第1篇一、方案背景隨著我國(guó)石油行業(yè)的快速發(fā)展，石油企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為了提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，制定一套科學(xué)、合理的石油效益考核方案至關(guān)重要。本方案旨在通過建立一套全面、客觀、公正的考核體系，激發(fā)員工積極性，提高企業(yè)整體效益。二、考核目的1.客觀評(píng)價(jià)石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為管理層提供決策依據(jù)。2.激勵(lì)員工努力工作，提高工作效率和業(yè)務(wù)水平。3.促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置，降低成本，提高盈利能力。4.增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三、考核原則1.全面性：考核內(nèi)容應(yīng)涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。2.客觀性：考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)科學(xué)合理，避免主觀因素的影響。3.公正性：考核過程應(yīng)公開透明，確保員工權(quán)益。4.動(dòng)態(tài)性：考核指標(biāo)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展進(jìn)行調(diào)整。四、考核對(duì)象1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子2.各部門負(fù)責(zé)人3.員工五、考核指標(biāo)體系（一）經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)1.營(yíng)業(yè)收入：反映企業(yè)整體盈利能力。2.凈利潤(rùn)：反映企業(yè)實(shí)際盈利能力。3.成本費(fèi)用利潤(rùn)率：反映企業(yè)成本控制能力。4.總資產(chǎn)報(bào)酬率：反映企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。5.資產(chǎn)負(fù)債率：反映企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（二）運(yùn)營(yíng)管理指標(biāo)1.生產(chǎn)效率：反映企業(yè)生產(chǎn)組織和管理水平。2.質(zhì)量合格率：反映企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平。3.設(shè)備完好率：反映企業(yè)設(shè)備管理狀況。4.能源消耗：反映企業(yè)節(jié)能減排水平。5.安全生產(chǎn)事故率：反映企業(yè)安全管理水平。（三）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)1.市場(chǎng)占有率：反映企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。2.品牌知名度：反映企業(yè)品牌影響力。3.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力：反映企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。4.供應(yīng)商滿意度：反映企業(yè)與供應(yīng)商的合作關(guān)系。5.客戶滿意度：反映企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。（四）人力資源指標(biāo)1.員工滿意度：反映員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。2.員工培訓(xùn)投入：反映企業(yè)對(duì)員工培養(yǎng)的重視程度。3.人才流失率：反映企業(yè)人才儲(chǔ)備和穩(wěn)定情況。4.員工績(jī)效：反映員工工作成果和貢獻(xiàn)。5.員工創(chuàng)新：反映企業(yè)創(chuàng)新能力和員工創(chuàng)新能力。六、考核方法1.定量考核：根據(jù)考核指標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化評(píng)分。2.定性考核：通過調(diào)查、訪談等方式，對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。3.自評(píng)與互評(píng)：考核對(duì)象進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，同時(shí)相互評(píng)價(jià)。七、考核流程1.制定考核方案：明確考核目的、原則、對(duì)象、指標(biāo)體系、方法等。2.宣傳培訓(xùn)：對(duì)考核方案進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)，確保員工了解考核內(nèi)容。3.數(shù)據(jù)收集：收集相關(guān)數(shù)據(jù)，為考核提供依據(jù)。4.考核實(shí)施：按照考核方法對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行考核。5.結(jié)果分析：對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析，找出存在的問題和不足。6.激勵(lì)措施：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不足員工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。7.考核結(jié)果應(yīng)用：將考核結(jié)果應(yīng)用于企業(yè)決策、員工晉升、薪酬調(diào)整等方面。八、考核周期1.年度考核：每年對(duì)全體考核對(duì)象進(jìn)行一次全面考核。2.季度考核：每季度對(duì)各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次考核。3.月度考核：每月對(duì)員工進(jìn)行一次考核。九、附則1.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，由企業(yè)人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。2.本方案可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。本方案旨在為石油企業(yè)建立一套科學(xué)、合理的效益考核體系，通過考核激發(fā)員工積極性，提高企業(yè)整體效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。第2篇一、前言為了提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化資源配置，激發(fā)員工積極性，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，特制定本石油效益考核方案。本方案旨在明確考核目標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、考核結(jié)果運(yùn)用等，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。二、考核原則1.公平公正原則：考核過程公開透明，確保每位員工都有公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。2.客觀真實(shí)原則：考核結(jié)果以實(shí)際數(shù)據(jù)為依據(jù)，確?？己说恼鎸?shí)性。3.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展需要，適時(shí)調(diào)整考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。4.績(jī)效導(dǎo)向原則：以績(jī)效為導(dǎo)向，激發(fā)員工積極性，提高企業(yè)整體效益。三、考核目標(biāo)1.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。2.優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)成本。3.提升員工素質(zhì)，提高工作效率。4.增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。四、考核內(nèi)容1.生產(chǎn)指標(biāo)考核（1）產(chǎn)量指標(biāo)：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，考核產(chǎn)量完成情況。（2）質(zhì)量指標(biāo)：考核產(chǎn)品質(zhì)量，包括產(chǎn)品合格率、優(yōu)等品率等。（3）消耗指標(biāo)：考核原材料、能源消耗情況，包括單位產(chǎn)品能耗、物耗等。2.經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核（1）銷售收入：考核企業(yè)銷售收入完成情況。（2）成本費(fèi)用：考核企業(yè)成本費(fèi)用控制情況。（3）利潤(rùn)指標(biāo)：考核企業(yè)利潤(rùn)完成情況。3.管理指標(biāo)考核（1）安全生產(chǎn)：考核企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。（2）設(shè)備管理：考核設(shè)備完好率、利用率等。（3）環(huán)境保護(hù)：考核企業(yè)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行情況，污染物排放達(dá)標(biāo)率等。4.員工素質(zhì)考核（1）職業(yè)道德：考核員工職業(yè)道德水平。（2）業(yè)務(wù)技能：考核員工業(yè)務(wù)技能水平。（3）團(tuán)隊(duì)協(xié)作：考核員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。五、考核方法1.定量考核：根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，計(jì)算得分，進(jìn)行量化考核。2.定性考核：結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。3.自評(píng)與互評(píng)：?jiǎn)T工進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，同事之間進(jìn)行互評(píng)。4.上級(jí)評(píng)價(jià)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬進(jìn)行評(píng)價(jià)。六、考核周期1.年度考核：每年進(jìn)行一次，考核上一年度的工作業(yè)績(jī)。2.季度考核：每季度進(jìn)行一次，考核本季度的工作業(yè)績(jī)。3.月度考核：每月進(jìn)行一次，考核本月的工作業(yè)績(jī)。七、考核結(jié)果運(yùn)用1.獎(jiǎng)懲：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)較差的員工進(jìn)行處罰。2.晉升：將考核結(jié)果作為員工晉升的重要依據(jù)。3.培訓(xùn)：針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。4.調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化資源配置。八、附則1.本方案由企業(yè)人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。2.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，原有考核方案同時(shí)廢止。3.本方案如與國(guó)家法律法規(guī)相沖突，以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)。4.本方案如有未盡事宜，由企業(yè)人力資源部門負(fù)責(zé)解釋和補(bǔ)充。九、考核指標(biāo)及權(quán)重1.生產(chǎn)指標(biāo)（30%）（1）產(chǎn)量指標(biāo)（10%）（2）質(zhì)量指標(biāo)（10%）（3）消耗指標(biāo)（10%）2.經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（30%）（1）銷售收入（10%）（2）成本費(fèi)用（10%）（3）利潤(rùn)指標(biāo)（10%）3.管理指標(biāo)（20%）（1）安全生產(chǎn)（5%）（2）設(shè)備管理（5%）（3）環(huán)境保護(hù)（5%）4.員工素質(zhì)（20%）（1）職業(yè)道德（5%）（2）業(yè)務(wù)技能（5%）（3）團(tuán)隊(duì)協(xié)作（5%）注：具體權(quán)重可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。本模板僅供參考，企業(yè)可根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行修改和完善。第3篇一、方案背景隨著我國(guó)石油行業(yè)的快速發(fā)展，石油企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化資源配置，激發(fā)員工積極性，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，特制定本石油效益考核方案。二、考核目的1.提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)盈利能力。2.優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率。3.激發(fā)員工工作積極性，提升員工綜合素質(zhì)。4.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益最大化。三、考核原則1.公平、公正、公開原則。2.綜合考核與重點(diǎn)考核相結(jié)合原則。3.定量考核與定性考核相結(jié)合原則。4.長(zhǎng)期考核與短期考核相結(jié)合原則。四、考核內(nèi)容1.經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)（1）營(yíng)業(yè)收入：考核企業(yè)銷售收入情況。（2）利潤(rùn)總額：考核企業(yè)盈利能力。（3）成本費(fèi)用：考核企業(yè)成本控制能力。（4）投資回報(bào)率：考核企業(yè)投資效益。2.生產(chǎn)效率指標(biāo)（1）產(chǎn)量：考核企業(yè)產(chǎn)量完成情況。（2）質(zhì)量：考核產(chǎn)品質(zhì)量合格率。（3）消耗：考核能源、原材料消耗情況。（4）設(shè)備利用率：考核設(shè)備運(yùn)行效率。3.管理水平指標(biāo)（1）組織架構(gòu)：考核企業(yè)組織架構(gòu)的合理性。（2）管理制度：考核企業(yè)各項(xiàng)管理制度的完善程度。（3）員工培訓(xùn)：考核員工培訓(xùn)體系的完善程度。（4）安全環(huán)保：考核企業(yè)安全環(huán)保工作落實(shí)情況。4.社會(huì)效益指標(biāo)（1）社會(huì)責(zé)任：考核企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任情況。（2）科技創(chuàng)新：考核企業(yè)科技創(chuàng)新能力。（3）品牌建設(shè)：考核企業(yè)品牌知名度。（4）行業(yè)影響力：考核企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的地位。五、考核方法1.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)法：通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、生產(chǎn)報(bào)表等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，得出各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)。2.案例分析法：選取具有代表性的案例，對(duì)企業(yè)效益進(jìn)行深入剖析。3.專家評(píng)審法：邀請(qǐng)行業(yè)專家對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、管理水平、社會(huì)效益等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。4.員工滿意度調(diào)查：通過問卷調(diào)查等方式，了解員工對(duì)企業(yè)的滿意度。六、考核周期1.年度考核：每年進(jìn)行一次，對(duì)上一年度企業(yè)效益進(jìn)行全面考核。2.季度考核：每季度進(jìn)行一次，對(duì)當(dāng)季度企業(yè)效益進(jìn)行考核。3.月度考核：每月進(jìn)行一次，對(duì)當(dāng)月企業(yè)效益進(jìn)行考核。七、考核結(jié)果運(yùn)用1.對(duì)經(jīng)濟(jì)效益突出的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)經(jīng)濟(jì)效益較差的單位和個(gè)人進(jìn)行約談，并提出改進(jìn)措施。3.對(duì)連續(xù)多次考核不合格的單位和個(gè)人，進(jìn)行降職、撤職等處理。4.將考核結(jié)果納入企業(yè)年度綜合評(píng)價(jià)體系，作為評(píng)優(yōu)評(píng)先、晉升晉級(jí)的重要依據(jù)。八、考核組織與實(shí)施1.成立石油效