掛職管理辦法中組部《掛職管理辦法》總則目的與依據(jù)為進(jìn)一步規(guī)范掛職工作管理，加強(qiáng)干部培養(yǎng)鍛煉，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高干部綜合素質(zhì)和工作能力，根據(jù)中共中央組織部（以下簡(jiǎn)稱“中組部”）關(guān)于干部掛職鍛煉的相關(guān)政策精神以及國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本組織實(shí)際情況，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于本組織選派到外部單位掛職鍛煉以及接收外部單位人員到本組織掛職鍛煉的管理工作。掛職定義本辦法所稱掛職，是指組織根據(jù)工作需要和干部培養(yǎng)計(jì)劃，有計(jì)劃地選派干部到其他單位擔(dān)任一定職務(wù)，在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行鍛煉和學(xué)習(xí)的一種干部培養(yǎng)方式。掛職分為上掛、下掛和外掛。上掛是指選派干部到上級(jí)單位掛職；下掛是指選派干部到下級(jí)單位掛職；外掛是指選派干部到其他相關(guān)單位或企業(yè)掛職。掛職計(jì)劃與選派計(jì)劃制定組織人力資源部門每年應(yīng)根據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略、干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃以及實(shí)際工作需要，制定年度掛職工作計(jì)劃。掛職計(jì)劃應(yīng)明確掛職崗位、掛職人數(shù)、掛職期限、選派條件等內(nèi)容。在制定計(jì)劃過程中，應(yīng)充分征求各部門意見，確保掛職計(jì)劃科學(xué)合理、切實(shí)可行。選派條件1.政治素質(zhì)：選派人員應(yīng)具有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，自覺遵守國(guó)家法律法規(guī)和組織規(guī)章制度。2.工作能力：具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的工作能力，能夠勝任掛職崗位的工作要求。一般應(yīng)在本組織工作一定年限，且年度考核結(jié)果為稱職及以上。3.身體條件：身體健康，能夠適應(yīng)掛職工作的要求。4.其他條件：根據(jù)掛職崗位的特殊要求，選派人員還應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)、技能和資格條件。選派程序1.發(fā)布通知：人力資源部門根據(jù)掛職計(jì)劃，發(fā)布掛職選派通知，明確掛職崗位、選派條件、報(bào)名時(shí)間等相關(guān)信息。2.個(gè)人報(bào)名：符合選派條件的干部自愿報(bào)名，并填寫掛職申請(qǐng)表，提交相關(guān)證明材料。3.資格審查：人力資源部門對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，確定符合條件的人員名單。4.組織考察：對(duì)資格審查合格的人員，組織進(jìn)行考察?？疾靸?nèi)容包括政治素質(zhì)、工作能力、工作業(yè)績(jī)、廉潔自律等方面?？疾旆绞娇刹扇€(gè)別談話、民主測(cè)評(píng)、實(shí)地考察等。5.研究決定：根據(jù)考察結(jié)果，組織領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定選派人員名單。6.公示：對(duì)選派人員名單進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示無異議的，正式確定選派人員。掛職管理掛職協(xié)議簽訂選派人員確定后，人力資源部門應(yīng)與選派人員、掛職單位簽訂掛職協(xié)議。掛職協(xié)議應(yīng)明確掛職崗位、掛職期限、雙方權(quán)利義務(wù)、工作待遇等內(nèi)容。日常管理1.掛職單位管理：掛職人員在掛職期間，由掛職單位負(fù)責(zé)日常管理。掛職單位應(yīng)明確掛職人員的工作職責(zé)和工作任務(wù)，為掛職人員提供必要的工作條件和支持。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)掛職人員的思想政治教育、工作指導(dǎo)和監(jiān)督管理，定期對(duì)掛職人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.派出單位管理：派出單位要關(guān)心掛職人員的工作和生活，定期與掛職單位溝通聯(lián)系，了解掛職人員的工作情況和思想動(dòng)態(tài)。同時(shí)，要為掛職人員提供必要的支持和幫助，解決掛職人員的后顧之憂。3.掛職人員管理：掛職人員應(yīng)嚴(yán)格遵守掛職單位的規(guī)章制度，自覺接受掛職單位的管理和監(jiān)督。要認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極主動(dòng)地開展工作，努力完成掛職任務(wù)。同時(shí)，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和工作能力?？记诠芾頀炻毴藛T在掛職期間，應(yīng)嚴(yán)格遵守掛職單位的考勤制度。因事、因病請(qǐng)假的，應(yīng)按照掛職單位的請(qǐng)假制度辦理請(qǐng)假手續(xù)。請(qǐng)假時(shí)間超過[X]天的，應(yīng)同時(shí)向派出單位報(bào)告。培訓(xùn)與交流1.培訓(xùn)：為幫助掛職人員盡快適應(yīng)掛職工作，掛職單位應(yīng)在掛職人員到崗后，組織開展相關(guān)的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括掛職單位的基本情況、工作流程、業(yè)務(wù)知識(shí)等。2.交流：組織應(yīng)定期召開掛職人員交流座談會(huì)，了解掛職人員的工作情況和思想動(dòng)態(tài)，促進(jìn)掛職人員之間的交流與學(xué)習(xí)。同時(shí)，掛職人員應(yīng)定期向派出單位和掛職單位匯報(bào)工作情況。掛職考核考核內(nèi)容1.思想政治表現(xiàn)：主要考核掛職人員的政治立場(chǎng)、政治態(tài)度、思想覺悟等方面的表現(xiàn)。2.工作業(yè)績(jī)：主要考核掛職人員在掛職期間完成工作任務(wù)的情況，包括工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率等方面。3.工作能力：主要考核掛職人員在掛職期間的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、決策能力、創(chuàng)新能力等方面的表現(xiàn)。4.廉潔自律：主要考核掛職人員在掛職期間遵守廉潔自律規(guī)定的情況?？己朔绞?.平時(shí)考核：掛職單位應(yīng)建立掛職人員平時(shí)考核制度，對(duì)掛職人員的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄和評(píng)價(jià)。平時(shí)考核結(jié)果作為年度考核的重要依據(jù)。2.年度考核：掛職人員在掛職期間，參加掛職單位的年度考核。年度考核按照掛職單位的考核規(guī)定進(jìn)行，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)等次。3.期滿考核：掛職期滿后，組織對(duì)掛職人員進(jìn)行期滿考核。期滿考核采取個(gè)人總結(jié)、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、實(shí)地考察等方式進(jìn)行。期滿考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)等次?？己私Y(jié)果運(yùn)用1.與干部使用掛鉤：掛職考核結(jié)果作為干部選拔任用、評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。對(duì)考核結(jié)果為優(yōu)秀的掛職人員，在干部選拔任用、評(píng)先評(píng)優(yōu)時(shí)優(yōu)先考慮；對(duì)考核結(jié)果為不合格的掛職人員，要進(jìn)行批評(píng)教育，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的組織處理。2.與干部培養(yǎng)掛鉤：根據(jù)掛職考核結(jié)果，有針對(duì)性地對(duì)掛職人員進(jìn)行培養(yǎng)和提高。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的掛職人員，可進(jìn)一步安排重要崗位鍛煉；對(duì)存在不足的掛職人員，要加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助其改進(jìn)提高。掛職待遇工資福利掛職人員在掛職期間，工資、福利等由派出單位按照原標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。工作補(bǔ)貼掛職單位可根據(jù)實(shí)際情況，為掛職人員發(fā)放一定的工作補(bǔ)貼。工作補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由掛職單位與派出單位協(xié)商確定。其他待遇掛職人員在掛職期間，享受掛職單位同等人員的工作待遇，如辦公條件、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、休假等。掛職期滿與后續(xù)管理期滿總結(jié)掛職期滿后，掛職人員應(yīng)撰寫掛職工作總結(jié)，總結(jié)掛職期間的工作情況、學(xué)習(xí)收獲和體會(huì)。工作總結(jié)應(yīng)報(bào)派出單位和掛職單位。鑒定與評(píng)價(jià)掛職單位應(yīng)根據(jù)掛職人員的工作表現(xiàn)，對(duì)掛職人員進(jìn)行鑒定和評(píng)價(jià)。鑒定和評(píng)價(jià)意見應(yīng)客觀、公正、全面，并反饋給派出單位。工作交接掛職人員期滿返回派出單位前，應(yīng)做好工作交接。將工作資料、文件等移交給掛職單位指定的人員，并辦理相關(guān)手續(xù)。后續(xù)使用派出單位應(yīng)根據(jù)掛職人員的考核結(jié)果和工作表現(xiàn)，合理安排掛職人員的工作崗位。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的掛職人員，可在職務(wù)晉升、崗位調(diào)整等方面給予優(yōu)先考慮。接收掛職人員管理接收計(jì)劃制定組織根據(jù)自身工作需要和干部培養(yǎng)計(jì)劃，制定接收掛職人員計(jì)劃。接收計(jì)劃應(yīng)明確接收崗位、接收人數(shù)、接收條件等內(nèi)容。接收程序1.發(fā)布通知：人力資源部門根據(jù)接收計(jì)劃，發(fā)布接收掛職人員通知，明確接收崗位、接收條件、報(bào)名時(shí)間等相關(guān)信息。2.報(bào)名與篩選：外部單位推薦符合條件的人員報(bào)名，并提交相關(guān)證明材料。人力資源部門對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行篩選，確定符合條件的人員名單。3.考察與確定：對(duì)篩選合格的人員，組織進(jìn)行考察?？疾靸?nèi)容包括政治素質(zhì)、工作能力、工作業(yè)績(jī)等方面。根據(jù)考察結(jié)果，確定接收人員名單。4.協(xié)議簽訂：與接收人員、派出單位簽訂掛職協(xié)