集團創(chuàng)新管理辦法總則目的為推動集團的創(chuàng)新發(fā)展，提高集團的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，充分激發(fā)集團內(nèi)部的創(chuàng)新活力，整合創(chuàng)新資源，規(guī)范創(chuàng)新管理流程，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)發(fā)展要求，結(jié)合集團實際情況，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于集團總部及下屬各子公司、分公司、事業(yè)部等所有單位和全體員工。定義本辦法所指的創(chuàng)新，是指在集團業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，通過引入新的理念、技術(shù)、方法、模式等，對產(chǎn)品、服務(wù)、管理、流程等進行改進和優(yōu)化，以實現(xiàn)提高效率、降低成本、增加效益、提升品質(zhì)、拓展市場等目標的活動。創(chuàng)新包括但不限于技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等。創(chuàng)新管理組織與職責(zé)創(chuàng)新管理委員會集團設(shè)立創(chuàng)新管理委員會，作為集團創(chuàng)新管理的決策機構(gòu)。創(chuàng)新管理委員會由集團高層管理人員、各部門負責(zé)人、技術(shù)專家等組成，主任由集團董事長擔(dān)任。主要職責(zé)1.制定集團創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，確定創(chuàng)新目標和重點方向。2.審議和批準集團年度創(chuàng)新工作計劃和預(yù)算。3.審議和批準重大創(chuàng)新項目的立項、實施和驗收。4.協(xié)調(diào)解決創(chuàng)新工作中的重大問題和資源配置。5.制定和完善集團創(chuàng)新激勵政策和措施。6.對集團創(chuàng)新工作進行監(jiān)督和評估。創(chuàng)新管理辦公室創(chuàng)新管理辦公室是創(chuàng)新管理委員會的日常辦事機構(gòu)，設(shè)在集團戰(zhàn)略發(fā)展部。主要職責(zé)1.組織編制集團創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的草案。2.擬定集團年度創(chuàng)新工作計劃和預(yù)算草案。3.負責(zé)創(chuàng)新項目的征集、初審、立項、過程管理和驗收等工作。4.組織開展創(chuàng)新培訓(xùn)、交流和合作活動。5.建立和維護集團創(chuàng)新項目庫和創(chuàng)新人才庫。6.負責(zé)創(chuàng)新激勵政策的實施和創(chuàng)新獎勵的評審工作。7.定期向創(chuàng)新管理委員會匯報創(chuàng)新工作進展情況。各單位職責(zé)各子公司、分公司、事業(yè)部等單位應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的創(chuàng)新管理工作小組，負責(zé)本單位的創(chuàng)新管理工作。主要職責(zé)1.貫徹落實集團創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，制定本單位的創(chuàng)新工作計劃。2.組織本單位員工開展創(chuàng)新活動，征集創(chuàng)新項目并推薦上報。3.負責(zé)本單位創(chuàng)新項目的實施和管理，確保項目按時完成和達到預(yù)期目標。4.配合集團創(chuàng)新管理辦公室做好創(chuàng)新項目的評審、驗收等工作。5.對本單位員工的創(chuàng)新成果進行獎勵和表彰。創(chuàng)新項目管理項目征集創(chuàng)新管理辦公室定期發(fā)布創(chuàng)新項目征集通知，明確征集的范圍、要求和時間節(jié)點。各單位組織員工積極申報創(chuàng)新項目，填寫《創(chuàng)新項目申報表》，并提交相關(guān)的可行性研究報告、實施方案等材料。項目初審創(chuàng)新管理辦公室對征集到的創(chuàng)新項目進行初步篩選，主要審查項目的創(chuàng)新性、可行性、效益性等方面。對初審?fù)ㄟ^的項目，組織相關(guān)專家進行評審，提出評審意見。項目立項創(chuàng)新管理辦公室根據(jù)專家評審意見，提出創(chuàng)新項目立項建議，報創(chuàng)新管理委員會審批。經(jīng)創(chuàng)新管理委員會批準立項的項目，納入集團創(chuàng)新項目庫，由創(chuàng)新管理辦公室與項目負責(zé)人簽訂《創(chuàng)新項目責(zé)任書》，明確項目的目標、任務(wù)、進度、經(jīng)費等要求。項目實施項目負責(zé)人按照《創(chuàng)新項目責(zé)任書》的要求，組織項目團隊開展項目實施工作。項目實施過程中，項目負責(zé)人應(yīng)定期向創(chuàng)新管理辦公室匯報項目進展情況，及時解決項目實施中出現(xiàn)的問題。創(chuàng)新管理辦公室對項目實施情況進行跟蹤檢查，協(xié)調(diào)解決項目實施中的資源配置、技術(shù)支持等問題。項目驗收項目完成后，項目負責(zé)人應(yīng)及時向創(chuàng)新管理辦公室提出驗收申請，并提交項目總結(jié)報告、技術(shù)文檔、效益評估報告等材料。創(chuàng)新管理辦公室組織相關(guān)專家對項目進行驗收，主要審查項目是否達到預(yù)期目標、技術(shù)指標是否符合要求、經(jīng)濟效益和社會效益是否顯著等方面。對驗收通過的項目，頒發(fā)《創(chuàng)新項目驗收證書》，并將項目成果納入集團知識管理體系。創(chuàng)新激勵政策創(chuàng)新獎勵集團設(shè)立創(chuàng)新獎，分為技術(shù)創(chuàng)新獎、產(chǎn)品創(chuàng)新獎、管理創(chuàng)新獎、營銷創(chuàng)新獎、服務(wù)創(chuàng)新獎等類別，每個類別設(shè)一、二、三等獎和優(yōu)秀獎。創(chuàng)新獎每年評選一次，由創(chuàng)新管理辦公室組織評審，報創(chuàng)新管理委員會批準。對獲得創(chuàng)新獎的項目團隊和個人，給予一定的物質(zhì)獎勵和榮譽證書，并在職稱評定、職務(wù)晉升、績效考核等方面予以優(yōu)先考慮。創(chuàng)新投入集團每年安排一定比例的資金作為創(chuàng)新專項經(jīng)費，用于支持創(chuàng)新項目的研發(fā)、實施和推廣。創(chuàng)新專項經(jīng)費實行?？顚Ｓ?，由創(chuàng)新管理辦公室負責(zé)管理和監(jiān)督。各單位也應(yīng)根據(jù)自身情況，安排一定的資金用于本單位的創(chuàng)新工作。創(chuàng)新人才培養(yǎng)集團建立創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，通過開展培訓(xùn)、交流、合作等活動，提高員工的創(chuàng)新能力和素質(zhì)。鼓勵員工參加各類創(chuàng)新競賽和學(xué)術(shù)交流活動，對取得優(yōu)異成績的員工給予獎勵和支持。選拔優(yōu)秀的創(chuàng)新人才擔(dān)任集團的技術(shù)專家、管理顧問等職務(wù)，為集團的創(chuàng)新發(fā)展提供智力支持。創(chuàng)新文化建設(shè)宣傳引導(dǎo)利用集團內(nèi)部刊物、網(wǎng)站、宣傳欄等渠道，宣傳創(chuàng)新理念、創(chuàng)新成果和創(chuàng)新人物，營造良好的創(chuàng)新氛圍。定期舉辦創(chuàng)新講座、論壇等活動，邀請專家學(xué)者和企業(yè)界人士分享創(chuàng)新經(jīng)驗和案例，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。鼓勵試錯建立寬容失敗的機制，對在創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的失敗給予理解和支持，鼓勵員工勇于嘗試和探索。對因創(chuàng)新失敗造成的損失，在一定范圍內(nèi)給予免責(zé)處理。團隊合作倡導(dǎo)團隊合作精神，鼓勵員工跨部門、跨單位開展創(chuàng)新合作，形成創(chuàng)新合力。對在創(chuàng)新合作中表現(xiàn)突出的團隊給予表彰和獎勵。創(chuàng)新風(fēng)險管理風(fēng)險識別在創(chuàng)新項目立項前，對項目可能面臨的技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、資金風(fēng)險等進行全面的識別和評估。建立創(chuàng)新項目風(fēng)險評估指標體系，對項目風(fēng)險進行量化分析。風(fēng)險應(yīng)對根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，如風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等。在項目實施過程中，加強對風(fēng)險的監(jiān)控和預(yù)警，及時調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對措施。風(fēng)險溝通建立創(chuàng)新項目風(fēng)險溝通機制，及時向創(chuàng)新管理委員會、項目團隊和相關(guān)利益者通報項目風(fēng)險情況，確保信息的及時傳遞和共享。監(jiān)督與評估監(jiān)督檢查創(chuàng)新管理辦公室定期對各單位的創(chuàng)新工作進行監(jiān)督檢查，主要檢查創(chuàng)新工作計劃的執(zhí)行情況、創(chuàng)新項目的實施進度、創(chuàng)新經(jīng)費的使用情況等方面。對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，并跟蹤督促整改落實。評估考核創(chuàng)新管理委