應(yīng)急小分隊管理辦法一、總則（一）目的為了有效應(yīng)對各類突發(fā)事件，提高公司/組織的應(yīng)急響應(yīng)能力和處理效率，保障人員生命安全和公司/組織財產(chǎn)安全，特制定本應(yīng)急小分隊管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)部成立的應(yīng)急小分隊，涵蓋公司/組織各部門、各工作區(qū)域及相關(guān)業(yè)務(wù)活動中涉及的應(yīng)急處置工作。（三）基本原則1.預(yù)防為主：強化應(yīng)急管理的預(yù)防意識，做好各類突發(fā)事件的風(fēng)險評估和預(yù)防措施，盡可能減少突發(fā)事件的發(fā)生。2.快速反應(yīng)：應(yīng)急小分隊應(yīng)在接到突發(fā)事件信息后，迅速做出響應(yīng)，及時到達現(xiàn)場開展應(yīng)急處置工作。3.科學(xué)應(yīng)對：依據(jù)突發(fā)事件的性質(zhì)、特點和發(fā)展態(tài)勢，運用科學(xué)的方法和技術(shù)手段，實施有效的應(yīng)急處置措施。4.協(xié)同配合：應(yīng)急小分隊成員之間應(yīng)密切協(xié)作，與公司/組織內(nèi)其他部門、外部相關(guān)單位保持良好的溝通與配合，形成應(yīng)急處置合力。二、應(yīng)急小分隊的組織架構(gòu)（一）應(yīng)急指揮中心1.組成人員：由公司/組織高層管理人員擔任總指揮，各相關(guān)部門負責(zé)人為成員。2.職責(zé)全面負責(zé)應(yīng)急處置工作的指揮與協(xié)調(diào)。制定應(yīng)急處置策略和決策，下達應(yīng)急處置指令。及時向上級主管部門和相關(guān)政府部門報告事件情況，協(xié)調(diào)外部資源支持。對應(yīng)急處置工作進行全程監(jiān)督和評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急管理工作。（二）應(yīng)急小分隊成員1.人員構(gòu)成：根據(jù)公司/組織實際情況，從各部門選拔身體素質(zhì)良好、具備相關(guān)專業(yè)技能和應(yīng)急處置經(jīng)驗的員工組成應(yīng)急小分隊。成員應(yīng)涵蓋安全、消防、醫(yī)療、工程技術(shù)、后勤保障等多個領(lǐng)域。2.分組及職責(zé)搶險救援組職責(zé)：負責(zé)在突發(fā)事件現(xiàn)場實施搶險救援行動，如火災(zāi)撲救、人員搜救、工程搶險等。成員要求：具備較強的身體素質(zhì)和應(yīng)急救援技能，熟悉各類搶險救援設(shè)備的操作使用。醫(yī)療救護組職責(zé)：對受傷人員進行現(xiàn)場急救和轉(zhuǎn)運，確保受傷人員得到及時有效的醫(yī)療救治。成員要求：具備專業(yè)的醫(yī)療知識和急救技能，持有相應(yīng)的醫(yī)療資格證書。安全警戒組職責(zé)：負責(zé)設(shè)置警戒區(qū)域，維護現(xiàn)場秩序，防止無關(guān)人員進入危險區(qū)域，保障應(yīng)急處置工作的安全進行。成員要求：熟悉安全警戒工作流程，具備較強的責(zé)任心和安全意識。通訊聯(lián)絡(luò)組職責(zé)：負責(zé)應(yīng)急處置過程中的信息傳遞和通訊聯(lián)絡(luò)工作，確保應(yīng)急指揮中心與各應(yīng)急小分隊成員、外部相關(guān)單位之間的通訊暢通。成員要求：具備良好的通訊技能和信息處理能力，熟悉各類通訊設(shè)備的操作使用。后勤保障組職責(zé)：負責(zé)提供應(yīng)急處置所需的物資、設(shè)備、食品、飲用水等后勤保障支持，確保應(yīng)急處置工作的順利進行。成員要求：熟悉物資管理和后勤保障工作流程，具備較強的組織協(xié)調(diào)能力。三、應(yīng)急小分隊的組建與培訓(xùn)（一）組建1.選拔標準政治素質(zhì)高，責(zé)任心強，具有良好的職業(yè)道德和團隊協(xié)作精神。身體健康，具備適應(yīng)應(yīng)急處置工作的體能和心理素質(zhì)。具備相關(guān)專業(yè)知識和技能，如安全、消防、醫(yī)療、工程技術(shù)等。經(jīng)過公司/組織內(nèi)部培訓(xùn)，熟悉應(yīng)急處置流程和本崗位應(yīng)急職責(zé)。2.組建程序各部門根據(jù)應(yīng)急小分隊成員選拔標準，推薦符合條件的員工名單。公司/組織應(yīng)急管理部門對應(yīng)推薦名單進行審核，確定應(yīng)急小分隊成員人選。應(yīng)急小分隊成員名單經(jīng)公司/組織領(lǐng)導(dǎo)批準后正式組建，并向全體員工公布。（二）培訓(xùn)1.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)急法律法規(guī)和政策：學(xué)習(xí)國家和地方有關(guān)應(yīng)急管理的法律法規(guī)、政策文件，明確應(yīng)急處置工作的法律依據(jù)和要求。應(yīng)急預(yù)案：深入學(xué)習(xí)公司/組織應(yīng)急預(yù)案，熟悉各類突發(fā)事件的應(yīng)急處置流程、措施和要求。應(yīng)急技能：包括火災(zāi)撲救技能、人員搜救技能、醫(yī)療急救技能、工程搶險技能、安全警戒技能、通訊聯(lián)絡(luò)技能等。應(yīng)急演練：參與各類應(yīng)急演練活動，提高應(yīng)急處置實戰(zhàn)能力和協(xié)同配合能力。心理素質(zhì)：進行心理素質(zhì)培訓(xùn)，增強應(yīng)急小分隊成員在面對突發(fā)事件時的心理承受能力和應(yīng)變能力。2.培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)：由公司/組織內(nèi)部專業(yè)人員或邀請外部專家進行授課培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括理論知識講解、案例分析、操作演示等?，F(xiàn)場實操培訓(xùn)：在實際工作場景中進行應(yīng)急技能實操培訓(xùn)，讓應(yīng)急小分隊成員親身體驗和掌握應(yīng)急處置技能。應(yīng)急演練：定期組織應(yīng)急演練活動，通過模擬突發(fā)事件場景，檢驗和提高應(yīng)急小分隊成員的應(yīng)急處置能力。3.培訓(xùn)計劃公司/組織應(yīng)急管理部門應(yīng)制定年度應(yīng)急小分隊培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間和培訓(xùn)人員等。培訓(xùn)計劃應(yīng)根據(jù)應(yīng)急小分隊成員的實際情況和應(yīng)急管理工作需要進行合理安排，確保培訓(xùn)效果。應(yīng)急小分隊成員應(yīng)按照培訓(xùn)計劃參加培訓(xùn)活動，認真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，積極參與培訓(xùn)考核，不斷提高自身應(yīng)急處置能力。四、應(yīng)急小分隊的職責(zé)與工作流程（一）職責(zé)1.日常職責(zé)參與公司/組織應(yīng)急管理工作，協(xié)助制定和完善應(yīng)急預(yù)案。開展應(yīng)急知識宣傳和培訓(xùn)工作，提高公司/組織全體員工的應(yīng)急意識和應(yīng)急技能。定期對公司/組織內(nèi)的應(yīng)急設(shè)施、設(shè)備、物資等進行檢查和維護，確保其處于良好備用狀態(tài)。2.應(yīng)急處置職責(zé)接到突發(fā)事件信息后，迅速集合趕赴現(xiàn)場，按照應(yīng)急指揮中心的指令開展應(yīng)急處置工作。在應(yīng)急處置過程中，各應(yīng)急小分隊成員應(yīng)嚴格履行本崗位應(yīng)急職責(zé)，密切協(xié)作，相互配合，確保應(yīng)急處置工作的順利進行。及時向應(yīng)急指揮中心報告現(xiàn)場情況，反饋應(yīng)急處置工作進展，根據(jù)現(xiàn)場變化情況提出合理建議和措施。負責(zé)保護突發(fā)事件現(xiàn)場，協(xié)助相關(guān)部門進行事故調(diào)查和原因分析。（二）工作流程1.突發(fā)事件報告公司/組織內(nèi)任何員工發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件后，應(yīng)立即向本部門負責(zé)人報告。部門負責(zé)人接到報告后，應(yīng)在第一時間向公司/組織應(yīng)急指揮中心報告，并簡要說明事件的性質(zhì)、發(fā)生地點、危害程度等情況。2.應(yīng)急響應(yīng)啟動應(yīng)急指揮中心接到突發(fā)事件報告后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，下達應(yīng)急處置指令。應(yīng)急小分隊成員接到指令后，應(yīng)迅速集合，攜帶必要的應(yīng)急裝備和物資，趕赴突發(fā)事件現(xiàn)場。3.現(xiàn)場應(yīng)急處置應(yīng)急小分隊到達現(xiàn)場后，應(yīng)立即按照預(yù)定的應(yīng)急處置流程開展工作。搶險救援組負責(zé)實施搶險救援行動，如火災(zāi)撲救、人員搜救、工程搶險等。醫(yī)療救護組負責(zé)對受傷人員進行現(xiàn)場急救和轉(zhuǎn)運。安全警戒組負責(zé)設(shè)置警戒區(qū)域，維護現(xiàn)場秩序。通訊聯(lián)絡(luò)組負責(zé)保持應(yīng)急指揮中心與各應(yīng)急小分隊成員之間的通訊暢通，及時傳遞現(xiàn)場信息。后勤保障組負責(zé)提供應(yīng)急處置所需的物資、設(shè)備、食品、飲用水等后勤保障支持。4.應(yīng)急處置評估與調(diào)整在應(yīng)急處置過程中，應(yīng)急指揮中心應(yīng)及時對應(yīng)急處置工作進行評估，根據(jù)現(xiàn)場情況和應(yīng)急處置效果，適時調(diào)整應(yīng)急處置策略和措施。應(yīng)急小分隊成員應(yīng)根據(jù)應(yīng)急指揮中心的指令，靈活調(diào)整應(yīng)急處置行動，確保應(yīng)急處置工作的有效性和安全性。5.應(yīng)急結(jié)束突發(fā)事件得到有效控制，危害消除后，由應(yīng)急指揮中心宣布應(yīng)急結(jié)束。應(yīng)急小分隊成員應(yīng)協(xié)助相關(guān)部門做好現(xiàn)場清理、恢復(fù)生產(chǎn)等工作。應(yīng)急結(jié)束后，應(yīng)急指揮中心應(yīng)組織對應(yīng)急處置工作進行總結(jié)評估，分析事件原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進措施和建議，不斷完善應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急管理工作。五、應(yīng)急物資與裝備管理（一）物資與裝備配備1.根據(jù)公司/組織可能面臨的各類突發(fā)事件，配備相應(yīng)的應(yīng)急物資和裝備，如滅火器、消防水帶、急救藥品、擔架、對講機、應(yīng)急照明設(shè)備、防護用品等。2.應(yīng)急物資和裝備的配備應(yīng)符合國家和地方相關(guān)標準和規(guī)定，確保其質(zhì)量可靠、性能良好、數(shù)量充足。（二）物資與裝備管理1.建立應(yīng)急物資和裝備臺賬，詳細記錄物資和裝備的名稱、型號、數(shù)量、購置時間、維護保養(yǎng)情況等信息。2.設(shè)立專門的應(yīng)急物資和裝備存放地點，確保物資和裝備存放安全、整齊、有序，并便于取用。3.定期對應(yīng)急物資和裝備進行檢查、維護和保養(yǎng)，確保其處于良好備用狀態(tài)。對于損壞或過期的物資和裝備，應(yīng)及時進行維修、更換或報廢處理。4.應(yīng)急物資和裝備的使用應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程進行，使用后應(yīng)及時歸還并做好記錄。5.建立應(yīng)急物資和裝備更新制度，根據(jù)應(yīng)急管理工作需要和物資、裝備的使用情況，適時對應(yīng)急物資和裝備進行更新補充。六、應(yīng)急演練（一）演練計劃1.公司/組織應(yīng)急管理部門應(yīng)制定年度應(yīng)急演練計劃，明確演練的類型、內(nèi)容、時間、地點、參與人員等。2.演練計劃應(yīng)根據(jù)公司/組織實際情況和應(yīng)急管理工作需要進行合理安排，確保演練活動的針對性和實效性。（二）演練類型1.桌面演練：通過模擬突發(fā)事件場景，組織應(yīng)急指揮中心成員和各應(yīng)急小分隊成員進行討論和分析，研究應(yīng)急處置方案和措施，提高應(yīng)急決策能力和協(xié)同配合能力。2.實戰(zhàn)演練：在真實場景中模擬突發(fā)事件，組織應(yīng)急小分隊成員進行實際應(yīng)急處置操作，檢驗和提高應(yīng)急小分隊的應(yīng)急處置能力和實戰(zhàn)水平。（三）演練實施1.演練前，應(yīng)制定詳細的演練方案，明確演練目的、內(nèi)容、步驟、參與人員職責(zé)等，并提前通知相關(guān)部門和人員做好準備工作。2.演練過程中，應(yīng)嚴格按照演練方案進行實施，模擬真實的突發(fā)事件場景，檢驗應(yīng)急小分隊成員的應(yīng)急響應(yīng)速度、應(yīng)急處置能力和協(xié)同配合能力。3.演練結(jié)束后，應(yīng)及時對應(yīng)急演練進行總結(jié)評估，分析演練過程中存在的問題和不足，提出改進措施和建議，形成演練總結(jié)報告。（四）演練總結(jié)與改進1.應(yīng)急管理部門應(yīng)組織召開演練總結(jié)會議，對應(yīng)急演練情況進行全面總結(jié)和分析，評估演練效果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。2.根據(jù)演練總結(jié)評估結(jié)果，制定針對性的改進措施，對應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資和裝備管理、應(yīng)急小分隊培訓(xùn)等方面進行完善和優(yōu)化，不斷提高公司/組織的應(yīng)急管理水平。七、獎懲制度（一）獎勵1.在應(yīng)急處置工作中表現(xiàn)突出，做出顯著貢獻的應(yīng)急小分隊成員，公司/組織將給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽證書、獎金、晉升機會等，以激勵應(yīng)急小分隊成員積極參與應(yīng)急管理工作，提高應(yīng)急處置能力。（二）懲罰1.對應(yīng)急處置工作中違反紀律、玩忽職守、失職瀆職的應(yīng)急小分隊成員，公司/組織將視情節(jié)輕重給予批評教育、警告、罰款、降職、撤職等處罰。