連隊經(jīng)費管理辦法一、總則（一）目的為了加強連隊經(jīng)費管理，規(guī)范經(jīng)費使用行為，提高經(jīng)費使用效益，保障連隊各項工作的順利開展，根據(jù)國家有關法律法規(guī)和軍隊財務管理的相關規(guī)定，結合本連隊實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本連隊所有經(jīng)費的管理與使用，包括但不限于軍事訓練費、思想政治教育費、行政管理費、后勤保障費等各類經(jīng)費項目。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)和軍隊財務管理規(guī)定，確保經(jīng)費使用合法合規(guī)。2.統(tǒng)籌兼顧原則：統(tǒng)籌安排各項經(jīng)費，保障重點工作，兼顧一般需求，提高經(jīng)費整體使用效益。3.勤儉節(jié)約原則：樹立勤儉節(jié)約意識，反對鋪張浪費，降低經(jīng)費消耗，提高經(jīng)費使用效率。4.民主公開原則：堅持民主理財，實行經(jīng)費使用公開透明，接受連隊全體人員的監(jiān)督。二、經(jīng)費預算管理（一）預算編制1.連隊應根據(jù)年度工作計劃和任務，結合實際情況，按照規(guī)定的格式和要求編制經(jīng)費預算。預算編制要科學合理，準確反映經(jīng)費需求，確保各項工作有足夠的經(jīng)費保障。2.經(jīng)費預算應包括收入預算和支出預算兩部分。收入預算要依據(jù)上級下達的經(jīng)費指標、連隊自有資金來源等情況進行編制；支出預算要按照經(jīng)費開支范圍和標準，對各項經(jīng)費支出進行詳細測算和安排。3.在編制預算過程中，要充分征求連隊各部門和人員的意見，進行綜合平衡，確保預算的科學性和可行性。（二）預算審批1.連隊經(jīng)費預算編制完成后，應報上級主管部門審批。上級主管部門要對預算的合理性、準確性進行嚴格審核，提出修改意見，經(jīng)連隊修改完善后批準執(zhí)行。2.預算一經(jīng)批準，必須嚴格執(zhí)行，不得隨意調整。如因特殊情況需要調整預算，應按照規(guī)定的程序報上級主管部門審批。（三）預算執(zhí)行與監(jiān)控1.連隊要嚴格按照批準的預算組織經(jīng)費收支活動，確保預算的有效執(zhí)行。財務人員要加強對經(jīng)費預算執(zhí)行情況的監(jiān)控，定期對預算執(zhí)行情況進行分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。2.建立預算執(zhí)行通報制度，定期向連隊全體人員通報預算執(zhí)行情況，接受大家的監(jiān)督。對預算執(zhí)行不力的部門和個人，要進行批評教育，并責令其限期整改。三、經(jīng)費收入管理（一）收入范圍連隊經(jīng)費收入主要包括上級撥入經(jīng)費、連隊自有資金收入等。上級撥入經(jīng)費是指上級主管部門按照規(guī)定撥給連隊的各項經(jīng)費；連隊自有資金收入是指連隊通過開展生產(chǎn)經(jīng)營活動、有償服務等取得的收入。（二）收入管理要求1.連隊要嚴格按照國家法律法規(guī)和軍隊財務管理規(guī)定，及時足額收取各項收入，不得截留、挪用、坐支。2.加強對連隊自有資金收入的管理，建立健全收入管理制度，規(guī)范收入來源和渠道，確保收入合法合規(guī)。對生產(chǎn)經(jīng)營活動、有償服務等取得的收入，要按照規(guī)定進行核算和管理，納入連隊經(jīng)費統(tǒng)一核算。3.收入必須及時入賬，不得私設小金庫。財務人員要嚴格按照財務制度進行賬務處理，確保收入數(shù)據(jù)準確、賬目清晰。四、經(jīng)費支出管理（一）支出范圍連隊經(jīng)費支出主要包括軍事訓練費、思想政治教育費、行政管理費、后勤保障費等。具體支出范圍按照國家有關法律法規(guī)和軍隊財務管理規(guī)定執(zhí)行。（二）支出標準1.各項經(jīng)費支出要嚴格按照規(guī)定的標準執(zhí)行，不得擅自提高或降低標準。財務人員要加強對經(jīng)費支出的審核，對不符合標準的支出不予報銷。2.對于一些特殊項目的支出，如軍事訓練器材購置、大型修繕等，要按照相關規(guī)定進行專項審批，并嚴格控制支出金額。（三）支出審批1.建立健全經(jīng)費支出審批制度，明確審批權限和審批程序。經(jīng)費支出必須經(jīng)過嚴格的審批，未經(jīng)審批的支出不得報銷。2.一般經(jīng)費支出由連隊主管領導審批；重大經(jīng)費支出要經(jīng)過連隊黨委集體研究決定，并報上級主管部門審批。3.審批人員要認真審核支出的真實性、合法性、合理性，對不符合要求的支出要提出意見并拒絕審批。（四）支出報銷1.經(jīng)費支出報銷要嚴格按照財務制度規(guī)定的程序進行。報銷人員要填寫規(guī)范的報銷憑證，附上相關的發(fā)票、清單等原始憑證，經(jīng)審批后到財務部門報銷。2.財務人員要對報銷憑證進行認真審核，審核無誤后及時辦理報銷手續(xù)。對不符合報銷規(guī)定的憑證，要及時退回報銷人員，并說明原因。3.加強對經(jīng)費支出的核算和管理，定期對經(jīng)費支出情況進行統(tǒng)計分析，為連隊經(jīng)費管理提供決策依據(jù)。五、經(jīng)費結算管理（一）結算方式連隊經(jīng)費結算主要采用銀行轉賬、支票、現(xiàn)金等方式。結算方式要符合國家法律法規(guī)和軍隊財務管理規(guī)定，確保資金安全、便捷。（二）結算要求1.嚴格按照結算規(guī)定辦理經(jīng)費結算業(yè)務，確保結算憑證真實、有效、合規(guī)。財務人員要認真審核結算憑證，對不符合要求的結算憑證不予受理。2.加強對銀行賬戶的管理，嚴格遵守銀行賬戶管理規(guī)定，不得出租、出借銀行賬戶。定期核對銀行賬目，確保賬目相符。3.對于現(xiàn)金結算，要嚴格控制現(xiàn)金使用范圍和額度，按照規(guī)定進行現(xiàn)金收付，確?，F(xiàn)金安全。六、經(jīng)費內部控制（一）崗位設置與職責分工1.合理設置經(jīng)費管理崗位，明確各崗位的職責和權限，做到不相容崗位相互分離、相互制約。2.經(jīng)費管理崗位主要包括財務主管、會計、出納等。財務主管負責連隊經(jīng)費管理的全面工作；會計負責經(jīng)費的核算和賬務處理；出納負責經(jīng)費的收付和現(xiàn)金、銀行存款的管理。（二）內部控制制度1.建立健全經(jīng)費內部控制制度，包括財務管理制度、經(jīng)費審批制度、財務報銷制度、現(xiàn)金管理制度、銀行存款管理制度等。通過完善的制度體系，規(guī)范經(jīng)費管理行為，防范財務風險。2.加強對經(jīng)費管理關鍵環(huán)節(jié)的控制，如預算編制、經(jīng)費審批、支出報銷、資金結算等。對關鍵環(huán)節(jié)要制定詳細的操作流程和控制措施，確保經(jīng)費管理的規(guī)范和安全。3.定期對經(jīng)費內部控制制度的執(zhí)行情況進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以改進。對違反內部控制制度的行為，要嚴肅追究相關人員的責任。七、經(jīng)費監(jiān)督檢查（一）內部監(jiān)督1.連隊要建立健全內部監(jiān)督機制，加強對經(jīng)費管理情況的日常監(jiān)督檢查。定期對經(jīng)費預算執(zhí)行情況、經(jīng)費收支情況、經(jīng)費使用效益等進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出整改意見。2.成立經(jīng)費審查小組，定期對連隊經(jīng)費管理情況進行審查。審查小組要對經(jīng)費管理的合法性、合規(guī)性、合理性進行全面審查，提出審查意見和建議。（二）外部監(jiān)督1.接受上級主管部門的監(jiān)督檢查，積極配合上級部門對連隊經(jīng)費管理情況的審計和檢查。對上級部門提出的問題，要認真整改落實。2.接受軍隊審計、紀檢等部門的監(jiān)督檢查。對審計、紀檢部門發(fā)現(xiàn)的問題，要嚴肅對待，依法依規(guī)進行處理。八、財務人員管理（一）人員配備根據(jù)連隊經(jīng)費管理工作的需要，合理配備財務人員。財務人員應具備相應的專業(yè)知識和技能，熟悉國家法律法規(guī)和軍隊財務管理規(guī)定。（二）培訓與考核1.加強對財務人員的培訓，定期組織財務人員參加業(yè)務培訓和學習，不斷提高