集團(tuán)設(shè)計管理辦法總則目的為加強(qiáng)集團(tuán)設(shè)計管理工作，規(guī)范設(shè)計流程，提高設(shè)計質(zhì)量，確保設(shè)計成果符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和項目要求，有效控制項目成本，保障項目順利實施，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于集團(tuán)及下屬各子公司、分公司所有涉及設(shè)計相關(guān)的項目，包括但不限于建筑工程設(shè)計、景觀設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計等各類設(shè)計工作。管理原則1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：設(shè)計工作應(yīng)緊密圍繞集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)，符合集團(tuán)的品牌形象和市場定位。2.質(zhì)量優(yōu)先原則：始終將設(shè)計質(zhì)量放在首位，確保設(shè)計成果滿足相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和項目要求。3.成本控制原則：在保證設(shè)計質(zhì)量的前提下，合理控制設(shè)計成本和項目建設(shè)成本，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。4.創(chuàng)新發(fā)展原則：鼓勵設(shè)計創(chuàng)新，積極引入新技術(shù)、新材料、新理念，提升集團(tuán)項目的競爭力。5.協(xié)同合作原則：加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部各部門之間以及與外部設(shè)計單位的溝通與協(xié)作，形成工作合力。組織與職責(zé)集團(tuán)設(shè)計管理部門1.制定與完善制度：負(fù)責(zé)制定、修訂和完善集團(tuán)設(shè)計管理相關(guān)制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。2.設(shè)計資源管理：建立和維護(hù)集團(tuán)設(shè)計單位資源庫，對設(shè)計單位進(jìn)行篩選、評價和管理。3.項目設(shè)計管理：參與集團(tuán)重大項目的前期策劃和設(shè)計方案評審，對項目設(shè)計進(jìn)度、質(zhì)量和成本進(jìn)行監(jiān)控和管理。4.技術(shù)支持與創(chuàng)新：收集和研究行業(yè)最新設(shè)計技術(shù)和趨勢，為集團(tuán)項目提供技術(shù)支持和創(chuàng)新建議。5.溝通與協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部各部門之間以及與外部設(shè)計單位、政府主管部門的溝通與協(xié)作。子公司/分公司設(shè)計管理部門1.執(zhí)行集團(tuán)制度：貫徹執(zhí)行集團(tuán)設(shè)計管理相關(guān)制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本單位實際情況制定具體實施細(xì)則。2.項目設(shè)計管理：負(fù)責(zé)本單位項目的設(shè)計管理工作，包括設(shè)計任務(wù)書的編制、設(shè)計單位的選擇、設(shè)計過程的跟蹤和協(xié)調(diào)、設(shè)計成果的審核等。3.信息反饋：及時向集團(tuán)設(shè)計管理部門反饋項目設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題和建議，配合集團(tuán)做好相關(guān)工作。其他相關(guān)部門1.市場營銷部門：提供市場需求和客戶反饋信息，參與項目設(shè)計方案的評審，確保設(shè)計成果符合市場需求。2.工程管理部門：參與項目設(shè)計方案的評審，提供工程施工方面的技術(shù)支持和建議，負(fù)責(zé)設(shè)計變更的實施和管理。3.成本管理部門：參與項目設(shè)計方案的評審，對設(shè)計方案進(jìn)行成本分析和評估，控制項目設(shè)計成本。設(shè)計流程管理項目策劃階段1.市場調(diào)研與分析：市場營銷部門負(fù)責(zé)開展市場調(diào)研，分析市場需求和競爭態(tài)勢，為項目定位和設(shè)計提供依據(jù)。2.項目定位與策劃：集團(tuán)或子公司/分公司相關(guān)部門共同參與項目定位和策劃，明確項目的功能、規(guī)模、檔次、風(fēng)格等要求。3.設(shè)計任務(wù)書編制：設(shè)計管理部門根據(jù)項目定位和策劃要求，編制設(shè)計任務(wù)書，明確設(shè)計范圍、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計進(jìn)度、設(shè)計成本等要求。設(shè)計單位選擇階段1.設(shè)計單位資源庫篩選：設(shè)計管理部門從集團(tuán)設(shè)計單位資源庫中篩選符合項目要求的設(shè)計單位，邀請其參與項目設(shè)計投標(biāo)或比選。2.設(shè)計單位考察與評估：對參與投標(biāo)或比選的設(shè)計單位進(jìn)行考察和評估，了解其設(shè)計實力、業(yè)績、信譽(yù)等情況。3.設(shè)計單位確定：通過招標(biāo)、比選等方式，綜合考慮設(shè)計方案、設(shè)計報價、設(shè)計周期等因素，確定項目設(shè)計單位，并簽訂設(shè)計合同。設(shè)計過程管理階段1.設(shè)計進(jìn)度控制：設(shè)計管理部門根據(jù)設(shè)計合同和項目總體進(jìn)度要求，制定設(shè)計進(jìn)度計劃，并跟蹤檢查設(shè)計進(jìn)度，及時協(xié)調(diào)解決設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題，確保設(shè)計工作按計劃進(jìn)行。2.設(shè)計質(zhì)量控制：設(shè)計管理部門組織相關(guān)部門和專家對設(shè)計方案進(jìn)行評審，提出修改意見和建議，確保設(shè)計方案符合設(shè)計任務(wù)書和相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。對設(shè)計過程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量檢查，如初步設(shè)計審查、施工圖審查等。3.設(shè)計成本控制：成本管理部門對設(shè)計方案進(jìn)行成本分析和評估，提出成本控制建議。設(shè)計管理部門在保證設(shè)計質(zhì)量的前提下，督促設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計方案，降低項目成本。4.設(shè)計變更管理：嚴(yán)格控制設(shè)計變更，確需變更的，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。設(shè)計變更應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確保變更的必要性和合理性。設(shè)計成果驗收階段1.設(shè)計成果審核：設(shè)計管理部門組織相關(guān)部門和專家對設(shè)計成果進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括設(shè)計文件的完整性、準(zhǔn)確性、合規(guī)性等。2.設(shè)計成果交付：設(shè)計單位按照合同要求提交設(shè)計成果，設(shè)計管理部門對設(shè)計成果進(jìn)行簽收和存檔。3.設(shè)計后評估：項目竣工后，設(shè)計管理部門組織相關(guān)部門對設(shè)計工作進(jìn)行后評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的設(shè)計管理工作提供參考。設(shè)計質(zhì)量管理設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范1.遵循國家和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：設(shè)計工作應(yīng)嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)建筑、規(guī)劃、環(huán)保、消防等方面的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。2.制定集團(tuán)內(nèi)部設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)：集團(tuán)設(shè)計管理部門根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和項目特點(diǎn)，制定集團(tuán)內(nèi)部設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)指引，為設(shè)計工作提供統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和要求。設(shè)計方案評審1.評審組織：設(shè)計管理部門負(fù)責(zé)組織設(shè)計方案評審工作，邀請相關(guān)部門和專家參加評審會議。2.評審內(nèi)容：評審內(nèi)容包括設(shè)計方案的可行性、合理性、創(chuàng)新性、經(jīng)濟(jì)性等方面，重點(diǎn)審查設(shè)計方案是否符合設(shè)計任務(wù)書和相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。3.評審意見處理：設(shè)計管理部門對評審意見進(jìn)行整理和匯總，反饋給設(shè)計單位。設(shè)計單位根據(jù)評審意見對設(shè)計方案進(jìn)行修改和完善，直至通過評審。設(shè)計文件審核1.審核內(nèi)容：設(shè)計文件審核內(nèi)容包括設(shè)計圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合規(guī)性，設(shè)計說明的清晰性和合理性等。2.審核流程：設(shè)計文件先由設(shè)計單位進(jìn)行自審，然后提交給設(shè)計管理部門進(jìn)行初審，初審?fù)ㄟ^后再組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行會審。3.審核意見處理：對審核中發(fā)現(xiàn)的問題，設(shè)計管理部門及時反饋給設(shè)計單位，要求其進(jìn)行修改和補(bǔ)充。設(shè)計單位修改完成后，重新提交審核，直至審核通過。設(shè)計成本管理設(shè)計成本控制目標(biāo)1.制定成本控制目標(biāo)：成本管理部門根據(jù)項目預(yù)算和市場行情，制定項目設(shè)計成本控制目標(biāo)，并分解到各個設(shè)計階段和設(shè)計專業(yè)。2.成本控制目標(biāo)調(diào)整：在設(shè)計過程中，如因項目定位、設(shè)計方案等發(fā)生變化，需要對設(shè)計成本控制目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整的，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。設(shè)計方案成本分析1.成本分析方法：成本管理部門采用類比分析、指標(biāo)分析等方法，對設(shè)計方案進(jìn)行成本分析和評估，提出成本控制建議。2.成本優(yōu)化措施：設(shè)計管理部門根據(jù)成本分析結(jié)果，督促設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計方案，采用合理的結(jié)構(gòu)形式、材料和設(shè)備，降低項目成本。設(shè)計變更成本管理1.變更成本估算：對設(shè)計變更進(jìn)行成本估算，分析變更對項目成本的影響。2.變更審批：設(shè)計變更應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，未經(jīng)審批的設(shè)計變更不得實施。3.變更成本控制：嚴(yán)格控制設(shè)計變更的數(shù)量和金額，對變更成本進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，確保變更成本在可控范圍內(nèi)。設(shè)計風(fēng)險管理風(fēng)險識別與評估1.風(fēng)險識別：設(shè)計管理部門組織相關(guān)部門和人員對設(shè)計過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行識別，如設(shè)計方案不合理、設(shè)計進(jìn)度延誤、設(shè)計質(zhì)量不合格、設(shè)計變更頻繁等。2.風(fēng)險評估：對識別出的風(fēng)險進(jìn)行評估，分析風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度，確定風(fēng)險等級。風(fēng)險應(yīng)對措施1.風(fēng)險規(guī)避：對于風(fēng)險等級較高且無法有效控制的風(fēng)險，可采取規(guī)避措施，如更換設(shè)計單位、調(diào)整設(shè)計方案等。2.風(fēng)險減輕：對于風(fēng)險等級較高但可以通過采取措施降低風(fēng)險影響的，可采取減輕措施，如加強(qiáng)設(shè)計過程管理、增加設(shè)計審查環(huán)節(jié)等。3.風(fēng)險轉(zhuǎn)移：對于一些無法避免的風(fēng)險，可通過購買保險、簽訂合同等方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方。4.風(fēng)險接受：對于風(fēng)險等級較低且影響較小的風(fēng)險，可采取接受措施，但應(yīng)制定相應(yīng)