單位型社區(qū)管理辦法_第1頁(yè)
單位型社區(qū)管理辦法_第2頁(yè)
單位型社區(qū)管理辦法_第3頁(yè)
單位型社區(qū)管理辦法_第4頁(yè)
單位型社區(qū)管理辦法_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩3頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

單位型社區(qū)管理辦法總則目的與依據(jù)為了加強(qiáng)單位型社區(qū)的管理,維護(hù)社區(qū)的安全、整潔、有序,營(yíng)造良好的工作和生活環(huán)境,保障社區(qū)居民和單位的合法權(quán)益,根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本單位型社區(qū)的實(shí)際情況,制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于[單位型社區(qū)名稱]內(nèi)的所有單位、居民以及與社區(qū)管理相關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)。管理原則1.依法管理原則:嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策,確保社區(qū)管理活動(dòng)合法合規(guī)。2.以人為本原則:以社區(qū)居民和單位的需求為導(dǎo)向,提供優(yōu)質(zhì)、高效的管理服務(wù)。3.民主管理原則:充分尊重社區(qū)居民和單位的意見(jiàn)和建議,鼓勵(lì)公眾參與社區(qū)管理。4.協(xié)同合作原則:加強(qiáng)社區(qū)管理部門(mén)、單位和居民之間的溝通與協(xié)作,形成管理合力。社區(qū)管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置1.社區(qū)管理委員會(huì):作為社區(qū)的決策機(jī)構(gòu),由社區(qū)內(nèi)各單位代表、居民代表等組成。負(fù)責(zé)審議社區(qū)管理的重大事項(xiàng),制定社區(qū)發(fā)展規(guī)劃和管理制度。2.社區(qū)管理辦公室:作為社區(qū)管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)社區(qū)日常管理工作的組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施。3.專業(yè)管理部門(mén):包括物業(yè)管理部門(mén)、安全保衛(wèi)部門(mén)、環(huán)境衛(wèi)生部門(mén)等,負(fù)責(zé)社區(qū)的具體管理工作。管理機(jī)構(gòu)職責(zé)1.社區(qū)管理委員會(huì)職責(zé)制定和修改社區(qū)管理辦法和規(guī)章制度。審議社區(qū)年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算。監(jiān)督社區(qū)管理辦公室和專業(yè)管理部門(mén)的工作。協(xié)調(diào)解決社區(qū)管理中的重大問(wèn)題。2.社區(qū)管理辦公室職責(zé)貫徹執(zhí)行社區(qū)管理委員會(huì)的決議和決定。制定社區(qū)日常管理工作計(jì)劃并組織實(shí)施。協(xié)調(diào)各專業(yè)管理部門(mén)之間的工作關(guān)系。收集和反饋社區(qū)居民和單位的意見(jiàn)和建議。3.專業(yè)管理部門(mén)職責(zé)物業(yè)管理部門(mén):負(fù)責(zé)社區(qū)房屋、設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和管理,提供物業(yè)服務(wù)。安全保衛(wèi)部門(mén):負(fù)責(zé)社區(qū)的安全保衛(wèi)工作,維護(hù)社區(qū)治安秩序。環(huán)境衛(wèi)生部門(mén):負(fù)責(zé)社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生清掃和保潔工作,保持社區(qū)環(huán)境整潔。社區(qū)規(guī)劃與建設(shè)管理規(guī)劃編制1.社區(qū)管理委員會(huì)應(yīng)根據(jù)社區(qū)的發(fā)展需求和實(shí)際情況,組織編制社區(qū)發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃應(yīng)包括社區(qū)的功能布局、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公共服務(wù)設(shè)施配套等內(nèi)容。2.社區(qū)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)廣泛征求社區(qū)居民和單位的意見(jiàn)和建議,并報(bào)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)后實(shí)施。建設(shè)管理1.社區(qū)內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)符合社區(qū)發(fā)展規(guī)劃和相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)單位在開(kāi)工前應(yīng)向社區(qū)管理辦公室提交建設(shè)方案和施工計(jì)劃,經(jīng)審核同意后方可施工。2.施工單位應(yīng)遵守施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定,采取有效的防塵、降噪等措施,減少對(duì)社區(qū)居民和單位的影響。3.建設(shè)項(xiàng)目竣工后,建設(shè)單位應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后,方可交付使用。社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.社區(qū)道路、公共場(chǎng)所應(yīng)保持整潔,無(wú)垃圾、雜物堆積。2.社區(qū)內(nèi)的垃圾桶應(yīng)定期清理,保持桶體干凈整潔。3.社區(qū)內(nèi)的綠地應(yīng)定期養(yǎng)護(hù),保持花草樹(shù)木生長(zhǎng)良好。環(huán)境衛(wèi)生清掃與保潔1.環(huán)境衛(wèi)生部門(mén)應(yīng)制定環(huán)境衛(wèi)生清掃和保潔計(jì)劃,明確清掃和保潔的范圍、標(biāo)準(zhǔn)和頻次。2.清掃和保潔人員應(yīng)按照計(jì)劃認(rèn)真履行職責(zé),確保社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)。垃圾處理1.社區(qū)內(nèi)的垃圾應(yīng)實(shí)行分類收集、運(yùn)輸和處理。居民和單位應(yīng)按照垃圾分類的要求,將垃圾投放至相應(yīng)的垃圾桶內(nèi)。2.環(huán)境衛(wèi)生部門(mén)應(yīng)與垃圾處理單位簽訂垃圾清運(yùn)協(xié)議,確保垃圾及時(shí)清運(yùn)。社區(qū)安全管理安全保衛(wèi)制度1.安全保衛(wèi)部門(mén)應(yīng)建立健全安全保衛(wèi)制度,加強(qiáng)社區(qū)的安全防范工作。2.社區(qū)內(nèi)應(yīng)設(shè)置門(mén)禁系統(tǒng)、監(jiān)控?cái)z像頭等安全設(shè)施,提高社區(qū)的安全防范能力。消防安全管理1.社區(qū)管理辦公室應(yīng)組織開(kāi)展消防安全宣傳教育活動(dòng),提高社區(qū)居民和單位的消防安全意識(shí)。2.社區(qū)內(nèi)的消防設(shè)施和器材應(yīng)定期檢查和維護(hù),確保完好有效。3.嚴(yán)禁在社區(qū)內(nèi)私拉亂接電線、違規(guī)使用電器等行為,防止火災(zāi)事故的發(fā)生。治安管理1.安全保衛(wèi)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)社區(qū)的巡邏防控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理治安問(wèn)題。2.社區(qū)內(nèi)的居民和單位應(yīng)積極配合安全保衛(wèi)部門(mén)的工作,發(fā)現(xiàn)可疑人員和情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告。社區(qū)公共設(shè)施管理公共設(shè)施范圍社區(qū)公共設(shè)施包括社區(qū)道路、路燈、給排水設(shè)施、供電設(shè)施、供氣設(shè)施、通信設(shè)施等。設(shè)施維護(hù)與管理1.物業(yè)管理部門(mén)應(yīng)建立公共設(shè)施維護(hù)和管理制度,定期對(duì)公共設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)。2.發(fā)現(xiàn)公共設(shè)施損壞時(shí),物業(yè)管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)組織維修,確保公共設(shè)施正常運(yùn)行。設(shè)施使用與保護(hù)1.社區(qū)居民和單位應(yīng)愛(ài)護(hù)公共設(shè)施,不得隨意損壞或占用。2.因建設(shè)或其他原因需要臨時(shí)占用公共設(shè)施的,應(yīng)提前向社區(qū)管理辦公室提出申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后方可占用。占用期滿后,應(yīng)及時(shí)恢復(fù)原狀。社區(qū)文化與精神文明建設(shè)管理文化活動(dòng)組織1.社區(qū)管理辦公室應(yīng)定期組織開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng),如文藝演出、體育比賽、知識(shí)講座等,豐富社區(qū)居民的精神文化生活。2.鼓勵(lì)社區(qū)居民和單位積極參與文化活動(dòng),共同營(yíng)造良好的社區(qū)文化氛圍。精神文明建設(shè)1.社區(qū)管理委員會(huì)應(yīng)加強(qiáng)社區(qū)精神文明建設(shè),倡導(dǎo)文明、和諧、互助的社區(qū)風(fēng)尚。2.社區(qū)內(nèi)的居民和單位應(yīng)遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德,自覺(jué)維護(hù)社區(qū)的良好形象。社區(qū)居民與單位的權(quán)利與義務(wù)居民權(quán)利與義務(wù)1.權(quán)利享有社區(qū)公共服務(wù)和設(shè)施的使用權(quán)。參與社區(qū)管理和決策的權(quán)利。對(duì)社區(qū)管理工作提出意見(jiàn)和建議的權(quán)利。2.義務(wù)遵守社區(qū)管理辦法和規(guī)章制度。按時(shí)繳納物業(yè)管理費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用。愛(ài)護(hù)社區(qū)公共設(shè)施和環(huán)境衛(wèi)生。單位權(quán)利與義務(wù)1.權(quán)利享有社區(qū)公共服務(wù)和設(shè)施的使用權(quán)。參與社區(qū)管理和決策的權(quán)利。對(duì)社區(qū)管理工作提出意見(jiàn)和建議的權(quán)利。2.義務(wù)遵守社區(qū)管理辦法和規(guī)章制度。配合社區(qū)管理部門(mén)做好各項(xiàng)管理工作。承擔(dān)本單位范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和安全管理責(zé)任。社區(qū)經(jīng)費(fèi)管理經(jīng)費(fèi)來(lái)源1.社區(qū)居民和單位繳納的物業(yè)管理費(fèi)。2.上級(jí)主管部門(mén)的財(cái)政補(bǔ)貼。3.社區(qū)公共設(shè)施的經(jīng)營(yíng)收入。經(jīng)費(fèi)使用1.社區(qū)經(jīng)費(fèi)應(yīng)主要用于社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生清掃、安全保衛(wèi)、設(shè)施維護(hù)等管理服務(wù)工作。2.社區(qū)管理辦公室應(yīng)制定經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃,明確經(jīng)費(fèi)使用的范圍和標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)費(fèi)使用情況應(yīng)定期向社區(qū)居民和單位公開(kāi),接受監(jiān)督。社區(qū)管理監(jiān)督與考核監(jiān)督機(jī)制1.社區(qū)管理委員會(huì)應(yīng)建立健全社區(qū)管理監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)社區(qū)管理辦公室和專業(yè)管理部門(mén)的工作監(jiān)督。2.社區(qū)居民和單位有權(quán)對(duì)社區(qū)管理工作進(jìn)行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可向社區(qū)管理委員會(huì)或相關(guān)部門(mén)反映??己酥贫?.社區(qū)管理委員會(huì)應(yīng)制定社區(qū)管理工作考核制度,對(duì)社區(qū)管理辦公室和專業(yè)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論