集團(tuán)班組管理辦法總則目的為加強(qiáng)集團(tuán)各班組的管理，提高班組的工作效率和工作質(zhì)量，增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，確保集團(tuán)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于集團(tuán)下屬各部門、各子公司的所有班組。管理原則1.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理：集團(tuán)對班組管理工作進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各子公司負(fù)責(zé)本單位班組的具體管理工作。2.以人為本，科學(xué)管理：尊重員工的主體地位，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，提高班組管理水平。3.注重實(shí)效，持續(xù)改進(jìn)：以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo)，注重管理的實(shí)際效果，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)班組管理工作。班組設(shè)置與職責(zé)班組設(shè)置1.設(shè)置原則：根據(jù)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和工作需要，按照合理、高效、便于管理的原則設(shè)置班組。2.設(shè)置程序：各部門、各子公司根據(jù)工作需要提出班組設(shè)置方案，經(jīng)集團(tuán)人力資源部門審核，報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。班組職責(zé)1.組織生產(chǎn)：按照集團(tuán)的生產(chǎn)計(jì)劃和工作要求，合理安排班組人員的工作任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。2.質(zhì)量管理：嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.安全管理：落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和自我保護(hù)能力，確保班組安全生產(chǎn)。4.成本控制：加強(qiáng)對原材料、能源等消耗的管理，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。5.現(xiàn)場管理：做好班組的現(xiàn)場管理工作，保持工作場所的整潔、有序，提高工作效率。6.員工管理：加強(qiáng)對班組員工的日常管理，做好員工的考勤、考核、培訓(xùn)等工作，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。班組長管理班組長任職條件1.政治素質(zhì)好：擁護(hù)黨的路線、方針、政策，遵守國家法律法規(guī)和集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.業(yè)務(wù)能力強(qiáng)：具有豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，熟悉本班組的生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程。3.管理能力強(qiáng)：具有一定的組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗(yàn)，能夠有效地組織班組員工開展工作。4.責(zé)任心強(qiáng)：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，能夠以身作則，帶領(lǐng)班組員工完成各項(xiàng)工作任務(wù)。5.群眾基礎(chǔ)好：團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心員工，在班組員工中具有較高的威信。班組長選拔任用1.選拔方式：班組長的選拔采取民主推薦、組織考察、擇優(yōu)任用的方式進(jìn)行。2.選拔程序：民主推薦：由班組員工民主推薦班組長候選人。組織考察：由所在部門、子公司對候選人進(jìn)行考察，了解其政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、管理能力等方面的情況。擇優(yōu)任用：根據(jù)考察結(jié)果，由所在部門、子公司提出班組長任用建議，報(bào)集團(tuán)人力資源部門審核，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后任用。班組長職責(zé)1.組織領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)班組的全面工作，組織班組員工完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。2.計(jì)劃安排：根據(jù)集團(tuán)的生產(chǎn)計(jì)劃和工作要求，制定班組的工作計(jì)劃和工作安排，并組織實(shí)施。3.人員管理：做好班組員工的日常管理工作，包括考勤、考核、培訓(xùn)等，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。4.溝通協(xié)調(diào)：加強(qiáng)與上級領(lǐng)導(dǎo)、其他班組之間的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題。5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：加強(qiáng)班組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營造良好的工作氛圍，提高班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。班組長培訓(xùn)1.培訓(xùn)內(nèi)容：包括管理知識、業(yè)務(wù)知識、安全知識等方面的培訓(xùn)。2.培訓(xùn)方式：采取集中培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)地考察等多種方式進(jìn)行。3.培訓(xùn)要求：班組長每年至少參加一次集團(tuán)組織的集中培訓(xùn)，不斷提高自身的管理水平和業(yè)務(wù)能力。班組長考核1.考核內(nèi)容：包括工作業(yè)績、管理能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的考核。2.考核方式：采取定期考核與不定期考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。定期考核每半年進(jìn)行一次，不定期考核根據(jù)工作需要隨時(shí)進(jìn)行。3.考核結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果作為班組長薪酬調(diào)整、職務(wù)晉升、評先評優(yōu)的重要依據(jù)。對考核不合格的班組長，要進(jìn)行誡勉談話，限期整改；經(jīng)整改仍不合格的，要予以免職。班組制度建設(shè)基本制度1.崗位責(zé)任制：明確班組各崗位的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。2.生產(chǎn)管理制度：包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等方面的制度，確保生產(chǎn)過程的有序進(jìn)行。3.質(zhì)量管理制度：包括質(zhì)量管理體系、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)等方面的制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4.安全管理制度：包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)、安全檢查等方面的制度，確保班組安全生產(chǎn)。5.成本管理制度：包括成本核算、成本控制、成本分析等方面的制度，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。6.現(xiàn)場管理制度：包括現(xiàn)場整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等方面的制度，保持工作場所的整潔、有序。7.員工管理制度：包括員工考勤、考核、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等方面的制度，加強(qiáng)對員工的日常管理。制度建設(shè)要求1.科學(xué)性：制度要符合集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求，具有科學(xué)性和合理性。2.實(shí)用性：制度要具有可操作性，能夠解決實(shí)際工作中存在的問題。3.嚴(yán)肅性：制度一旦制定，就要嚴(yán)格執(zhí)行，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。4.動態(tài)性：制度要根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展和管理的需要，及時(shí)進(jìn)行修訂和完善，保持制度的有效性。班組文化建設(shè)文化建設(shè)目標(biāo)營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新的班組文化氛圍，增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高員工的工作積極性和主動性。文化建設(shè)內(nèi)容1.價(jià)值觀念：樹立正確的價(jià)值觀念，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新精神。2.行為規(guī)范：制定班組的行為規(guī)范，引導(dǎo)員工遵守職業(yè)道德和社會公德，樹立良好的形象。3.團(tuán)隊(duì)活動：開展形式多樣的團(tuán)隊(duì)活動，如文體活動、技術(shù)比武、勞動競賽等，增強(qiáng)班組的凝聚力和員工之間的溝通交流。4.學(xué)習(xí)氛圍：營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)新知識、新技能，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。文化建設(shè)措施1.加強(qiáng)宣傳教育：通過宣傳欄、內(nèi)部刊物、會議等形式，宣傳班組文化建設(shè)的重要意義和目標(biāo)要求，提高員工的認(rèn)識和參與度。2.領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范：班組長要以身作則，帶頭踐行班組文化，發(fā)揮模范帶頭作用。3.建立激勵(lì)機(jī)制：對在班組文化建設(shè)中表現(xiàn)突出的員工和班組進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。班組考核與激勵(lì)考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制等方面的考核。2.管理水平：包括班組制度建設(shè)、現(xiàn)場管理、人員管理等方面的考核。3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：包括班組文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、員工滿意度等方面的考核?？己朔绞?.定期考核：每半年對班組進(jìn)行一次全面考核，考核結(jié)果作為班組評先評優(yōu)的重要依據(jù)。2.不定期考核：根據(jù)工作需要，對班組進(jìn)行不定期的專項(xiàng)考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，督促整改。激勵(lì)措施1.物質(zhì)激勵(lì)：對考核優(yōu)秀的班組和個(gè)人給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。2.精神激勵(lì)