工程科管理辦法范本一、總則（一）目的為加強工程科管理，規(guī)范工程科工作流程，提高工作效率，確保工程質量和安全，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司工程科全體員工及與工程科相關的各類工程項目。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保工程活動合法合規(guī)。2.質量第一原則：始終將工程質量放在首位，確保工程項目達到預期的質量目標。3.安全至上原則：強化安全意識，落實安全措施，保障施工人員生命安全和財產(chǎn)安全。4.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化工作流程，合理配置資源，提高工作效率，按時完成工程項目。二、組織架構與職責（一）組織架構工程科設科長一名，副科長若干名，下設工程技術組、質量安全組、項目管理組等。（二）職責分工1.科長職責全面負責工程科的管理工作，制定工作計劃和目標，并組織實施。協(xié)調工程科與其他部門之間的工作關系，確保工程順利進行。審核工程項目的方案、計劃、預算等文件，提出決策意見。負責工程科人員的培訓、考核和晉升等工作。2.副科長職責協(xié)助科長開展工作，負責分管領域的具體管理工作。組織編制和審核分管工程項目的相關文件，監(jiān)督項目實施進度和質量。協(xié)調解決工程項目中的技術問題和質量安全問題。完成科長交辦的其他工作任務。3.工程技術組職責負責工程項目的技術方案制定、圖紙設計、技術交底等工作。解決工程項目中的技術難題，提供技術支持和指導。參與工程質量驗收和技術總結等工作。4.質量安全組職責制定工程質量安全管理制度和措施，監(jiān)督制度執(zhí)行情況。組織工程質量檢查和安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。負責工程質量事故和安全事故的調查處理工作。開展質量安全培訓和教育活動，提高員工質量安全意識。5.項目管理組職責負責工程項目的前期準備工作，包括項目立項、招投標、合同簽訂等。制定工程項目進度計劃，協(xié)調各方資源，確保項目按時完成。負責工程項目的成本控制和預算管理，審核工程費用支出。組織工程項目的竣工驗收和交付使用工作。三、工程項目管理流程（一）項目立項1.項目需求提出：相關部門或客戶提出工程項目需求，填寫《項目立項申請表》，明確項目目標、內容、要求、時間節(jié)點等。2.立項評審：工程科組織相關部門對項目立項申請進行評審，評估項目的必要性、可行性、技術難度、經(jīng)濟效益等。評審通過后，報公司領導審批。3.立項批復：公司領導根據(jù)評審意見作出立項批復，明確項目負責人、項目預算、項目進度要求等。（二）項目設計1.設計委托：項目負責人根據(jù)立項批復，委托具有相應資質的設計單位進行工程項目設計。2.設計方案評審：設計單位完成設計方案后，工程科組織相關部門和專家對設計方案進行評審，提出修改意見。設計單位根據(jù)評審意見進行修改完善，直至設計方案通過評審。3.設計文件審核：工程科對設計單位提交的設計文件進行審核，確保設計文件符合國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，滿足項目要求。審核通過后，設計文件作為工程項目施工的依據(jù)。（三）項目招投標1.招標申請：項目負責人根據(jù)項目設計文件和預算，填寫《項目招標申請表》，報工程科審核。工程科審核通過后，報公司領導審批。2.招標文件編制：工程科組織相關人員編制招標文件，明確招標范圍、技術要求、評標標準、合同條款等。招標文件經(jīng)公司領導審核后發(fā)布。3.投標單位資格審查：對報名參加投標的單位進行資格審查，確保投標單位具備相應的資質和能力。4.開標、評標、定標：按照招標文件規(guī)定的時間和地點進行開標、評標、定標。評標委員會根據(jù)評標標準對投標文件進行評審，推薦中標候選人。公司領導根據(jù)評標委員會的推薦意見確定中標單位，并簽訂施工合同。（四）項目施工1.施工組織設計：施工單位根據(jù)施工合同和設計文件，編制施工組織設計，包括施工方案、施工進度計劃、施工質量保證措施、施工安全保證措施等。施工組織設計經(jīng)監(jiān)理單位審核后實施。2.施工交底：工程科組織施工單位、監(jiān)理單位等相關人員進行施工交底，明確施工要求、質量標準、安全注意事項等。3.施工過程監(jiān)督：工程科和監(jiān)理單位對施工過程進行全程監(jiān)督，檢查施工單位是否按照施工組織設計和施工規(guī)范進行施工，確保工程質量和安全。4.工程變更管理：施工過程中如需變更設計或施工方案，施工單位應提出變更申請，經(jīng)工程科、設計單位、監(jiān)理單位等相關部門審核后，報公司領導審批。變更申請批準后，施工單位按照變更后的設計或施工方案進行施工。（五）項目驗收1.驗收申請：工程項目完工后，施工單位向工程科提交《項目驗收申請表》，申請竣工驗收。2.驗收準備：工程科組織相關部門和人員對工程項目進行預驗收，檢查工程質量、設備運行情況、資料歸檔等是否符合要求。對預驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應及時整改。3.竣工驗收：工程科組織建設單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關部門和人員進行竣工驗收。驗收合格后，各方簽署《竣工驗收報告》。（六）項目交付使用1.項目移交：工程項目竣工驗收合格后，施工單位將工程項目及相關資料移交給建設單位。2.售后服務：施工單位按照合同約定提供售后服務，確保工程項目正常運行。四、工程質量管理（一）質量管理目標確保工程項目質量符合國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，達到合同約定的質量要求。（二）質量管理體系1.建立質量管理體系：工程科建立質量管理體系，明確質量管理職責、工作流程、質量控制標準等。質量管理體系應符合ISO9001質量管理體系標準要求。2.質量管理文件編制：編制質量管理手冊、程序文件、作業(yè)指導書等質量管理文件，確保質量管理工作有章可循。3.質量管理體系運行：定期對質量管理體系進行內部審核和管理評審，確保質量管理體系有效運行。（三）質量控制措施1.施工圖紙會審：工程科組織施工單位、監(jiān)理單位等相關人員對施工圖紙進行會審，及時發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中存在的問題。2.施工技術交底：施工單位在施工前應進行技術交底，明確施工工藝、質量標準、操作要點等。技術交底應形成記錄，雙方簽字確認。3.原材料、構配件檢驗：對進入施工現(xiàn)場的原材料、構配件進行檢驗，確保其質量符合要求。未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的原材料、構配件不得用于工程施工。4.施工過程質量檢驗：施工單位應按照施工規(guī)范和質量標準進行施工過程質量檢驗，每道工序完成后應進行自檢、互檢和專檢。監(jiān)理單位應進行旁站監(jiān)理和平行檢驗，確保施工質量符合要求。5.質量驗收：工程項目各分項工程、分部工程和單位工程完成后，應按照相關標準進行質量驗收。驗收合格后方可進行下一道工序或交付使用。（四）質量問題處理1.質量問題發(fā)現(xiàn)：在工程施工過程中或質量驗收過程中發(fā)現(xiàn)質量問題，應及時填寫《質量問題通知單》，通知施工單位整改。2.質量問題分析：施工單位接到《質量問題通知單》后，應組織相關人員對質量問題進行分析，找出問題產(chǎn)生的原因。3.質量問題整改：施工單位根據(jù)質量問題分析結果，制定整改措施，進行整改。整改完成后，應提交《質量問題整改報告》，經(jīng)工程科和監(jiān)理單位復查合格后，方可進行下一道工序或繼續(xù)施工。4.質量事故處理：對發(fā)生的質量事故，應按照相關規(guī)定進行調查處理。質量事故處理應堅持“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。五、工程安全管理（一）安全管理目標杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保施工人員生命安全和財產(chǎn)安全。（二）安全管理體系1.建立安全管理體系：工程科建立安全管理體系，明確安全管理職責、工作流程、安全控制標準等。安全管理體系應符合國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準要求。2.安全管理文件編制：編制安全管理手冊、程序文件、作業(yè)指導書等安全管理文件，確保安全管理工作有章可循。3.安全管理體系運行：定期對安全管理體系進行內部審核和管理評審，確保安全管理體系有效運行。（三）安全控制措施1.安全管理制度制定：制定安全生產(chǎn)責任制、安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全事故應急預案等安全管理制度，明確各級人員的安全職責和工作要求。2.安全教育培訓：對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。安全教育培訓應包括入場安全教育、定期安全教育、專項安全教育等。3.安全檢查：定期進行安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應及時下達《安全隱患整改通知單》，責令施工單位限期整改。4.安全防護設施設置：在施工現(xiàn)場設置必要的安全防護設施，如圍擋、警示標志、防護欄桿、安全網(wǎng)等，確保施工人員的人身安全。5.安全事故應急預案制定：制定安全事故應急預案，明確應急救援組織機構、職責分工、應急救援程序、應急救援物資和設備等。定期組織應急演練，提高應急救援能力。（四）安全事故處理1.安全事故報告：發(fā)生安全事故后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即報告本單位負責人。單位負責人接到報告后，應當于1小時內向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門報告。2.安全事故調查：安全事故發(fā)生后，應按照相關規(guī)定進行調查處理。安全事故調查應堅持“四不放過”原則，查明事故原因，認定事故責任，提出處理意見和防范措施。3.安全事故處理：根據(jù)安全事故調查結果，對事故責任單位和責任人進行處理。對發(fā)生安全事故的單位，應依法給予行政處罰；對事故責任人，應依法給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。六、工程進度管理（一）進度管理目標按照合同約定的時間節(jié)點完成工程項目，確保工程項目按時交付使用。（二）進度計劃制定1.總進度計劃編制：項目負責人根據(jù)工程項目的特點和要求，編制工程項目總進度計劃，明確工程項目的各個階段和關鍵節(jié)點。2.月進度計劃編制：施工單位根據(jù)工程項目總進度計劃，編制月進度計劃，明確當月的施工任務和進度目標。月進度計劃經(jīng)監(jiān)理單位審核后實施。3.周進度計劃編制：施工單位根據(jù)月進度計劃，編制周進度計劃，明確本周的施工任務和進度目標。周進度計劃應報工程科備案。（三）進度跟蹤與監(jiān)控1.進度跟蹤：工程科和監(jiān)理單位定期對工程項目進度進行跟蹤檢查，了解工程項目實際進展情況。2.進度監(jiān)控：對比工程項目實際進度與進度計劃，分析偏差原因，采取相應的措施進行調整。如實際進度滯后于進度計劃，應及時督促施工單位增加資源投入，優(yōu)化施工方案，加快施工進度。（四）進度調整1.調整原因分析：當工程項目實際進度滯后于進度計劃時，應分析滯后的原因，如施工組織不力、資源不足、設計變更等。2.調整措施制定：根據(jù)進度滯后的原因，制定相應的調整措施，如增加施工人員、延長工作時間、調整施工順序、優(yōu)化施工方案等。3.調整計劃實施：施工單位根據(jù)調整措施，編制調整后的進度計劃，并組織實施。調整后的進度計劃應報工程科和監(jiān)理單位審核。七、工程成本管理（一）成本管理目標合理控制工程項目成本，確保工程項目在預算范圍內完成，提高工程項目的經(jīng)濟效益。（二）成本預算編制1.成本預算編制依據(jù)：根據(jù)工程項目的設計文件、施工圖紙、工程量清單、施工規(guī)范、市場價格信息等資料，編制工程項目成本預算。2.成本預算編制方法：采用工程量清單計價法、定額計價法等方法編制工程項目成本預算。成本預算應包括直接成本和間接成本。3.成本預算審核：工程科對施工單位提交的成本預算進行審核，確保成本預算的準確性和合理性。審核通過后的成本預算作為工程項目成本控制的依據(jù)。（三）成本控制措施1.成本計劃制定：項目負責人根據(jù)成本預算，制定工程項目成本計劃，明確成本控制目標和控制措施。2.成本核算：施工單位應建立成本核算制度，定期對工程項目成本進行核算，及時掌握工程項目成本動態(tài)。3.成本分析：工程科定期對工程項目成本進行分析，找出成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應的措施進行改進。4.成本控制：嚴格控制工程項目的各項費用支出，如材料費用、人工費用、機械費用、管理費等。加強對工程項目成本的全過程控制，確保工程項目成本不超過預算。（四）成本結算1.工程竣工結算：工程項目竣工驗收合格后，施工單位應按照合同約定和相關規(guī)定進行工程竣工結算。工程竣工結算應包括工程價款結算、變更價款結算、索賠價款結算等。2.結算審核：工程科對施工單位提交的工程竣工結算進行審核，審核工程結算的準確性和合理性。審核通過后的工程竣工結算作為工程項目成本結算的依據(jù)。3.成本結算：根據(jù)工程竣工結算結果，進行工程項目成本結算，確定工程項目的實際成本。對工程項目成本節(jié)超情況進行分析和總結，為今后的工程項目成本管理提供經(jīng)驗教訓。八、工程資料管理（一）資料管理目標確保工程項目資料真實、完整、有效，滿足工程項目竣工驗收和備案的要求。（二）資料分類與歸檔1.資料分類：工程項目資料包括工程前期資料、工程施工資料、工程質量驗收資料、工程安全資料、工程進度資料、工程成本資料等。2.資料歸檔：施工單位應按照工程項目資料分類要求，及時將工程項目資料整理歸檔。工程資料應一式多份，分別由建設單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關部門保存。（三）資料審核與保管1.資料審核：工程科和監(jiān)理單位應對施工單位提交的工程項目資料進行審核，確保資料的真實性、完整性和有效性。2.資料保管：工程項目資料應妥善保管，防止資料丟失