集團(tuán)獎(jiǎng)金管理辦法總則目的為規(guī)范集團(tuán)獎(jiǎng)金管理，充分發(fā)揮獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高集團(tuán)整體績(jī)效，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)實(shí)際情況，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于集團(tuán)總部及各下屬子公司、分公司的全體員工。管理原則1.公平公正原則：獎(jiǎng)金分配以員工的工作業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)大小為主要依據(jù)，確保公平公正，避免平均主義。2.激勵(lì)導(dǎo)向原則：獎(jiǎng)金設(shè)置與集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)、部門績(jī)效和個(gè)人績(jī)效緊密掛鉤，激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)目標(biāo)而努力工作。3.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)水平等因素，適時(shí)調(diào)整獎(jiǎng)金政策和標(biāo)準(zhǔn)，確保獎(jiǎng)金的激勵(lì)效果。4.合法合規(guī)原則：獎(jiǎng)金管理嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和集團(tuán)內(nèi)部規(guī)章制度，確保獎(jiǎng)金發(fā)放的合法性和規(guī)范性。獎(jiǎng)金類型及設(shè)置績(jī)效獎(jiǎng)金1.定義：績(jī)效獎(jiǎng)金是根據(jù)員工的工作績(jī)效評(píng)估結(jié)果發(fā)放的獎(jiǎng)金，旨在激勵(lì)員工提高工作效率和工作質(zhì)量，完成工作目標(biāo)。2.發(fā)放周期：績(jī)效獎(jiǎng)金一般按季度或年度發(fā)放，具體發(fā)放周期由集團(tuán)根據(jù)實(shí)際情況確定。3.計(jì)算方式：績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)×績(jī)效系數(shù)。其中，績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)根據(jù)員工的崗位級(jí)別、薪資水平等因素確定；績(jī)效系數(shù)根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果確定，績(jī)效評(píng)估結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，對(duì)應(yīng)的績(jī)效系數(shù)分別為[X]、[X]、[X]、[X]。項(xiàng)目獎(jiǎng)金1.定義：項(xiàng)目獎(jiǎng)金是為鼓勵(lì)員工積極參與集團(tuán)項(xiàng)目工作，對(duì)在項(xiàng)目中做出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予的獎(jiǎng)勵(lì)。2.適用范圍：適用于集團(tuán)內(nèi)部各類項(xiàng)目，包括但不限于研發(fā)項(xiàng)目、工程建設(shè)項(xiàng)目、營(yíng)銷項(xiàng)目等。3.發(fā)放條件：項(xiàng)目完成并通過驗(yàn)收，達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。4.計(jì)算方式：項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額根據(jù)項(xiàng)目的重要性、難度、規(guī)模等因素確定，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出分配方案，經(jīng)集團(tuán)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后發(fā)放。項(xiàng)目獎(jiǎng)金一般按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金1.定義：特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金是對(duì)在集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓等方面做出重大貢獻(xiàn)的員工給予的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。2.適用范圍：適用于在某一特定時(shí)期內(nèi)為集團(tuán)創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的員工。3.發(fā)放條件：?jiǎn)T工的貢獻(xiàn)得到集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，并經(jīng)集團(tuán)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)。4.計(jì)算方式：特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金的金額根據(jù)員工的貢獻(xiàn)大小確定，由集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)具體情況決定。獎(jiǎng)金評(píng)定與發(fā)放流程績(jī)效獎(jiǎng)金評(píng)定與發(fā)放流程1.績(jī)效評(píng)估：每季度或年度末，由員工所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，填寫《員工績(jī)效評(píng)估表》，評(píng)估結(jié)果經(jīng)員工本人簽字確認(rèn)后報(bào)人力資源部門審核。2.獎(jiǎng)金計(jì)算：人力資源部門根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果和績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算方式，計(jì)算員工的績(jī)效獎(jiǎng)金金額，并填寫《績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放表》。3.審核批準(zhǔn)：《績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放表》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、人力資源部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，報(bào)集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4.獎(jiǎng)金發(fā)放：財(cái)務(wù)部門根據(jù)集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的《績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放表》，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放到員工的工資賬戶。項(xiàng)目獎(jiǎng)金評(píng)定與發(fā)放流程1.項(xiàng)目驗(yàn)收：項(xiàng)目完成后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，填寫《項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，驗(yàn)收結(jié)果經(jīng)集團(tuán)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)。2.獎(jiǎng)金申請(qǐng)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)果和項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)算方式，提出項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案，填寫《項(xiàng)目獎(jiǎng)金申請(qǐng)表》，經(jīng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員簽字確認(rèn)后報(bào)集團(tuán)相關(guān)部門審核。3.審核批準(zhǔn)：《項(xiàng)目獎(jiǎng)金申請(qǐng)表》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、人力資源部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，報(bào)集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4.獎(jiǎng)金發(fā)放：財(cái)務(wù)部門根據(jù)集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的《項(xiàng)目獎(jiǎng)金申請(qǐng)表》，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工資賬戶。特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金評(píng)定與發(fā)放流程1.貢獻(xiàn)申報(bào)：?jiǎn)T工或部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為員工有特殊貢獻(xiàn)的，可向集團(tuán)人力資源部門提交《特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金申報(bào)表》，并附相關(guān)證明材料。2.審核評(píng)估：人力資源部門對(duì)《特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金申報(bào)表》及相關(guān)證明材料進(jìn)行審核評(píng)估，提出初步意見，報(bào)集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)審批。3.批準(zhǔn)發(fā)放：集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)人力資源部門的初步意見，決定是否給予特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)金金額。財(cái)務(wù)部門根據(jù)集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)意見，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金發(fā)放到員工的工資賬戶。獎(jiǎng)金管理與監(jiān)督獎(jiǎng)金預(yù)算管理1.每年年底，集團(tuán)人力資源部門根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定下一年度的獎(jiǎng)金預(yù)算方案，經(jīng)集團(tuán)財(cái)務(wù)部門審核、集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2.獎(jiǎng)金預(yù)算方案應(yīng)包括各類獎(jiǎng)金的預(yù)算金額、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放時(shí)間等內(nèi)容。3.在獎(jiǎng)金發(fā)放過程中，如因特殊情況需要調(diào)整獎(jiǎng)金預(yù)算，應(yīng)按照集團(tuán)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批。獎(jiǎng)金核算與發(fā)放管理1.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金的核算和發(fā)放工作，確保獎(jiǎng)金發(fā)放的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。2.人力資源部門負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金的統(tǒng)計(jì)和分析工作，定期向集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)獎(jiǎng)金發(fā)放情況。3.各部門應(yīng)配合人力資源部門和財(cái)務(wù)部門做好獎(jiǎng)金管理工作，提供真實(shí)、準(zhǔn)確的員工績(jī)效數(shù)據(jù)和相關(guān)信息。監(jiān)督與審計(jì)1.集團(tuán)審計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)獎(jiǎng)金管理情況進(jìn)行監(jiān)督審計(jì)，檢查獎(jiǎng)金發(fā)放是否符合本辦法的規(guī)定，是否存在違規(guī)行為。2.員工如對(duì)獎(jiǎng)金發(fā)放有異議，可向人力資源部門或?qū)徲?jì)部門提出申訴，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理，并將處理結(jié)果反饋給員工。附則解釋權(quán)本辦法由集團(tuán)人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。