā)的重點領(lǐng)域和方向。2.審議和批準高新技術(shù)項目的立項、預(yù)算和重大技術(shù)方案。3.協(xié)調(diào)解決高新技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用和推廣過程中遇到的重大問題。4.監(jiān)督和評估高新技術(shù)項目的實施情況和效果。5.制定和完善公司高新技術(shù)管理的相關(guān)制度和政策。職能部門職責(zé)1.技術(shù)研發(fā)部門：負責(zé)高新技術(shù)的研發(fā)工作，制定研發(fā)計劃，組織研發(fā)團隊開展技術(shù)攻關(guān)，確保研發(fā)項目按時完成。2.生產(chǎn)部門：負責(zé)將高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為實際產(chǎn)品，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。3.市場營銷部門：負責(zé)高新技術(shù)產(chǎn)品的市場推廣和銷售，了解市場需求，制定營銷策略，提高產(chǎn)品的市場占有率。4.知識產(chǎn)權(quán)管理部門：負責(zé)高新技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)的保護工作，包括專利申請、商標注冊、著作權(quán)登記等，維護公司的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)益。5.人力資源部門：負責(zé)高新技術(shù)人才的引進、培養(yǎng)和管理，制定人才激勵政策，為高新技術(shù)的發(fā)展提供人才保障。項目管理項目立項1.項目申請：公司內(nèi)部各部門或個人根據(jù)公司高新技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，提出高新技術(shù)項目申請。申請時需提交項目可行性研究報告，包括項目背景、技術(shù)方案、預(yù)期目標、經(jīng)濟效益和社會效益等內(nèi)容。2.項目評審：管委會組織相關(guān)專家對項目申請進行評審，重點評估項目的技術(shù)創(chuàng)新性、可行性、市場前景和經(jīng)濟效益等。評審?fù)ㄟ^后，項目方可立項。3.項目立項審批：經(jīng)管委會評審?fù)ㄟ^的項目，由公司總經(jīng)理審批立項，并下達項目任務(wù)書。項目實施1.項目團隊組建：項目立項后，技術(shù)研發(fā)部門負責(zé)組建項目團隊，明確團隊成員的職責(zé)和分工。2.項目計劃制定：項目團隊根據(jù)項目任務(wù)書的要求，制定詳細的項目計劃，包括項目進度安排、技術(shù)方案、資源需求等，并報管委會審批。3.項目實施監(jiān)控：項目團隊按照項目計劃組織實施項目，定期向管委會匯報項目進展情況。管委會對項目實施情況進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目實施過程中遇到的問題。4.項目變更管理：如因客觀原因需要對項目計劃進行變更，項目團隊需提出變更申請，經(jīng)管委會審批同意后方可實施。項目驗收1.項目完成后，項目團隊向管委會提交項目驗收申請，并提供項目總結(jié)報告、技術(shù)文檔、測試報告等相關(guān)資料。2.管委會組織相關(guān)專家對項目進行驗收，重點評估項目是否達到預(yù)期目標、技術(shù)指標是否符合要求、經(jīng)濟效益和社會效益是否顯著等。3.驗收通過后，項目正式結(jié)題，并進行項目成果的推廣和應(yīng)用。知識產(chǎn)權(quán)管理知識產(chǎn)權(quán)保護意識培養(yǎng)公司通過培訓(xùn)、宣傳等方式，提高員工的知識產(chǎn)權(quán)保護意識，使員工充分認識到知識產(chǎn)權(quán)保護的重要性。知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造1.鼓勵員工積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動，創(chuàng)造更多的知識產(chǎn)權(quán)成果。對于在知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造方面做出突出貢獻的員工，公司給予表彰和獎勵。2.公司為員工提供必要的研發(fā)條件和資源支持，促進知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造。知識產(chǎn)權(quán)申請和維護1.知識產(chǎn)權(quán)管理部門負責(zé)公司知識產(chǎn)權(quán)的申請和維護工作，及時申請專利、商標、著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)，確保公司的知識產(chǎn)權(quán)得到有效保護。2.公司按照國家相關(guān)規(guī)定，按時繳納知識產(chǎn)權(quán)維護費用，確保知識產(chǎn)權(quán)的有效性。知識產(chǎn)權(quán)運用和保護1.公司積極推動知識產(chǎn)權(quán)的運用，將知識產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)化為實際產(chǎn)品和服務(wù)，提高公司的經(jīng)濟效益。2.加強對知識產(chǎn)權(quán)的保護，建立健全知識產(chǎn)權(quán)保護制度，防止知識產(chǎn)權(quán)的侵權(quán)和流失。對于侵犯公司知識產(chǎn)權(quán)的行為，公司將依法追究其法律責(zé)任。人才管理人才引進1.公司根據(jù)高新技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定人才引進計劃，重點引進具有高新技術(shù)專業(yè)知識和創(chuàng)新能力的人才。2.人力資源部門通過招聘、獵頭、合作等方式，廣泛吸引優(yōu)秀人才加入公司。人才培養(yǎng)1.公司為高新技術(shù)人才提供系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流等，不斷提高人才的專業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。2.鼓勵人才開展自主學(xué)習(xí)和研究，支持人才參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)會議和技術(shù)交流活動。人才激勵1.公司建立健全人才激勵機制，對在高新技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用和推廣方面做出突出貢獻的人才給予物質(zhì)獎勵和精神獎勵。2.為高新技術(shù)人才提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，讓人才能夠充分發(fā)揮自己的才能。人才考核1.人力資源部門定期對高新技術(shù)人才的工作業(yè)績、創(chuàng)新能力、團隊協(xié)作等方面進行考核，考核結(jié)果作為人才晉升、獎勵和薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。2.對于考核不合格的人才，公司將采取相應(yīng)的措施進行處理，如培訓(xùn)、調(diào)整崗位或辭退等。風(fēng)險管理風(fēng)險識別公司定期對高新技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用和推廣過程中可能面臨的風(fēng)險進行識別，包括技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、資金風(fēng)險、人才風(fēng)險等。風(fēng)險評估1.對識別出的風(fēng)險進行評估，分析風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。2.根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，確定風(fēng)險等級，為風(fēng)險應(yīng)對提供依據(jù)。風(fēng)險應(yīng)對1.針對不同等級的風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，如風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受等。2.建立風(fēng)險預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)和處理潛在的風(fēng)險，降低風(fēng)險對公司的影響。監(jiān)督與評估監(jiān)督機制1.公司內(nèi)部審計部門定期對高新技術(shù)項目的實施情況和資金使用情況進行審計，確保項目實施符合相關(guān)規(guī)定和要求。2.管委會對公司高新技術(shù)管理工作進行監(jiān)督，檢查各部門對本辦法的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。評估機制1.公司定期對高新技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的執(zhí)行情況進行評估，分析戰(zhàn)略和規(guī)劃的合